物流运输组织与实务

指标
计算 单位
上年 实绩
全年
本期计划 一季 二季 三季
四季
本期计划 为上期实绩%
备注
ຫໍສະໝຸດ Baidu
货物运量 货物周转量
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运输量计划表
项目
上年实 绩
今年预 计
今年为 上年% 明年计
划 明年为 今年%
运输量
货
物
分类
t
t.k m
煤 炭 及 制 品
石 油 天 然 气
金 属 矿 石
钢 铁
矿 物 性 建 材
2、主要内容
运输工具类型及区分年初、年末及全年平 均运输工具数、各季度运输工具增减数量、 标记吨位等。
3、车辆计划表示例
如表6-3所示的某物流运输企业的车辆计划
表。
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车辆计划表
增加车辆
减少车辆
车标
年初
一二三四一二三四 季季季季季季季季
年末
全年平 均
辆记
类吨
车车车车车车车车
型
位
车 数
吨 位
数 / 吨
非
水 泥
木 材
金 属 矿
石
机 械 及 设 备
化 肥 农 药
化
工 原
盐
料
有 色 金 属
轻 工粮 医食 药
农 林 牧 渔 品
其 它
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（二）运输工具计划的编制
1、概念
企业计划期内运输能力计划，主要反映企 业在计划期内营运的运输工具类型及各类 运输工具数量增减变化情况及其平均运力。
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三、货物运输生产计划编制的步骤与方法
先编制运输量计划，然后再编制运输工 具计划、运输工具运用计划。
✓ （一）运输量计划的编制 1、基本内容
以货运量和货物周转量为基本内容，主要 包括：
关于货运量与货物周转量上年度实绩 本年度及各季度的计划值 计划与上年实绩比较等内容
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2、促进各种运输方式的综合利用和合理分工； 3、不断提高物流运输生产企业的经济效益、
降低运输费用。
（三）任务
1、摸清货源情况，落实货源； 2、科学分派各基层单位的运输任务； 3、与其它运输方式密切配合，合理分流，组
织好多式联运； 4、最大限度地组织合理运输和直达运输； 5、组织均衡生产，合理利用现有的运输能力。 6
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（二）运输工具计划的编制
4、指标解释
（3）标记吨位，应以相关证照（汽车的行 车执照）上的数据为准。若运输工具有技 术改装，按改装后的增减吨位数列入增减 栏。
（4）年末运输工具数及吨位数，按计划期 运输工具增减后的实有数列入。
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货物运输生产计划的编制
【案例导入】
福州某物流运输企业4月1日收到A公司福
州到南昌的服装200箱（每箱30kg），B公
司福州到九江的显示器200台（每箱40kg），
C公司福州到武汉的电子仪器100台（每箱
25kg），三批货物均要求3天内到达。D公
司的海鲜8吨从福州到南昌。另外该物流
编制
业计划的编制与执行
作用 编制的原则 编制的步骤与方法
任务和作用 类型 编制 车辆运行作业计划的执行
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第一部分 货物运输生产计划的编制
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一、货物运输生产计划的作用
（一）物流运输生产计划
指物流运输企业对计划期内本企业应完成 的物流运输量、物流运输工具构成和运输 工具利用程度等方面进行必要的部署和安 排。
是物流企业经营计划的组成部分。 由运输量计划、运输工具计划和运输工具运用
计划三部分组成。 运输量计划和车辆计划是物流运输生产计划的
基础部分，运输工具运用计划是运输工具计划 的补充计划。
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一、货物运输生产计划的作用
（二）作用
1、充分满足市场对运输服务的需要，保证工 农业生产迅速发展；
（一）运输量计划的编制
3、测算方法
2）当运力大于社会需要时，应根据已定的 运输量计划，在保持一定的车辆运用效率 指标水平的基础上，预测需占用车数，将 剩余运力另作安排，防止为适应计划运输 量而降低车辆运输效益出现的偏差。
剩余运力计划 = 计划平均营运车数－已定运输量计划需占用车数
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运输量计划表
（一）运输量计划的编制
2、需要掌握的资料
（1）上级的计划和长期计划中的有关指标；
（2）政治经济发展形势对交通运输的影响；
（3）服务区域各种运输方式的发展及运输 市场的动态预测；
（4）运输网发展计划，辖区货运营运路线 及班期开发计划与货运输量预测；
（5）运输工具增减计划；
（6）物资单位的托运计划，运输合同和运 输量预测；
运输企业每日可收到福州到南昌的普通货
物15吨。企业有５吨的普通货车10辆，该
企业应如何安排运输生产？
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货物运输生产计划的编制
【引导思路】 1. 车、货要相适应，企业要以最少的成 本投入运输生产。 2. 要满足客户的运输要求。
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货物运输生产计划
货物运输生产计划的 货物运输车辆运行作
（7）有关历年统计调查资料。
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（一）运输量计划的编制
3、测算方法
1）当运力不能满足社会需要时，只能依靠 对社会运输的经济调查，掌握货物运输的 流量、流向及运距，确定实载率和车日行 程等指标后，本着确保重点、照顾一般的 原则，采取以车定产的办法确定货物运输 量计划值。
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二、货物运输生产计划编制的原则
符合党和国家的各项方针、政策、法规。 贯彻综合平衡的原则。要把单位内的各部门、各
工作环节相互联系、相互协调构成一个有机整体， 齐心协力共同完成运输生产计划。 注重市场研究。要了解运输服务地区经济发展情 况，客户的需求资料，掌握货物运输的发展变化 规律，以便有针对地安排运输生产计划。 正确处理运输需要和运输能力的矛盾。要做好运 输生产任务同运输设备能力、物资供应、劳动力 之间的平衡，各项运输效率指标之间的平衡。 尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进 生产布局的改善和各种运输方式协调发展。
数 / 吨
数 / 吨
数 / 吨
数 / 吨
数 / 吨
数 / 吨
数 / 吨
车 数
吨 位
车 数
吨 位
位位位位位位位位
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（二）运输工具计划的编制
4、指标解释
（1）年初运输工具数及吨位数，根据统计 部门上年末实有数列入。
（2）运输工具增加，是指计划期企业自购 新增的或由外单位调入的运输工具。运输 工具减少，是指企业调拨给其他单位或计 划报废、封存及改为非营运的运输工具。 运输工具增加和减少数量实际增减后的实 有数列入。