安徽茶叶产业集中程度分析及其发展对策

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口岸 出 口数 量第 二名 , 在 安徽地 方经济 发 展 中起 着 重要 作用 。 这 一 系列 数字 无不 显示 着 安徽 是一 个具 有悠 久历 史 的茶 叶大 省 。然而 ,近 几年 安徽 茶 叶 的发展遇 到 了危 机 ,各种 “ 问题 茶 ”屡屡 出现 ,国 内竞 争 力每 况愈 下 ,被浙 闽等 产 茶大 省远 远 甩 在身 后 。我 省茶 叶行业 的企业 呈现 出大 多偏 小 ,资 本分 散 的特 点 。根 据 最近 五年 的 中国茶 叶 百强 企业 的排 行榜 ,虽 然 安 徽茶 叶企 业 每年 都有 l O 一 2 0 家 企业 上榜 ,但 是 除 了少数 几家 企业 排在 4 O 名 之前 , 其 余企 业基 本上 都是 在 4 0 名开 外 。 安徽 7 0 0 0 余 家 茶 叶企 业 规模 小 ,实 力弱 , 很难 与 国 内其他
有1 0 0 0多 家 ,湖 南 也 有 2 0 0多家 , 仅从 这 一 点 已经 凸显 了
况 下用 销售 额指 标 )占该行 业 总量 的百 分 比来 表 示 。一个 企 业 的市 场集 中度如 何 ,表 明它在 市场 上 的地位 高 低和 对市 场 支 配能 力 的强弱 ,是 企业 形象 的重 要标 志 。
我省 产业 集 中度 不高 的劣 势 。其 次 ,我 省现 有 的龙 头企 业相 比 国 内其 他 茶 叶 强 省 的龙 头 企业 规模 较 小 ,缺 乏 竞 争 力 。
从2 0 0 8年 ,2 0 0 9年 ,2 0 1 0年 公布 的 中 国茶 叶 百强 企业 排行
2 . 1前 四位厂商集中度系数反映整个行业集中度 根 据 中国 2 0 0 8 年、2 0 0 9年、2 0 1 0 年 三年 茶叶百 强企
企 业 所 占 的 份 额 很 少 。我 们 不妨 假 设 H H I = S 1 + s 2 + .. . . S 1 5 = 9 0 . 3 。从 而 可 知 H H I的 值 远 小 于 H H I = 5 0 0的 竞 争 I I型
市场定 位标 准 ,即我 省茶 叶企 业市 场集 中度 不 高Leabharlann Baidu至 偏 低 。
2 分析我省茶叶行业集中度
产业 集 中度也 叫市 场集 中度 ,它是 指市场 上 的某 种行 业 内少数 企业 的 生产量 、 销售 量 、资产 总额 等方 面对 某 一行 业
的支配 程度 ,它 一 般是 用这 几家 企业 的 某一指 标 ( 大 多数 情
说 明我 省 具 有一 定 规模 的龙 头 企业 只 有 区 区 的 l 5 家左右, 与 我 国 其他 产 茶强 省相 比 ,浙江 具有 一 定规 模 的龙 头 企 业
的 失衡 是造成 这种 结果 的主 要 原因 。
赫 尔 曼 指 数 ,例 如 S 1 = 1 0 0 . 7 . 0 4 / 3 0 = 2 3 . 4 。然 后 分 别 计 算
s 2 一 S 1 5 ,还 剩下 的市 场销 售 额约 为 2 . 9 亿 元 , 占市场份 额 的 9 . 6 % ,被 安 徽 剩 下 的 9 9 %的 中 小 型 企 业摊 分 ,基 本 上每 个
学术 专业 人文 茶趣
安徽茶叶产业集 中程度分析及其发展对策 ★
杨洋
刘颖
张 琦
( 安徽财经大学工商管理学院 安徽 蚌埠
2 3 3 0 3 0 )
摘 要 :安徽是 一个历史悠 久的产茶大省 。茶叶行业在 推动我省经 济发展过程 中贡献重大 。然 而,近些年我省 茶叶
企业竞 争力不足 的劣 势已经 凸显 出来 。本文将从我省茶叶行业集中程度分析入手 , 探析我省 茶叶行业 的产业化发展之路 。
关 键词 :安徽茶 叶企业 ;行业集 中度 ;龙头企业 ;竞争 ;协调合作
1 我省茶叶行业现状
安 徽 省 拥 有 中 国十 大 名 茶 之 四 , 2 0 5万亩 茶 园 ,7 0 0 0 余 家 茶 叶企 业 ,5 0 0余万 涉 茶农 业人 员 及 生产 经 营者 。2 0 1 0
年 安 徽 茶 叶产 量 8 . 3万 吨 ,产 值 约 3 6亿元 ,位 列全 国茶 叶
4 9 . 6 , 2 0 0 9年 4 6 , 2 0 1 0年 4 3 . 8 .从 而我 们 根据 贝恩 分 类 法 , 当C R 4( % )介 于 3 5和 5 O时属 于 寡 占 Ⅳ 型 ,说 明整 个 茶 叶
业销售 额 排行 榜可 知 ,安 徽平 均每 年约 有十 五 家企 业上 榜 。 这十五家 企业 中的前四名企业 销售额之 和分别 为 2 0 0 8 年 1 2 . 4 亿 元 ,2 0 0 9年 1 3 . 8 亿 元 ,2 0 1 0年 1 5 . 8 亿 元 。在 这 三
榜 中可 以看 出 ,我省 上榜 的 十几 家企业 ,除 了三 四家企 业在 四十名 之前 外 ,其余 的企 业 都排 名靠 后 ,因此 我省 龙 头企 业 竞 争力 不足 的缺 点尽 显无 疑 。所 谓龙 头企 业一 方面 要带 动 中 小型企 业 的发展 ,更重 要 的一 点是它 是茶 农 与市场 交流 的枢 纽、 媒介。 龙 头企业 可 以及 时把最 新 的市场 信 息传递 给茶 农 , 同时 又可 以传授 一 些先 进 的生产 种植 技 术和 管理 经验 ,从而 避 免 茶农盲 目生产 的 问题 。因此 龙头 企业 在 茶叶产 业 化发 展 中起着 至 关重 要 的作用 ,然 而我 省龙 头 企业 缺乏 以及 竞 争力
著名 品牌 和 国 际知名 品牌 形 成竞 争 。安徽 茶 叶行业 市场 结 构 3 分析我省茶叶产业集中度偏低 的原 因
3 . 1我省缺乏龙头企业且现有的龙头企业竞争力不强
我们 进 一 步 计 算茶 叶产 业 集 中度 系数 可 知 ,我 省 前 1 5
家茶 叶企 业 的销售 额 占我 省茶 叶产 业总 产值 的 9 0 %以上 。这
产业 集 中度处 于 中等水 平 ,集 中度不 算太 高 。
2 . 2通过赫芬达尔 一 赫希曼指数分析
通 过 赫 芬 达 尔 一赫 希 曼 指 数 可 以 体 现 出厂 商 规 模 分 布对 市场集 中度 的影响。以 2 0 0 9 年 为 例 , 我 们 利 用 公 式 S = 1 0 0 * Q( n )/ O 计算 出安徽前 1 5 家 企 业 各 自的赫 芬 达 尔
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