新光地产品牌管理策划方案(ppt 80页)

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唯一拥有市场的途径是拥有具有市场优势的品牌。
18.01.2020
Newsun Communication Group旭日传播集团
我们的观点
这是一个销售的年代,以旭日的经验,
我们认为,成功的房地产项目都是相似的,那就是----销售力 销售力定义:是否具备USP(独特的销售主张) 即有竞争性的产品力和对目标群的形象力
我们的观点
这是一个整合的年代 以旭日的经验,
我们认为,永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广, 唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以,我们需要进行整合传播。
18.01.2020
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我们的观点
所以,塑造热销型名盘的解决之道
重视人本需求的“综合房地产开发商”
18.01.2020
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所以,我们的差异化特色是
“新”一派
新锐的
地产新锐,志存高远, 精益求精的
创新的
18.01.2020
富有创新意识,重视人本 需求,人性化设计的
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体现个人身份
18.01.2020
数据资料来源:旭日广告2002年地产研究Newsun Communication Group旭日传播集团
洞察:购房对他们意味着什么
• 购一套房子实现一个梦,无论是首次置业还是多次置业, 无论是市区置业还是郊区置业,每一次购房都是一次对于 更高生活层次追求的实现
• 房子对他们来说不只是一件冰冷的建筑作品,而是一个充 满了爱和温情,让他们尽情享受生活和家庭温馨的栖居空 间与环境
A 住宅类消费群体
新移民 准备扎根广州,在这里开
创他们的新天地
广州本地人 多在市区有房子
18.01.2020
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他们为什么买房子?
群体类型 原来居住条件 对原居所的不满 买楼原因/动机
新移民 • 租房
• 没归属感 • 花费大 • 空气/环境普通 • 住宅密度大/拥挤
消费者需求
新光城市广场二期 的推广策略
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一、市场的竞争态势
18.01.2020
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广州房地产开发规模化经营趋势明显
• 目前广州市房地产开发企业中,综合实力前30强的企业, 以仅占2%的数量完成了广州市近30%的房地产开发投资。
洞察:购买/租用的意义
• 为他自己或公司找到一个创业或者事业再创新高的平台 • 写字楼/商铺对他们来说是一个承载他们未来理想的、
承载他们在商海中演绎事业辉煌、驶向成功彼岸的“诺 亚方舟”
找一个实现事业理想和追求的平台
18.01.2020
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18.01.2020
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这是一个品牌的年代
未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争, 商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。 此概念极为重要,
因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远 景......拥有市场比拥有工厂重要多了。
• 市场逐渐形成由少数几个发展商如合生、城建总、富力等 左右市场的格局,而那些规模小、竞争层次低的开发商的 日子将会更加难过
挑战一 新光在强势发展商垄断市场的局面下 如何找到自己的生存空间与独特的品牌定位?
18.01.2020
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房地需求日趋个性化和多样化
三类消费群体的共同情感特征
住宅类消费群体 商铺类消费群体 写字楼类消费群体
实现生活更上一 层的理想和追求
实现生意更上一 层的理想和追求
实现事业更上一 层的理想和追求
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“实现人生理想与追求 ” Newsun Communication Group旭日传播集团
理性层面
在“实现一种理想与追求”的心理层面下
挥想象力
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小结
情感层面 寻找能“实现人生理想与追求”的地方;
理性层面
有实力、可靠、有信誉的开发商;
18.01.2Βιβλιοθήκη Baidu20
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了解三方面之后,接下来我们要做的是
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品牌定位
“新光”是 成就我理想的现代型开发商
1、立足广州市区,面向全国的综合地产开发商; 2、建筑设计的名宿,房地产开发的新秀,不求最大最强,但求最精
相对于对手的“大而强”,
我们应如何通过品牌来展示我们的优势;
18.01.2020
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小结
面对两大挑战,再一次明确了我们已达成的共识
“在中国,不一定是大的企业会成功,政策很不稳定,有时‘树大招风’” “企业转型、转向、涉足新产业都容易” “我们也没有很大、很强的背景,靠自己的力量做合适的规模比较务实。” – 内涵:
今天的课题
• “新光地产”品牌的发展方向 • “新光地产”品牌的近期品牌传播策略 • “新光城市广场二期”初步传播策略规划
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我们的思考框架
市场的竞争态势
18.01.2020
新光的品牌扫描 新光的品牌策略 新光品牌推广策略
• 广州住宅市场呈典型买方市场特征,大多数住宅消费者, 不再满足于大同化的住宅空间,不仅要求提升住宅档次, 而且不断追求在装修、设计上突显个性化特色。
• 而写字楼市场,也存在不同的客户分类,他们因自身事业 的经营规模不同,而对写字楼的档次/等级、建筑风格、 所处地段特色等自然形成多样化的需求。
挑战二
实现对美好生活的理想和追求;
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B&C 写字楼/商铺消费群体
• 跨国集团、国内大型企业的中高层决策人员 • 国内高科技、商业、服务行业的中小型企业主 • 小有积蓄的个人投资者
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18.01.2020
新光城市广场 二期
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产品的特色
新光商务港
新光城市广场
• 柔性办公主义 • “另类当代、主流未来” • 工作应该充满活力/创意/
乐趣/情调
• “荔湾新地王”的核心地段 • 老街坊新生活
• 迎合西关人生活习惯 • 独特的邻里交往空间 • 户型/景观组织精品化
省心,令人居住/办公舒心、自豪的发展商
经验丰富 人性化理念= 诚意 令人自豪 = 他人认同、羡慕我的选择
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B 针对商用的理想发展商是提供
租金划算 环境好,有利于树立客户信心 位置好、交通便捷,方便和外界联系 内部配套齐全 人性化一点,有助于形成工作气氛,有利于激发工作灵感、发
优秀的建筑设计(产品力强) +USP(一种生活方式的主张) +营销设计(整合强力的武器)
通过“成功的项目”逐渐累积品牌资产,建立强势品牌。
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我们共同的目标 一切为了实现销售
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他们理想中的开发商是怎样的? 能提供什么样的满足?
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A住宅消费者的理想发展商是
不乏这样的 发展商, 不
足为奇
这些方面做 得好一点, 将更受消费
者欢迎
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可靠、可信赖的发展商 有实力=楼盘多=楼盘出名、服务好 信誉高=交楼准时=及时提供有房产证 = 楼与样板一致=配套设施环境=承诺对现
建立以产品力为核心的品牌形象
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品牌策略形成
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我们的品牌机会
消 费
实现人生理

想与追求



新锐


创新



机会点
通过“创新”帮助他们实现人生的梦想
• 决定落户广州 • 自己/孩子入广州户口 • 把父母接来养老 • 为结婚生子做准作
• 缺乏满足感/成就感
18.01.2020
数据资料来源:旭日广告2002年地产研究Newsun Communication Group旭日传播集团
他们为什么买房子?
群体类型 原来居住条件 对原居所的不满 买楼原因/动机
• 为长久发展积聚力量,而不求一时壮大 • 与中国市场一道成长 • 未来发展的不确定性
“船小好调头”(企业规模对环境的适应性强)
“我们并不一定大,但我们一定要做精 ”
是我们发展的基础;
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二、品牌扫描 寻找“新光地产”的特色
三、消费者需求研究 全面审视,深入挖掘
18.01.2020
数据资料来源:旭日广告2002年地产研究Newsun Communication Group旭日传播集团
消费者基本构成
A)住宅消费群体 B)写字楼消费群体 C)商铺消费群体
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我们的特色来源于三方面
• 产品特色 • 企业经营理念 • 企业现状与发展目标
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我们的产品
新光地产
新光城市广场
新光商务港
……
新光城市广场 一期
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创新、人性化的
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企业经营理念
• 新光经营定位
– 用心造好房子,为社会提供精品
• 企业文化
– 用心做事,以诚待人 – 精品意识
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精益求精的精神
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• 市区已买
广州本地 单位房 人
• 市区已买
新移民
商品房
• 不能体现个人品位 • 提升房子档次,改善 , 缺乏满足感/ 居住环境
自豪感
• 买个大家庭够住的大
• 空气差

• 环境嘈杂
• 把父母接来养老
• 住宅密度大/拥挤 • 面积小不够住 • 没有社区配套
• 从大家庭独立出来, 建立小家
• 为结婚生子做准作 • 为更好的享受生活或
企业的现状与发展目标
• 现状
– 新成立的,广州地产界的新秀
• 发展目标
– 立足广州,辐射内地 – 做精品盘,做中高档盘 – 同时涉足住宅楼、写字楼和商铺,做地产界的综合开发商
18.01.2020
新锐的,志存高远的
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因此,新光是……
新锐的、志存高远的精益求精的 富有创新意识的
这是一个具备较强操作性的定义:
而且,一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,
销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销 售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。
18.01.2020
所以,USP是畅销项目的根本秘密所在
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我们的观点
这是一个风险的年代 以旭日的经验,
我们认为,房地产开发商最大的风险,那就是----时间 一种几乎无法控制的因素 但是,房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上 所以,在任何时刻,都将以成交量和成交速度为重点指标
18.01.2020
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他们的观念与生活形态
• 他们志存高远,有理想有抱负,希望事业上能够有所成就 • 他们用心工作,面对激烈的竞争而拼搏奋斗 • 他们积极进取,追求进步,当前的事业或许刚刚开始,也
可能已经做得很大,然而无论处于什么阶段,他们都希望 他们的事业能够得到一个新的提升
18.01.2020
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