EAS 销售与运作计划

生产数据管理
工厂日历
销售与运作计划
销售计划 生产计划
需求管理
物料 计划展望期 系统参数
基础资料管理
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目录
一、销售与运作计划概述 二、关键概念介绍 三、关键功能介绍
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P10
关键概念介绍
需求日：规定了每个期间需求发生的日期，此参数仅在“需求传递均化”参 数为选定时被使用。
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P7
销售与运作计划概叙
操作流程图
销售与运作计划
基础资料维护
计划资料维护
参数设定
销售与运作计划编制
需求管理
计划版本管理
计划传递
需求数据
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销售与运作计划概叙
与其他模块的关系
库存业务管理
物料库存
0
P1
2008.1.5
0
S-2 期间：P1 2008.1.1-2008.1.5 计划数量：2个 需求日：1 需求传递均化：核选
日期
需求 数量
P1
2008.1.1
1
P1
2008.2. 2
0
P1
2008.1.3
0
P1
2008.1.4
1
P1
2008.1.5
0
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2008.2. 1-
2008.3.1-
2008.4. 1-
2008.5. 1-
2008.1.31
2008.2.29
2008.3.31
2008.4.30
2008.5.31
销售 100
50
120
100
100
…
60
计划
生产 10
60
130
100
100
…
60
计划
目标 10
20
30
30
30
…
30
库存
生产计划=本期销售计划数量+本期目标库存数量-期初库存数量
P11
关键概念介绍
计划版本 ：
EAS系统启用销售与运作计划版本控制功能，用户通过定义计划版本同时 建立、管理多个版本的计划，用于讨论、评审。当最终确定后，可以将其复制 到激活版本。若企业存在多个库存组织，各库存组织也可建立自己独立的销售 与运作计划版本，或者共享上级组织的版本。
库存组织SZ
库存组织GZ
版本A 版本B
版本000
版本A 版本B
版本000
需求管理
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需求管理
关键概念介绍
生产计划策略 -与销售计划同步策略 ：
系统会将各期间的销售计划数量复制到对应的生产计划期间，以期做到严 格的销售计划与生产计划平衡，此策略不考虑期初库存情况，也不考虑当期的 目标库存计划；
版本号 000版本号是系统设置的激活版本，不能被删除，但可删除000版本的计
划。 其他版本的计划可备复制到激活版本 系统只有一个激活版本
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功能介绍 – 计划编制 概览
各库存组织单独编制计划 计划类型包括：销售计划和生产计划 可方便获得库存水平/目标库存 根据既定的销售计划制定生产计划
…
Pi
2008.1.1-
2008.2. 1- 2008.3.1-
2008.4. 1- 2008.5. 1-
2008.1.31 2008.2.29 2008.3.31 2008.4.30 2008.5.31
销售 100
50
120
100
100
…
60
计划
生产 0 计划
50
120
100
100
…
60
目标 0
0
需求传递均化：此参数标志在将销售与运作计划传递到其他模块时是否要将 需求数量平均分配给此期间内的每一天。
S-1 期间：P1 2008.1.1-2008.1.5 计划数量：2个 需求日：1 需求传递均化：不选
日期
需求 数量
P1
2008.1.1
2
P1
2008.2. 2
0
P1
2008.1.3
0
P1
2008.1.4
1、增加制造协同计划，提升内部供应链的协同能力，加强计划和执行的闭环管控 2、通过4级计划完成本工厂的计划定单的生成管理，为实现的不同级别生产计划来生成计
划生产订单提供了可能。
3版、权所细有 ©化199生3-20产08 金执蝶软行件(中，国)支有限持公司工厂的车间管理，协助实现精益生产管理提供数据支持。
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功能介绍 – 计划编制 新增
获取期初库存
在菜单选择获取库存信息来获得物料的库存情况作为计划编制的参考 取上期期末余额 – 以上个计划期的期末库存余额作为参考数据 取即时库存 – 以当前仓库中物料的真实数量作为计划参考
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50
94
P3
2008.3.12008.3.31
120
94
P4
2008.4. 12008.4.30
100
94
P5
2008.5. 12008.5.31
100
94
P1期间的工作日数为5，其他期间均为21
期间
销售 计划
P1
2008.1.12008.1.31
100
P2
2008.2. 12008.2.29
50
P3
2008.3.12008.3.31
120
生产 26
计划
111
111
P4
2008.4. 12008.4.30
100
111
P5
2008.5. 12008.5.31
100
111
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P16
目录
一、销售与运作计划概述 二、关键概念介绍 三、关键功能介绍
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P23
功能介绍 – 计划编制 新增
应用生产计划策略
保存销售计划 编制目标库存水平 选择应用目标库存水平策略
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P24
功能介绍 – 计划复制
复制仅限于在本库存组织内部个版本间进行 复制仅限于在不同版本间进行 可选择需要复制的计划类型 提供覆盖和追加两种复制方式 目的计划方式必须与源计划方式相同
需求管理
II. 工厂层生产计划
产品需求计划
物料需求计划
多工厂需求管理：在销售与运作计划的基础上，分别通过需求管理进行汇总， 产品需求计划解决产品供需不平衡，通过物料需求解决物料供需不平衡的矛盾
生产线排程
生产订单
计划员工作台
III. 工厂层生产执行
生产领料单 完工报告 生产分析报表 批次追踪
闭环管控：细化生产执行，实现工序级精细管理，通过角色化工作台，集成 业务功能，实现高效生产管控，完成计划与执行的闭环
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功能介绍 – 计划编制 新增
应用生产计划策略
保存销售计划 选择应用生产计划策略
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P22
功能介绍 – 计划编制 新增
应用生产计划策略
保存已应用的生产计划策略 选择计算目标库存
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战略规划 经营计划
行的生产计划
预
避免了由于企业各个部门单方面的决定， 影响企业整体效益
优 先
级
信
测 与Biblioteka Baidu需 需求
息求
管
理
销售与运营计划 产品计划
主计划排程 主计划
能
供应
力 管
反 馈
理
详细排程与计划 执行与控制
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销售与运作计划概叙
主要业务内容： 1. 销售计划，生产计划和目标库存水平的编制 2. 计划策略的应用 3. 计划的版本管理 4. 计划的传递
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P25
功能介绍 – 计划传递
可选择传递生产计划或销售计划 可选择传递的期间数 可选择传递哪个库存组织的计划 提供传递周计划或月计划 可以限定传递计划的物料范围
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联系方式：@kingdee.com 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：www.kingdee.com
0
0
0
…
0
库存
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关键概念介绍
生产计划策略 –目标库存水平策略 ：
目的在于为各期库存水平设定一个目标值，力求在每个期间保持一定数量的产品 库存，以补充销售计划的失衡。
设期初库存数量为100
期间 P1
P2
P3
P4
P5
…
Pi
2008.1.1-
EAS 销售与运作计划
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目录
一、销售与运作计划概述 二、关键概念介绍 三、关键功能介绍
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EAS生产制造计划实现
销售与运作计划
I. 集团层运营协同
协同增效：集团层通过销售与运作计划，为集团各工厂分配需求，协调跨工 厂的生产业务，全面提高集团内部供应链的效率，促进运营能力提升
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功能介绍 – 参数设定
计划期间参数
计划期间参数包括计划展望期(月/周)、期间需求日、期间起始日等 灵活的参数控制系统允许上级组织控制子组织的参数设定
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P18
功能介绍 – 计划版本维护
版本全局共享 各库存组织可根据需要建立自己的版本号，也可以使用其他组织建立的
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P15
关键概念介绍
生产计划策略 –均衡计划策略 ： 目的在于实现生产计划在各期间的均衡，保持相对稳定的生产进度。
每个期间工作日数量为21
期间
销售 计划 生产 计划
P1
2008.1.12008.1.31
100
22
P2
2008.2. 12008.2.29
P3
EAS6.0制造系统整体功能模块
生产数据管理
需求管理
BOM 需求计划
销售与运作计划
MPS/MRP
MRP
MPS
生产线排程
生产执行
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P4
目录
一、销售与运作计划概述 二、关键概念介绍 三、关键功能介绍
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计划
目标 0
0
0
0
0
库存
…
0
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P13
关键概念介绍
生产计划策略 –零库存计划策略 ：
目的是使库存数量达到最低，减少产品在仓库的积压，此策略将考虑期 初库存数量来自动安排生产计划，以保持库存数量为零
设期初库存数量为100
期间 P1
P2
P3
P4
P5
期间 P1
P2
P3
P4
P5
…
Pi
2008.1.1-
2008.2. 1-
2008.3.1-
2008.4. 1-
2008.5. 1-
2008.1.31
2008.2.29
2008.3.31
2008.4.30
2008.5.31
销售 100
50
120
100
100
…
60
计划
生产 100
50
120
100
100
…
60
P5
销售与运作计划概叙
基本概念描述
一、销售与运作计划定义：
销售与运作计划是一个业务过程，帮助公司保持需求与供应的平衡。销售与运作计划考虑的是产品 的总量。销售与运作计划一般每月修订一次，所显示的信息包括数量和金额。
二、销售与运作计划作用：
销售与运作计划将各个部门的运作与
主资源计划模型
企业的经营计划联系起来 使所有的部门都朝同一个目标努力 提供了一个满足企业经营目标的可