业务部经理绩效考核
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年度公装拓展计划完成
率达到100%
30
营销 总监
业务部
3、投标管 理
参与业务部运作工程项目的投标 工作，在材料管理部、预算结算部 等部门的配合下编写投标文件。
公装工程投标文件合格 率达到%
20
营销 总监
业务部
4、突发问 题处理
对于业务洽谈、施工过程中发生的 突发事件进行快速、 有效的沟通处 理。
问题树立及时率达%
部门员工考核合格率在
80%以上
10
营销
Βιβλιοθήκη Baidu总监
行政部
&业务部 档案资料
对业务部客户信息，市场信息分类 清晰，记录完全，档案资料保管完
信息档案管理元善合格
率在100%
10
营销 总监
业务部
管理
善。
业务部经理绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重 (%)
考核
主体
考核资
料来源
1、制定业 务拓展计 划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运 作模式等因素组织编制公装项目 拓展计划并计算经费预算，报领导 审批后监督执行。
业务拓展实现率达到
100%
10
营销 总监
业务部
2、公装项 目拓展管 理
负责组织公装业务运作，指导并监 督公装业务人员的业务拓展工作 计划的执行，及时汇报部门业务情 况；建立维护与重要客户的关系， 为成功合作提供保证。
10
营销
总监
业务部
5、公装合 同评审
参与有关的装饰工程项目投标文 件、合冋审批确定，就有关合冋事 项及时、准确与公司相关部门尽享 沟通，对工程项目过程按照合同要 求进行监督执行。
装饰合同履约率zai90%
以上
10
营销 总监
业务部
6、部门内 管理
协调本部门各项工作， 组织部门培 训并对其培训并进行考核，提高本 部门员工的工作技能和能力。
率达到100%
30
营销 总监
业务部
3、投标管 理
参与业务部运作工程项目的投标 工作，在材料管理部、预算结算部 等部门的配合下编写投标文件。
公装工程投标文件合格 率达到%
20
营销 总监
业务部
4、突发问 题处理
对于业务洽谈、施工过程中发生的 突发事件进行快速、 有效的沟通处 理。
问题树立及时率达%
部门员工考核合格率在
80%以上
10
营销
Βιβλιοθήκη Baidu总监
行政部
&业务部 档案资料
对业务部客户信息，市场信息分类 清晰，记录完全，档案资料保管完
信息档案管理元善合格
率在100%
10
营销 总监
业务部
管理
善。
业务部经理绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重 (%)
考核
主体
考核资
料来源
1、制定业 务拓展计 划及预算
根据公司业务定位、施工能力、运 作模式等因素组织编制公装项目 拓展计划并计算经费预算，报领导 审批后监督执行。
业务拓展实现率达到
100%
10
营销 总监
业务部
2、公装项 目拓展管 理
负责组织公装业务运作，指导并监 督公装业务人员的业务拓展工作 计划的执行，及时汇报部门业务情 况；建立维护与重要客户的关系， 为成功合作提供保证。
10
营销
总监
业务部
5、公装合 同评审
参与有关的装饰工程项目投标文 件、合冋审批确定，就有关合冋事 项及时、准确与公司相关部门尽享 沟通，对工程项目过程按照合同要 求进行监督执行。
装饰合同履约率zai90%
以上
10
营销 总监
业务部
6、部门内 管理
协调本部门各项工作， 组织部门培 训并对其培训并进行考核，提高本 部门员工的工作技能和能力。