MRPⅡ ERP原理与应用(第3版) 习题解答

第4章MRPⅡ原理：生产规划

思考练习题

(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：

产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)

游戏机10 1 500

参照书中例子，要求：

•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。

•分析资源清单，计算并列出资源需求。

•比较可用资源与需求。

解答：

库存改变：–600，总生产量：9000。

(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：

产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)

游戏机10 1 500

参照书中例子，要求：

•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。

•分析资源清单，计算并列出资源需求。

•比较可用资源与需求。

解答：

未完成订单的改变：-600，总产量：10200。

现有能力工时为每月800小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

第5章MRPⅡ原理：主生产计划

思考练习题

(11) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四

现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200

(12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100

(13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。

表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)

物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100

（本表改自参考文献2）

(14) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。

表5-13 主生产计划报表格式

物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01 计划员：李四

现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100

第6章MRPⅡ原理：物料需求计划

思考练习题

(12) 填写完成如表6-20所示的MRP报表。

(13) 编制产品A的物料需求计划。已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。

表6-21 物料清单

(d)库存文件

解答：

合并MRP报表

第7章MRPⅡ原理：能力需求计划

习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。

第8章MRPⅡ原理：物料管理控制

思考练习题

(14) 设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。

试估算其成品的综合批量库存。

平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000×5×1/2=5000元

(15) 某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库1和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。一个月按30天计算。平均每月有10万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发送成品需要1.5天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。

准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数

仓库1的运输库存预算=25/30×5.5=4.58万元

仓库2的运输库存预算=35/30×3.5=4.05万元

该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元

(16) 设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。若提前期为1周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？

服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以

安全库存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5

(17) 采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。

解答：