企业现场管理与5S管理
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和某种生产类型，有一定的局限性 现场管理的内容与特点决定管理方法
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现场管理工作的主要方法
（一）规范制约
包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标 准、生产纪律等等
（二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励
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现场管理工作的主要方法
（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善
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现场管理的内容
现场管理是多方面的综合性管理，既包 括现场生产的组织管理工作，又包括落 实到现场的各项专业管理和管理基础工 作。
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现场管理的原则
（一）经济效益原则 （二）科学性原则 （三）弹性原则 （四）标准化原则
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现场管理办法
最基本的方法是工业工程 现场管理有一些方法只适用于某些行业
– 企业拥有较复杂的技术装备 – 现代工业企业具有高度分工与协作 – 生产过程具有高度的连续性
岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求
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岗位操作规范的内容
①该岗位所有的操作，即应该干些什么？ ②每项操作的操作方法和操作程序，即
应该怎样干？按什么路线干？ ③该岗位所有操作的时间安排，即每项
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第三节 加强现场管理的必要性
三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现
企业管理整体优化的需要
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现场管理的任务
1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境
操作在什么时间干？ ④执行考核细则，即每项操作怎么干和
干到什么程度？
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岗位操作规范的编制原则
1．科学性 2．系统性 3．实践性 4．先进性 5．动态性
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岗位操作规范的编制程序和方法
一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工 作研究（包括方法研究和时间研究）、 时间序列分解、编制初稿、试行验证、 确定岗位操作规范等步骤。
产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供
应、科研设计、生活服务到现场
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三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、
严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、
领导在场和不在场、有人检查和没有人 检查一个样
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现场管理落后的主要表现
1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高
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第二节 企业现场管理的特点
一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性
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第三节 加强现场管理的必要性
一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成
部分，是现代化大生产不可缺少的重要 环节。
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第三节 加强现场管理的必要性
二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定 置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
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人与物结合的三种基本状态
（一）A状态
– 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状 态。
（二）B状态
– 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效 能的状态。
第二节 现场定置管理的内容
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
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3、定置管理内容
（三）计量工作
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第二讲
文明生产与定置管理
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wk.baidu.com一节 文明生产
一、现场文明生产的含义
是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产 的客观要求，为生产现场保持良好的生产环 境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为 以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。
二、文明生产的意义
是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文
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现场管理的重点内容及特征
（一）作业调度 （二）能源材料管理 （三）质量安全管理 （四）生产技术管理 （五）经济核算管理 （六）劳资定额管理
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强化管理生产现场的基础工作
（一）信息工作
– 1．原始凭证 – 2．台账 – 3．统计分析
（二）规章制度
– 1．责任制度 – 2．技术标准和技术规程
明建设的需要
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现场文明生产的内容
（1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）
的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生
产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。
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企业现场管理与5S管理
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第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供
生产服务的场所
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二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业。
（三）C状态
– 人与物失去联系的状态。
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人与物的结合成本
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现场管理主体
现场管理规范化 企业现场班组长
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班组长行为规范
干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度
五干
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班组长行为规范
按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作
五按
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行为规范的实施意义
实行岗位规范化操作是现代化大生产的 客观要求
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现场管理工作的主要方法
（一）规范制约
包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标 准、生产纪律等等
（二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励
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现场管理工作的主要方法
（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善
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现场管理的内容
现场管理是多方面的综合性管理，既包 括现场生产的组织管理工作，又包括落 实到现场的各项专业管理和管理基础工 作。
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现场管理的原则
（一）经济效益原则 （二）科学性原则 （三）弹性原则 （四）标准化原则
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现场管理办法
最基本的方法是工业工程 现场管理有一些方法只适用于某些行业
– 企业拥有较复杂的技术装备 – 现代工业企业具有高度分工与协作 – 生产过程具有高度的连续性
岗位规范化操作是公平竞争的要求 是提高班组长素质的必由之路 是提高劳动生产率的要求
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岗位操作规范的内容
①该岗位所有的操作，即应该干些什么？ ②每项操作的操作方法和操作程序，即
应该怎样干？按什么路线干？ ③该岗位所有操作的时间安排，即每项
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第三节 加强现场管理的必要性
三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现
企业管理整体优化的需要
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现场管理的任务
1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境
操作在什么时间干？ ④执行考核细则，即每项操作怎么干和
干到什么程度？
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岗位操作规范的编制原则
1．科学性 2．系统性 3．实践性 4．先进性 5．动态性
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岗位操作规范的编制程序和方法
一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工 作研究（包括方法研究和时间研究）、 时间序列分解、编制初稿、试行验证、 确定岗位操作规范等步骤。
产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供
应、科研设计、生活服务到现场
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三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、
严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、
领导在场和不在场、有人检查和没有人 检查一个样
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现场管理落后的主要表现
1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高
可编辑课件
第二节 企业现场管理的特点
一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性
可编辑课件
第三节 加强现场管理的必要性
一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成
部分，是现代化大生产不可缺少的重要 环节。
可编辑课件
第三节 加强现场管理的必要性
二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定 置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
可编辑课件
人与物结合的三种基本状态
（一）A状态
– 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状 态。
（二）B状态
– 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效 能的状态。
第二节 现场定置管理的内容
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
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3、定置管理内容
（三）计量工作
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第二讲
文明生产与定置管理
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wk.baidu.com一节 文明生产
一、现场文明生产的含义
是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产 的客观要求，为生产现场保持良好的生产环 境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为 以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。
二、文明生产的意义
是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文
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现场管理的重点内容及特征
（一）作业调度 （二）能源材料管理 （三）质量安全管理 （四）生产技术管理 （五）经济核算管理 （六）劳资定额管理
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强化管理生产现场的基础工作
（一）信息工作
– 1．原始凭证 – 2．台账 – 3．统计分析
（二）规章制度
– 1．责任制度 – 2．技术标准和技术规程
明建设的需要
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现场文明生产的内容
（1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）
的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生
产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。
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企业现场管理与5S管理
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第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供
生产服务的场所
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二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业。
（三）C状态
– 人与物失去联系的状态。
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人与物的结合成本
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现场管理主体
现场管理规范化 企业现场班组长
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班组长行为规范
干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度
五干
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班组长行为规范
按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作
五按
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行为规范的实施意义
实行岗位规范化操作是现代化大生产的 客观要求