5S现场管理运作实务(47个doc)17

5s是一种现场管理方法。5S来自日语SEIRI，SEITON，SEISO，EIKETSU，SHITSUKE 中的第一个字母“S”，因此它们统称为“5S”。

5S活动不仅可以改善生产环境，而且可以提高生产效率，产品质量和员工士气。它是有效开展其他管理活动的基石之一。

1. 5S站点管理的内容5S站点管理包括五个方面：分类，纠正，清洁，清洁和耕种，包括：

1.安排安排是区分必需品和非必需品晶体。基本项目放置在指定的位置并明确列出，并实施目标管理。坚决处置不必要的物品。不要在必不可少的物品上放置其他物品。这些加工项目可能包括原辅材料，半成品和成品，设备和仪器，工装夹具，管理文件，表格和文件等。主要要点如下：

①是否有必要查看每个项目？是否需要这样放置？

②有必要区分立即需要什么，暂时不使用什么和长时间不使用什么。

③即使有必要，也必须是适当的；减少必要的数量；

④到处都有可分配的物品。无论是谁买来的，或价格有多昂贵，都应坚决对待，绝不残酷！

⑤不必要的项目意味着此地方不需要的东西可能在其他地方有用。这并不意味着“完全无用”。您应该找到合适的地方。

⑥当空间不足时，不要’不要考虑先增加空间。如果要组织现有空间，您会发现它仍然非常宽敞。

2.改组除了将必要的物品放置在可以立即获得的位置外，所有以随机方式堆放的物品（暂时不需要特别指示的情况下放置）应由现场管理人员负责干部（团队负责人，车间主任等）这种纠正对每个部门都同样重要。实际上，这是提高效率的科学。它研究如何立即获得物品以及如何立即将它们放回原处。任意存储项目不会加快您的工作速度，但会使您的搜索时间加倍。您必须思考和分析如何更快地获取商品，并让每个人都了解并遵循该系统。这样：

①将搜索时间减少到零；

②立即发现异常（例如丢失，损坏）；

③其他人员也可以理解需求和实践，即其他人员可以快速找到项目并将其放回原处；

④不同的人这样做，结果是相同的（标准化的）。

3.清洁是指清洁工作场所，环境，设备，材料，工具等上的灰尘，污垢，碎屑，泥沙，以创建一尘不染的环境。公司的所有人员（包括董事长）都应聚在一起进行这项工作。

①它’最好分配每个人都要负责清洁的区域。分配区域时，边界必须绝对清楚，任何人都不应对区域负责（即死胡同）。

②不愿认真完成职责范围的员工，不要让他们承担更重要的任务。

③到处都是干净整洁，客户感动，员工感到舒适。

④在干净明亮的环境中，任何异常，包括掉落在地面上的螺钉，都可以立即被发现。

⑤设备异常可以在维护期间发现并解决，在使用过程中不会“罢工”。

4.清洁清洁是“组织”，“整改”和“清洁”之后的日常维护活动，即形成系统和习惯。每位员工应随时检查并确认其工作区域中是否有不良现象，如果有不良现象，应立即予以纠正。每天下班结束前几分钟（视情况而定），请执行所有成员的清洁操作，以始终保持整个环境的良好状态。一旦实现，就不能中途放弃它，否则它将返回到原始的混乱状态。

①领导者’言行和制度监督非常重要；

②纠正您一次养成的不良习惯所需的时间是原来的十倍。

5.素养素养是培养全体员工的良好工作习惯，组织纪律和专业精神。每个员工都应自觉养成遵守规章制度和工作纪律的习惯，并努力营造一个氛围良好的工作场所。如果绝大多数员工都能实践上述要求，那么个别员工就会放弃不良习惯，转而养成良好的习惯。

①学习，理解并努力遵守规章制度，这是每个人都应该拥有的一种修养；

②领导者的热情和领导者的自律非常重要。

③要求人们具有更高的合作，奉献精神和职业道德精神；

④相互信任，公开透明的管理；

⑤有勇气进行自我检查和反思，考虑并为他人服务。

⑥近年来，随着人们不断加深对这项活动的了解，一些人增加了“持久性，习惯”和其他两个内容，分别称为6S或7S活动。

2. 5S现场管理的重要作用从以下几个方面可以理解5S现场管理对企业的重要意义。

（1）工作场所整洁。员工的工作热情有所提高，忠实的客户也越来越多。公司的声誉一直很高。许多人前来参观和学习，从而扩大了公司的声誉和销售额。

（2）员工具有强烈的素质意识。按要求生产，按规定使用，尽快发现潜在的质量隐患，生

产出高质量的产品。

（3）可以减少库存。减少了设备的故障率，减少了工件的搜索时间和等待时间，降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

（4）人们正确执行规定事项。能够在任何位置立即工作，有效地促进了标准化工作的发展。

（5）“人为环境，环境教育”。通过学习和观察组织，整顿，清洁，清洁和培养，员工使自己成为道德的公司人，并且整个公司的环境也相应地发生了变化。

关于5S管理的问答

1Q：实施5S管理活动的切入点在哪里？答：这取决于公司的具体情况。作者建议的公司之一是从改善员工环境开始的’的餐厅，水槽和洗衣台，投入了少量资金来组织与员工利益密切相关的环境，并缩小了他们的心理与“5S管理活动”之间的距离。另一个仓库从设备零件仓库开始，在工厂的紧密合作下，该仓库变成了每个人都可以在13天之内欣赏的样板区。两家公司的5S管理活动均取得了巨大成功。

2Q：5S管理活动可以被视为生产管理的“灵丹妙药”吗？答：否。生产管理系统包括订单管理，采购管理，仓库管理，过程管理，生产计划，进度控制等子系统。5S管理活动是标准化现场和现有对象，消除粗心的基础，并提高人员素质。工程上，它没有专门更改这些子系统。当然，实施5S管理活动将客观地对生产管理系统产生良好的影响。

3Q：5S管理活动可以涵盖企业的所有管理吗？答：所有员工都必须参加5S管理活动。人们的素质得到提高，工作更加高效，工作质量得到了更大的保证。从这个意义上讲，5S管理活动涵盖了企业的所有管理。

4Q：对于无法离职的团队领导者，如何在生产过程中对下属进行5S管理评估？答：首先，无能力离职的程度如何？如果您暂时离开（例如某些设备操作位置）并不重要，则可以不定期进行检查。如果您不能像装配线一样暂时离开工作，则在生产过程中不可能对下属进行5S管理评估，此时应考虑其他人员进行评估。另外，应注意评估是多层次的，应与车间和工厂评估一起进行综合评估。例如，如果在工厂组织的不定期检查中判断出欠XX的负责人，则会扣除该员工的积分。

5主管可以设置“必须”和“不要”的基准。如果存在不适合某些职位的情况，则应尝试与下属进行尽可能的沟通，以制定合理且可操作的基准。如果出现不合适的条款，请尽快更正。答：5S管理活动开展5S管理活动本身就是一项艰苦的工作，应该投入更多的精力。当然，在实施5S管理活动时，视情况而定，在视觉管理提升月，礼貌活动月，节能活动月等方面进行一些配合，实施5S管理活动将取得更加令人满意的有形和无形的结果。

7Q：5S管理活动的发展是否是建立企业文化的一部分？答：是的，这是非常重要的部分。从周围的事物开始，并认真对待一切，这样的团队无疑将成为“魔鬼军”

8Q：5S管理活动能否使公司的产品扩大销售？答：可以期待质量的提高，成本的降低，服