双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工组织设计施工方案

天津双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程

施工组织设计

目录

第一章工程概况 (1)

第二章施工组织结构 (6)

第三章施工部署 (13)

第四章施工进度计划 (17)

第五章主要施工方法或方案 (20)

第六章工程质量保证措施 (48)

第七章雨季施工措施 (63)

第八章施工安全保证措施 (69)

第九章文明施工保证措施 (93)

第一章工程概况

一、基本情况

本工程名称为双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程，位于天津市北辰区双口镇双口生活垃圾填埋场院内，共包括调节池工程、道路工程、配电间工程及设备安装工程，调节池为半地下式钢筋混凝土结构，调节池长90.32米，宽59.2米，占地面积7427.13平方米，有效库容3万立方米，调节池分为2个大池子，每个大池子内有8个小池子，其内均设置导流墙，进出水采用独立控制，调节池顶盖设置通气管及燃气系统，收集利用池内产生的气体。

调节池：半地下式钢筋混凝土结构，调节池长90.32米，宽59.2米，采用天然地基，基础垫层为C15砼，底板厚40cm、池壁厚34cm、顶板厚23cm，砼均为C30S6砼，后浇带砼为C35S6砼。

调节池顶部采用¢60钢管护栏，池外为钢梯。侧壁、池底、顶盖底面为防水砂浆及环氧沥青涂料，池壁、池底施工缝刷高效耐磨防腐涂料，外壁面刷喷涂料。由于本工程在原地面下3m深大面积施工，全部采用泵送砼施工，先施工底板，再施工墙壁和顶板，池壁施工缝防水处设止水钢板。

2）道路工程：路面为砼路面，厚度为220mm，总面积为762m2，路面结构如下图所示。

3)配电间：基础垫层为C15砼，基础砼为C30，基础为砖基础，基础采用MU10页岩实心砖及M10水泥砂浆砌筑，主体墙体采用压型夹芯钢板墙板，屋面采用压型夹芯彩钢板屋面，地面为水泥砂浆地面，门窗为塑钢门窗。

4)设备安装：主要包括配电箱、换线箱、电缆、防雷接地装置、异步电动机及潜水泵等，其中潜水泵为JYWQ100-100-16-11，流量为100m3/h，扬程为16m，功率为11KW（两台一备一用），提升井及调节池内设置的潜水泵均采用液位智能控制启停。

本工程中标总造价为13932258元，按中标文件开竣工日期为：2013年10月25日-2014年03月24日，总计151日历日，实际计划开工日期为2014年3月中上旬，总工期为100日历日。

本工程建设单位为：天津市生活垃圾处理中心；设计单位为：天津市环境卫生工程设计院；监理单位为：北京华捷工程建设管理有限公司；施工单位为：天津城建滨海路桥有限公司。

二、工程特点：

本工程为既有双口生活垃圾填埋场的扩建工程，建设目的为了增加对日常生活垃圾的处理能力。

地质情况：本次勘察最大孔深为40米。揭示了表层人工填土（杂填土）、第四系全新统及上更新统的河流相、滨海潮汐相及浅海相交互沉积的一套砂类土与粘性土的沉积地层。本施工深度范围在地下3m左右，其经历的土层主要为杂填土层和粉土层。

水文气候：本次勘查和有影响的主要为潜水，勘察期间初见水位埋深为0.8-1.4m，相当于大沽标高为2.6-3.02m；稳定水位埋深为1.16-2m，相当于大沽标高为 3.08-3.42m，潜水以大气降水方式补给，以大气蒸发方式排泄为主。本场地地下水属重碳酸鈣型水，对钢筋混凝土结构中钢筋在长期浸水条件下具有微腐蚀性，在干湿交替条件下具有弱等腐蚀性。对钢结构具中等腐蚀性。

工程现场的水、电、道路已具备，场地须待机械进场后进行平整，由于整个施工场地位于生活垃圾填埋场内，其周围无民扰，当地的交通运输条件较好，周边车辆较少，无地下及地上障碍物影响施工。

三、主要工程量：

本工程主要工程量如下表所示：

第二章施工组织结构

一、项目经理部的人员组成

项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，施工管理负责人和安全项目经理各1名由项目副经理兼任，技术负责人1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设置施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、造价员、资料员、试验员、民管员。

本项目计划投入管理人员12人，其中具有高级职称1人，中级职称6人，初级职称3人，技术员2名，主要管理人员见下表。

管理人员职称所占比例

二、主要管理人员的职责

（一）项目经理、施工管理负责人

1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。

2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健

量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

（二）项目副经理

副经理协助项目经理做好项目管理工作。

（三）安全项目经理

1、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。

2、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

3、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

（四）技术负责人

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。

4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组