标准工时制定-修改流程管理规定(修正版)(1)
公司工时管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司劳动用工管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司工时管理遵循公平、合理、高效的原则，确保员工休息休假权益，提高公司整体运营效率。
第二章工作时间与休息时间第四条公司实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工的工作时间应按照公司生产、经营和工作需要合理安排，具体工作时间由各部门根据实际情况确定。
第六条员工的工作时间应与国家法定节假日、休息日错开，避免影响员工休息。
第七条公司实行综合计算工时制，员工每月实际工作时间不得超过法定工作时间上限。
第八条员工的休息时间包括以下几种：1. 每日工作结束后，员工享有不少于1小时的休息时间；2. 每周至少安排1天休息日；3. 每年享有带薪年休假。
第九条公司鼓励员工在保证工作质量的前提下，合理利用工作时间，提高工作效率。
第三章加班与加班费第十条公司员工在正常工作时间外延长工作时间，应按照国家规定支付加班费。
第十一条加班费的计算方法如下：1. 法定工作时间内延长工作时间的，按照不低于工资的150%支付加班费；2. 法定休息日安排工作的，按照不低于工资的200%支付加班费；3. 法定节假日安排工作的，按照不低于工资的300%支付加班费。
第十二条员工加班需经部门负责人批准，并填写加班申请表。
第十三条公司对加班实行审批制度，严格控制加班时间，确保员工身心健康。
第四章休息休假第十四条公司员工享有以下休息休假：1. 带薪年休假：员工连续工作满1年，享有5天带薪年休假；2. 带薪婚假：员工结婚，享有3天带薪婚假；3. 带薪产假：女员工生育，享有98天带薪产假；4. 带薪丧假：员工直系亲属去世，享有3天带薪丧假；5. 带薪病假：员工因病或非因工负伤，享有相应天数的带薪病假。
标准工时定额制定流程及方法
1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过.制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1。
1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布.3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3。
1。
4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3。
2 各制造部职责3。
2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4。
1。
3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表.产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1。
4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1。
6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
标准工时制定-修改流程管理规定(修正版)(1)
宽放时间确定固定宽放运用ILO世界性宽放标准（联合国国际劳动工局标准）作业宽放超重作业12%～40% 重作业7.5%～12% 中作业2.5%～7.5% 轻作业0%～2.5%管理宽放3%以下特殊宽放不同条件下或权责时博纳一般宽放范围：私事宽放6%+疲劳宽放4%+作业宽放3%+管理宽放（1～3）%=13%～16%4)良品率系数没有该系数，但根据我司情况，可以在表中如实表现出来，再原有的基础取80%，为激励员工，也为我司生产改善和进步画个标准5)人机对应比人—机操作分析，与机器为主导合理分配人力，减少瓶颈，解决产线平衡问题4.1.2操作工人确定（请看附表中的标准人力与实际人力）产品标准工时示例序号标准成型周期单件产品周期小时产量班产量（机12H/人11H)标准总人数实际总人数合格率合格入库量（12H）实际人均产能(pcs/h)单位人时（S)单位机时（S)辅助工序备注修剪余料外观检查铣削瓶口吸料屑冷却定型包装封口xx√√√√博纳实例组装设备加工流程：①加料——②贴标1——③贴标2——④打包——↓搬运——⑤装箱封口评比系数宽放率单件产品周小时产量班产量（11H)标准总人数实际总人数合格率合格入库量（12H）实际人均产能(pcs/h)单位人时（单位机时（加料/搬运贴标1/贴标2 打包包装总计（S）。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产经营中的重要环节，它对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
本文旨在制定一套科学合理的标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和有效管理，提高员工的工作效率和满意度。
二、背景随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业需要更高效地利用人力资源和生产设备，以提高产品质量和降低生产成本。
标准工时管理可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免过度加班或资源浪费，从而提高生产效率和员工的工作积极性。
三、目标1. 确保员工的工作时间合理安排，避免过度加班和资源浪费。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 提高员工的工作满意度和工作积极性。
四、标准工时管理流程1. 制定工时制度a. 确定工时计算单位，例如小时、天等。
b. 制定标准工时和加班工时的计算方法，包括计算公式和计算规则。
c. 规定工时的计算起止时间和休息时间的安排。
2. 工时计划制定a. 根据生产计划和员工数量，制定每个岗位的标准工时和加班工时计划。
b. 考虑员工的工作强度和工作环境，合理安排工作时间和休息时间。
3. 工时记录与统计a. 建立工时记录系统，记录员工的工作时间和加班时间。
b. 定期统计和分析工时数据，评估工时使用情况和效率。
4. 工时分析与改进a. 分析工时数据，找出工时使用不合理或浪费的问题。
b. 提出改进措施，优化工时安排，提高生产效率和员工满意度。
五、标准工时管理的注意事项1. 合理安排员工的工作时间，避免过度加班和疲劳工作。
2. 考虑员工的个人需求和工作能力，合理分配工作任务。
3. 建立健全的工时记录和统计系统，确保数据的准确性和可靠性。
4. 定期对工时管理进行评估和改进，适应企业发展和员工需求的变化。
六、标准工时管理的效益1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工的流失率。
3. 优化资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
企业工时规章制度最新修订
企业工时规章制度最新修订为了更好地管理企业内部工时，提高员工生产效率，我公司制定了一系列工时规章制度，经过最新修订如下：第一章绪论为了保障员工的合法权益，确保企业高效运转，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时及派遣人员。
第二章工作时间1. 标准工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，其中午休时间不计入工作时间。
2. 按照国家法律法规规定，员工每周工作时长不得超过48小时。
3. 定岗观是培养员工对本职岗位的责任心和归属感，员工在一定范围内可以适当加班。
第三章加班管理1. 公司鼓励员工保持工作生活平衡，加班需要提前向主管部门请示并经批准。
2. 加班时间不得超过每月20小时，超过部分需要报酬调整或安排补休。
3. 员工加班需记录在册，管理层定期进行审核和考核。
第四章休假制度1. 员工享有带薪年假，具体天数根据工龄和职务不同而定。
2. 员工应提前向主管汇报请假事宜，主管部门根据实际情况安排替补。
3. 加班调休、国家法定节假日和其他带薪假期不计入年假。
第五章薪酬管理1. 员工薪酬按照国家相关规定和公司内部绩效考核结果确定。
2. 按照劳动合同约定，员工包括基本工资、绩效工资、加班工资等。
3. 经济处罚应依据公司规定适用，不得越权处理员工工资问题。
第六章违纪处罚1. 员工违反公司规章制度将受到相应处罚，严重者将解除劳动合同。
2. 处罚程序应符合法律规定，不得采取一刀切或不公正措施。
3. 员工可对处罚决定提出申诉，公司应按程序进行复核和处理。
第七章安全保障1. 公司应建立健全安全管理制度，确保员工工作环境和生活环境的安全。
2. 对于特殊行业，公司应提供必要的安全装备和培训，保障员工安全。
3. 发生意外事故，公司应及时报告和处理，确保员工合法权益。
结语企业工时规章制度修订，旨在保障员工权益，提高工作效率，营造和谐的工作环境。
公司将不断完善制度，持续关注员工需求，努力打造一个安全、舒适的工作氛围。
标准工时管理办法
标准工时管理办法1、总则1、1、制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1、2、适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1、3、权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、标准工时管理规定2、1、定义2、1、1、标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2、1、2、标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2、1、3、标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2、1、4、宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3) 为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2、2、标准工时的测算方法2、2、1、作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
标准工时制定和管理规范
标准工时制定和管理规范1、目的为了规范工时测定的方法，使观测者测定出来的时间准确，能够实际反映现场生产作业时间，为制定标准工时提供数据依据。
2、范围本文件使用于公司内部装配作业工序时间的测定。
3、职责工时测量员负责作业工序的作业时间测量。
工业工程师负责对原始对原始数据的审核、通过评比和宽放制定标准工时。
技术部门经理负责对标准工时的审核、批准。
4.术语释解标准工时：在标准的状态下,由受过训练的中等熟练作业人员以正常的速度完成某一特定的工作所需要的时间。
正常时间：作业人员在标准的状态下连续完成规定的作业内容所必需的时间。
宽放时间：为稳定完成规定的工作内容而存在的必需的耽误时间。
管理宽放时间：公司管理现状下完成作业不可避免的耽误时间，如早会等。
疲劳宽放时间：人体经过作业劳动产生疲劳时而中断作业，用以恢复疲劳的时间。
生理宽放时间：人的生理需要所必要的耽误时间，如喝水、上厕所等。
评比系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员其作业熟练程度和工作努力度与中等熟练人员的比价系数。
5、测量5.1收集资料，在工作前认真做好以下工作资料的收集A、作业方法分析研究：工时测量员在现场观察作业员工的作业方法、作业熟练程度及动作的稳定性。
B、物料明细确认：收集生产所用到的所有物料名称及数量。
C、所有工具、设备和工艺：收集工具、设备和工艺的所有信息。
D、被测者的选择与交流：选择适合的被测量者，首先与被测量者互相交流。
E、环境：将温度、湿度、照明、工作场所面积、噪音程度的信息进行收集。
5.2划分操作单元A、操作单元的粗细程度要根据测时的目的决定。
一般在不影响精确观测和记录的前提下，每一单元的循环时间越短越好。
B、人动时间（需要评定）和机动时间（不需评定）分开。
C、本作业时间和辅助作业时间分开。
在以后提高生产效率时，一般减少生产辅助时间的可能性较大。
D、作业中自然统一且易于区别的序列动作作为一个单元。
E、搬运时间与其他单元分开。
由于材料搬运时间受影响因素较多，分离处理便于单独研究。
企业工时管理制度最新修订
企业工时管理制度最新修订一、为了规范企业员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高企业的生产效率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工作时间管理。
三、工作时间1. 正常工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，总计40小时。
2. 弹性工作制度：公司为员工提供弹性工作制度，允许员工根据工作需要和个人情况调整工作时间，但每周工作时间不得少于40小时，并按照公司规定的工作时间安排合理安排工作。
3. 加班时间：公司实行正常工作时间外的加班制度，加班时间应当经过部门负责人批准，并按照国家相关法律法规进行加班费和调休安排。
四、工作时间管理1. 打卡制度：公司实行打卡制度，员工需要在规定的时间内打卡，迟到、早退和漏打卡的员工将受到相应的处罚。
2. 请假制度：员工需要提前向部门负责人请假，未经批准擅自缺勤的员工将受到相应的处罚。
3. 加班管理：员工需要经过部门负责人批准的情况下进行加班工作，并记录加班时间，加班费和调休按照公司规定执行。
4. 换班管理：员工需提前向部门负责人申请换班，确保换班工作的顺利进行。
五、工时记录1. 每月底公司人力资源部门会统计所有员工的工作时间，包括正常工作时间、加班时间和请假时间等。
2. 员工需及时向部门负责人汇报工作时间，保证工时记录的准确性。
3. 公司将对工时记录进行审查，发现有疑点或者不合规的情况将进行调查和处理。
六、强制执行1. 公司将加强对工时制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守工时管理制度。
2. 对于违反工时管理制度的员工，公司将按照相关规定给予相应的处罚和警告。
3. 严格执行工时管理制度，确保员工的工作时间合理合法。
七、修订和解释1. 公司保留对本制度进行修订的权利，在制度修订前，公司将进行公示并征求员工意见。
2. 对于本制度的解释和修订，将由公司人力资源部门负责，并及时通知全体员工。
八、总则本制度自颁布之日起执行，公司将根据相关法规和员工的实际情况对工时管理制度进行不断完善和修订，确保其合理有效。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时是企业生产经营管理中的重要指标之一，它直接关系到生产效率、成本控制和员工绩效评估等方面。
为了规范标准工时的管理，提高生产效率和员工绩效，制定本标准工时管理规范。
二、适合范围本标准工时管理规范适合于所有企业的生产创造部门，包括生产车间、装配线、生产线等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的正常时间，包括实际工作时间和合理歇息时间。
2. 实际工时：指员工实际从事工作的时间，不包括非工作时间、歇息时间和加班时间。
3. 歇息时间：指员工在工作过程中享受的合理歇息时间，包括午休和其他短暂歇息时间。
4. 加班时间：指员工超过标准工时的工作时间，按照一定比例支付加班工资。
四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应根据实际生产情况和工作内容进行科学合理的评估和测算。
2. 标准工时应考虑到工作的复杂程度、技能要求、工作环境等因素，并与实际生产需求相匹配。
3. 标准工时应经过相关部门的审核和批准，并定期进行评估和调整。
五、标准工时的管理1. 员工应按照标准工时进行工作，不得擅自缩短或者延长工作时间。
2. 员工应按照规定的工作时间和歇息时间进行工作，不得随意加班或者早退。
3. 管理人员应对员工的工作时间进行监督和记录，确保工时的准确性和合理性。
4. 员工加班应经过相关部门的批准，并按照规定的比例支付加班工资。
5. 员工应合理安排工作时间，避免过度加班对身体健康和工作效率的影响。
六、标准工时的考核和评估1. 标准工时的考核应以完成工作任务的质量和效率为基础，综合考虑员工的工作态度、纪律性和团队合作精神等因素。
2. 考核结果应及时向员工反馈，并进行适当的奖励或者处罚。
3. 定期对标准工时进行评估和调整，确保其科学合理性和适应性。
七、违纪处理1. 对于擅自缩短或者延长工作时间的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 对于擅自加班或者早退的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
3. 对于频繁加班或者超时工作的员工，将进行适当的安全教育和培训。
标准工时的制定与改善
标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。
标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。
以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。
首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。
通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。
这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。
其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。
不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。
一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。
此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。
有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。
因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。
一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。
企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。
此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。
为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。
例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。
这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。
制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。
通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。
标准工时制定修订规范(含表格)
标准工时制/修订规范（ISO9001-2015）1.目的:确保标准工时之准确性,公平性,实用性.2.适用范围:公司所有产品之标准工时的制/修订3.定义:3.1标准工时:指的是从事于某项特定工作的作业者,在特定的工作环条件下,用规定的作业方法和设备,以持续工作而不感到疲劳,并给予必要的宽放时间的情况下,完成规定的工作数量所需的时间.其结构与公式为:标准工时=实际工时+宽放时间=实际工时*(1+宽放率)=(实际工时*评比系数)*(1+宽放率)宽放时间=人员宽放时间+非人员宽放时间3.2新产品:指经生产首次量产之产品.4.权责:4.1计划部：a.新品《计件工时测试记录表》的下达；b.旧品无标准工时的《计件工时测试记录表》下达；4.2管理部：a.《制程规划个别制程无工时记录表》的下达；b.《标准工时》ERP系统录入；4.3生技部（工时测算组）标准工时测定、发行、维护与变更；5.作业流程（详见附件）6.管理重点：6.1标准工时的制订时机a新品量试时,由计划部下达【计件工时测试记录表】，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】,作为生产部首次量产时标准效率制订参考，经批准后发给管理部录入ERP系统。
b旧产品无标准工时时，由计划部下制令单时同时下达【计件工时测试记录表】，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】，经批准后发给管理部录入ERP系统。
c当管理部报工文员发现某产品无标准工时或某产品工时超高时，下达《工时复测内部联络单》或《制程规划个别制程无工时记录表》，工时测算组需对其工时进行测算,并进行分析，把数据记录于【计件工时测试记录表】并反馈给管理部。
d变压器类产品首次量产超过100PCS时,需对其工时进行测算,且需作成【计件工时测试记录表】经批准后发给管理部录入ERP系统.6.2标准工时的制订准则A、新品订单数量少于100PCS,后续订单量不大的产品,其标准工时可根据产品的生产工艺分析,或参照相类似的产品与【动作分析通用工时表】制订.且仅作参考用,后续批量生产时工时变更。
企业工时管理制度最新规定
企业工时管理制度最新规定第一章总则第一条为了规范企业工时管理，保障员工合法权益，提高生产效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工的工时管理。
第三条本企业将依法保障员工的合法权益，合理安排工时，确保员工的劳动保障。
第四条本企业将依法保障员工的健康权益，采取有效措施防止劳动风险，保障员工身心健康。
第二章工作时间第五条本企业正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
根据不同部门或特殊工作需要，经员工书面同意可以适当调整工作时间。
第六条每周工作时间不得超过40小时。
如有特殊情况需要延长工作时间，应征得员工书面同意，并按照国家规定支付加班工资。
第七条本企业将严格遵守国家法定节假日休息和加班工资规定，依法安排员工的休息和工作。
第八条本企业将保障员工有足够的休息时间，不得安排员工连续工作时间超过6小时而不休息。
第三章假期管理第九条本企业将根据国家法律规定，合理安排员工的年假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类假期。
第十条员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和国家规定执行。
员工在享有年假的同时，也应当注意合理安排假期，避免影响工作正常进行。
第十一条婚假、产假、陪产假、丧假等各类假期的安排，应当遵守国家法律规定，尊重员工的个人权益。
第四章加班管理第十二条本企业将严格按照国家法律规定，合理安排员工的加班。
加班情况应当经员工书面同意，并按照国家规定支付加班工资。
第十三条本企业将根据工作需要安排加班，但不得安排连续超过3天的加班。
如有特殊情况需要连续加班，应当提前告知员工，并在确保员工身心健康的前提下安排加班工作。
第十四条员工个人加班时间记录应当真实准确，加班记录应当由员工本人进行填写，并由部门负责人进行确认。
第五章节假日管理第十五条本企业将根据国家法定节假日的安排，合理安排员工的休息时间。
第十六条如有特殊工作需要，需要员工在节假日加班的，应当经员工书面同意，并按照国家规定支付加班工资。
第六章管理责任第十七条本企业各部门负责人应当严格遵守本规定，合理安排员工的工时和休息时间，确保员工的合法权益。
工时管理规章制度
工时管理规章制度
一、目的
为规范公司工时管理，确保员工合法权益，提高生产效率和工作质量，特制定本规章制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的工时安排、调整及管理。
三、工时制度
1. 标准工时制：公司实行每天8小时、每周40小时的标准工时制。
员工按照规定时间正常上下班，超过规定时间按照加班处理。
2. 综合工时制：针对部分特殊岗位，经劳动部门批准后可实行综合工时制。
综合工时制以年、季、月、周为单位，按照公司实际工作需要灵活安排工作时间。
3. 不定时工时制：对于高级管理人员、销售人员等无法按标准工时制或综合工时制衡量的岗位，经劳动部门批准后可实行不定时工时制。
不定时工时制根据工作需要自行安排工作时间。
四、加班及调休
1. 加班：员工在规定工作时间外，因工作任务需要继续工作的，视为加班。
加班需提前申请，经部门主管审批后方可加班。
2. 调休：员工加班后，可按照国家有关规定进行调休。
具体调休时间由部门主管安排，确保不影响正常工作。
五、请假及假期管理
1. 请假：员工请假需提前向部门主管申请，请假时间超过一天的需经上级领导审批。
请假期间工资按公司规定执行。
2. 假期管理：员工请假及休假期间，应保证工作交接无误，不影响正常工作进度。
如因请假造成公司损失，员工应承担相应责任。
六、其他事项
1. 员工应遵守公司工时管理规定，确保工作时间高效利用，不得消极怠工。
2. 公司鼓励员工合理安排个人时间，注重身心健康，提高工作效率。
3. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释并修订。
标准工时管理规范最新修订
标准工时管理规范最新修订一、目的与适用范围本规范旨在规范企业内部的工时管理，确保员工工作时间的合理性与合法性，提高工作效率，同时保障员工的合法权益。
本规范适用于所有与企业建立劳动关系的员工。
二、工时制度1. 标准工时制度：员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 弹性工时制度：经劳动行政部门批准，可根据工作性质和特点，实行弹性工作时间安排。
3. 综合计算工时制度：对于无法按标准工时计算的岗位，可实行以周、月或季为周期的综合计算工时制度。
三、加班管理1. 加班申请：员工需提前向直接上级提出加班申请，并经批准后方可加班。
2. 加班记录：所有加班必须有明确的记录，并由员工和直接上级签字确认。
3. 加班补偿：员工加班应按规定给予相应的加班费或调休。
四、考勤管理1. 考勤记录：员工应每日按时打卡，考勤记录作为工资发放和工时计算的依据。
2. 迟到早退：员工迟到或早退应按规定扣除相应的工资。
3. 缺勤处理：员工因私事缺勤应提前办理请假手续，并按规定扣除工资。
五、假期管理1. 法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日休息权利。
2. 年假：员工根据工作年限享有相应的带薪年假。
3. 病假：员工因病请假应提供医疗机构的证明，并按规定享受病假待遇。
六、工时调整1. 工时调整申请：因工作需要，企业可提出工时调整申请，经员工同意后实施。
2. 工时调整审批：工时调整需经劳动行政部门审批。
3. 工时调整公示：工时调整方案应向全体员工公示，并征求意见。
七、监督与考核1. 监督机制：企业应建立工时管理监督机制，确保工时管理规范的执行。
2. 考核机制：企业应定期对工时管理情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
八、附则1. 本规范自发布之日起生效，原有工时管理规定与本规范不一致的，以本规范为准。
2. 本规范的解释权归企业人力资源部门所有。
3. 本规范如有变更，将及时通知全体员工，并进行公示。
九、结束语企业将不断优化工时管理，确保员工的合法权益得到保障，同时提高企业的管理效率和竞争力。
标准工时核定管理制度
标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。
第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。
第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。
第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。
第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。
第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。
第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。
第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。
第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。
第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。
第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。
严重者，可执行相应的纪律处分。
第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
计件工时管理制度修订
计件工时管理制度修订第一章总则为了规范和管理公司计件工时制度，提高员工的工作效率和生产质量，特制定本计件工时管理制度。
第二章工时计件制度1. 计件工时制度是一种综合了计时和计件两种计酬方式的工资发放制度，根据生产情况和员工的实际工作量进行计算，发放绩效工资。
2. 员工在计件工时制度下工作时，需按照公司规定的计量标准进行工作，实时记录工作量和产出情况。
3. 根据员工的工作量和产出情况，可以获得相应的绩效工资，绩效工资与员工的工作表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
第三章工时管理流程1. 员工在开始工作前，需领取计件工时管理记录卡，记录自己的工作量和产出情况。
2. 每个员工的计件工时管理记录卡需由部门主管审核签字，确认工作量和产出情况的真实性。
3. 每月底公司将统计所有员工的工作量和产出情况，计算出每个员工的绩效工资。
4. 绩效工资将于次月十日发放给员工，公司将公布绩效工资的具体发放标准和计算规则。
第四章工时制度的管理与监督1. 公司将定期对员工的工作量和产出情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
2. 对于故意误报工作量和产出情况的员工，公司将给予警告、罚款或停职等处罚，并保留解除劳动合同的权利。
3. 公司将建立员工申诉机制，对于工作量和产出情况的异议，员工可以向公司提出申诉，公司将及时处理并给予回复。
第五章工时制度的优化和改进1. 公司将根据实际情况和员工反馈，不断优化和改进计件工时管理制度，提高工作效率和员工的积极性。
2. 公司鼓励员工提出建议和意见，共同参与制度的修订和完善，实现双赢局面。
第六章附则1. 本制度经公司管理部门批准后正式执行，自颁布之日起施行。
2. 对于制度中未尽事宜，公司管理部门负责解释和处理。
3. 本制度修订后，将进行员工培训和宣传，确保员工能够全面理解和遵守制度规定。
以上就是对计件工时管理制度的修订内容及相关规定，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高工作效率和生产质量。
公司工时管理规定精修订
公司工时管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-员工工时管理暂行办法1目的为加强工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
2适用范围。
本办法适用于侨昌集团内与公司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。
3权责单位3.1总经理办公会负责审核批准本办法。
3.2集团人力资源部负责起草、修改本办法，并监督本办法的执行。
3.3集团各部门、各部室、全体员工须严格遵守本办法，按时出勤。
4管理4.1工时制度公司根据实际情况，结合化工企业生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度4.2标准工时制度是实行每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度。
如公司总部各部门、厂区各行政职能部门，每日工作7-7.5小时。
（1）对实行标准工时工作制的员工，各单位、各部门应严格控制员工加班及延长工时工作。
确因工作需要必须加班的，应履行加班审批手续，做好加班记录。
（2）实行标准工时制度的员工加班后，原则上应由各单位安排员工调休。
如无法安排调休，双休日加班的，按员工本人加班工资计算基数的200％支付加班工资；在法定节假日加班的，按员工本人加班工资计算基数的300％支付工资。
4.3不定时工时制度不定时工作制是指企业因生产特点，需要安排员工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。
4.3.1范围由于工作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定工作时间的，实行不定时工作制。
主要适用以下人员：（1）公司高级管理人员、中层管理人员及其专职秘书、专职司机；（2）市场营销人员、物质采购供应人员；（3）其他因工作特殊，不适宜规定固定工作时间，需机动作业的人员。
4.4综合计算工时制度（1）从事生产车间、设备检修的工程技术人员、管理人员、生产作业人员，以及直接为其提供支持、服务的管理、辅助及后勤服务等人员；（2）仓库保管员、门卫、保安部门外勤等值班人员；（3）其它受自然条件或客观条件限制，适合实行综合计算工时工作制的人员。
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宽放时间确定
固定宽放运用ILO世界性宽放标准
（联合国国际劳动工局标准）
作业宽放超重作业12%～40% 重作业7.5%～12% 中作业2.5%～7.5% 轻作业0%～2.5%
管理宽放3%以下
特殊宽放不同条件下或权责时博纳一般宽放范围：私事宽放6%+疲劳宽放4%+作业宽放3%+管理宽放（1～3）%=13%～16%
4)良品率系数
没有该系数，但根据我司情况，可以在表中如实表现出来，再原有的基础取80%，为激励员工，也为我司生产改善和进步画个标准
5)人机对应比
人—机操作分析，与机器为主导合理分配人力，减少瓶颈，解决产线平衡问题
4.1.2操作工人确定（请看附表中的标准人力与实际人力）
产品标准工时示例
序号标
准
成
型
周
期
单
件
产
品
周
期
小
时
产
量
班产
量
（机
12H/
人
11H)
标
准
总
人
数
实
际
总
人
数
合
格
率
合格入
库量
（12H）
实际
人均
产能
(pcs/h)
单位
人
时
（S)
单位
机时
（S)
辅助工序
备注
修
剪
余
料
外
观
检
查
铣
削
瓶
口
吸
料
屑
冷
却
定
型
包
装
封
口
xx
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博纳实例
组装设备加工流程：①加料——②贴标1——③贴标2——④打包
——↓搬运——⑤装箱封口
评比
系数
宽
放
率
单
件
产
品
周
小
时
产
量
班
产
量
（1
1H)
标
准
总
人
数
实
际
总
人
数
合
格
率
合格
入库
量
（12
H）
实际
人均
产能
(pcs
/h)
单
位
人
时
（
单
位
机
时
（加料/搬
运
贴标1/贴标2 打包包装总计（S）。