1.运营会议通知单(模版)

运营会议管理编号：

版本：1.0

生效日期：2016- -

会议主题总裁办公会

召开时间每月20-25日

会议地点

会议目的集团经营管理思路的传达

对公司经营财务指标进行月度总结，分析偏差原因，落实相关措施

解决集团、项目公司在经营管理中阶段性工作重点难点，明确分工，落实责任集团专项工作的分工及推进

决策人集团总裁

参会范围主持人：运营管理中心负责人

汇报中心：运营管理中心

会议纪要：运营管理中心

参会中心：集团所有业务相关中心负责人（营销、设计、成本、运营、财务等），参会领导：项目公司总经理、集团各分管领导、总裁；董事长（视情况参加）

会议议程-含上会

资料①集团经营管理思路传达总裁

②月度财务指标完成情况财务管理中心

③阶段性重点、难点工作的执行动态情况运营管理中心

④集团专项工作的分工及推进情况运营管理中心

⑤各公司、中心提交会议协调重大事项汇报表各公司、中心先报分管领导审核，

会议前提交运营管理中心汇总

⑥阶段性重点工作部署总裁

确认成果明确工作事项、责任人、未完成原因、存在问题分析、评估后续影响、解决措施及方案建议、责任目标奖罚激励措施。

会议纪要由运营管理中心经办、总裁签批发布。列入月度计划考核追加任务。

会议确定事项由运营管理中心实行动态监督。