企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究

摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济的高质量发展，企业也需要提升自

身的竞争能力。在成本方面，要做到合理管控，合理分配使用。对成本的管理可

以从根本上提高企业的效益，节约成本的同时也可提高经济效益，使企业更好地

发展。本文会从企业成本管理存在的几大常见问题以及问题的应对方法两大方面

来分析探讨，为企业的健康发展提供帮助。

关键词：企业成本；管理；问题与对策

企业成本的大小直接关乎企业的效益和员工的利益，具有非常重要的地位。

我国市场经济的快速发展，使得企业同时也暴露出一些成本管理的问题。如何使

企业成本管理的质量提高，从而使企业的整体水平提高是我们应当好好思考的问题。所以我们接下来要探讨企业成本的问题及对策。

一、企业成本管理存在的问题

1.1管理人员的专业素质问题

企业对成本管理的疏忽，导致员工认为成本管理与我无关，从而没有建立起

成本管理的意识。而且成本管理不仅仅是财务人员的事情，更是每一个员工的职

责所在。企业的领导人大多也总在乎经济效益，不能深刻地理解成本管理的意义

所在，从而造成从上而下的成本浪费。其次，传统的成本管理制度已经不能满足

当代的需要，我们需要学习新的管理方法来解决当今面临的问题。例如：企业部

门的核算和奖惩规则，使得部门之间产生竞争，从而不能顾虑到企业整体的利益；还有成本事后的核算使用财务电算，但成本的事前和事中却不能控制，也缺乏管

理成本的费用计算。而且，企业重视如何降低成本，但降低成本的同时却没能保

证质量。不仅使产品的质量下降，而且也使企业的经济效益降低。企业在生产过

程中会只注重生产的成本，而没有考虑到通过提升技术来降低成本，也忽略了部

门之间的关联性。还有一些交易成本等等问题没有考虑在内。

1.2技术的局限性

由于缺少创新，企业的成本管理只停留在降低生产资源上，而缺少从技术上

创新，提高生产效率，从而减少成本的使用。不能毫无底线地降低成本，这样产

品的质量不会有保障，用户的利益得不到保障。对生产过程中的投入产出比较高的，销量较低的产品其实都是不能顺应时代发展的。这不仅消耗着资源而且还降

低了效益。生产过程中的问题导致产品的成本太高，使成本的管理受到技术的制约。

1.3成本管理的机制问题

目前大多数企业都缺少成本管理的机制，企业没有将成本管理重视起来。员

工在工作过程中没有去努力控制成本，无法调动员工的积极性，无法从根本上将

成本管理落到实处。这是个较大的问题，需要引起重视。

二、企业管理成本问题的对策

2.1提高管理人员的专业素养

从根本上使员工树立成本管理的意识，可以从以下几点来实现：（1）从企业的各个环节抓起，从设计、研发、生产、销售等每个环节，让人人树立成本管理

的意识，不单单是生产环节。定期培训，使成本管理的观念深入人心；（2）财

务管理人员要做好自己的本职工作，上级要约束其行为，并进行定期培训，使之

不断的顺应时代需求掌握新的管理技术；（3）对采购、生产的过程进行细分，

出现问题立即汇报，努力改正，做好应急预案；（4）制定成本管理的方案，不

单单是只降低生产成本，提高技术，控制好成本管理，使产品的质量提升，提高

企业效益。

2.2提升技术

不断的创新，提升技术从而使企业的管理成本得到良好的控制。其中，我们

可以减少生产资料的使用或者研发出新的材料；提高技术水平和设备的使用率；

在生产工艺上可以优化改造，减少浪费；合理的市场调查，生产中减少库存，使

资金的占有率下降，还可从应收账款上加快资金的周转；在销售上也需要创新来

使用户更加满意，产品在市场的占有率越高；企业的不断创新，激励方式的创新，使企业不断健康发展。

2.3完善成本的管理机制

成本管理机制要落实到各个部门和每一位员工。定期对员工进行培训和考核，使员工具有管理成本的基本素质。培养和聘请专业的管理人员，使企业可以科学

有效的降低成本又不影响质量，还能提升技术，生产出新的产品，从而提升企业

的竞争力。奖惩机制也是重要的一部分，对表现优秀的员工进行奖励，对浪费成

本的员工，给予惩罚，提高犯错误的代价。为了使成本管理机制有效地起到作用，企业需要积极落到实处。

2.4其它方面的改进

企业的成本管理不仅要从企业的自身考虑还要适应当代的需要，从观念上放

下传统的思想。我们不仅要考虑企业自身，还要分析企业所处的大的发展环境，

综合分析企业的内部和外部，用较低的生产成本得到健康可持续的发展，获取持

久的经济效益。企业要学会调整自身来适应市场的变化，尽可能实现低成本发展。形成一个完整的成本管理体系也是一大重要举措，通过管控各个部门的全体员工

的成本，将费用具体到个人，才能保障企业整体的成本得到控制。企业还要学会

竞争低成本的项目。每次销售都要考虑到效益的大小，再计划成本的使用。在遇

到产品成本使用较高的项目中，我们要对高成本的使用入手，加强生产资料的使用。例如可以集中采购材料，通过议价或者招标获取更实惠的材料；还可以在材

料价格波动的低谷时进行采购；完善采购体系等等，这些只是从采购这一方面说起。还有加强预算也可以使成本得到控制。各个方面都要加强改进才能跟上企业

发展的步伐。

三、结论

企业成本管理的有效控制可以大大减少各个部门的资源浪费，使资源得到合

理的利用，生产的产品的质量提高，企业的竞争力增大。如果企业还是忽略这方

面的管理，那么不仅企业的效益会降低，也不利于企业的长远发展。不断的强化

成本的有效管理，应摆在工作的重要位置。当前企业的成本管理仍有不足，我们

要及时发现并解决问题，更需要不断加强员工的素质提升，创新技术，完善成本

管理机制等，来顺应时代的发展，使企业的成本管理形成良好的动态发展。我们

希望通过企业的成本管理的质量提高可以使企业在行业中的竞争力提升，从而可

以高质量发展。

参考文献：

[1]王国萃.我国企业成本管理存在的问题与对策[J].现代营销（经营版），2019（01）

[2]吕秀里.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018（12）