建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目

标和任务

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

建设工程项目管理的目标和任务

（一）项目管理的概念及知识体系

1．项目管理的概念

指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

2．项目管理知识体系

是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。

（二）建设工程项目的目标和发任务

1．建设工程项目管理目标

建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。

注：建设工程项目管理的核心任务：

1、项目目标控制；

2、最终实现项目功能；

3、满足使用者的需求。

2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务）

（1）合同管理

主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。

（2）组织协调

组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：

1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；

2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。

（3）目标控制

目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。

（4）风险管理

对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。

（5）信息管理

即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。（6）环境保护

在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。