心得体会-阳光之道学习心得

阳光之道学习心得

学习《阳光之道》之后，作为阳光的一名员工，作为阳光的一份子，我感到非常的自豪。我所处的是一个非常优越的锻炼平台，与此同时，也感到压力的存在，因为市场

竞争非常激烈，百舸争流，不进则退。不过我相信，只要坚持不懈的努力，我们的业

绩就能提高，我们的能力及素质就能提升，不断提高我们的业务水平能让更多的百姓

体会到阳光细致入微的服务。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展壮大的精神力量。阳光保险已跻身中国企业500强。创新的管理模式、优秀的企业文化和持之以恒的社会责任与担当，得到了社会各界的高度认可。本周绥化中支利用晨会组织学习了《阳光之道》第二版第三章“基

本组织政策解读”。

阳光保险集团是按照现代企业建立起来的股份制公司，也是最吸引我的地方，它以社

会化大生产为背景，拥有现代技术和现代管理,它的存在与发展依赖于完善的市场体系

和市场经济运行规则，基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。股

东的投资数额相同，发言权一样，不会导致股东们因为谁投资多，就多发言权，同时

股东不会在管理层安排一个高管，股东不干预公司的经营，并且非常满意整个公司经

营状况，这每一个环节、每一个步骤，都要有非常科学、清晰的态度，阳光要走向国

际化必然势不可挡。

中国经济的市场化程度越来越高，制度会越来越健全，顺应时代，阳光为了能最大限

度的发挥自己的作用，已经从过去纯粹的管控者的角色向价值提供者的角色转变，在

五方面提供价值，一是从建立企业文化的层面。二是在战略层面，三是资源整合中心，四是业态整理中心，五是风险管理中心。有了这五点，阳光总部可以有效管理下属公司。阳光关怀员工、体察员工，这样的价值向导的管理方法将提高组织的效率和收益率。阳光的组织设计一直遵循以下几点，有利于支持和服务公司战略；有利于贴近市

场和服务客户；有利于提高效率和降低成本；有利于控制风险和专业经营；有利于创

新和对结果负责任。

阳光还有一点非常吸引我，就是阳光的组织决策与执行，企业组织正确的决策是企业

做大做强的前提，决策者针对需要解决的某一特定问题，提出多种解决方案，并在其

中确定一种可行方案。阳光的解决方案不是随便产生的，而是有这众多条件的前提下

产生，一有科学决策，因为从本质上讲师一种理性的选择过程，不盲目，要求符合最

优化原则；二民主集中决策，这一点显示出阳光集团的知道凝聚人心的重要性，阳光

集团决策不搞“一言堂”，发扬民主集中制，不怕麻烦，充分调动员工的积极性，激

励员工对企业的发展有极大的好处；三程序化决策又称常规性决策，对重复出现、日

常管理问题做决策，能按照原规定的程序做决策；四分层决策，精简不必要的流程，

精简不必要的人员，提高运行效率。通过这些决策一旦形成，阳光无论是谁都要强力

执行，对于执行是否到位，阳光还制定了相应的奖励和处罚制度。在沟通方面，总公

司认为，只有深入基层，才能了解基层的实际，同时机构的声音也才能够第一时间反

馈到总公司。

作为公司的一名新人，自己的业务及个人能力方面还有很大的欠缺。在今后的工作中，我会努力做到很好地完成自己的工作，合理的安排好业务学习时间，做到不掉队并不

断进步，在阳光这样一个大舞台上展现自己的价值，实现自己的价值。

2020年08月25日