化肥生产中的安全管理(新版)

( 安全管理 )

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化肥生产中的安全管理(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

化肥生产中的安全管理(新版)

化肥生产的关键点（1）

化肥生产大都在高温、高压、高噪声、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等的环境中进行，而且生产工艺、电气、设备复杂，管线多、战线长、又具有连惯性和连续性，技术要求高。生产中的安全管理有以下难以控制的关键点：

1检修

化肥的生产过程，生产装置检修频繁、检修量大、内容多，检修中大多为高空作业，立体交叉，进罐入塔，清堵物料，起重吊装，动火焊接，检修人员多，而且检修中接触的大多为有毒有害、易燃易爆易腐蚀介质，检修使用的多为移动式电动工具，临时性用电杂乱，容易引发各类事故。

2生产

化肥生产原料多，废渣废气废水量大，生产中因历史、工艺陈

旧、设备腐蚀以及日常维护与管理等原因，有毒气、液、粉尘泄漏，噪声危害等严重，给生产环境造成不良影响，生产人员的工业卫生、职业病预防是化肥生产的关键点。生产中的另一关键点为操作。操作的准确与否，不仅决定了产量的高低，还会导致生产事故。

3设备

化肥生产中的管道、管架、电缆复杂，传动、滚动设备和高温高压设备以及电器种类多，而多种设备处在污染大、腐蚀强、长周期运行的环境之中、磨损腐蚀大，设备提前老化，强度提前退化等，还有设备材质要求高，制造困难，造价高，生产中的设备因设计布局以及多年生产过程中的改造等原因，使得维护困难，成为安全管理的关键点。

4人员

随着劳动力市场的形成，化肥生产单位的生产工人更换较为频繁，难以保证持续的熟练操作。化肥生产具有连续性和连惯性，操作人员必须靠倒班才能完成生产，连续不断的倒班如不注意休息容易打乱人的生物节律，影响正常的工作和生活。部分人员安全意识

不够高，工作中会把安全工作当成负担，自然会产生“要我安全”的落后思想，事故防范意识不强，有侥幸心理，群防群治意识淡薄。安全生产是庞大的系统工程，涉及的领域广泛，需要全方位多渠道管理，但部分人只知道安全是安全管理部门的事，参与性与支持性不够，导致直接安全管理与间接安全管理脱节，由于人们的主动安全管理意识不强，生产中的直接、间接事故隐患难以得到及时消除等。

加强关键点控制的对策（2）

上述问题不同程度影响了化肥企业的生产安全，解决好安全问题，对化肥生产的“安、稳、长、满、优”有着重要的作用和深远的意义，因此，必须控制好安全管理的关键点。现对化肥生产中反应出的突出问题，从整个安全管理的角度提出如下对策：1提高安全生产意识，进一步落实和完善安全生产责任制

“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，“安全第一”是指各级领导者要把安全与生产统一起来，抓生产首先要抓好安全，龙其是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。“预防为主”是

实现“安全第一”的基础，就是要做到防微杜渐，防患于未然，要求将安全管理由事故管理型转变为事故预防型，把工作重点放在预防上，主动采取措施，把事故消灭在萌芽状态，防止各类事故和职业病的发生。安全生产的目的是最大限度地降低人身伤害事故和职业病，减少财产损失，生产中如果没有较高的安全生产意识，就不可能有全面的事故防范手段和措施。安全生产这一系统工程，需要各方面、各层次、各领域的支撑。作为化肥生产企业，安全涉及到的不仅仅是生产人员，还涉及到各方面的管理和技术人员，全面提高化肥企业人员的安全意识是做好安全工作的最起码的也是最重要的要求。生产中可结合实际，企业党、政、工、团齐手抓，开展丰富多彩形式多样的安全宣传教育活动，对新入厂工人要按“三级教育”的标准施教，各种教育要有针对性和适用性，特种作业人员必须经过专门培训。通过安全教育学习等手段可不断地全面提高人们的安全意识，改变安全生产观念，牢固树立“安全第一”的思想，安全工作才会得到全面顺利的开展。与此同时，还要落实好各级各类人员的安全生产责任制，光有安全意识和安全知识还不够，关键

是要将安全工作落到实处，安全工作落到实处是全面抓好安全工作的本质和前提，要做好这一工作，真正体现“安全生产、人人有责”和“群防群治、防治结合”，根据国家的安全生产法律法规和企业的实际制定和执行安全生产责任制是必不可少的，以责任制规定和约束人们在各自的工作范围内按安全规章办事，实现对安全生产层层把关和负责，只要做到这一点，安全生产工作就会沿着良性循环的轨道发展。

2建立健全安全管理机制，加大安全资金投入，夯实安全管理基础

进入市场经济，各化工企业的管理机制已作变更，重新理顺安全管理关系是当务之急，特别是2002年11月1日《安全生产法》施行后，企业的安全必须依法管理，企业安全管理机构和管理人员只能加强不能减弱，安全措施费用必须落到实处，安全投入与生产事故为反比关系，少量的主动投入会减少较大的被动支出。按照《安全生产法》的规定不断完善和健全企业内部的安全生产制度、规程等，使安全管理规范化，统一化、合法化，最终促进化肥生产的顺

利发展。

3认真抓好新建、改建、扩建项目“三同时”，为生产安全打下基础

“三同时”制度是国家明文规定的对新建、改建、扩建工程的安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，“三同时”制度执行得好，对工程完工后生产中的安全管理会带来极大的方便和好处，企业各级领导不能把“三同时”制度看成是生产建设中的负担，可有可无，一定要将其放在工程建设中的重要位置。把好各项工程安全关也属于“预防为主”的主要内容，在工程期间的安全投资虽然量大直观，但其给生产带来的安全效益却无法用量来衡量。百年大计，安全第一，没有超前意识和超前投资，必定会产生事后过大浪费。在“三同时”执行过程中化肥生产单位要根据自己的实际，首先对工程设计中的安全卫生内容作出可行性论证，这一关很重要，如果设计关未把好，安全就成了先天畸形，给后人留下难以整改的隐患。工程施工中不仅要把好安全设施建设的质量关，还要把好安全设施建设的数量关，工程建设中的矛盾多为资金紧张或资