施工总平面管理

施工总平面管理

第一节施工总平面管理

<1> 平面管理原则

在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

<2> 平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。

<3> 平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

<4> 平面管理办法

1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。

2）施工现场设置“七牌二图”：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。

3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：①现场建设单位、监理、施工单位办公室，②职工宿舍、现场食堂、浴厕布置，③材料堆放场地及材料仓库布置，④现场配电房布置；（现场排水、排污布置）。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。

4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第二节一般规定

1、施工总平面布置依据

根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，平面布置要与施工重点相适应。

2、施工总平面布置原则

着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：

1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

3、施工总平面图的内容

为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容应包括：施工总平面管理图、施工临时用电布置图、施工用水和消防布置图。

1）现场办公室

2）临时用电布置

本工程一般利用现场提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护。

4、施工平面管理

根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。

第三节施工前准备工作

施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工

具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路情况，为施工作前瞻工作。

1、技术资料

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

2、设备、仪器、工机具准备

对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料、财务部共同做好准备。

3、材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

4、人员准备

项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。