广电局先进集体事迹材料

广电局先进集体事迹材料

近两年来，**县广播电视局认真落实科学发展观，坚持把握正确舆论导向，围绕中心，服务大局，广播电视事业得到快速发展，联网工程提前竣工，县乡垂直管理体制顺利调整，广播电视宣传名列全市和全省县级前列。班子建设得到加强，机关面貌焕然一新，队伍素质有所提高。全县有线电视用户5万余户，入户率达51%，呈现出城网和农网协调共进，有线和无线交叉覆盖的良好态势，极大地推动了**县三个文明建设。这些成绩的取得，得到了国家、省、市广电局（台）和**县委、政府的充分肯定，赢得了**社会各界和全县上下的一致赞赏。

一、加强班子建设，建成了一个坚强的领导集体

打铁必须自身硬。**县广播电视局新的一届领导班子组建后，坚持不懈地狠抓思想建设、政治建设、作风建设，着力打造一个风清气正、敢于争先、顽强拼搏的广播电视队伍。局主要领导以身作则，率先垂范，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不能做的，自己首先不做，坚持民主集中制度，大事集体研究，小事及时通气，使局班子的战斗力、号召力、凝聚力得到从未有的增强，逐渐形成了一个讲政治、讲大局、讲团结、讲民主、讲奉献的班子，充分体现了局班子较强的政治意识、大局意识和责任意识。各项工作始终坚持年初有计划，年中有督查，年底有检查，把工作做细，把

工作做实，把工作做到边、做到位，力求取得成效。**县局班子已成为一个廉洁自律、无私奉献的班子，一个作风扎实，讲求实效的班子，一个特别能战斗，切实起到领头羊作用的务实班子，一个一心一意搞建设，凝心聚力谋发展的领导集体。

二、围绕中心，服务大局，宣传工作不断上新台阶

按照贴近实际、贴近基层、贴近生活“三贴近”原则，着力推进新闻宣传工作的改革创新和发展。在人力、物力、财力严重不足的情况下自办节目改每周一、三、五播出为每日播出，专题节目探索创新，增开《卫生与健康》、《农村天地》等自办栏目。周密策划，紧紧围绕全县热点、焦点、难点，着力在舆论引导、释疑解惑、政策讲解等方面下功夫，不断丰富宣传内容，提高宣传质量，增强宣传效果。电视台开通新闻热线电话，架通电视媒体与观众的桥梁，打造百姓电视。组织媒体走出去，派记者随县招商团、考察团赴深圳、上海等地，拍摄在外地创业的**人，宣传**事，鼓舞**人，推动**招商引资，在社会上引起良好反响。同时，配合省、市电视台完成《红色**》等多个大型专题片采访摄制，对**的红色历史和近年来的经济发展进行了深入报道。针对网络第四媒体的兴起，树立战略思维，抢占制高点，在县级广播电视部门中率先办起了网站，目前，**广电信息网已经成为**更新快、点击率高的网站。近几年来，被中央、省、市电

视台采用的稿件逐年增加，平均每年近400条。特别是2016年7月18日中央台一套《新闻联播》栏目播放**县高山蔬菜新闻时长超过三分钟，影响力较大。今年上半年，安庆电视台发稿141条，处于全市前三名位次，安徽电视台发稿23条，中央电视台发稿3条，新华社发通稿1条。下半年外宣势头更猛，市、省广播电视新闻宣传不论从数量还是质量都有了个较大的提升，特别是中央电视台《新闻联播》和《焦点访谈》两个重点栏目对我县扶贫开发及高山无公害反季节茭白进行全方位、深度宣传报道，使**的外宣工作跃上了一个新的台阶。

三、全面深化改革，建立新体制，推进事业产业快速发展

由于各种原因，**县的广播电视发展一度处于艰难时期，何去何从？许多职工感觉到很茫然，新的一届领导班子上任后，在进行深入的调研后，广泛开展问计求策活动，果断决定实行一系列改革创新，促使广电事业焕发了容颜，许多工作步入规范化、科学化轨道，部分单项工作走在全市乃至全省县级前列。

1、快速实施县乡联网工程。在县委、县政府高度重视下，**县局把县乡联网工作当作服务新农村建设，提高农民精神文化生活，加强农村公共事业的一项德政工程，真抓实干，通过全系统职工不到8个月的艰苦努力，在全县架

3/ 9

设起网络线路317杆公里，覆盖24个乡镇，开通了全县县乡广播电视光缆信号，实现了全县城乡同网同屏。省、市、县三级节目信号覆盖率由10%提高至50%，构建了“全县一张网，播出一条线”的网络发展格局，推进了**广电事业跨越式发展。此项工程投资之大、工期之短、工程之艰巨、施工之规范均开历史之先河，得到省市主管部门领导的高度肯定和赞扬。

2、科学调整管理体制。为适应县乡联网后事业发展的需要，建立起与事业发展相配套的管理运营机制，**县局锐意改革，率先进行了“县局对乡镇广电站实行垂直管理”的改革，实行了“三权”上划，财务上严格执行收支两条线，顺利实现了县乡广播电视体制的有序调整，探索了一条适合山区广播电视发展的新路子。

3、出台系列规章制度，规范工作行为。一是为加强机关作风建设，制定了出勤、财务等一整套制度，将一切行为均纳入制度化轨道；二是出台人事纪律，针对系统亲属多的情况，实行回避制度。为激活人才选拔机制，第一次采取竞争上岗的方式选拔人才，获得非常好的效果；三是规范设备的采购、使用行为，均采取公开竞标政府采购“阳光操作”的办法，每年投入几十万元，使自办节目的摄、录、编、采、播设备不断更新，不少设备都实现了数字化；四是对县广电大楼实行现代化科学管理，在县直单位率先安装了考

勤、监控、门禁为一体的视频设备，不仅确保机房和重点安全保护部位的安全防范，而且节约了办公成本，强化了科学管理的手段。同时采取竞聘的方式选定卫生保洁员，使大楼文明卫生状况得到根本性好转，最近被县综治委评为“平安单位”。另外，对办公大楼进行维修改造，添置更新了办公设备，使办公环境靓化、美化和净化，市级文明单位的形象更为突出。

4、狠抓经营改革。改革出成果，改革出效益，只有改革才有出路。针对历年来广告收入在年30万元上停滞不前的状况，局班子狠下决心，锐意改革，通过引入竞争机制，通过几轮竞争承包，使连年停滞不前的广告收入由原来的年30万元一下上升到年60万元，实现了广告收入的翻番。此举不但调动了全体职工的工作积极性，也锻炼了一支广告经营队伍，同时，大大缓解了局机关的经费困难。

四、强化行业管理，确保安全播出

1、寻求政策和环境支持。根据广电事业发展需要和形势要求，积极争取县编委下文组建了广电社会管理执法大队，依靠联合执法，加大对卫星地面接收设施的治理和村级广电网络整合的力度和进度，并将村级网络整合工作和卫星地面接收设施治理工作纳入全县社会治安治理进行考核。今年以来，集中整治和专项行动达10多次，已有59个村级网点与县网相联。同时，增设了总编室和安全播出办公室。

5/ 9