创办你的企业(SYB新版 1-10步全部课件)

在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
——有那么简单吗？
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
什么是经营？
• 经营是一个人或一个群体或一个组织以赢利为目 的所进行的商品交换活动。它包含六种活动即： 技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。
• 比较公认的管理本身由计划、组织、指挥、人员 配备、指导与领导、控制等六大职能组成。
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾 客出售其生产加工的商品（产品/服务 ）。 这些经营活动形成了商品流与现 金流。
创 业培训
• 主讲老师：王学军
《创办你的企业》
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇 为特殊的结构。
“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。 故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家 的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之 后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板 ”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程 。
1.什么是企业?
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有 民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经 营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门 从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业 通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依 法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
家发言讨论。
练习2：谁是企业家？
• 问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪ห้องสมุดไป่ตู้长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
？
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还 缺乏调查深入思考的务实 精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
• 随着30段故事的进展，读者跟着去 做一系列的38个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后 读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
第一步
将自己作为创业者来评价
这一步的教学目的：
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
商品流
供应商 （市场）
企业
顾客 （市场）
现金流
做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上 司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为什么 、为谁工作”这样的问题而困惑。
现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承 担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市 场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享用 ”。
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金
。
这一步的教学方法：
1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个
企业应该具备的条件。
第一步 将自己作为创业者来评价
分组讨论：
• 1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
创业的好处
掌握自己命运 ·不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素 质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策； 家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关 行业知识。
更具体地说，创业者应问问自己：
• 创业企业的动机； • 风险承受能力； • 坚韧不拨和处理危机的能力； • 家庭支持； • 积极性； • 协调家庭、文化和企业的能力； • 决策能力； • 适应企业需要的能力； • 对企业承担的义务； • 谈判能力。
• 请把书翻到第22页，做练习2。 • 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
• 开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场” 。 • 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟） 。 • 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题 。