公共建筑完整设计的概念
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方案设计
设计是对可能形式的创作构思，它通过多种方式完成。
设计通过平面、剖面和活动图解，也可能用透视草图和草模型加以表现。
在这一阶段的末尾，设计师发展了一个或更多的完整的设计方案，其中总体设计表明建筑体形与位置、室外活动、地面交通、场地形态划分及一般造景处理；单体设计表明建筑的功能布局、空间组合、交通组织和立面造型；同时方案也作了造价概算。
基地与用户分析
每个基地，不论是天然的还是人工的，从某种程度上说都是独一无二的，是事物和活动连接而成的网络。任何设计，无论多么带有根本性，总要同先前存在的场所保持某种连续性。
基地分析包括亲自踏勘和资料收集。设计师通过踏勘，能够掌握地方的基本特征，并逐步熟悉地方风貌。某些资料诸如地形图是必要的，其他数据对特殊地点要作特殊处理。设计师对资料收集要有所侧重，避免陷入资料堆中。
3、设计前期工作
设计前期工作阶段包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行项目评估。
确定课题
第一步就是确定课题。弄清这个课题意味着作一整套决定：为谁造就场所？意象如何？谁来决定将是什么形式？什么物力、财力可供使用？期待什么形式的解决方法？建造在什么位置？
一般情况下，开发的意图取决于开发商，但设计师如果有机会，就有责任阐明既定目标、提出潜在的目标供讨论，揭示新的可能性和开发商未预计到的情况，甚至还要为未来的使用者讲话。
话题1 完整设计的概念
面对一个建筑设计项目，我们应该要有一个完整设计的概念。这个完整设计的概念包含了两个方面：设计的内容和设计的过程。
一、设计的过程
1、建设程序
中国基本建设程序：
提出项目建议书
编制可行性研究报告
进行项目评估
编制设计文件
施工前准备工作
组织施工
交付使用
美国常规建设程序：
设计前期工作
场地分析
业主对方案进行审议、决定。
项目评估是对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终决策项目投资是否可行，确定最佳投资方案。项目评估报告和决策内容包括：1）全面审核报告中反映的各项情况是否确定。2）分析报告中各项指标是否正确。3）从企业、国家和社会三方面综合分析和判断工程项目经济和社会效益。4）分析和判断报告的可靠性、真实性和客观性。对项目作出取舍的结论性意见和建议。最终投资限额规定决策。按项目隶属关系，分别由省、自治区、直辖市乃至国家计委、经委、国务院有审批权限的各级部门决策。
基地总是自然存在的，但由于使用要求的不同，会使人们对同一块基地有不同的看法，而设计师则必须洞察基地本身的内涵。
未来用户将如何在新的开发结构中发挥作用，这是了解的第二支柱。了解未来有可能发生在开发项目中的行为是至关重要的。一旦有可能，设计师应当观察那些将要实际使用新场所的人，并同他们直接交谈。也可以采用间接的研究方法：从已有的文献资料中援引有关要求；对类似的场所功能加以研究；模拟环境进行分析。这里的分析将涉及到对人的行为心理的研究。
设计纲要是设计的第一个行动，它以业主和设计师之间对话的形式构成，而对话则以对基地和使用者的了解为基础，并以图解和文字阐述的形式表达。它是设想的成果，是关于最终交付使用时设计如何起作用的假设。
可行性研究报告是指建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案比较论证和预测建成后的经济效益等。为达到技术上的先进性和适用性，经济上的盈利合理性，建设的可能和可行性。业主委托有资格的设计院或咨询公司编制可行性研究报告。它作为项目投资决策后：设计任务、银行贷款、合同、订货、审查及向规划部门申请建设执照的依据和附件。它的编制必须在国家有关规划政策、法规指导下完成。同时，还要有相应项目建设请示批复、环境测试、市场调查、自然、社会、经济方面的有关资料等作依据。可行性研究报告内容包括：1）总论项目建设的必要性和依据。2）需求预测和建设规模。3）资料、原材料、燃料及公用设施情况。4）建设条件和场址方案。5）设计方案。6）环境保护。7）企业组织、劳动定员和人员培训估算。8）实施进度建设。9）投资估算和资金筹措。10）社会及经济效果分析。
设计纲要
设计纲要并不简单的是一张对空间和建筑数量、规模要求的表格。定量的表格局限于例行的形式范畴，却忽视将对规划设计的成败举足轻重的诸多方面。
设计纲要在设计中将起核心和决定性作用。它把设计师与目标和行为信息明确地地联系起来。它从预期发生的行为、由谁发动、目的如何等入手，然后提出“行为环境”或物质形态与人的活动反复联系在一起的各种场所的一览表。设计纲要为每一处环境提供所要求的特征和设备，并详细说明形态应当如何与行动、意向相连。但它并不决定具体的外形和确切的规模。它也可能详细规定使用的强度和时间安排、各种环境之间需要的联系以及预期的经营管理和服务支持。
方案会审
4、设计文件编制
初步设计
经过业主的决择和主管部门的方案会审，方案已经基本确定（当然也有可能会有一定的修改），设计师可以着手进行初步设计。在这个阶段，建筑以外的各个工种将会全面介入，这些工种包括：结构、给排水、电气、暖通、弱电等。
方案设计
设计发展
施工文件
招标或谈判
施工合同管理
工程后期工作
英国常规建设程序：
立项
可行性研究
设计大纲或草图规划
方案设计
详细设计或施工图
生产信息
工程总表
指标
合同：项目计划、施工、竣工验收及源自文库程反馈
2、建筑营造方式
迄今为止，国外比较通行的仍是以业主、建筑师、承包商等三边关系为基础的常规建设程序；但在第二次世界大战后，也出现了一些非常规的建设程序，如“快轨建造法”及“设计－营造法”等。
然而，课题常常在设计师请来之前就由业主决定了。在这种情况下，设计师至少要负责查看课题是否提得详尽、所提课题的各部分之间是否一致（充足的物力、财力、解决方法符合意向、足够大的基地等等）。
与确定课题相对应的建设程序是项目建议书阶段，它是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性。其主要作用是国家选择建设项目的依据。内容包括：1）建设项目提出的依据和理由。背景材料、拟建地点的长远规划、行业及地区规划资料。2）拟建规模和建设地点初步设想论证。3）资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。4）投资估算和资金筹措设想。5）设计、施工项目进程安排。6）经济效果和社会效益的分析与初估。
设计是对可能形式的创作构思，它通过多种方式完成。
设计通过平面、剖面和活动图解，也可能用透视草图和草模型加以表现。
在这一阶段的末尾，设计师发展了一个或更多的完整的设计方案，其中总体设计表明建筑体形与位置、室外活动、地面交通、场地形态划分及一般造景处理；单体设计表明建筑的功能布局、空间组合、交通组织和立面造型；同时方案也作了造价概算。
基地与用户分析
每个基地，不论是天然的还是人工的，从某种程度上说都是独一无二的，是事物和活动连接而成的网络。任何设计，无论多么带有根本性，总要同先前存在的场所保持某种连续性。
基地分析包括亲自踏勘和资料收集。设计师通过踏勘，能够掌握地方的基本特征，并逐步熟悉地方风貌。某些资料诸如地形图是必要的，其他数据对特殊地点要作特殊处理。设计师对资料收集要有所侧重，避免陷入资料堆中。
3、设计前期工作
设计前期工作阶段包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行项目评估。
确定课题
第一步就是确定课题。弄清这个课题意味着作一整套决定：为谁造就场所？意象如何？谁来决定将是什么形式？什么物力、财力可供使用？期待什么形式的解决方法？建造在什么位置？
一般情况下，开发的意图取决于开发商，但设计师如果有机会，就有责任阐明既定目标、提出潜在的目标供讨论，揭示新的可能性和开发商未预计到的情况，甚至还要为未来的使用者讲话。
话题1 完整设计的概念
面对一个建筑设计项目，我们应该要有一个完整设计的概念。这个完整设计的概念包含了两个方面：设计的内容和设计的过程。
一、设计的过程
1、建设程序
中国基本建设程序：
提出项目建议书
编制可行性研究报告
进行项目评估
编制设计文件
施工前准备工作
组织施工
交付使用
美国常规建设程序：
设计前期工作
场地分析
业主对方案进行审议、决定。
项目评估是对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终决策项目投资是否可行，确定最佳投资方案。项目评估报告和决策内容包括：1）全面审核报告中反映的各项情况是否确定。2）分析报告中各项指标是否正确。3）从企业、国家和社会三方面综合分析和判断工程项目经济和社会效益。4）分析和判断报告的可靠性、真实性和客观性。对项目作出取舍的结论性意见和建议。最终投资限额规定决策。按项目隶属关系，分别由省、自治区、直辖市乃至国家计委、经委、国务院有审批权限的各级部门决策。
基地总是自然存在的，但由于使用要求的不同，会使人们对同一块基地有不同的看法，而设计师则必须洞察基地本身的内涵。
未来用户将如何在新的开发结构中发挥作用，这是了解的第二支柱。了解未来有可能发生在开发项目中的行为是至关重要的。一旦有可能，设计师应当观察那些将要实际使用新场所的人，并同他们直接交谈。也可以采用间接的研究方法：从已有的文献资料中援引有关要求；对类似的场所功能加以研究；模拟环境进行分析。这里的分析将涉及到对人的行为心理的研究。
设计纲要是设计的第一个行动，它以业主和设计师之间对话的形式构成，而对话则以对基地和使用者的了解为基础，并以图解和文字阐述的形式表达。它是设想的成果，是关于最终交付使用时设计如何起作用的假设。
可行性研究报告是指建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案比较论证和预测建成后的经济效益等。为达到技术上的先进性和适用性，经济上的盈利合理性，建设的可能和可行性。业主委托有资格的设计院或咨询公司编制可行性研究报告。它作为项目投资决策后：设计任务、银行贷款、合同、订货、审查及向规划部门申请建设执照的依据和附件。它的编制必须在国家有关规划政策、法规指导下完成。同时，还要有相应项目建设请示批复、环境测试、市场调查、自然、社会、经济方面的有关资料等作依据。可行性研究报告内容包括：1）总论项目建设的必要性和依据。2）需求预测和建设规模。3）资料、原材料、燃料及公用设施情况。4）建设条件和场址方案。5）设计方案。6）环境保护。7）企业组织、劳动定员和人员培训估算。8）实施进度建设。9）投资估算和资金筹措。10）社会及经济效果分析。
设计纲要
设计纲要并不简单的是一张对空间和建筑数量、规模要求的表格。定量的表格局限于例行的形式范畴，却忽视将对规划设计的成败举足轻重的诸多方面。
设计纲要在设计中将起核心和决定性作用。它把设计师与目标和行为信息明确地地联系起来。它从预期发生的行为、由谁发动、目的如何等入手，然后提出“行为环境”或物质形态与人的活动反复联系在一起的各种场所的一览表。设计纲要为每一处环境提供所要求的特征和设备，并详细说明形态应当如何与行动、意向相连。但它并不决定具体的外形和确切的规模。它也可能详细规定使用的强度和时间安排、各种环境之间需要的联系以及预期的经营管理和服务支持。
方案会审
4、设计文件编制
初步设计
经过业主的决择和主管部门的方案会审，方案已经基本确定（当然也有可能会有一定的修改），设计师可以着手进行初步设计。在这个阶段，建筑以外的各个工种将会全面介入，这些工种包括：结构、给排水、电气、暖通、弱电等。
方案设计
设计发展
施工文件
招标或谈判
施工合同管理
工程后期工作
英国常规建设程序：
立项
可行性研究
设计大纲或草图规划
方案设计
详细设计或施工图
生产信息
工程总表
指标
合同：项目计划、施工、竣工验收及源自文库程反馈
2、建筑营造方式
迄今为止，国外比较通行的仍是以业主、建筑师、承包商等三边关系为基础的常规建设程序；但在第二次世界大战后，也出现了一些非常规的建设程序，如“快轨建造法”及“设计－营造法”等。
然而，课题常常在设计师请来之前就由业主决定了。在这种情况下，设计师至少要负责查看课题是否提得详尽、所提课题的各部分之间是否一致（充足的物力、财力、解决方法符合意向、足够大的基地等等）。
与确定课题相对应的建设程序是项目建议书阶段，它是建设项目发展周期中的最初阶段，提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性。其主要作用是国家选择建设项目的依据。内容包括：1）建设项目提出的依据和理由。背景材料、拟建地点的长远规划、行业及地区规划资料。2）拟建规模和建设地点初步设想论证。3）资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。4）投资估算和资金筹措设想。5）设计、施工项目进程安排。6）经济效果和社会效益的分析与初估。