生产各车间班组长线长职责

生产组长工作职责

一；岗位职责。

1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况。

7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8协助主管制作各工序的标准化作业指导书。

9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11.正确的对待每位员工，每件事。

12.做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。

13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15.完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16.总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。

17.将5S责任区划分给每个责任人，，5S工作细节的现场落实执行

18.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

19.设备的异常维护与监督。

20.按要求做好班组长交接日志，做好本组的数据统计工作。

21.执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1.对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2.生产车间各任务协调执行与落实。

3.报表、申购物品物料填写。

4.操作员任免调动建议权。

5.操作员升降职、辞退建议权。

6.操作员提降薪、奖罚建议权。

7.操作员调离请假辞职审核权。

&对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知：

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责：

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向车间助理、车间主任反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责：

（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

（二）在生产助理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。

（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使

用；

（六）负责要求各组员工按规定填写操作生产记录（首末检巡检记录、过程参数记录、设备点检记录等其他），检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

（七）安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；

（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场I5S 工作，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

（十）严格服从车间助理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、现场等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；