物料配送管理办法
仓库物料配送管理办法,原料仓库发料、配送、退换料流程
仓库物料配送管理办法第一章总则第一条为规范电子装配事业部物料管理，整合内部物流资源和提升物流效率，仓库执行物料配送上线管理。
第二条此办法适用于总装车间生产任务必需求物料。
第二章使命第三条计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放，ERP系统任务必需求的更改、计划调整的控制。
第四条仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理。
第五条供应确保部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。
第六条生产部负责紧急缺料的提报〔提前0.5小时〕，配件领料、打包、制单，物料损耗的控制，不良品状态区分〔工废或料废〕，发生转产时协助物料清线和周转箱的分类整理等工作。
第三章操作流程第七条发料流程1、仓库综合管理员依据三天排产计划，查索ERP系统，提前2天打印“发料单〞，分类后于早上9：00前交仓库组长安排备料。
2、仓管员发料遵守以下原则〔1〕按单发放；〔2〕先进先出；〔3〕当天缺料和尾数先发；〔4〕不合格物料回用或紧急放行的按照“不合格物料控制程序〞办理；3、替代物料的发放要求：〔1〕67改68：因BOM统一进行了ROHS切换，非ROHS物料必需改单用于非ROHS订单上，由综合管理员在“发料单〞上确认后仓管员方可发放。
〔2〕替代物料：由于处理呆滞物料或消耗国产化物料的原因，由仓管员依据计划物控提供的“替代物料〞清单直接发放物料。
〔3〕并行物料〔68改67〕：因缺料非ROHS订单改单使用ROHS物料的，必需由采购经理在“发料单〞上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录〞。
〔4〕因BOM变更的：必需由BOM工艺员在“发料单〞上签名确认后仓管员方可发料；同时，登记“BOM更改记录〞。
4、仓管员发料时，依据实际发放数量在“发料单〞登记；同时，按要求登记“存卡〞，并在依据“发料单〞实际发放物料在ERP系统过帐。
第八条配送流程1、依据排产计划大、中件物料提前2小时由配送员配送上线，小件物料按当天任务实际必需求一次性配送上线。
物料的运送管理规定
物料的运输管理规定一、目的与适用范围为了规范企业内部物料的运输流程，确保物料的安全、精准、高效送达目的地，并提高物料管理的效率和质量，订立本规定。
本规定适用于本企业全部相关物料的运输活动，包括内部运输、外部运输以及与供应商和客户的运输。
二、定义•物料：指企业内部各类原材料、成品、半成品、工具设备等与生产活动相关的物品。
•运输人员：指被授权进行物料运输任务的员工或外包服务商的人员。
•运输单：指记录运输物料信息的文件，包括物料名称、数量、运输起止地点、运输时间等内容。
•运输车辆：指用于运输物料的各类车辆，包括货车、轿车、电动车等。
三、管理标准1.运输前准备–每次运输前必需编制运输单，并进行认真记录，并由相关负责人审核。
–运输前，运输人员和所属部门必需进行物料清点，确保物料的数量和品种与运输单一致。
–运输人员必需谙习运输工具的使用方法，确保运输工具处于良好状态，保证物料运输的安全性。
2.物料包装与保护–不同种类的物料应在运输前进行适当的包装，确保物料的完整性和防止污染。
–特别易损物料应进行特别包装和标识，并在运输时予以特别妥当保护。
3.运输路线与时间布置–选择合适的运输路线，尽量选择交通畅通、安全牢靠的道路，避开拥堵和不安全路段。
–配置导航设备，确保运输人员谙习运输路线，并按时抵达目的地。
4.运输车辆管理–运输车辆应按规定定期保养和维护和修理，保证其安全性能达到要求，并进行相应的保养记录。
–运输车辆应定期进行安全检查，包括车辆灯光、刹车系统、胎压等方面，确保车辆在良好状态下进行运输。
5.安全防范措施–运输人员必需依照规定佩戴安全帽、安全鞋等防护装备，并遵守交通规定。
–特别不安全物料的运输，必需遵守相关法律法规的规定，并实行相应的防护措施，如隔离、包装等。
四、考核标准1.运输过程中无物料损坏或遗失。
2.运输单和实际运输物料一致。
3.运输人员按时且安全抵达目的地。
4.运输车辆维护和修理保养记录完善并按时执行。
物料配送管理办法
物料配送管理办法1. 引言2. 范围3. 物料配送流程3.1 订单物料配送流程的第一步是订单。
订单可以通过企业内部系统或与供应商进行沟通后。
在订单时，需要明确物料的类型、数量、交付时间和地点等基本信息。
3.2 物料准备一旦订单，相关的部门或人员将开始物料的准备工作。
这包括从仓库中取出物料、进行数量核对、进行包装和标记等。
3.3 物料配送物料配送是物料管理流程的核心环节。
根据订单中规定的交付时间和地点，配送人员将准备好的物料送达指定地点。
在配送过程中，需要注意物料的安全和完整性，并遵守交通规则，确保配送过程的顺利进行。
3.4 签收与验收一旦物料到达目的地，接收人员将对物料进行签收和验收。
签收是确认物料已经收到的过程，验收是检查物料的质量和数量是否符合预期要求的过程。
如若有问题，接收人员应立即与物料配送人员或相关部门进行沟通和解决。
3.5 记录和反馈在物料配送流程结束后，相关部门应对整个配送流程进行记录和反馈。
这些记录可以包括物料配送时间、地点、配送人员、接收人员、配送过程中遇到的问题以及问题解决的方式等。
通过记录和反馈，可以追溯和改进物料配送流程。
4. 物料配送管理的责任和权限4.1 配送人员责任和权限配送人员有责任按照订单要求完成物料配送任务，确保物料的安全和准确交付。
他们有权要求接收人员签字确认物料的收到，并有权要求接收人员进行验收。
4.2 接收人员责任和权限接收人员有责任对收到的物料进行签收和验收，确保物料的质量和数量符合预期要求。
他们有权要求配送人员提供相关的物料信息和解释，并有权拒绝签收和要求重新配送，如果物料不符合要求。
4.3 相关部门责任和权限相关部门负责监督和管理整个物料配送流程，并确保流程的顺利进行。
他们有权对物料配送流程进行调整和改进，并有权对配送人员和接收人员进行培训和指导。
5. 物料配送管理的考核和改进为了确保物料配送管理的有效性和持续改进，应设置考核指标和定期进行评估。
常见的考核指标包括配送准时率、客户投诉率和配送过程中出现错误的次数等。
仓库物料配送管理规章制度
仓库物料配送管理规章制度一、总则为了规范和管理仓库物料配送工作，确保物料的准确、及时配送到指定的地点，特制订本规章制度。
二、配送范围1. 仓库物料配送范围包括但不限于公司内部各部门之间的物料配送、供应商送货上门等。
2. 物料配送的品种包括但不限于原材料、备件、成品等。
三、配送流程1. 配送需求确认：各部门在需要物料配送时，需向仓库提出配送需求并填写《配送需求单》，明确配送物料的品种、数量、配送地点等信息。
2. 配送计划制订：仓库人员收到配送需求后，按照配送地点、配送日期等要求，制订配送计划，并及时通知相关部门。
3. 配送物料准备：仓库人员按照配送计划，提前准备配送物料，并在配送前进行检查确认物料的准确性和完整性。
4. 配送执行：仓库人员按照配送计划，将物料按时送达指定地点，并由接收人进行签收确认。
5. 配送记录归档：仓库人员需将每次配送的相关记录进行归档保存，备查。
四、配送人员管理1. 配送人员需经过专门培训，掌握配送流程、安全规范等相关知识。
2. 配送人员需穿着统一服装，携带工作证件，以便辨识。
3. 配送人员需保持形象整洁，礼貌待人，遵守交通规则。
4. 配送人员需按时完成配送任务，不得私自延误、改变配送计划。
五、配送安全管理1. 配送过程中，配送人员需按照规定的路线行驶，杜绝危险驾驶行为。
2. 配送过程中，配送人员需确保物料的安全性，避免损坏、遗失等情况的发生。
3. 配送过程中，如遇紧急情况需及时向仓库主管报告并采取相应措施。
4. 配送结束后，配送人员需及时将配送车辆归还，并做好车辆的清洁和保养工作。
六、违规处理1. 配送人员如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严重者取消其配送资格。
2. 配送过程中发生的意外事件，需及时进行调查处理，并做好事故报告和赔偿工作。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有调整修改将提前通知相关人员。
2. 对于不在规定范围内的特殊情况，可由仓库主管根据实际情况灵活处理。
物料的运送管理规定范文(三篇)
物料的运送管理规定范文1. 目的和范围1.1 目的：确保物料的安全运送以满足生产和供应链需求，并保护人员和设备的安全。
1.2 范围：适用于公司内部物料的运送，包括原材料、半成品和成品的运送。
2. 定义2.1 物料：指公司内部用于生产和供应链的原材料、半成品和成品。
2.2 运送：指将物料从一个地点运输到另一个地点的过程，包括装载、运输和卸载。
3. 责任和权限3.1 运送员：负责物料的运送，并确保按照规定的程序和安全要求进行操作。
3.2 管理部门：负责制定和更新物料运送管理规定，并监督实施情况。
3.3 相关部门：负责提供必要的支持和协助，包括装载和卸载设备的维护和保养。
4. 运送计划4.1 运送计划应提前制定，包括运送日期、物料种类和数量、运送路线等信息。
4.2 运送计划应按照生产和供应链需求进行安排，并确保及时到达目的地。
4.3 运送计划应经相关部门批准后执行。
5. 装载和卸载5.1 装载物料应使用合适的装载设备，并确保物料的稳定性和安全性。
5.2 装载过程中应遵循安全操作规程，包括使用个人防护装备、设备的正确使用等。
5.3 卸载物料应在指定的卸载区域进行，并确保安全和快速完成。
6. 运输过程6.1 运输过程中应保持物料的稳定性和安全性，避免碰撞和损坏。
6.2 驾驶员应按照道路交通规则和公司安全要求进行驾驶，保持安全速度并避免超载。
6.3 运输过程中应密切关注天气和道路状况，并根据需要采取相应的措施。
7. 应急处理7.1 如发生紧急情况，运输员应立即采取必要的措施保护物料和人员的安全。
7.2 运输员应具备应急处理的知识和技能，并及时向相关部门汇报。
7.3 管理部门应按照应急预案进行相应的处理和调整。
8. 监督和检查8.1 管理部门应定期对物料的运送进行监督和检查，确保规定的要求得到落实。
8.2 监督和检查应包括对运输工具、装载设备和运输员的合格性的评估。
8.3 发现问题应及时进行整改，并采取相应的纠正措施。
物料配送管理规定
物料配送管理规定1、对内的物料配送管理规定：1.1、各车间所报需求的生产材料，统一由综合业务科按需求计划负责领取、发放和配送，各车间不再设立原材料库。
1.2、在综合业务科与各车间配送的材料、辅料和再加工半成品等时，办理内部材料交接单（详见附表二），每周五由综合业务科负责按车间归类汇总，并将原始单据按序号装订后转核算科稽核。
2、对外的物料配送管理规定：2. 1、由综合业务科根据公司生产计划及对应的车型明细所需零部件，及时组织人员进行核查、备料、编打配送单和实施配送。
配送单必须正确填写物料代码、厂家代码、零部件名称、数量等内容。
2.2、所配送的物料在出库前，必须由库管员在物料卡上和台账上登帐后方可出库。
同时必须遵守物料“先进先出”的管理原则，严禁部分零部件长期存放，否则每出现一例，扣主管人员和库管员绩效考核分值2分。
2.3、在成品零部件出库时，配送人员首先进行自检，确保所配送的零部件标识、编码、名称、型号规格和数量准确无误，外观没有缺陷，配送单与实物相符。
否则由此引起的问题，均由配送人员承担。
2.4、在配送过程中，所配送的零部件并必须采取一定的防护措施，严禁杜绝路途遗失、磕碰划伤。
否则有责任人承担遗失的零部件或磕碰划伤修复所产生的全额费用。
2.5、在配送到使用部门时，双方必须现场清点实物，配送单和实物必须同步签收、盖章确认生效和移交，并现场抽单。
配送单各联，按备注单位进行抽单和存档，以备核算和稽核使用，不得遗失和损坏。
若配送单遗失或损坏，导致无法结算的，由责任人负责承担全部费用。
2.6、配送单一律采用机打，所列内容不得涂改，若需涂改，必须由主管领导签字认可后方可有效。
否则导致无法结算的，由责任人负责承担全部费用。
2.7、每日抽回的配送单，由综合业务科负责人在每日下午下班前收集齐全，并进行审核、分类后于次日上午11:00前交核算科，便于核算科登帐和汇总统计。
2.8、在配送过程中，必须按规定程序报检。
若使用部门自检或检验部门检验有问题，或使用部门提出更换的，由综合业务科及时更换，并按相关规定办理手续。
物料配送管理方案
物料配送管理方案一、引言二、目标和原则1.目标：提高物料配送的效率和准确性，降低物流成本和库存占用。
2.原则：信息化管理、科学决策、合理规划、追求效益最大化。
三、具体措施1.建立物料配送信息系统：通过建立信息系统，实现物料配送的集中管理、可视化监控和数据分析。
包括物料配送计划、配送路线、车辆管理、配送订单等信息的记录和查询功能。
2.优化物料配送路线：通过对客户分布、仓库位置等信息进行分析，合理规划物料配送路线，减少空驶里程和时间，提高配送效率。
3.定期对配送车辆进行检查和维护：每个配送周期结束后，对配送车辆进行检查和维护，确保车辆的正常运行和安全性。
4.建立配送员绩效评估制度：根据配送订单的准确率、配送时间和客户反馈等指标，对配送员进行绩效评估，激励其提高工作效率和服务质量。
5.与供应商建立物料配送协议：与供应商签订物料配送协议，明确配送细节、时间和责任，确保物料的及时供应和准确配送。
6.配送过程实时跟踪：通过配送监控系统对配送过程进行实时跟踪，及时掌握配送情况，减少信息传递和沟通成本。
7.合理规划配送订单：根据客户的需求、仓库的库存情况和配送路线等因素，合理规划配送订单，减少配送次数和配送距离，降低物流成本。
8.定期进行仓库库存盘点：定期对仓库进行库存盘点，及时发现和解决物料配送过程中的问题，确保物料的准确配送和充足供应。
四、关键性指标和管理效果评估1.关键性指标：-物料配送准确率：衡量物料配送的准确性，通过订单的配送正确率来评估。
-配送时间：衡量物料配送的效率，通过配送时间的短长来评估。
-客户满意度：衡量客户对物料配送服务的满意程度。
2.管理效果评估：-物流成本降低：通过优化配送路线、减少配送次数等措施，降低物流成本。
-生产效率提高：通过准确配送物料，减少生产线停机时间，提高生产效率。
-客户满意度提高：通过提高配送准确率和配送时间，提升客户对物料配送服务的满意程度。
五、实施方案1.建立物料配送信息系统：选用适合企业需求的物料配送管理软件，建立物料配送信息系统。
物料的运送管理规定范本
物料的运送管理规定范本第一章总则第一条为规范公司的物料运送管理，保证物料准确、高效、安全地送达目的地，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部以及与供应商、客户之间的物料运送工作。
第三条在物料运送过程中，务必遵守国家相关法律法规以及公司的相关规定。
第四条物料运送的主要目标是保证及时性、准确性、完整性和安全性。
第二章运送部门的职责第五条运送部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定并执行物料运送计划；2. 确保物料运送的安全性和准确性；3. 监督和管理物料运送人员的工作；4. 组织相关培训，提高运送人员的专业素质；5. 积极与供应商、客户沟通，确保物料运送工作顺利进行。
第六条运送部门应当配备合格的运送人员，并对其进行专业培训，提高其操作技能和服务意识。
第三章运送计划的制定与执行第七条运送部门应当根据公司的物料需求以及供应商、客户的要求制定物料运送计划。
第八条物料运送计划应当包括以下内容：1. 运送物料的名称、数量和规格；2. 运送时间和地点；3. 运送方式和运输工具；4. 运送人员和联系方式。
第九条运送人员应当按照物料运送计划，准时到达指定地点，并按时将物料送达目的地。
第四章物料运送的安全管理第十条物料运送过程中，应当严格遵守相关安全规定，确保运送人员和物料的安全。
第十一条运送人员应当具备相关的安全知识和技能，严禁超速驾驶、疲劳驾驶以及违章操作等行为。
第十二条物料运送过程中，应当定期对运输工具进行检查和维护，确保其安全可靠。
第五章运送异常的处理第十三条物料运送过程中，如遇交通事故、交通拥堵、天气恶劣等不可抗力因素导致运送异常，运送人员应当及时与运输部门联系，并按照公司规定的应急措施进行处理。
第十四条如因物料损坏或丢失等非不可抗力因素导致运送异常，运送人员应当及时向相关部门报告，并提供相应的证明材料。
第六章运送记录的管理第十五条运送部门应当做好物料运送记录的管理工作，记录包括但不限于以下内容：1. 运送物料的名称、数量和规格；2. 运送时间和地点；3. 运送人员和联系方式；4. 物料运送过程中的异常情况。
物料配送管理规章细则
物料配送管理规章细则一、引言物料配送管理在现代企业生产运作中起着重要作用。
它涉及到物料的安全、准确和及时配送，为企业的正常运转提供了支持。
本文将详细介绍物料配送管理的规章细则，以确保企业能高效地进行物料配送，提升企业的生产效率和客户满意度。
二、管理责任1. 负责人的职责物料配送管理的首要责任落在负责人身上。
负责人应确保物料配送管理规章的制定和执行，并定期评估管理效果，及时进行调整和改进。
2. 配送员的职责配送员是物料配送环节中的重要一员，他们需要了解企业的配送要求和流程，并按照规章进行操作。
配送员责任包括货物准确配送、保持车辆清洁及维护、及时处理配送过程中的异常情况等。
三、物料配送流程1. 仓库管理企业应建立仓库管理系统，包括货物存放、分类、标识和清点等。
每一批物料应有清晰的标识，以确保配送的准确性和流程的可追溯性。
2. 订单处理在收到客户订单后，需及时确认订单信息，并制定合理的配送计划。
订单处理过程中，应保证信息的准确性和及时性，以避免延迟配送或配送错误的情况发生。
3. 货物配送在配送过程中，应使用专业的配送车辆和设备，并确保货物无损地送达目的地。
配送员应对货物进行清点和验证，并及时更新系统中的配送信息，以保持配送流程的可追溯性。
4. 异常处理在配送过程中，可能会出现货物损坏、丢失或延迟等异常情况。
在发生异常时，配送员应立即报告，并与相关部门协调解决。
出现异常情况时，企业应建立相应的补救措施，以减少客户和企业的损失。
四、配送员管理1. 培训与考核企业应向配送员提供专业培训，使其了解企业的物料配送流程和要求，并通过考核确保其掌握必要的技能和知识。
2. 工作时间和休息为了保证配送员的工作效率和安全，企业应规范配送员的工作时间和休息制度，避免长时间的连续工作造成疲劳，影响工作质量和安全性。
3. 基本设施保障企业应为配送员提供必要的工作设施和装备，包括安全驾驶的车辆、配送箱、装卸设备以及通讯设备等，以提升其工作效率和安全性。
仓库物料配送管理制度
第一章总则第一条为确保仓库物料配送工作的规范、高效和有序，提高物料配送效率，降低物流成本，保障生产、销售等业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仓库物料配送工作，包括物料采购、储存、配送等各个环节。
第三条仓库物料配送工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规；2. 确保物料质量，保障生产、销售需求；3. 提高配送效率，降低物流成本；4. 加强安全管理，确保人员、设备安全。
第二章物料采购与储存第四条物料采购应遵循以下程序：1. 根据生产、销售计划，编制采购计划；2. 对供应商进行筛选，选择具备资质、信誉良好的供应商；3. 与供应商签订采购合同，明确物料规格、质量、价格、交货期等条款；4. 采购部门负责采购，财务部门负责审核付款。
第五条物料储存应遵循以下要求：1. 按照物料种类、规格、批次进行分类储存；2. 定期检查物料库存，确保库存准确；3. 保持仓库清洁、整齐，确保物料储存环境符合要求；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品进行隔离储存，并采取相应安全措施。
第三章物料配送第六条物料配送应遵循以下程序：1. 根据生产、销售计划，编制配送计划；2. 按照配送计划，安排配送车辆和人员；3. 配送人员应熟悉物料种类、规格、数量，确保准确无误；4. 配送过程中，注意行车安全，遵守交通规则。
第七条物料配送应遵循以下要求：1. 按时、按质、按量完成配送任务；2. 配送过程中，对物料进行防护，避免损坏；3. 对配送过程中出现的异常情况进行及时处理，确保配送质量；4. 配送结束后，填写配送记录，及时反馈配送情况。
第四章物料配送安全管理第八条物料配送过程中，应严格遵守以下安全规定：1. 佩戴安全帽、反光背心等防护用品；2. 遵守交通规则，确保行车安全；3. 配送车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好；4. 对易燃、易爆、有毒等危险品进行隔离储存，并采取相应安全措施。
第五章考核与奖惩第九条对仓库物料配送工作进行定期考核，考核内容包括：1. 配送计划完成率；2. 物料质量合格率；3. 物料配送及时率；4. 物料配送成本控制。
物料的运送管理规定范文（3篇）
物料的运送管理规定范文第一章总则第一条为规范公司物料的运送管理，提高物料运送的效率和安全性，保证物料的正常运转，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有涉及物料运送的部门和人员。
第三条物料运送应遵循安全、快捷、准确的原则，确保物料的及时到达目的地。
第四条物料运送应做到统一管理、分级负责，明确各级部门的职责和权限。
第五条物料运送应建立科学的运送流程和标准化的操作，确保运送过程的可控性和规范性。
第六条物料运送应配备专职人员或经过专门培训合格的人员，具备相关知识和技能。
第七条物料运送应配备必要的运输工具和设备，保证物料的安全和完整。
第八条物料运送应采取防护措施，防止物料的湿、热、损坏、丢失等情况发生。
第九条物料运送应加强对物料的跟踪和监控，确保物料的准确性和可追溯性。
第二章运送流程管理第一条物料运送的流程应根据实际情况进行规划和设计，包括运送计划的制定、物料准备、运送工具的安排、运送过程的监控等环节。
第二条物料运送的流程应建立相关的记录和报告，包括物料清单、运送单据、运送日志等，以便于对物料运送过程的追踪和分析。
第三条物料运送的流程应与其他相关部门和人员的工作流程相衔接，确保运送环节的顺畅和高效。
第四条物料运送的流程应定期进行评估和优化，根据实际情况进行相应调整和改进。
第五条物料运送的流程应建立相应的风险评估和应急预案，以应对突发情况和意外事件的发生。
第三章运送人员的管理第一条运送人员应经过岗前培训和考核，掌握运送操作的技能和知识。
第二条运送人员应定期接受相关培训和考核，不断提升专业素质和工作能力。
第三条运送人员应具备良好的职业道德和敬业精神，保证运送过程的诚信和遵守规章制度。
第四条运送人员应严格遵守交通规则和安全操作规程，确保运送过程的安全和顺畅。
第五条运送人员应定期接受体检，确保身体健康和工作能力。
第四章运输工具的管理第一条运输工具应定期进行检查和维护，保证运行的正常和安全。
第二条运输工具应安装必要的安全设备，如防滑垫、防撞装置等，以预防安全事故的发生。
仓库管理物料配送制度范本
仓库管理物料配送制度范本一、总则1.1 为了加强物料配送管理，提高物料配送效率，保证生产计划的顺利实施，降低库存成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司仓库物料的配送工作，包括原材料、在制品、半成品、成品等物料的配送。
1.3 物料配送应遵循合理、及时、准确、安全的原则，确保物料配送工作的高效运行。
二、物料配送流程2.1 生产计划部门根据生产计划制定物料需求计划，并将需求计划发送给仓库管理部门。
2.2 仓库管理部门根据物料需求计划，制定物料配送计划，并安排配送人员执行配送任务。
2.3 配送人员根据配送计划，按时从仓库提取物料，并按照规定的路线将物料送达生产车间。
2.4 配送人员将物料送达生产车间后，与车间管理人员进行交接，确保物料的准确性和完整性。
2.5 配送人员完成配送任务后，及时将配送情况反馈给仓库管理部门，以便进行库存调整和下一步的配送计划。
三、物料配送管理3.1 仓库管理部门应根据生产计划和物料需求，合理安排配送人员和工作任务，确保物料配送的及时性和准确性。
3.2 仓库管理部门应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和责任心，确保物料配送的安全性和效率。
3.3 仓库管理部门应建立物料配送记录，记录配送时间、配送人员、配送物料等信息，以便进行跟踪和管理。
3.4 仓库管理部门应定期对物料配送工作进行检查和评估，发现问题及时进行改进，提高物料配送的效率和质量。
四、物料配送要求4.1 配送人员应按照规定的路线和时间进行配送，确保物料的及时到达。
4.2 配送人员应根据物料的特性和要求，选择合适的运输工具和包装方式，确保物料的安全性和完整性。
4.3 配送人员应遵守交通规则和仓库安全规定，确保配送过程的安全性。
4.4 配送人员应与车间管理人员进行准确的交接，确保物料的准确性和完整性。
五、异常处理5.1 如果在物料配送过程中出现异常情况，如物料短缺、配送延误等，配送人员应立即与仓库管理部门和生产计划部门进行沟通，寻求解决方案。
物料配送集中管理制度
物料配送集中管理制度一、物料配送集中管理制度的建立1.明确物料配送的目标和要求在建立物料配送集中管理制度之前，企业需要明确自己的物料配送目标和要求。
这包括物料的配送准确率、配送及时性、库存控制等方面。
只有明确了这些目标和要求，企业才能有针对性地制定相应的管理制度。
2.建立物料配送的流程规范建立物料配送的流程规范是物料配送集中管理制度的基础。
企业需要明确物料的采购、仓储、配送等流程，并制定相应的标准操作流程。
这样能够保证物料配送的准确性和及时性，也能够避免流程中的不必要的失误。
3.选用合适的配送工具和技术在建立物料配送集中管理制度的过程中，企业需要考虑选择合适的配送工具和技术。
比如，可以采用物料跟踪系统、自动化仓储设备等技术，提高配送的效率和准确性。
同时，还需要根据企业的实际情况选择适合的配送方式，比如自有车队配送、第三方物流配送等。
4.培训配送人员物料配送的准确性和及时性不仅与技术设备有关，还与配送人员的素质和技能有关。
因此，在建立物料配送集中管理制度的过程中，企业需要注重对配送人员的培训。
可以通过举办培训班、制定培训手册等方式，提高配送人员的专业技能和服务意识。
5.建立配送绩效评估体系为了监控物料配送的效果，企业需要建立配送绩效评估体系。
可以制定配送绩效考核指标、设定绩效评估周期等，对配送流程和配送人员进行绩效评估。
这样可以及时发现问题，提高配送的效率和准确性。
二、物料配送集中管理制度的管理1.监控配送流程一旦建立了物料配送集中管理制度，企业就需要对配送流程进行监控。
可以通过物料跟踪系统、仓储管理系统等工具，实时监控配送的进程和状态。
这样可以及时发现问题，保证配送的准确性和及时性。
2.优化配送流程在物料配送集中管理制度的管理过程中，企业需要不断优化配送流程。
可以根据实际情况对流程进行调整和改进，提高配送的效率和准确性。
同时，还可以根据配送数据和反馈信息，不断完善配送管理制度，使之更加符合企业的实际需求。
配送物资管理制度
配送物资管理制度一、总则为了规范公司的配送物资管理工作，提高配送效率，保障客户利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司配送物资管理工作。
三、配送物资管理流程1. 订单接收：客户通过电话、网络或其他渠道向公司下单。
接单员需及时记录客户信息、配送物资种类和数量。
2. 物资准备：根据订单需求，物资管理员准备对应的物资，并进行标识和包装。
3. 车辆调度：调度员根据订单情况和物资量，安排合适的车辆进行配送。
4. 配送上门：司机根据调度员的指示，及时将配送物资送达客户指定地点。
5. 签收确认：客户收到配送物资后，在签收单上签字确认，并交予司机。
司机将签收单交回公司。
四、配送物资管理注意事项1. 安全第一：在配送物资过程中，司机需遵守交通规则，确保安全驾驶，保障物资和客户安全。
2. 时间准确：司机需严格按照配送时间表进行配送，确保准时送达客户指定地点。
3. 保障物资完整性：物资管理员需在包装时，保证物资完整无损，避免破损和丢失。
4. 服务态度：司机和物资管理员需保持良好的服务态度，遇到客户问题时，及时解决并做好沟通工作。
五、配送物资管理制度执行责任1. 接单员：负责记录客户信息、订单需求，准确传达给物资管理员。
2. 物资管理员：负责准备、包装和标识配送物资，确保物资完整无损。
3. 调度员：负责安排合适的车辆进行配送，保障配送效率。
4. 司机：负责安全驾驶，按时将配送物资送达客户指定地点。
5. 客服人员：负责处理客户投诉和反馈，及时解决问题并改进服务。
六、配送物资管理制度监督检查1. 定期巡查：公司领导或相关部门负责人定期进行巡查，对配送物资管理工作进行检查。
2. 不定期检查：随机抽查配送物资管理工作，确保制度执行情况。
七、配送物资管理制度违规处罚1. 接单员不按规定记录订单信息、物资管理员包装不完整、司机违规驾驶及未按时送达等行为，将受到相应的警告、罚款或停职等处罚。
2. 多次违规者，公司将视情节严重程度，进行相应的处罚处理。
物料配送管理制度
物料配送管理制度第一章总则第一条为了规范公司的物料配送管理，提高物料配送效率，保障物料配送质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的物料配送管理工作。
第三条公司物料配送管理工作应遵循“合理、高效、安全、可控”的原则，确保物料配送的及时性和准确性。
第二章配送管理责任第四条公司设立物料配送管理部门，负责统一规划、组织、协调和监督公司物料的配送工作。
第五条物料配送管理部门的职责包括：制定配送计划、监督配送过程、跟踪配送进度等。
第六条各部门负责办理物料采购计划、编制配送清单、配送调度工作，确保物料配送的及时性和准确性。
第三章配送流程第七条物料采购计划经审批后，由采购部门编制供应商清单，将物料需求发送至物料配送管理部门。
第八条物料配送管理部门收到物料需求后，根据供应商清单，制定配送计划，并将计划发送至采购部门。
第九条采购部门根据配送计划，与供应商进行合作，确定物料的发货时间和数量。
第十条供应商按配送计划将物料发运至指定地点，物料配送管理部门进行验收，并通知采购部门及时签收。
第四章配送监督第十一条物料配送过程中，配送管理部门需对供应商进行监督，确保物料的质量和数量符合公司要求。
第十二条物料配送管理部门需定期对配送计划进行跟踪，及时发现和解决配送中的问题。
第十三条物料配送管理部门对配送过程和质量进行记录，并定期进行评估，根据评估结果进行改进。
第五章配送安全第十四条物料配送过程中，配送管理部门需确保配送的安全，对有关机械设备和车辆进行定期维护和保养。
第十五条配送管理部门对配送过程中可能出现的风险进行预防和控制，确保配送的安全。
第六章配送改进第十六条物料配送管理部门应定期对配送工作进行改进，提高配送效率和质量。
第十七条物料配送管理部门应与供应商进行沟通，不断优化配送流程，提升配送效率。
第七章附则第十八条本制度自下发之日起执行。
第十九条本制度解释权归公司物料配送管理部门所有。
以上便是本次物料配送管理制度的内容，欢迎各部门遵守执行。
物料送货管理制度
物料送货管理制度一、总则为规范物料送货管理流程，提高物料送货效率，减少错送、漏送等问题，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门的物料送货管理。
三、责任主体1. 采购部门负责对采购的物料进行接收、验收；2. 仓储部门负责对存放的物料进行管理、出库；3. 物流部门负责对物料进行配送、送货。
四、送货流程1. 采购部门收到供应商送来的物料，负责进行验收。
在验收过程中，要对物料的数量、质量进行认真检查，确保与订单相符。
如发现有质量问题，应及时向供应商反馈并协商解决办法。
2. 验收合格后，采购部门将物料的相关信息录入系统，并通知仓储部门对物料进行入库。
3. 仓储部门收到通知后，负责将物料存放在指定的位置，并进行相应的信息录入和标签标注。
4. 物流部门根据需求计划和出库单，将需要送货的物料进行集中装车，并进行配送。
5. 配送过程中，物流部门要对送货单上的物料进行逐一核对，确保送达的物料与客户需求保持一致。
如有问题，应及时与采购部门、仓储部门联系确认，及时处理。
五、送货标准1. 送货时间：根据客户的要求和公司的供应计划，按时送达；2. 送货流程：按照公司规定的送货流程进行操作，确保送货准确、及时；3. 送货质量：送货的物料质量应符合公司要求，没有破损、污染等现象；4. 送货数量：送货数量应与订单一致，不得短缺或超发。
六、送货管理1. 对送货的物料进行全程跟踪，确保送货的安全、准确；2. 对送货的物料进行收据或签收确认，确保客户收到物料后在系统中有相应记录；3. 对送货后的反馈信息进行汇总分析，对常见问题进行整改和改进方案的研究。
七、监督检查1. 定期对送货流程进行检查，发现问题及时纠正；2. 对送货过程的关键环节进行抽查，确保操作流程的规范执行；3. 定期对送货管理的结果进行评估，对存在的问题进行整改。
八、违规处理1. 发现供应商故意错送、漏送等问题，对供应商进行警告并要求其立即整改；2. 对于因内部管理不到位造成的错送、漏送等问题，对相关部门进行批评教育并要求加强管理。
店面配送物料管理制度
店面配送物料管理制度一、总则为了规范店面的物料配送管理工作，提高物料的利用率和效益，防止浪费和损耗，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于店面的所有物料配送管理工作。
三、物料配送管理流程1. 物料需求确认：店面负责人通过查阅库存情况和销售情况，确定店面需要的物料种类和数量，并填写物料需求单。
2. 物料申请：负责人将物料需求单提交给企业总部或供应商，进行物料申请。
3. 物料配送：企业总部或供应商根据店面的物料需求，将物料配送至店面。
4. 物料接收：店面负责人在物料送达后，进行物料的验收和签收，并填写相关的接收记录。
5. 物料入库：店面负责人将接收到的物料进行登记，按照种类和数量进行分类存放，并及时更新库存信息。
6. 物料使用：店面根据销售情况和库存情况，合理、安全地使用物料。
7. 盘点和补货：店面定期进行库存盘点，根据盘点结果适时进行物料的补货。
8. 废弃处理：店面对于过期或损坏的物料，应及时进行处理，避免对环境造成污染和浪费。
四、物料管理人员职责1. 店面负责人负责制定物料配送管理计划和方案，并指导和监督物料配送管理工作的执行。
2. 店面员工应按照管理制度的要求，正确并及时地完成物料配送管理工作。
3. 物料配送员要对配送物料进行认真核对和包装，确保物料送达店面时完好无损。
4. 店面负责人和员工要做好物料的保管和使用工作，杜绝浪费和损耗的发生。
五、监督与考核1. 店面负责人要定期对店面的物料配送管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 总部或供应商对店面的物料配送管理工作进行监督，对工作表现不佳的店面进行批评和指导。
3. 对物料配送管理工作表现突出的店面进行表扬和奖励，激励店面争取更好的成绩。
六、其他1. 管理制度的制定、修改和废止，由店面负责人负责，并报总部备案。
2. 该管理制度自发布之日起生效，对店面的物料配送管理工作有重要指导意义。
3. 如有关流程、制度或工作操作不明确之处，应及时向总部或供应商进行咨询并解决。
物料供应与配送管理制度
物料供应与配送管理制度一、目的和范围为确保企业的物料供应与配送能够高效、有序地进行，保证生产和运营的正常进行，订立本制度。
本制度适用于企业内全部部门，全部员工在物料供应与配送过程中必需遵守本制度的规定。
二、供应管理1. 物料需求计划1.1 部门负责人应依据实际需求，提前订立物料需求计划，并报送给物料供应部门。
1.2 物料供应部门应依据需求计划，及时进行供应准备，确保供应充分。
2. 物料采购2.1 采购人员应依照采购计划，与供应商保持良好的合作关系，并严格依照合同商定的时间、数量和质量要求进行采购。
2.2 采购人员应与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并妥当保管合同文件。
3. 供应商评估与管理3.1 物料供应商应依照企业要求进行注册和备案，并供应相关资质证明。
3.2 企业应定期对供应商进行评估，评估内容包含供应商的信用情形、交货本领、产品质量以及售后服务等。
3.3 若供应商显现质量问题或其他违约行为，应及时采取相应的措施，并记录在供应商评估报告中。
三、配送管理1. 配送计划订立1.1 物料配送部门应依据生产计划和销售需求订立配送计划，并提前与相关部门进行沟通和确认。
1.2 配送计划应包含物料种类、数量、送达时间和配送路线等信息，并在计划执行前进行调整和细化。
2. 配送人员管理2.1 配送人员应具备相关证照和资质，并接受相关培训，熟识企业的规章制度和配送流程。
2.2 配送人员应依照配送计划按时启程，确保物料能够定时送达目的地。
2.3 配送人员应保持良好的仪容仪表，礼貌待人，严禁推诿推责和擅自调换配送路线。
3. 配送过程管理3.1 配送人员应进行装车前的检查，确保货物的完整性和准确性。
3.2 配送人员在配送过程中应遵守交通规定，确保行驶安全，并妥当保管送货单以及相关文件。
3.3 配送人员到达目的地后，应依照收货方的要求进行货物的卸载和签收，并及时将相关信息反馈给物料配送部门。
四、违规处理4.1 对于严重违反物料供应与配送管理制度的员工，将依据公司人事管理制度进行相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、降职甚至开除。
物料配送管理办法
物料配送管理办法一、目的确保生产所需物料配送及时、准确，有效加强生产过程物料的控制，协助生产，降低物流成本，以及减少过程中一些不必要的浪费，提高工作效率，特制订物料配送管理办法。
二、适用范围各中储库房三、流程3.1制造物流部把当月的生产计划下达后。
综合室计划执行组根据焊接计划将物资需求计划下达到各中储。
3.2各中储在接到需求计划后，及时按照物料需求计划，进行打印对应物料卡或者三联单及物资的配备装箱。
3..3各中储安排配送人员按照生产计划，提前1-1.5天将生产所需物资配送到RDC,确保物资配送的及时性和准确性。
3.4送料过程中做到先进先出、有货先发，无货报缺，按生产顺序进行配送。
核对物资和卡的一致性。
3.5在物资的配送过程中，杜绝使用盛具直接落地拖挂，降低盛具的维修费用。
3.6配送过程中为了物料质量的保证，需要对其进行有效防护，物料的摆放要做到‘三定’即定点、定量、定容。
坚持一物一卡一盛具的原则。
3.7配送物料的场地及路线，要选择离生产部门距离最近，物料配送最快捷的地方。
3.8配送的物料存放于RDC区域，严格按照工位及标示牌进行摆放整齐。
3.9缺件到库后，配料员及各中储库管员负责对缺件报检、需在相应的入库单注明“急件”字样，送于检验，将检验合格后的物料及时进行补配。
对于补缺的物料，除品质检验，质量问题等不可抗拒的因素影响配送料以外，应督促质检部门在1个工作时间内完成检验，检验结果出来后，在规定时间【1小时】内配送到生产车间。
3.10根据生产计划，备大件应提前12小时（每班下班前）送到指定区域的临时存放区域，由库房配送司机配送上线、小件物料按照当天的生产任务实施滚动投料。
3.11配送物料时，请注意做好物料的安全防护工作，按照物料属性外形情况轻拿、轻放，不得斜放、倒放、任意堆高【物资堆码高度不得超过盛具水平面】要保持标示完整。
在运送过程中，造成物料损坏的，需各中储及时换料，不得影响生产。
3.12机动叉车在配送时，应严格遵守机动叉车操作规章制度和安全制度，不得无证驾驶，不得违章驾驶，不得直接在地面上堆放物料、周转箱及托盘。
物料领用（配送）管理办法1
物料领用（配送）管理办法1第一篇：物料领用(配送)管理办法1物料领用（配送）管理办法1目的为规范生产物料领用（配送）制度，明确物料各环节的具体责任和时间等要求，保证物料配送的连续性、及时有效的服务生产。
特制定本办法。
2 适用范围：本办法适用于仓库半成品的物料领用和配送。
3 名词定义：无。
4 职责： 4.1仓管： 4.2品保： 5 作业内容：5.1仓库划分为物料配送区，把车间当天所需要生产的物料集中摆放。
配颜色、胶片、纸卡配套齐全后由物料员配送到车间指定生产区域。
5.1领料：根据公司的生产销售计划，由计划部制定生产计划单，物料员依据领料单到原材料仓库领取当天所需要的生产物料，并由拌料房进行拌料，拌料完成，物料员根据当天生产按照计划单指定配送到注塑车间机台生产。
5.3收料：仓库根据生产计划单将注塑车间的刷柄（半成品）入库,注塑车间物料员入刷柄仓库必须按照颜色、型号配合仓管员按照物料摆放原则指定摆放，如物料员不按要求摆放，仓库可以拒绝入库。
仓库根据植毛车间计划结合物料配送原则由仓管员备料，物料员配送的原则将物料配送至植毛的指定生产区域。
配送严格按照机器产能进行刷柄和刷毛的配比进行配送。
配送原则按照时间节拍结合生产进度进行物料配送，仓管员和物料员做好数量的交接。
仓库做好帐物的一致性，车间统计员做好物料领用报表的准确性。
植毛车间根据计划单生产完毕，由物料员将物料交由包装车间品检处，待检验合格后物料员将物料入至牙刷仓库，并和仓管员做好数量、型号的交接。
各车间统计员做好物料报表。
5.4送料：各仓库仓管员根据计划部提供的当天生产计划进行配料，物料员根据仓管员的发放数量按照小品种多批次的原则有计划的配送到生产现场。
计划部计划员于每天5点前下达第二天生产作业。
仓库主管组织仓管员和物料员检讨物料配套集成情况（包括原材料，如纸卡等。
所谓配套集成指数量相符、质量合格的成套物料）。
根据生产计划将物料配送到包装车间。
并按生产计划单和物料库存情况核实缺料情况，并将缺料信息反馈给仓库主管，仓库主管反馈给生产计划部长和当天值班经理在进行沟通协调。
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1 目的
本程序规定了将生产所需物料按生产计划指令及标准包装从仓库循环发送到生产线，以及物料在生产线工序流转和产品换型时物料收发管理流程，以保证生产秩序的有序、现场的整洁、物料的消耗有效控制及减少库存的浪费，并防止产品被混淆误用、错用，实现在有追溯要求的场合实现产品的可追溯。
2 范围
适用于公司从供应商配套件进厂、制造过程到成品出厂的全过程所有物料的流转和管理。
3 职责
3.1 工程部负责生产车间定置定位的整体规划和包装标准规范制订和管理；
3.2 制造部负责整体生产指令的下达和生产现场物料有序的控制、生产线内部物料的配送，并配合物控部做好物料的交接和质量控制；
3.3 物控部负责仓库物料的分类、标识、标准包装的管理；负责物料按生产指令成套配送物料到各生产岗位的指定地点；负责可回收包装的回收；
3.4 质量部负责物料包装规范的监控及不合格物品的处置；
3.5 班组长负责本班组生产指令的下达和调整，并对配送物料的状态及与生产指令的符合性进行监督，负责本班组的物料数量的交接与确认。
4. 工作流程
5 过程描述
6 相关文件
1. 生产现场色彩标准规定
2. 不合格品控制程序
3．车间定置定位图
4．物料包装规范
5．产品标识与追溯程序
7 质量记录
8．附录
华意压缩机(荆州)有限公司领料清单编号：JG080901 生产线: 日期:
领料人: 签核人:
（注：表中黄色部分由领料员填写，绿色部分由物控部人员填写）看板（日生产定序看板）式样：
编制：审核：批准：。