国家优质工程创优经验总结(课件)
国家优质工程汇报材料(PPT34页)
;室内装饰主要为石材和地毯地面、石材及涂压光。
•
本工程设给水(生活、直饮)、排水(雨、污)及中
水系统。给水方式:×层以上由屋顶水箱供水,×层以下
由市政管网直接供给。
•
本工程采用全空气调节系统及风机盘管加新风系统、
通风系统。制冷机组为××形式,×台,总冷量××。
施工参建单位。) 3、工程位置(×省×市×区×路及周遍情况) 4、工程类别(说明什么类型的建筑)
5、工程规模(占地面积、建筑面积、层数、建筑高度、工程 总造价,预算价及结算价。如果是体育场馆或剧院,应说明 座位数;如果是医院、宾馆等应说明床位或房间数;如果是 大型展览馆)
6、主要使用功能(工程主要部位的用途) 7、工程开、竣日期(××年×月开工,××年××月竣工,××
(三)新技术开发、推广应用情况的编写要求
1.新技术、新工艺、新材料的应用应以自行研究、开发的 为主,建设部推广的为辅,但要有一项写一项,不应有 遗漏。
2. 新技术、新工艺、新材料的开发与应用,应与工程的 特点、难点相结合。
3. 建设部推广的建筑业《十项新技术》可列表说明。
• 例如某工程的《十项新技术》应用情况:
• 本工程的供电方式为双电源供电,内设10KV变电站
,低压配电方式为TN-S,低压设动力、照明及应急供电 等系统,并设一台××KVA柴油发电机。
• 本工程设有防雷接地系统、等电位系统,防雷设计等级
为Ⅱ类。
•
本工程设有通讯系统、安全监控系统、智能网络等供
××个智能化系统。
•
本工程并设有×部客梯,×部消防电梯,×部自动扶梯
使用没有标准的新技术、新材料、新工艺,要有专家的论 证及并编制企业标准。
• 5. 采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据;是否
工程项目进行创优PPT讲解(110页)
四、创优工程质量要求
4.2 宏观检查要点 1、观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝; 2、观察工程是否按合同规定内容完成,是否存在有大量 甩项,住宅工程的入住率是否达到40%以上; 3、观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏; 4、观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降),如有沉降 是否稳定; 5、观察除结构安全外,其他是否存在使用中可能发生的 不安全隐患;
四、创优工程质量要求
(3) 幕墙制作出厂合格证。 (4) 幕墙框架与主体连接方法是否符合设计与有关规范要求 及幕墙隐蔽检查记录。 (5) 己安装幕墙的水密性实际情况及幕墙整体性能试验(风压 变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能等)。 (6) 幕墙安装质量检验评定资料。 (7) 幕墙防火是否符合规范要求。
二、项目创优条件
2.5 创精品工程要一次成优。申报前,不得将已使用的工程进行维修或重 新装修,要做到: 1、制定创优的《质量计划》。 2、设置质量管理点,对关键部位要严格控制。 3、要创过程精品,将质量目标按单位工程、分部工程、分项工程、施工工 艺进行层层分解,才能确保工程成优。 2.6 创精品的工程,要高标准,要熟悉规范,内容包括: 1)工程概况 2)主要施工平面图 3)技术特点、难点 4)反映各工序施工过程照片 5)样板间及工程外立面的照片 6)项目重要活动
三、项目创优策划
3、项目创优总结 由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结,总结创
优活动过程中的经验。 4、扩大工程的社会影响力 1)组织召开有业主、监理、勘察、设计参加的座谈会,邀请政 府质量监督部门参加,听取各方面的意见,争取政府部门的支 持。 2)施工过程中请各有关领导指导。 3)在社会上造成一定影响,为下一步的申报工作争取条件。 4)邀请优质工程评委会领导、成员到工地检查,听取他们的意 见。
精品工程的创优经验分享ppt课件
精品工程的创优经验分享
精品工程创优经验分享
内蒙古兴泰建设集团有限公司 王喆
2018年1月20日
精品工程的创优经验分享
1
前言
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁大家好: 首先非常荣幸内蒙古建筑业协会能给予我这次交
流学习的机会! 下面就我公司多年来创建鲁班奖的经验做法跟大
家做一简要汇报,不足之处敬请批评指正。
精品工程的创优经验分享
内蒙古化
工职业学 院新校区
教学主楼
鄂尔多斯 鄂尔多斯
市地税局 市东胜区
综合办公 全民健身 楼(A座) 活动中心
体育场
工程类别 公共建筑 公共建筑 公共建筑 公共建筑 公共建筑 公共建筑
工程属性 办公楼 综合楼 住院楼 教学楼 综合楼 体育场
精品工程的创优经验分享
6
二、公司历年荣获鲁班奖清单(11项)
开一方市场、交一方朋友”的经营理念,以“为客户创造价值,为
社会创造财富”为宗旨,与社会各界携手并进,共创美好未来!
精品工程的创优经验分享
5
二、公司历年荣获鲁班奖清单(11项)
年份
2004
2008
2009
2010
2011
2012
工程名称
伊旗政府 办公楼
内蒙古高
级人民法
院审判办 公综合楼
鄂尔多斯
市中心医 院病房楼
年份 工程名称
2013
2014
2015
2016
2017
内蒙古自治 区医院B座
住院楼工程
乌兰察布市 中心医院
鄂尔多斯体
育中心体育 场
内蒙古自治
区人民医院
新建门诊医 技综合楼— 门诊综合楼
施工企业工程创优经验交流PPT
拼装大模
支撑体系
大模板的使用提高了材料利用率,减少浪费,砼面观感好。 平板背方错开顶住梁侧方,达到梁上口不炸模。
外墙按照区域支模体系要求支模下楼层20CM,与预埋螺杆搭配使用,上 下层无错台。 模板支撑体系采用碗口架,装拆方便,架体稳固,有效提高作业工效。
碗扣架
2.自制小构件,有效控制质量 根据结构类型制作控制质量的小构件,提高表观优质率。
1 3 质量创优管理措施 3 4 5
一、健全工程管理制度,规范项目质量管理
1.样板先行制度 对整改场地布局进行细致的策划。设置工法展示区,利用工人必经通道 主大门口,进行样板先行的分项引路,用样板做法来统一班组的施工标 准和要求。
2.实测实量检查制度 为了更好地提升工程质量,强化过程控制和验收,公司推行实测实量制度, 施工过程中和结束后全面进行实测检查,并制定了《实测实量操作手册》。
注重人文关怀,以“关心人、理解人、尊重人、提高人”的企业文化为基础,充 分
发挥中天集团“善待职工、关爱职工”的优良传统。从生活环境、施工环境等关 键
点入手,生活区派专人进行清理,并定期打药除虫,宿舍区设置了茶水亭、绿化 带等人性化设施,保证每个职工有一个健康的身体进行工作。并且每年都会举行 “抗高温、送清凉”活动,公司领导会亲临现场为工作在一线的职工发放防暑药 品、慰问品等。
四、制定创优目标,签订创优承诺书 建筑施工企业要想在市场上立足,最重要的是要有自己的精品工程,要
有明确的创优目标。因此,我们数年来都把选定创优目标作为我们提高企 业信誉、树立企业形象的大事来抓。
实施前注重下列几点:(1)根据工程性质、工程重要程度来确定创优 标准,在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影 响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。(2)创优目 标在工程开工之前确定,杜绝创优的随意性和盲目性。(3)创优目标确定 后,接着就是明确责任,公司要求项目经理签订创优承诺书,在承诺书中 明确公司及项目部的职责和权限。
创优工程经验介绍(PPT 101页)
阴角水平缝交圈
十字卡使用避免十字缝错缝
• d、裁割不规矩、套割不吻合:对非整砖切 割应画线,切割尺寸一致,并磨掉毛刺, 对地漏线盒等部位要用模具画线,套割, 以保障规矩美观。
调整后
未调整
门洞膀侧排整砖
• ⑺、窗膀两侧排整砖:可在二结构施工时 调整窗洞口尺寸,如模数不符可调整宽度 尺寸,但各层应统一,另处也可由窗膀开 始排非整砖留在窗中间均分,这部分与地 砖可不通缝,窗膀距窗框应留4mm缝隙, 以备打胶。
留4mm缝 打胶
调整后
•窗膀距窗框应留4mm缝隙以备打胶
• ⑻、墙面最上一块砖尽量为整砖,与设计 沟通适当调整吊顶标高,使墙面最上一块 砖为整砖或大半砖。
蹲位居砖中
小便器骑砖缝
小便器居砖中
小便器骑砖缝
• ⒁、地漏位置居砖中:依据地面弹好的位 置线,调整下水口,使其居砖中,并注意 标高正确,铺贴时坡度正确,套割吻合。
地漏居砖中
地漏居砖中
• ⒂、调整线盒位置,使其居砖中:(如果 是砼墙体,线盒位置在砼施工前考虑)墙 面弹好砖位置线后,专业进行调整使线盒 位于砖中,或砖缝上口部位,但要统一不 得有的在砖中有的在缝上口,为了位置更 准确,线盒部位的这块砖可最后镶贴。
3左右防水层上抹灰应防止空裂分格控防水层上抹灰应防止空裂分格控制在制在1米15米并通至压顶米并通至压顶阴阳角均应设置分格缝防止收缩裂纹采用抗裂腻子及涂料防止收缩裂纹采用抗裂腻子及涂料出屋面排气管道防水层做卡箍抹压毡高度不低于300mm压毡上口安装加工成型的彩板披水靠墙留10mm打胶8水簸箕
创优质工程的一些做法与经验
创优质工程的一些做法与经验创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织,特别是关于技术资料的搜集与整理工作,否则等到验收之前去补资料,一是失去了资料的真实性,二是增加了工作量,而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或者录像,这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等,使整个施工过程有一个直观的熟悉。
创优工程还务必是取得相应级别的文明施工现场称号,还要有qc小构成果公布,这些都是通常工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在进展近几个创建鲁班奖的形势是在进展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求,而且也是参与建设各方面所追求。
1、2003年,建筑业总产值21865亿元,比上年增长9.2%;房屋建筑施工面积26.35亿平方米,比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个,因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说,创鲁班奖犹如攀高山顶峰,是“一览群山小,攀登顶峰难”。
2、近几年申报的企业比以往多了,但由于申报名额所限,每年申报的企业尽管只限有130个左右,但要求申报的企业还是很多的,因此有些地区(部门)不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区(部门)突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖,假如能予通过当然很好;假如通只是不仅耗费人力物力,还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样办法,他们认为企业申报鲁班奖工程(特别是第一次申报),通过制定创优目标与措施,1通过高标准的严格操纵与检查,甚至通过鲁班奖的申报、核查与评审,都可从中吸取很多的创优经验,这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业,也能够说是向鲁班奖跨越了一大步。
3、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标,积极地为施工企业创优提供条件,并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
如何进行工程创优 PPT课件
一、精品工程介绍
性质量缺陷,技术含量高,经得起宏观和细微检查,且能经受时代 考验,与周围建筑物相协调,用户满意,并经国家技术权威鉴定的 评选的工程。 4、精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程, 即所谓内坚外美。
6
一、精品工程介绍
1.3 精品工程的特征: 1、精品工程是优中选优的工程,是国内质量一流水平的工程。 2、精品工程必须是内坚外美,满足使用功能的工程。内坚:结 构质量坚固,地基基础可靠,没有安全隐患。外美:外观的观 感质量好,给人以美的享受。总体达到精品工程。 3、精品工程是经得起严格检查的工程。 1) 要经得起远眺,壮观、美、好。 2) 要经得起微观检查,在细部构造上处理精细,如花岗岩地
18
四、创优工程质量要求
4.2 宏观检查要点 1、观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝; 2、观察工程是否按合同规定内容完成,是否存在有大量 甩项,住宅工程的入住率是否达到40%以上; 3、观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏; 4、观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降),如有沉 降是否稳定; 5、观察除结构安全外,其他是否存在使用中可能发生的 不安全隐患;
3
一、精品工程介绍
詹天佑奖:由中国土木工程学会和詹天佑土木工程科技发展基 金 委 员 会 颁 发 , 1999年设立,每两年评选一次。主要目的是为 了推动土木工程建设领域的科技创新活动。该奖又被称为建筑 业的“科技创新.2 精品工程概念 1、精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工,创造出完 美的建筑工程。 2、精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通 过全员参与的管理方式,周密组织和严格控制,对所有工序工程进 行精心操作,最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优 良工程。 3、精品工程即是设计新颖,造型美,适应性强,合理,无永久
国家优质工程汇报材料ppt课件
3
5、工程规模(占地面积、建筑面积、层数、建筑高度、工程 总造价,预算价及结算价。如果是体育场馆或剧院,应说明 座位数;如果是医院、宾馆等应说明床位或房间数;如果是 大型展览馆)
6、主要使用功能(工程主要部位的用途) 7、工程开、竣日期(××年×月开工,××年××月竣工,
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• 工程难点可从一下几方面进行总结: • 1.工程地质条件复杂(地下水位高、压力大;土层结构
差,有淤泥、流沙、基岩破碎带等,设计、施工均有难 度。)
• 2.设计周期、工期(实际有效工期与定额工期相比较。) • 3.施工场地(狭小;地下管线密集,周围建筑物、道路
过近,基坑支护、降水受限制,物资、材料运输堆放、施 工作业困难。)
16
(三)新技术开发、推广应用情况的编写要求
达到152吨。
•
本工程混凝土强度等级主要为C×、C×、C×、C
×。
9
•
本工程屋面为上人屋面。防水设计等级为Ⅱ级,采用
两道卷材加一道刚性共三道防水设防。采用××保温,面
层为××做法。(应采用剖面详图说明屋面的具体构造。)
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• 本工程外墙主要为呼吸式玻璃幕墙,局部为石材幕墙;
室内装饰主要为石材和地毯地面、石材及涂料墙面、×× 吊顶、实木门,地下室地面为细石混凝土原浆压光。
国
1
一、国家优质工程质量汇报内容
1、工程概况 2、工程特点及施工难点 3、新技术开发、推广应用 4、工程质量管理 5、工程质量情况 6、质量亮点 7、获奖情况 8、工程的社会影响 9、工程综合评价
2
二、编写要求
(一)工程概况的编写要求
《工程创优汇报》课件
介绍项目对员工工作环境 和职业发展的积极影响。
企业形象
解释项目对企业形象和声 誉的提升。
总结和展望
总结
总结创优项目的核心内容和 取得的成就。
经验教训
讨论项目中遇到的挑战以及 从中学到的教训。
展望未来
展望未来的发展方向和可能 的改进策略。
参考文献及致谢
列出所有参考文献和引用的资料,并感谢参与项目的人员及其他支持帮助的人。
《工程创优汇报》PPT课 件
欢迎大家阅读《工程创优汇报》PPT课件。在这个课件中,我们将探讨创优 项目的背景和目的,介绍创优过程和方法,展示创优成果,并分析其影响和 效益。最后,我们将总结全文,并附上参考文献及致谢。
创优项目背景和目的
项目背景
介绍当前的工程问题和挑战,引发观众对创优项 目的兴趣。
目标与意义
说明创优项目的目标和为企业带来的益处,激发 听众的期待和信心。
创优项目介绍
项目概述
简要介绍创优项目的主要内容、范围和时间表。
团队组成
介绍参与项目的团队成员及其专业背景。
项目目标
说明项目的最终目标和期望达到的效果。
创优过程和方法
1
问题识别
解释如何识别并确定项目中存在的问题。
2
方案设计
介绍制定的解决方案和采取的方法。
3
实施与评估
说明如何将方案付诸实践并监控程的 改进情况。
成功案例
分享一个项目成功解决的实际 案例。
数据分析
使用图表或数据可视化工具展 示项目带来的效益。
影响和效益分析
商业效益
详细说明项目对企业的经 济、竞争力等方面带来的 积极影响。
员工满意度
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织,特别是对于技术资料的搜集与整理工作,否则等到验收之前去补资料,一是失去了资料的真实性,二是增加了工作量,而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像,这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等,使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号,还要有QC小组成果发布,这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求,而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年,建筑业总产值21865亿元,比上年增长9.2%;房屋建筑施工面积26.35亿平方米,比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个,因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说,创鲁班奖犹如攀高山顶峰,是“一览群山小,攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了,但由于申报名额所限,每年申报的企业虽然只限有130个左右,但要求申报的企业还是很多的,因此有些地区(部门)不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区(部门)突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖,如果能予通过当然很好;如果通不过不仅耗费人力物力,还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法,他们认为企业申报鲁班奖工程(特别是第一次申报),通过制定创优目标和措施,通过高标准的严格控制和检查,甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审,都可从中吸取很多的创优经验,这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业,也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标,积极地为施工企业创优提供条件,并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
施工企业工程创优经验交流PPT
中天七建市场分布图
业务结构由单一的房地产业务逐步扩展到酒店、厂房、市政、装饰装修、 轨道交通等,业务结构逐步完善。业务量逐年递增,截止到目前为止, 业务已超过60亿元。
工业厂房 市政装修
房地产
业务结构
轨道交通
酒店工程
完成施工产 值近150亿元
完成建筑面 积1000多万
平方米
经营规模
业务量逐年递增,截止到目前
1 工程创优的意义 2 创优工程管理措施 3 质量创优管理措施 4 安全创优管理措施
目录
质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法 宝。十多年来中天七建始终坚持“每建必优,精细管理”的工程管理方 针,求实创新、与时俱进,不断强化工程的创优管理,使企业的管理水 平和信誉度有了显著提高。
3.质量综合交底制度 工程管理中心在开工前根据项目实际情况组织项目管理人员进行综合 性培训、交底。加强项目管理班子的质量意识,施工要点提出质量控 制措施,重要工序要组织所有操作工人在现场进行培训交底后,再组 织大面积施工。
二、集中采购,优选材料,资源共享,有效控制实体质量
1.集中采购 加强企业资源整合,发挥规模优势,是提升管理能力,做强企业的必经之 路。为了提高企业竞争优势,公司积极推进材料集中采购,编写《集中采 购试行规定》,并对模板、方木、钢筋等材料实行集中采购。
总结几点:
1、企业的发展根基在于市场,因此,企业要发展,必须积 极适应市场变化,符合市场规律,而不是要市场来适应企 业;
中天七建作为中天集团下辖区域公司,于九十年代末进入广东市场, 先后获得了中山市优良样板工程、广州市五羊杯工程、广东省金匠奖等 广东省、市级设立的所有工程奖项,乃至詹天佑大奖、全国用户满意工 程、鲁班奖等国家级奖,并荣获广州市优秀建筑企业及安全生产先进单 位、广东省用户满意明星企业等称号。
国家优质工程汇报材料 PPT课件
吊顶、实木门,地下室地面为细石混凝土原浆压光。
•
本工程设给水(生活、直饮)、排水(雨、污)及中
水系统。给水方式:×层以上由屋顶水箱供水,×层以下
由市政管网直接供给。
•
本工程采用全空气调节系统及风机盘管加新风系统、
通风系统。制冷机组为××形式,×台,总冷量××。
• 本工程的供电方式为双电源供电,内设10KV变电站,
国家优质工程汇报材料的编写
(建筑工程类)
一、国家优质工程质量汇报内容
1、工程概况 2、工程特点及施工难点 3、新技术开发、推广应用 4、工程质量管理 5、工程质量情况 6、质量亮点 7、获奖情况 8、工程的社会影响 9、工程综合评价
二、编写要求
(一)工程概况的编写要求
工程概况中应说明以下内容: 1、工程名称(工程的全称) 2、工程有关各方(建设、设计、监理、施工总承包、主要
• 2、亮点不一定都是能够看得见的,观感质量并不代表工程质
量的全部。
• 3、亮点必须与工程质量、使用功能有密切的关系。
• 4、亮点本身的工艺、成本、耐久性等必须经得起推敲。
7、加强施工质量预控,重点进行了桩、主体结构、塔楼垂 直度、屋面及卫生间防水、幕墙龙骨连接、幕墙结构胶注 胶、防雷接地和电气设备工作接地以及消防工程的质量预 控,保证了大楼结构安全和使用安全。
(五)工程质量情况的编写要求
• 1、分别描述并评价各分部、分项工程的质量情况; • 2、要用数据讲话,尽量少用概念性的语言; • 3、对看不见的项目,不要遗漏;如:基础桩的检验和试
• 4.建筑物造型复杂(异形平面,如圆形、椭圆形、多曲
面组合、多角度组合等;立面复杂,如外倾、内倾等造成 设计、施工定位、放线困难。)
交流课件-国家优质工程奖创优流程分享
一式2份,其中一份装订在证实性材料内,一份单独装订。
国优奖评选办法
5、申报资料
➢ 3)证实性材料
内容及装订顺序: (1)封面 (2)承诺书 (3)目录 (4)国家优质工程奖申报表 (5)主申报单位资质证书 (6)工程可评(研)报告或项目建议书 (7)工程立项文件 (8)工程报建批复文件 (9)工程质量监督单位的工程质量评定文件
以上内容不得缺项 ,其中,1-4、13项为原件,其他提供复印件。
国优奖评选办法
5、申报资料
➢ 4)成果创新总结
限一万字 以内,包括建设、咨询、设计、监理、施工、调试等参与工程建设各方企业,有关工程 管理、质量、科技、节能、环保等方面的成果总结。
➢ 5)影像资料
申报工程项目建设全过程的纪录片,为MP4或MPC格式的电子版。 申报国家优质工程奖工程控制在5min以内,金奖工程控制在8min以内。
国优奖评选办法
4、申报要求
➢ 申报:
建设单位 勘查单位 设计单位 监理单位 施工单位
申报时由一个单位(建设单位、施工 单位)主申报
➢ 推荐单位:
各行业工程建设协会 各省、自治区、直辖市及计划单列市建筑业
(工程建设)协会 经中施企协任定的国务院国资委监督管理的
中央企业或其他机构
市政、建筑和公路工程按地域推荐。 “国优奖”河北省推荐单位为河北省建筑业协会, 2020-2021年度第二批国家优质工程奖推荐名额 分配,河北省建筑业推荐名额为5个名额。
(10)工程专项竣工验收文件 (11)工程竣工验收及备案文件 (12)工程竣工决算书或审计报告 (13)无安全质量事故、无拖欠农民工工资证明文件 (14)省(部)级优质工程奖证书 (15)省(部)级优秀设计奖证书 (16)科技进步证明 (17)主申报单位于建设单位签订的承包合同 (18)其他说明工程质量的材料
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项目创国优实践
实体质量控制要点-建筑给排水
1、消防管横平竖直,标识清晰。采用远程水表计量、恒压变频调速泵等, 达到安全、节水效果。 2、给排水系统设备安装整齐,给排水管道坡度正确,排列有序,阀门标高 一致。
项目小创组国讨优实论践——创新点的来源及分类
实体质量控制要点-建筑电气
1、配电柜安装排列整齐,接地良好。盘面平整,标高一致。 2、机电管线复杂,参建单位多、涉及专业广,成立专门的综合协调小 组,运用BIM技术提前优化处理。
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项目创国优实践
五项制度-样板制度
1. 施工样板涵盖:施工工法标准、施工工序标准、实体验收标准 2. 以施工样板为现场验收准则; 3. 提高施工人员对本工程的质量意识。
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项目创国优实践
五项制度-三检制度
贯彻落实过程管控,验收及问责制度,谁验收,谁负责!
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项目创国优实践
五项制度-例会制度、奖罚制度
项目创国优实践
新技术应用推广-施工过程采用“建筑业推广应用10项新技术”(2010) 中的八大项, 20子项。
控制要点:
2、按照策划先行,样板 引路,过程控制,持续改进的 原则,并运用公司PDCAS循环 指导项目管理。严格执行公司 5项工程质量管理制(工程项 目样板制、质量三检制、实测 实量制、质量例会制、质量奖 罚制)100%落实。
五项工作制度
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课程内容 控制要点:
3、科技指标分阶段目标责任分解,定期检查落实完成情况。项目获得: 2项专利、1项QC成果、2篇科技论文、科技示范工程立项验收等。
每周召开质量例会,对项目进行全过程、全方位质量控制,建立问责 制度。每月一次质量分析例会。定期考核班组质量,进行奖罚。
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项目创国优实践
材料封样
项目建立材料封样,设置封 样室,严格控制进场材料与封样 产品一致性,坚持施工质量从源 头抓起,每种材料标注二维码。
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项目创国优实践 进场材料验收
每批次材料进场由总包质量部、业主工程部、监理三方共同验收、取样, 复试合格后,方可大面积用于施工,不符合要求严格退场。
国家优质工程创优经验总结
认证讲师XXX 课程设计:郝钰
课程简介
培训背景概要:
建筑行业竞争日益激烈 施工企业利润不断压缩 业主对履约的要求更严苛 公司在创”高优“方面提出更高要求
企业通过科技创新保持竞争优势 技术人员的科技创新能力成为晋升的必要条件
《项目科技创新管理——识别、策划与实施》课程,旨在提高P3-P4层级 技术人员的科技创新管理能力。
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课程简介
目标学员:
P3~P4层级技术和施工人员,主要针对技术负责人和新晋总工。
课长:
6.5h~7h
行政事项:
1.课堂上保持安静,手机静音; 2.积极参与互动和集体活动; 3.课间主动调节状态,保证课堂的高效学习; 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。
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课程目标
总目标:明确项目创优目标,成立质量管理组织 机构,落实质量管控和资料归档。
砼浇筑钢筋马蹬
严格控制机电预埋质量
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项目创国优实践
实体质量控制要点-主体结构
1、严格控制砼表面凿毛质量,作为验收必要工序,确保混凝土接茬质量。 2、拆模后结构表面平整度(砼结构)合格标准:[0,5]mm 。 3、混凝土截面尺寸及表观平整度优良。
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项目创国优实践
实体质量控制要点-主体结构
1、马牙搓两侧必须设工程)合格标准:[0,3]mm;表 面垂直度(砌筑工程)合格标准:[0,3]mm。
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项目创国优实践 实体质量控制要点-地基与基础
1、板筋绑扎前,严格要求弹线控制钢筋间距; 2、规范设置垫块确保混凝土保护层厚度;规范设置马凳确保板筋的间距; 3、标准型接头连接套筒,必须有外露有效螺纹(不得超2P螺纹螺距)。
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项目创国优实践
实体质量控制要点-主体结构
1、严格规范成品保护措施,确保施工过程成品工序零破坏。 2、安装与土建紧密配合,严控机电预埋质量。
一公司董事长金哲
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课程内容
创优策划-项目各个阶段制定施工标准化手册,项目宣传手册。
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课程内容
控制要点:
1、加强设计管理,细部节点做法落实到图纸,方案、交底指导现场实 施。细部节点按材料、工序、工艺做法、操作指引、质量要求、做法详图 及实例图策划,现场实施。
屋面细部节点做法图纸
操作指引控制要点
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课程内容
4、单位工程、子单位、分部分项、检验批划分,验收标准按《建筑工程 质量统一验收规范》GB50300-2013规范统一,总目录分目录清晰,工程资料 与主体工程同步形成,加强过程中文件资料、影像资料、报告的收集和整理。
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项目创国优实践
五项制度-实测实量制度
项目部结合万达第三方检查内容,并依托集团、公司实测实量工作手册培 训指导,借助实测实量为手段,控制结构实体偏差,确保各工序质量处于受控 状态。
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项目创国优实践 实体质量控制要点-装饰装修-地下室
地下车库彩色耐磨地坪,色泽均匀,标示清晰醒目,无空鼓、裂缝。墙、 柱、顶棚装饰面层均采用天然石粉材料粉刷,防霉、防潮、天然环保、美观。
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项目创国优实践 实体质量控制要点-装饰装修-卫生间
1、卫生间地面地漏位置合理,排水流畅,无渗漏; 2、卫生间墙地砖排布有序,接缝合理,洁具安装制式统一。
填充墙砌筑留置马牙槎
二次结构施工
项目创国优实践 实体质量控制要点-屋面工程
1、大商业屋面施工,需设计提前明确,设备基础,风井,洞口等位置, 避免后期大量屋面开洞以致防水层破坏。 2、屋面防水施工严格按照交底施工,确保防水工程质量。
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项目创国优实践 实体质量控制要点-屋面工程
出屋面风井及设备基础一次浇筑成型,圆弧角,顶部坡度,滴 水线到位,风机和风帽安装到位。
1 明确项目创优目标的意义。
2 创优各阶段控制要点。
3 国优的申报与复审。
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课程内容 创优策划
编制创优策划,成立创优领导小组,项目质量受控,一次成优。
创优方案
策划会议
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课程内容
质量管理组织机构
建立健全质量管理组 织机构:成立以一公司董 事长金哲总为总指挥,一 公司总工程师钱沨、万达 事业部总经理刘清松为副 总指挥,项目部质量管理 小组为执行创优管理的质 量控制体系。加强过程控 制,确保每道工序达到精 品要求。