2011年配件盘点报告

杭州康桥神龙配件部2011年终配件盘点报告

一、盘库时间：

2012年7月2日

二、盘库人员：

财务部：周娣娣

配件部：孙建忠吴仙龙莫冬梅汤爱芬杨文祥

三、盘库目的：

1、为了公正、公开配件部现有的配件库存实际情况；

2、检验配件部2012上半年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了2012下半年有效改进配件仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒配件部人员对配件件管理的自我总结；

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点零部件情况：

盘点总项目数：12920件

零部件总金额：525504.08元,其中玉柴投放和东风平台投放为未付款配件,

实际配件已付款库存为408179.80,都为去税金额.

1、品种分类及占比：

2、库龄及占比

五、盘点结果：

盘亏:38项盘亏金额：4271.57元

盘盈:39项盘盈金额：4560.75元1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、零件部分析：

盘亏原因分析：

1. 经过历年来多次搬迁,导致部分配件缺少及损坏,

2. 配件实物出库后,极个别配件未及时电脑出库,

3. 老库存货物,因在库时间长,已经老化,无法使用.

4. 2012年上半年以来启擎系统多次数据丢失,导致大量补单难免遗漏.

盘盈原因分析：

1. 部分配件账面已出库，但实际未更换，

2. 极个别供货商多发货,

3. 相对较新事故车上,完好件的回收.

4. 老旧库存与市场良性调剂

七、对零件部仓库管理工作分析及建议：

1 .强化执行电子表格领用单，增加领用配件的清晰度、正确度。

2. 落实旧件定期回收、及时入库处理工作。

3. 规范作业流程，按照2012年修改、制定的工作流程，通过考核加重标准流程

的执行力度。

4. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。

5. 做好货架货位的编入工作,做到货物与货位一一对应

6.做好配件部员工的再学习,再培养.

7.提高配件毛利，指定对策，落实项目。

仓库主管签字：

维修经理签字：

财务经理签字：

杭州康桥神龙配件部

2012年7月3日

1、此报告主送总经理、销售/维修经理、仓库主管、财务经理、集团财务管理部；

2、此报告附盘点明细表留档保存。