生日晚会总结

8月份员工生日晚会个人总结

对于本次员工生日晚会我个人不想写“公文”，而是想认真地说说心里话，作总结如下：

首先，从我个人的标准出发来衡量此次生日晚会，我觉得是失败的！当然我的标准是与我的个人经历和工作态度有关。因为我是学音乐搞艺术的，这类活动见得多，也组织得多了，自然衡量的标准会比其他人高，而且专注度也会比别人高，很想把这次活动做到我想要的标准100分！但实际结果却与我的目标有较大差距，只能勉强算60分。

但凡事分两面，我认为此次晚会好的方面有：

1、在一定程度上锻炼了办公室与人力资源团队协作能力。

2、让大家更加了解彼此每个人的能力和工作态度，同时也让新员工宋金

洋更快地融入这个团队。

3、通过正确引导，挖掘了部分同事的才华和能力，让他们更自信。这次

晚会，有一些同事可能是第一次上台演节目，能够取得这个效果已经算很好了！

毕竟是从无到有，集团第一次主办生日晚会，不管失败成功，总之晚会已经过去了，我更想说得是不足之处：

1、从筹办晚会开始，到晚会最后结束，总让我感觉我们团队中有个别人

是处于“梦游”状态，他们认为这个晚会不过是一场娱乐活动而已，而没有把认识提高到这是集团办公室和人力资源部向所有人证明自己能力的层面上来，更没有认识到这是集团第一次主办生日晚会的重要性！

2、缺乏一个真正的领袖或者说是“导演”。虽然我在一定程度上扮演着

这个“导演”的角色，但是可能是我魄力不够，无法让每个人都服我，愿意按我的要求去办事，所以我一些想法和创意最后无法落实！我提前半个月分配下去要马上沟通和准备的工作，虽然我一再催促，但无济于事，结果到最后一天了，责任人才说任务无法完成，已经落实不了了。

3、这次晚会因为我有增设抽奖环节，吸聚了比以往更多的人气，在晚会

刚开始时有很多人来参加，甚至出现3次加桌椅的情况，而到晚会中期大量的观众流失，这是我们都没有预想到的情况，所以出现了我先前最担心的问题：后勤工作掉链子。主要表现为以下几个方面——（1）晚会整体流程的个别接口人没有主动细化自己的工作，不愿意思考自己要做什么，甚至在我叮嘱几次，去把他的工作细化到每个步骤

之后，但还是出现“掉链子”现象。

（2）外请的烧烤人员没有人去监管，即使到现在也没有人能够清楚所有烤肉是上桌还是被外请烧烤人员拿走。

（3）服务员没有发挥到最大作用。他们只是前期帮忙摆放了桌椅，布置了现场。但是到后期，供观众吃喝的东西完了后，没有人去添，服

务员自己看节目去了。我们并不是没有准备东西，相反还剩下很多

东西（食堂还剩下很多饮料，甚至4月份买的瓜子，花生到这次搞

完晚会后都没有吃完）！员工生日晚会本来就是给大家吃吃喝喝玩

玩的，但是没有东西吃喝，就失去了它的意义，所以很多观众走了

也是情理之中。

（4）现场保安没有发挥作用，因为没有人去组织监管他们，告诉他们该做什么事情，他们变得无所事事。所以这次仍然有“老缅”偷酒回

宿舍的现象。

（5）可能是因为没有预料到这次晚会能够凝聚这么多的员工来捧场，虽然赵主席，苏总没有到场，从表面上来看是一种遗憾，但是从意义

上来看，是万幸！到现场的领导实在太少，除去领导实在抽不开身

的原因之外，在邀请领导参加晚会方面，我们是否还需要改进邀请

领导的方式方法，这个问题值得商榷。我个人认为普通员工来得再

多意义不大，关键是邀请领导参加方能凸显隆重和正式。

（6）现场座位没有明显划分。来的员工，无论是集团，特区，博彩的员工，都是随便坐，个别一级部门长来了也没有礼仪人员去引座，他

们谦虚不去坐领导席，结果全场晚会第一排的领导席没有坐满，作

为站在台上的主持人和演员，心里会失落，觉得冷清。

对自己的工作做一个总结：

1、能力越大，责任越大。这次晚会虽然名义上是集团办公室和人力资源

部主办，但归根结底，说句自大点的话，从前期策划准备到编排节目，再到工作划分，细分每个人的工作步骤，包括最后收尾的工作好像都是我一个人的事情。虽然多数同事还是很配合，很用心地一起排节目，做后勤工作，但总有少数人不积极，通过此次晚会，我也看清了个别人的性格缺陷和工作作风。

我希望以后再搞类似文体活动，不再靠我一个人来“唱主角”，而是所有人都可以唱主角。很多工作因为我能力、精力和时间有限，

不可能把每个工作步骤都考虑得很周全，以后我只说“点”，其他同事自己通过“点”去拓展成“面”，从而形成详细、科学可行的整体方案，而不是拍胸脯说“明白了，没问题”，却到最后又变成“问题一大堆”！

2、我个人在晚会上主要是负责主持，这是我第一次主持这种类型的晚

会，肯定存在很多问题，包括看到有人在环节上“掉链子”而在现场情绪差点失控，这是我的过错，缺乏经验，以后会注意改正。

3、此次晚会我个人的色彩太浓，又是主持，又是歌伴舞，又是双簧，

又是朗诵（而且还现场颁奖给了我），在此首先谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。但是我希望以后不要再出现这样的情况，毕竟“一枝独秀不是春”！我们应该去想合适的方法（包括物质或者荣誉奖励）去刺激其他部门一起参与进来，哪怕不会，没有底子，我可以提供技术指导。一个真正优秀的人不仅仅是能够让自己出类拔萃，无所不精，更重要的是要把自己会的东西教会团队里更多的人！让团队更加强大！

最后只对团队提两点建议：

1、以后无论是再举办此类企业文化的活动还是平时的日常工作中，我们

团队内部要加强同事之间的沟通，对执行方案有不同意见的立马提出来，通过民主投票方式决定，少数服从多数！不服可以退出！绝不能耍个人主义！更不能当“事后诸葛亮”！

2、工作无分贵贱，每个同事都有自己的擅长和感兴趣的工作，谁都没有

权力和资格认为自己的工作是最重要的，自己是最专业的，而对其他