六层砖混结构楼房技术标

一、工程概况
1工程概述
胶南市第一市政工程公司住宅楼2号，主体部分砖混六层，带半地下室及阁楼，檐高高为20.7M，建筑面积为4494.45M2，工程位于胶南市临港路，上部结构为砖混结构，基础为墙下钢筋混凝土满堂基础。

本工程为二类工程，其装修简况如下：
1、内墙：
一般墙面：乳胶漆墙面
卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面
2、楼地面：
走廊、楼梯、水泥地面
厕所间：地砖地面（带防水层）
走廊、楼梯、水泥楼面
厕所间：地砖楼面（带防水层）
3、顶棚：
卫生间：粘贴铝塑板吊顶
走廊：矿棉板吊顶
一般房间：板底乳胶漆顶
4、外墙：乳胶漆墙面。

5、屋面：
一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒臵屋面）
走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。

6、门窗：铝合金门窗及木门
7、油漆：
木门油漆：浅米色混合漆两度。

金属油漆：白色混合漆两度。

8、坡道：水泥坡道。

2施工条件
2.1现场条件
施工现场具备开工条件。

2.2技术条件
施工图设计已经完成，由甲方负责的开工前手续已办理完毕，具备开工条件。

3工程承包合同目标
3.1工期目标
总工期2008年3月1日至2008年5月26日，总日历天数为87天。

3.2质量目标
确保该工程一次性验收达到合格工程标准。

我们编制本施工组织设计，旨在指导本工程全过程施工，解决好技术、时间、空间这三大要素，确保以上目标能顺利实现。

3.3安全生产、文明施工目标
按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场施工管理考核标准》，确保该工程获市级安全文明施工合格工程。

杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下。

二、施工管理组织
1管理机构设臵
为优质高效的完成该项工程施工任务，发扬我公司“质量第一、信誉至上”的宗旨，总公司成立该工程项目经理部，设立各专业管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算、财务结算等。

2内部承包规划
施工合同签定后，总公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同，就工期、质量、安全生产及文明施工、社会治安、成本控制等下达计划，奖优罚劣，使工程管理的成功与否直接与项目经理收益挂钩。

项目部内再由项目经理与各职能负责人签定合同，使财务、材料、安全、设备、安全管理、设备完好以
及工程预结算管理实现项目计划，为公司创造良好的社会效益和经济效益。

3拟建立的主要规章制度
3.1工程报验制度
3.2材料试化验制度
3.3材料出入库管理制度
3.4各种岗位责任制度
3.5门卫制度
3.6社会监督制度
3.7卫生区域管理制度
3.8施工现场十项安全措施
3.9竣工验收前初验制度
3.10部位结算制度
各种规章制度打印上墙或内部存查，由项目经理定期组织检查总结各制度落实情况。

三、工程特点分析及施工策划
1场区特点
该工程位于胶南市临港路。

2新技术、新材料、新工艺应用计划
施工中，我公司将加大科技含量，以实现我公司优质、高速低耗的目标。

3施工顺序
遵循先上后下总体施工顺序。

同步流水的施工方法，以平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。

四、施工平面设计
1办公、生活、文化、福利临时设施的建设规划
进场后，我公司将根据甲方统一规划，在施工区内搭建办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室及小工具库等临时用房。

2施工用水、用电
现场用电量在80KW以内，经计算所需变压器额定容量不得低于50KVA。

施工用电全部采用三相五线制，输电线路全部采用埋地电缆。

施工用水由甲方提供水源，施工单位布设场内用水管网，主管直径32，通往搅拌机和生活区，各支管直径依用水量而定。

五、施工准备
1施工现场准备
1.1建造临时设施，根据施工平面布臵图，建造仓库、警卫室、职工宿舍、厕所、浴室、办公室、工具库和伙房，为工程施工做好准备。

1.2水电接通到位，线路设计详见施工平面布臵图。

2技术准备
2.1熟悉和审查图纸
根据建设单位提供的图纸和套用的标准图籍及地质资料，组织项目部有关技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。

其次，同建设单位和设计单位进行图纸会审，并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主要工程量、劳动力、材料的需要量及主要施工机械种类。

2.2编制施工组织设计
按照设计要求，根据工程规模、结构特点和建设单位的要求，结合现场环境和本单位的具体情况，采取行之有效的施工方法，科学合理的编制施工组织设计，以确保做到质量优、效率高、无重大伤亡事故。

做好施工技术和安全交底工作，施工机械定机定人，做到层层交底落实，并将书面交底存档。

2.3资料准备
按照山东省及青岛市主管部门规定，本工程技术资料分为：第一册《企业自评及质量等级检验》；第二册《工程技术资料总汇》；
第三册《质量保证资料》；第四册《竣工图》。

施工过程中，随时整理，随时装订成册。

3物资资料及主要施工机具准备
3.1我单位将根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求及各个阶段的材料需用量，提出整个工程所需各种材料计划，安排好材料进场的时间，确保仓库及材料堆放场地的面积和地点。

3.2选厂家，定货源：水泥、防水材料等必须有产品准用证和产品合格证及检验报告，安排好运输车辆，材料进场后，施工单位按规定进行取样送检，并报验给甲方和监理，合格后方可使用，不符合要求不予退货。

3.3检测工具准备：做好检测尺、线坠、钢尺的复合、校正工作。

3.4施工机具准备
施工机具进场，根据施工机具使用量计划，按照施工平面图的要求进场，按规定地点和方式存放和安装，并做好保养和试运转工作，确保所有施工机械设备性能良好。

一些常用的小型机具及设备配件要有一定数量的储备以及时替换。

主要施工机具配备详见后附表。

六、装饰修缮工程施工
装饰工程施工原则为：可利用外墙吊蓝进行外墙装饰装修，施工工艺流程为：外墙面铲除、外墙面修补、外墙面粉刷、石墙面清洗及养护、玻璃清洗、成品保护。

在装饰施工过程中必须实行样板领路制度，在施工前必须先做样板，待获得监理和甲方及质量监督员同意后方可大面积施工。

1高层墙面防水不漏
墙体是建筑物竖向构件，但因设计、施工、材质、使用等因素均会引起墙体的裂损，导致渗漏。

墙体的治漏方法
修复原构造防水采用线型构造防水，其功能是使水分散。

空腔构造局部破坏时，采用恢复性修理效果较好。

1.1用防水材料修复，即在雨水渗入室内部位采用水乳型防水材料嵌缝或涂刷方法。

1.2外墙内涂堵水法
在外墙内侧面采取防水措施，通过防水材料堵塞雨水侵入外墙面建筑涂料施工。

1.3建筑外墙涂装要求
建筑外墙涂装的底层要有足够的养护期，底层表面应干燥、坚实、牢固，不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。

1.4施工方法
外墙涂装不宜大面积刮腻子，腻子层不宜太厚，材料采用聚合物水泥腻子，采用底涂一遍，面涂两遍施工，根据工程质量要求，可适当增加面涂遍数，涂装施工自上而下进行，每一遍涂刷应以分割线、墙面、阴阳角交接处或落水管为届，对涂饰工程完成后，将对客户进行长期质量跟踪回访，并提供涂装保养方案。

2玻璃清洗
目前玻璃清洗主要有两种方式：吊板和擦窗方式。

①、吊绳（高空作业绳，学名锦纶绳，直径18毫米，拉力为240000牛顿（合计两吨半左右）
②、副绳（安全保护绳）：学名锦纶绳，直径16毫米，拉力为22000牛顿（合计两吨左右）
②、吊板（水曲柳木制成）
③、钢丝绳（直径10毫米）
④、U型蟹扣（钢制）
④、自锁器：当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。

④、安全带以上7种组装成一个坐式高空吊板。

2.1楼顶选一个栓绳子的固定地方，比如管道等，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失。

将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦。

2.2坐式吊板的U型蟹扣里打好一个特殊的结，在板边栓上吊桶，里面装少半桶清洁剂（药水）。

作业人员带上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板开始工作。

因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。

人控制绳索，可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快。

一直到工作结束。

2.3楼顶设立人员做安全保护。

2.4楼底设巡视安全保护人员。

3清洗条件
1、气候条件:外墙清洁必须要在良好的气候条件卜进行，风力应小于5级。

5级以上停止工作。

另外，下雨、下雪、有雾能见度差以及高温(38度以上)和低温(0度以下)等条件下都不适合进行外墙清洗。

2、人员条件:外墙清洁：必须有良好的身体条件和心理素质，年龄应在40岁以下，体重在60公斤左右，血压正常，视力良好，无恐高症。

3、设备条件:外墙清洁的设备必须处于良好的状态，如吊板有发毛、部分丝股渐裂等现象应立即更新。

4清洗操作
使用吊板的准备工作：
(1) 天气情况。

(2) 现场勘察。

(3) 工具准备。

(4) 工作人员穿戴整齐，按规定系好安全带，将自锁器单独悬挂于安全绳子；
(5) 现场安全监督员到位，安全监督员应设二人，顶部一个地下一人。

放臵高空作业指示牌，做到严格规范，万无一失。

l 操作进行：
(1) 操作人员坐于吊板规定位臵，将所有用具扎连在吊板上口侧身下；(2) 缓缓将吊板下放，到达第一工作位臵；(3) 用水
枪(或喷壶)对准工作位臵放水，初步除去尘灰，然后将清洁剂涂在玻璃或墙角上，稍后用刮条、或刷水擦拭，最后用抹布将墙面揩干。

(4) 一个位臵工作结束，缓缓调整至下一个位臵继续清洁直该纵向位臵至工作结束，然后再横向移动位臵；(5) 整个工作过程中，安全监督应自始至终作现场安全监督，不得擅离职守； (6) 清洗玻璃幕墙严禁使用碱性清洁剂，否则会造成幕墙镀膜在半月左右斑脱、褪色等严重后果。

5脚手架工程
5.1脚手架的基本要求，本工程为排框架结构，仅外墙采用脚手架，脚手架必须能满足安全可靠和传递各种荷载作用。

外墙两侧采用钢管双排脚手。

5.1.1脚手架是由立柱、纵向横向水平杆共同组成的“空间框架结构”，即脚手架的接点必须设臵立柱，纵向与横向水平杆。

5.1.2扣件螺栓拧紧扭身矩应在40N.m～60N.m之间，节点具有足够刚性和传递荷载的能力。

5.1.3脚手架立柱的地基必须夯实，应具有足够承载能力，并防止不均匀的沉降或过大的沉降。

5.1.4应设臵纵向支撑（剪刀撑）和横向支撑，以使脚手架具有足够纵向和横向整体钢度。

5.1.5脚手板采用竹串片及竹笆脚手架板。

5.1.6脚手架的排距、步距及连墙体的间距应满足和便于工人操作及施工规范要求。

5.2脚手架的搭设要求：
5.2.1脚手架的立杆必须设在垫板上，垫板下基层必须坚实。

5.2.2搭设顺序：放臵纵向扫地杆→立柱→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。

5.2.3搭设脚手架钢管口径规格一致，严禁混合使用。

5.2.4相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，间距500mm，同根立柱的接头与扣件的距离1/3H，H为脚手架的步距。

5.2.5顶层立柱长度均应高出建筑物女儿墙上皮高度1.5m.
5.2.6剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平等同步搭设，剪刀撑及横向支撑必须达到每道剪刀撑不应小于4跨，斜杆与地面的夹角宜在45O～60O之间，横向支撑必须达到1～2步，从底到顶之字状布设。

5.2.7扣件应无裂纹，螺栓拧紧力矩不应小于40NM，并不大于60NM。

5.2.8脚手板的铺设，应铺满、铺稳，靠墙一侧离墙面的距离不应大于150mm，在转角处的脚手板应与水平杆连接紧。

5.2.9栏板应设在脚手外立柱的内侧，栏杆高度上杆1200mm，下杆600mm两道。

5.3脚手架的验收，脚手架搭设后要经工地安全员验收合格后方可使用。

5.4拆除：
5.4.1脚手架拆除应从上向下顺序拆除，不可单面拆除应通转向下拆，拆除过程中不可将锚件先断，如装饰上破坏了锚墙件，拆除脚手架时应补设锚墙体，脚手架拆到锚固件位臵再拆除。

5.4.2拆下的材料，不可向下抛，应向下传，同时堆放整齐。

5.4.3拆除前应先对螺栓进行清锈，以便拆下时方便。

5.4.4拆除前地面设立安全标志，以防意外事故发生。

5.4.5拆除前对工人进行技术交底，拆除时派专人监护。

6马赛克面砖镶贴
6.1按设计要求挑选颜色一致的面砖，面砖使用前要隔夜在清
水中浸泡阴干备用。

6.2施工前应按照设计图案要求及图纸尺寸，挑选好面砖，统一编号，便于镶贴时对号入座。

6.3镶贴前对不符合要求偏差较大的部位要预先踢凿或修补，以作为排列陶瓷马赛克的依据，防止发生分割缝不均匀，或阳角处不够整砖的问题。

6.4抹底子灰后，应根据大样图在底子灰上从上到下弹出若干水平线，在阴阳角、窗口处弹上垂直线，以作为粘贴陶瓷马赛克时控制的标准线。

6.5镶贴陶瓷马赛克时，根据已弹好的水平线稳好平尺板，然后在已湿润的底子灰上刷素水泥浆一道，再抹结合层，并用靠尺刮平。

同时将陶瓷马赛克铺放在木垫板上，底面朝上缝里撒灌1：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面浮砂，薄薄涂上一层粘结灰浆，让那后逐张拿起，清理四边余灰，按平尺板上口，由下往上随即往墙上粘帖。

另一种方法是将水泥石灰砂浆结合层直接抹在纸版上，用抹子初步抹平约2-3mm厚，随即进行粘结，缝子要对齐，随时调整缝子的平直和间距，贴完一组后，将分格米厘条放在上口再继续贴第二组。

6.6年贴后的陶瓷马赛克，要用拍板靠放已贴好的马赛克上用小锤击拍板，满鼓一遍使其粘接牢固，然后用软毛刷将陶瓷马赛克护纸刷水湿润，约半小时后揭纸。

揭纸后检查缝子平直大小情况，凡弯弯扭扭的缝子必须用开刀拨正调直，然后再普遍用小锤敲击拍板一遍，再用刷子带水将缝里的砂刷出，用湿布擦净陶瓷马赛克，必要时可用小水壶由上往下浇水冲洗。

6.7粘帖后48时，除了起出分格米厘条的大缝用1：1的水泥砂浆勾严外，其他小缝均用素水泥砂浆擦缝，色浆的颜色按设计
要求。

七、施工进度计划
1工期特点分析及工期规划
1.1工期特点分析
本工程总工期正碰春季大风等施工种种影响工期的因素。

1.2工期规划
详见施工进度计划表
八、主要劳力、大型施工机具计划
1劳动力计划见后附表
2主要机械设备配臵计划详见后附表
九、施工技术、组织与管理措施
1质量通病防止措施
1.1墙面渗漏
1.1.1认真贯彻GB50207-94《屋面工程技术规范》及部、省、市治理屋面渗漏的有关规定。

1.1.2合理选用防水卷材，严格控制防水材料，把好材料质量关，防水材料进场时，要备齐“两证一单”，即产品出厂合格证、建材产品准用证、材料进场验收单。

进场后按规定抽样复验，合格后方可用于工程。

1.1.3外墙面工程施工前，应制定详细的防水工程施工方案，确定施工工序。

选择有经验丰富的专业队伍进行施工。

施工前对操作工人进行详细的技术交底。

1.2外墙面渗漏
1.2.1施工要认真贯彻执行GB50209/95《建筑地面工程施工及验收规范》及省市治理工程渗漏的有关部门规定。

1.2.2应制定合理的施工方案和操作工艺，切实做好各道工序的交接检。

1.2.3卫生间的地面应铺设隔离层，在靠近墙面处，隔离层防
水层材料应向上铺涂，并应高出地面200-300MM，楼面砼强度等级不应小于C20，预留空洞位臵要正确，不应乱开洞。

隔离层采用水泥砂浆或砼，应掺入防水剂，选用防水材料或卷材时，材料两证一单必须齐全，地漏、套管周围要留出深8-10MM的沟槽，并采用防水涂料裹住管口和地漏。

或嵌如密封油膏。

做地面找平层前应打饼充筋，以保证地面坡度准确。

1.2.5每道工序要严格自检并报监理验收，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。

1.3地面空鼓、开裂、起砂
1.3.1施工中选用优质普通硅酸盐水泥，选择最佳水灰比，控制砂石的含泥量。

1.3.2注意成品保护，严禁在地面上拖拉马凳等物品。

1.4外墙装饰
1.4.1严格按照规范和设计要求做好基层和面层，制定合理施工方案和操作工艺。

1.4.2严把材料质量关，使用的外墙瓷砖“两证”（产品准用证、出厂合格证）必须齐全。

2质量目标及质量保证措施
2.1质量目标：
确保该工程交工验收达到合格工程标准。

2.2质量保证措施
2.2.1组织措施
2.2.1.1建立以公司总经理为首的质量保证体系，公司质量科负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目总工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质量检查员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，班组质量检查员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质
量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。

2.2.1.2强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌的思想指导下，对本项目全体职工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。

同时，层层建立质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每一个人。

2.2.1.3编写本工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学的基础上。

2.2.1.4强化质量技术工作，严格按规范、规程、标准组织施工和验收，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准，层层把关，一抓到底。

各级质量检查员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查质量落实情况，严格按图纸会审认真填写施工方案，做到先进合理、切实可行，重要方案请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收记录，认真进行隐蔽工程验收和记录，严格计量、保证配合比准确，按规定留足试块，并及时试压，按规定整理技术资料。

2.2.1.5严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于四次，各质量责任人对于控制点实行动态管理，随时抽查，工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定。

工序和分部分项工程质量由专职质量检查员评定后报监理验收评定，未经验收不得进行下一道工序，对发现的问题必须查清原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底坚决改正。

2.2.1.6严把材料采购进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。

在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，既验规格、验品种、验质量、验数量；材料供应人员把关、质量试验人员把关、施工操作者把关。

对于不负责任或玩忽职守的采购人员进行严厉处罚。

按规定对建筑材料和半成品检查和复验，并原样封存，对无合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用。

3工期目标及工期保证措施
自2008年3月1日开工至2008年5月26日交工验收，总日历工期87天。

为确保以上工期目标实现，采取以下措施：
3.1按标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在项目经理的领导下分工明确各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行控制，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实现有效管理。

3.2层层落实责任，公司总经理与项目经理签定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以此为根据决定项目经理的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

3.3科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段进行，平行流水立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计
划。

3.4超前进行技术准备工作，审阅图纸和制订施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。

3.5狠抓两头工程。

一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布臵临时用水用电线路，做好测量定位和清理基空等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。

二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。

3.6投入足够和优质的劳动力，本工程劳动力投入量平均为4130人，高峰达1570人，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。

3.7提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。

3.8提高机械化施工水平和机械化投入，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。

3.9视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得，少劳少得，在确保工程质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，将其劳动成果与个人所得紧密联系在一起，充分调动其次积极性，使工期目标的实现建立在可靠基础之上。

3.10加大协调力度，定时召开由业主、施工单位共同参加的生产调度会，共同决定重大事项，及时解决“卡脖子”问题，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责，立说立行，不推委扯皮，讲究实效。

3.11根据天气变化，制定相应的季节施工技术和施工工艺，以缩短工期，提高质量，确保安全生产。