项目经理薪酬管理办法7完整篇.doc
项目经理薪资管理制度
项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员，项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。
因此，合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。
本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述，从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论，以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。
二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。
在确定项目经理的基本工资时，通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。
企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。
企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。
通常，项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。
3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。
企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴，如住房津贴、交通补贴等。
此外，企业还可以提供一些其他的福利待遇，如员工福利、年终奖金等。
三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。
1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定，明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。
薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。
2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。
企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。
3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性，企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。
薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。
四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。
项目经理部薪酬分配管理办法
项目经理部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为加强公司项目经理部的薪酬管理，规范公司项目经理部的工资分配，充分调动项目经理部各类人员的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为xx集团公司制度体系的第二层级。
其上一级为《xx集团有限公司薪酬分配管理制度》。
第三条本办法适用于xx集团公司各项目经理部。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）项目经理部工作人员薪酬构成及标准不明确，导致薪酬分配无据可依；（二）薪酬水平模糊不清，竞争力不足，导致项目工作人员积极性不足，影响人力资源有效配置。
第五条项目经理部各类人员按照责任、风险、利益相一致的原则确定薪酬水平，坚持效率优先，兼顾公平。
第二章薪酬分配形式第六条项目经理及班子成员实行项目责任工资制。
根据工程项目规模、项目成本情况和实现利润、品牌建设等经济指标和管理要求，确定项目经理及班子成员在项目周期内每年的基本收—1 —入（基本收入=月预发工资+剩余基本收入），项目结束后考核兑现超额利润奖励。
项目经理工资收入=基本收入+超额利润奖励第六条项目经理部班子成员以外其他管理人员（以下简称“一般管理人员”）实行岗效工资制度，以岗位绩效工资分配形式为主，超额利润奖励为辅。
第三章项目部工资总额管理第七条项目经理部人员的所有工资性收入必须纳入本单位工资总额管理体系，不得突破核定的工资总额，严格按照公司《工资总额管理办法》执行。
第八条各分公司应根据工程项目工期、人数配置、营业收入、经营结果等情况核定项目工资总额。
第九条项目经理部月度工资总额由各分公司人力资源部门根据工程进度、实际完成产值等因素审核控制。
第四章分配办法第十条项目经理及其班子成员，按月预发基本收入的一定比例，年底考核发放剩余基本收入，项目结束后考核兑现超额利润奖励。
第十一条xx集团公司参照项目规模和专业复杂程度，核定项目经理月预发工资标准和正常完成经营指标基础上的年度基—2 —本收入标准（见下表）。
公司工程项目经理薪酬制度
公司工程项目经理薪酬制度一、背景介绍工程项目经理是负责引导和管理公司项目团队的核心人员，他们负责监督项目的进度、预算和质量，并与客户沟通，确保项目按时交付并达到预期目标。
因此，公司对工程项目经理的薪酬制度需要合理设定，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬构成1. 固定薪酬固定薪酬是工程项目经理每月或每年固定获得的薪酬，它反映了其基本能力和工作经验的价值。
固定薪酬应该根据工程项目经理的资历、学历和工作经验进行合理的设定，确保与市场的竞争力相匹配。
公司可以根据工程项目经理的工作表现和对公司的贡献适时进行调整。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据工程项目经理个人的工作表现和项目的成果来确定的奖金。
公司可以设定清晰的绩效指标，如项目完成率、客户满意度、工作效率等，作为评定绩效奖金的依据。
绩效奖金旨在激励工程项目经理积极努力工作，提高工作效率和质量。
3. 项目奖金项目奖金是根据工程项目经理成功完成项目的情况来确定的奖金，用于激励工程项目经理积极参与并推动项目的顺利完成。
项目奖金通常设定在项目完成后，根据项目的实际成果进行发放。
4. 股权激励股权激励是公司为了吸引和留住优秀的工程项目经理而设定的薪酬形式之一。
公司可以通过发放股票或股票期权的方式，让工程项目经理成为公司的一部分所有者，从而激励其发挥更大的潜力和创造更大的价值。
5. 其他福利除了以上形式的薪酬外，公司还可以为工程项目经理提供其他福利，如医疗保险、养老保险、带薪年假、培训机会等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬设定原则1. 公平公正原则公司在设定工程项目经理的薪酬时应该遵循公平公正的原则，确保薪酬制度公平合理，不因人废事，避免出现内部不公平现象，维护员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 业绩导向原则公司的薪酬制度应该设定以业绩为导向的原则，即根据工程项目经理的表现和成绩来确定其薪酬水平，激励员工通过不懈努力和积极工作实现个人和公司的共同目标。
3. 竞争力原则公司的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的工程项目经理。
项目经理薪资管理制度范文
项目经理薪资管理制度范文项目经理薪资管理制度范文一、制度简述为了激励和保留优秀的项目经理人才，制定本薪资管理制度，明确项目经理的薪资体系和绩效考核制度，保证薪资发放公平、公正和透明。
二、薪资体系1. 职级划分根据项目经理的岗位职责和能力要求，将其分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理等级别。
2. 薪资构成(1) 基本工资基本工资是项目经理的固定薪资，根据其职级和工作经验确定。
(2) 绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效表现进行评估，包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量等综合考虑。
(3) 年度奖金年度奖金根据项目经理在一年内的综合表现进行评估，包括项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等。
(4) 高级职务津贴高级项目经理享受高级职务津贴，该津贴根据职级和工作表现确定。
(5) 其他补贴和奖励根据特定情况发放的临时性补贴和项目奖励。
三、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、工作质量和项目完成情况等。
2. 考核方法(1) 360度评估通过对项目经理的上下级、同事、客户等进行匿名评估，综合评估其表现。
(2) 绩效面谈定期与项目经理进行面谈，评估其工作情况和绩效，提供改进建议和职业发展规划。
(3) 项目评价通过对项目完成情况、工作效果、团队和客户评价等进行综合评估。
3. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次考核评估，评估结果作为薪资调整和奖励的依据。
四、薪资调整1. 年度调整根据项目经理的绩效评估结果，进行年度薪资调整，以激励和奖励高绩效的项目经理。
2. 晋升调整根据项目经理的绩效和职级评定结果，进行晋升调整，涉及职级调整和相应薪资调整。
3. 异动调整根据项目变更等情况，对项目经理进行异动调整，涉及薪资调整和岗位职责的调整。
五、薪资发放1. 薪资发放周期薪资发放周期为月度，于每月底发放上一月的薪资。
2. 薪资核算薪资核算以实际出勤天数、绩效评估结果和相关补贴等计算薪资金额。
项目经理薪酬管理办法范本
项目经理薪酬管理办法范本1目的为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立能者多得的薪酬机制，特制定本办法。
2范围本办法适用公司项目部项目经理。
3内容3.1项目经理的薪酬结构项目经理的薪酬由两部分组成：3.1.1月工资：根据公司的薪级对应表确定（见表1）。
月工资=基本工资+岗位工资+项目利润提成+食宿补贴+满勤奖3.1.2项目利润提成：根据项目的经营利润，以一定的比例进行提成，见3.2条款。
3.2项目利润提成标准3.2.1项目部门的项目利润提成标准3.2.1项目经理的项目利润提成标准a)项目若由项目经理独自完成，项目经理的提成根据表2标准提成；b)项目若由项目部的技术团队一起完成的，项目经理的提成根据表2的标准扣除项目部门技术团队的提成后核算；c)项目部的技术团队根据每个项目类型制定提成方案，另作细则补充。
3.4项目的成本与费用构成a)直接生产成本,包括直接材料与直接人工工资（或外协加工费用），按成本核算表计；b)生产费用，包括厂租、水电等，按项目部的产值占公司总产值比例计；c)部门工资及费用，包括项目部所有人员的工资及产生的费用；d)财务费用，包括资金使用费用（按银行利息），财务管理费用等；e)税金，包括项目运作过程中所产生的一切税费；f)其他属于项目部门运营过程中产生的费用。
3.5薪酬发放方式3.5.1月工资根据公司规定的工资发放日期按月发放。
3.5.2项目利润的计算周期为每年1月1日至12月31日。
3.5.3项目利润提成发放时间：按公司向客户开票为项目完成标准，每季度按项目利润的5%发放项目提成，余额部分于次年2月份（或春节前）发放。
4附则4.1本管理办法由公司人事行政部解释、修订。
4.2本管理办法由总经理批准后生效，自发布之日起正式生效。
项目经理薪资管理制度范本
项目经理薪资管理制度范本第一章总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了建立合理的项目经理薪资体系，激励和吸引优秀的项目经理人才，推动项目管理工作的高效、高质量发展。
1.2 本薪资管理制度适用于公司内所有项目经理，在公司内项目管理岗位担任正式职务的员工，以及外派到项目中的项目经理。
第二章薪资的组成与结构2.1 项目经理的薪资由基本工资、绩效工资和福利补贴组成。
2.2 基本工资是项目经理在项目管理岗位上的固定工资，按照员工的工作经验、技能水平、职位层级和市场行情等因素确定。
2.3 绩效工资是项目经理在项目管理工作中的业绩表现所产生的工资奖励，根据项目的预算、进度、质量和客户满意度等绩效指标进行评定，具体标准由公司根据实际情况制定。
2.4 福利补贴是公司为项目经理提供的各类福利福利待遇，包括但不限于社保、住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第三章薪资发放标准3.1 公司将根据市场薪资水平、员工的工作经验和能力、公司业绩表现等因素，以及公司整体经营状况和财务状况，合理确定项目经理的薪资水平，并确保薪资与员工的实际贡献成正比。
3.2 公司将基于绩效评定结果，适时进行年度薪资调整，并确保薪资调整的公平和公正。
3.3 公司将根据市场行情和公司整体经营状况，适时进行福利待遇的调整，以保证员工的基本生活和工作所需。
第四章薪资管理流程4.1 入职薪资确定公司将通过面试、绩效评估等方式，综合考虑员工的工作经验、能力水平、市场行情等因素，确定项目经理的入职薪资，并按照规定的程序进行发放。
4.2 绩效评定与奖励公司将根据项目经理的绩效评定结果，按照公司的绩效考核制度，确定绩效工资的发放标准，并进行发放。
4.3 薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，适时进行年度薪资调整，并根据公司的规定进行发放。
4.4 福利待遇管理公司将根据员工的实际情况，为员工提供相应的福利待遇，并根据公司的规定进行发放。
第五章薪资发放与管理5.1 薪资发放公司将根据规定的时间表和程序，按时发放项目经理的基本工资、绩效工资和福利补贴，并确保薪资的准确性和及时性。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
项目部薪酬方案和管理制度
项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数）× 12个月；3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
项目经理薪酬管理制度范文
项目经理薪酬管理制度范文项目经理薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理薪酬管理，激励项目经理履行岗位职责，提高工作效率，增加项目成功的概率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内任职项目经理员工。
第三条项目经理薪酬应当根据工作职责、工作量、工作质量、工作效率、项目成果等综合因素综合考虑。
第四条项目经理薪酬管理应当遵守国家法律法规，坚持公平公正、合理透明的原则。
第五条项目经理薪酬管理应当与公司人力资源管理制度相配合，实行统一的薪酬标准。
第六条公司应当定期进行项目经理薪酬调查和测评，确保薪酬水平与市场相适应。
第七条公司应当建立健全薪酬激励和奖励机制，为项目经理提供良好的工作环境和发展机会。
第八条公司应当加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质和能力。
第九条项目经理薪酬管理应当实行计划、执行、考核、调整的闭环管理。
第二章项目经理薪酬计划第十条公司应当制定项目经理薪酬计划，包括薪资核算的基本原则、具体核算规则和执行方式等。
第十一条项目经理薪酬计划应当按照工作量、工作质量、工作效率、项目成果等因素进行薪酬测算。
第十二条项目经理薪酬计划应当有明确的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效工资、奖金、福利待遇等。
第十三条项目经理薪酬计划应当有相应的底薪保障，保证项目经理能够获得稳定的收入。
第十四条项目经理薪酬计划应当有合理的激励机制，根据项目经理的绩效给予相应奖励。
第十五条项目经理薪酬计划应当有适当的福利待遇，如五险一金、带薪休假等。
第三章项目经理薪酬执行第十六条公司应当确保项目经理薪酬的及时发放和全额支付。
第十七条项目经理薪酬应当明码标价，以确保公平合理。
第十八条项目经理薪酬核算应当经过严格审查，确保准确无误。
第十九条项目经理薪酬执行应当采取制度化、规范化的方式，确保公正透明。
第二十条项目经理薪酬执行应当建立相应的档案和账目，以备查核。
第二十一条项目经理的薪酬变动应当及时调整并通知相关人员。
第四章项目经理薪酬考核与调整第二十二条公司应当定期对项目经理进行薪酬考核，以确保薪酬与绩效相匹配。
项目经理薪资及提成方案
项目经理薪资及提成方案
一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，打算次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理14000于项目经理245XXXX3003项目经理350XXXX4004项目经理455XXXX5005项目经理560XXXX0600以上
五、提成设定
1、提成按成本利润率来进行计算：
2、成本利润率=（合同金额50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%
七、提成发放
1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费
等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。
2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。
本方案自___日起开头实施（最终解释权归公司全部）。
项目经理薪酬方案细则.doc
项目经理薪酬方案一、基本原则随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。
本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利1、薪酬基本构成保持不变。
2、对比例结构作适当调整。
级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3三、薪酬等级：1、级别工资2、定级标准3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
四、项目维护奖金考核1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额2、项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。
项目分值核定单(V1.0版 2009年6月6日)核定人：核定时间：4、评分参考系数每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。
金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。
5、当项目运行过程中，出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时，可以由项目经理以《项目评分申报表》的形成，对项目评分申请调整。
项目调分申报表(V1.0版 2009年6月6日)6、每分奖金金额为375元。
五、回款考核后期项目经理按项目合同总价*0.8后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为1.2%。
月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年终奖。
项目经理的薪酬制度范本
项目经理薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目经理。
项目经理的薪酬由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
二、固定工资第三条项目经理的固定工资根据其职务、资历、学历、技能等因素确定，分为管理层和执行层两个等级。
管理层项目经理固定工资在工资总额中占40%，执行层项目经理固定工资在工资总额中占30%。
第四条固定工资由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴组成。
三、绩效工资第五条项目经理的绩效工资根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占20%。
第六条项目经理绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 项目完成率× 项目奖金基数。
四、项目奖金第七条项目经理的项目奖金根据项目利润、项目周期、项目风险等因素确定，每项目结束后一次性发放。
项目奖金在工资总额中占40%。
第八条项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目利润× 奖金比例。
第九条项目经理在项目过程中，若出现违规、违纪、损害公司利益等情况，视情节严重程度，扣除部分或全部项目奖金。
五、其他规定第十条项目经理的薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十一条项目经理晋升、降职、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上项目经理薪酬制度范本，可以充分调动项目经理的工作积极性，提高项目管理水平，同时确保项目经理在项目过程中的权益。
公司可根据实际情况对本制度进行调整，使其更加符合公司发展和市场需求。
项目经理薪酬方案细则
项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。
基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。
2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。
3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。
4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。
二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。
2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。
三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。
2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。
3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。
4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。
四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。
2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。
别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。
解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。
2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。
公司项目部薪酬管理办法
公司项目部薪酬管理办法公司项目部薪酬管理办法（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺收集整理了公司项目部薪酬管理办法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司项目部薪酬管理办法篇1制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。
2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。
3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。
4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。
（根据公司的行业特性和项目的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。
调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原则作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.项目部薪酬结构：岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。
内容及标准包括以下5个部分：第一部分：岗位基本工资岗位基本工资标准：项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准3500元；技术员每月岗位基本工资标准2200元；安全员每月岗位基本工资标准2000元。
信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准2000元；库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1800元。
第二部分：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。
注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。
公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。
2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构第六条薪酬组成（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二）绩效工资（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式第七条 基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条 绩效工资 （一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m ³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
并提交具体分级方案报公司主管领导审批。
工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
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审计，出具预审计报告，并根据预审计报告编制项目期末考核报告。
总经理办公会议对期末考核报告进行审议，决定期末考核奖惩结果并以正式文件公布。
第十条薪酬支付
1、项目班子成员在考核期内支付生活费，每人每月6000元。
公司领导兼任项目经理的其生活费标准执行公司的规定。
2、年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金以公司规定的会计年度为考核期，根据公司年度考核结果进行兑现。
考核年度不足12个月的，按实际月数计算年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金。
3、项目期绩效奖罚金根据公司的期末考核结果进行兑现。
4、项目班子成员薪酬列入项目成本，在工资总额统计中单列，并由个人依法纳税。
按规定缴纳各种社会保险金和住房公积金，具体计算均以年收入作为缴费基数。
各类休假期薪酬待遇以年基本薪金为计算基数。
5、新建项目准备期，以及因项目自身原因而导致工期延长，在准备期和延长期内不再兑现基薪，只按生活费标准发放工资。
6、因工作需要项目班子成员需变更工作岗位，其薪酬按实际任职时间（按月）计算。
离任时当月在岗时间满半月的，按全月计算，不足半月的，按半月计算。
任职时间以公司下达的人事令为准。
7、公司领导兼任项目经理的，其年薪兑现按就高原则办理,即项目经理年度全部工资性收入兑现额小于局考核其个人应兑现年薪时，按《XX公司经营者年薪制试行办法的通知》（中铁五人资[2008]51号）考核计发；如当该项目经理年度考核兑现额高于局考核其个人应兑现年薪
时，其年薪按项目当年应兑现额予以兑现。
8、项目期薪制人员除公司规定的经营奖、科技成果奖、和个人的表彰奖励外，不再获取本办法规定以外的其他任何工资、奖金、津贴等收入。
对超出本办法规定从项目获取的其他收入，除扣回该收入外，还处以同额罚款；对弄虚作假获取的其他收入的，除扣回该收入外，还处以二倍罚款，并予以通报批评，情节严重的，给予党纪行政处分。
9、项目从业主或局项目部（指挥部）获得的任何收入（含业主和局指发放的劳动竞赛奖、工期奖、开通奖以及其他奖）都属于企业的收入，各项目部不得以任何名义截留或擅自分配。
第十一条项目经理必须对工程结算和清收工程款负责，若工程款不能如数收回，在兑现项目期绩效奖励时，将扣留给予绩效奖励的50%或风险抵押金，待工程款全额收回后再兑现余下奖励或退还风险抵押金。
第十二条建立风险抵押金制度
一、对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
如项目期绩效考核为罚金和发生违规收入的罚款，均从风险抵押金扣罚。
风险抵押金标准：项目经理、党工委书记5万元；
其他副职4万元。
二、风险抵押金由项目部班子成员个人交纳，各项目部财务统一收齐后交公司财务部专户储存管理。
风险抵押金在签订《年度考核目标责任书》后一个月内交纳，新任职的在上任后一个月内交纳。
未按规定交纳风险抵押金的不予兑现绩效薪金。
三、在项目完工审计考核认定完成各项指标、全额收回外欠款和项
目各类资产移交完毕后，一次性不计息退还风险抵押金。
工程期间，项目部班子成员工作变动，经公司离任审计或综合考评合格后，将风险抵押金归还给项目部班子成员。
第3章其他规定
第十三条各项目部要建立健全项目部班子成员年收入台帐，将班子成员在考核期内的各项收入逐项登记，并报公司人力资源部备案。
第十四条本办法自2011年元月1日起执行，原XX号文件同时废止。
第十五条本办法由公司人力资源部负责解释。