项目运营报告书

合同编号：**********有限公司

项目运营报告书

（2020年月）

合同编号：

工程名称：

经营单位：

编制人（经营单位运营负责人）：

审核人(经营单位核心成员会签)：

复核人（经营单位负责人）：

年月日

项目运营报告书

一、项目承接情况（责任部门：运营管理部/运营部）

1、签约年度：

2、签约时经营单位：

3、签约时任经营单位经理：

4、项目来源：

☐公司完全自主承接

☐公司联合居间人承接

☐投资人自主承接

5、管控模式

☐直营（自接自做）☐直营(自接他做) ☐直营(他接自做) ☐联营（他接他做）

6、发包单位客户类型

☐第一类省级以上政府投资项目

☐第二类地方县市政府投资项目

☐第三类国央企、军方投资项目

☐第四类民营非房地产投资项目

☐第五类大型国有地产类项目

☐第六类大型民营地产类项目

☐第七类小型地方地产类项目

☐第八类施工同业分包项目

7、投资类型

☐政府投资☐民间投资☐外商投资

8、投标方式

☐公开竞标（政府公开网）

☐内部竞标（企业内部网）

☐内部议标

9、是否跨区域：

☐非跨区域项目☐跨区域项目

二、工程概况（责任部门：运营管理部/运营部）

1、发包单位：

施工单位：

监理单位：

设计单位：

勘察单位：

2、工程所在地：省市县（区）

详细地址：

3、工程类别：

☐房建（☐住宅☐公建☐纯商业☐商业综合体

☐厂房☐场馆☐其他：）

☐市政路桥☐公路工程☐机电安装☐装饰装修☐水利工程☐仿古建筑☐钢结构☐地基基础☐环保工程☐其他：

4、经济责任模式：

☐委派制

☐责任制-股份☐责任制-合伙☐责任制-抵押

☐承包制-内部☐承包制-外部

☐其他：

5、项目状态：

☐未开工☐在建-基础☐在建-主体☐在建-装修☐扫尾待竣工☐停工

☐已竣工未结算☐已竣工已结算未结清

☐已竣工已结算已结清保修期满（有债权债务）

☐已竣工已结算已结清保修期满（无债权债务）

6、是否为装配式建筑

☐是装配率：☐否

7、承包形式：

☐PPP ☐工程总承包EPC ☐施工总承包

☐劳务承包☐专业承包☐其他：

8、结构类型：

☐砖混☐木结构☐钢结构☐框架☐剪力墙☐筒体☐框架-剪力墙☐框架-筒体☐装配式混凝土结构☐其他：9、项目规模：

工程建筑总面积 m2 ；建筑高度： m

建筑层数：地下层；地上层

其他（跨度、吨位等）：

10、合同施工总工期日历天，

合同开竣工日：年月日至年月日

实际开竣工日：年月日至年月日

11、合同总价：人民币元

12、合同价格形式：

☐单价合同-主材人工可调☐单价合同-主材人工不可调

☐总价合同-主材人工可调☐总价合同-主材人工不可调

☐其他：

13、合同计价模式：

☐定额计价☐清单计价☐其他：

14、计税方式：

☐简易计税税率: ☐一般计税税率：

15、付款方式：

预付款支付比例或金额： %

人工费拨付约定：

进度款：☐按节点付款比例：

☐按进度付款比例：

☐按节点+进度付款约定：

保修金： %，保修期：年

16、关于工程质量目标的约定:

17、安全生产标准化目标：

18、工程范围及内容：

19、关于科技创新的约定：

20、关于BIM技术应用的约定：

21、项目目标利润率（净）：

☐固定比例利润率： %

☐固定+最终分配约定：

☐预提+最终分配约定：

☐其他：

三、项目人员信息（责任部门：行政管理部/行政部）

四、项目进度情况（责任部门：生产管理部/工程部）

1、项目单体进度情况：

注：专业工程可根据实际情况调整本表，各单体形象进度应细化至施工楼层。

2、项目现场照片：

五、成本合约情况（责任部门：成本核控部/成本部、财务结算部/财务部）

1、收入（对发包单位）

2、支出（对班组、材料商等）

六、项目资金情况（责任部门：财务结算部/财务部）

1、总收支累计

2、收支分时段

七、资料收集情况（责任部门：运营管理部/运营部）

注：以上资料全部收集原件，未收集到原件的需注明原件存放单位或保管人员。归档要求按集团档案管理制度执行。

八、创新创优过程控制和目标完成情况（责任部门：生产管理部/工程部）

九、项目运营自述（责任部门：运营管理部/运营部）