技术中心发展规划

技术中心发展规划

为更好的适应建筑市场的竞争，提高企业技术创新能力，走可持续发展的道路，建设社会信得过的优秀建筑企业，特制订本发展规划。

一、公司技术中心的发展与现状

随着公司的迅速发展，我们技术创新水平也取得了长足的进步。提高企业技术创新和解决问题的能力提升我们的核心竞争力，越来越成为大家的共识。有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂问题的能力，多项工程由于运用了许多先进技术，不仅保证了工程建设的顺利进行，也彰显了公司实力。近几年我们的研发能力不断提升，取得的国家、省、市的专利、工法、QC成果也稳步提高，并取得了可喜的成绩。

但随着超高层、大跨度、高难度工程的不断出现，我们的技术能力出现了相对的短板，我们技术力量的集中优势也未有效的发挥出来。

二、指导思想和主要目标

建设符合市场发展要求的企业技术创新机制，大力发展自身技术能力，通过技术进步和创新提升企业核心竞争力，打造一支能及时发现问题，并能及时解决问题的技术团队，给企业持续、健康发展提供强有力的保障。建设与市场经济发展相适应的技术体系，加强信息化管理成功应用于工程项目管理，增强项目发展的透明度，灵活度。

三、技术中心发展的重点

1．继续做好施工工法的编写及申报工作，发表评审QC成果，做好专利的申报工作，积极参与技术标准、行业标准的编制。

2．加强产学研联合创新，同山东大学、山东建筑大学、山东省建筑科学院、济南大学，济南同圆建筑设计院紧密合作，提升公司科技创新能力，并使科技创新服务于企业。

3．加快推进BIM建设，通过BIM技术实现价值创造，实现BIM技术在设计、施工方面的全面应用。通过项目的数据积累，搭建企业数据平

台。

4．装配式建筑发展，积极推进工程实行标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用。

5．推进完善绿色建筑发展专项规划、配套政策、全过程管理、标识评价、科技创新体系,建立健全适合公司实际的绿色建筑工作体系。6．提升企业技术团队的能力，打造优秀的专业团队，大力提升现场技术服务，给予项目强有力的支撑。根据我们公司小项目大公司，优秀的人才比较分散，但又分工不分家的特点，我们可以集中组织优势力量，形成专业团队，具体问题具体解决。对出现的问题研究讨论，形成解决方案，并监督实施，对有影响力较大的，效果比较好的解决方案进行宣讲和培训，形成具体方案随时培训的良好风气。

7．建设一支技术团队，长期服务于项目工程，尽可能将问题消灭于萌芽状态，也便于及时发现问题，及时解决。遇到自行无法解决的，及时上报技术中心，由技术中心组织集团专业力量进行处理。

8．针对技术难度大、施工工艺复杂，新技术类型应用多的工程，自项目开工之日起，既有计划的进行资料收集，现场指导，课题攻关和跟踪服务。并有效组织员工进行现场培训。