XCCSAM公司人员职级变动管理规定
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6.4.1新进一般管理人员（技术员）均要试用期合格后才会考虑职务转正或提升。
6.4.2新进一般管理人员（技术员）试用期期限为3个月。
6.4.3对于提前结束试用期的情况，要经行政经理以上人员批准后方可实行。
6.4.4凡在试用期表现不佳者，将延期转正，延期试用仍不合格者，劝其辞职。
6.4.5提前或延期转正事项发生后，其所享受的工资福利待遇将作相应改变。
七、支持性表格：
《职级变动申请表》 XC-C-R-AMR-001
八、支持性文件：
《薪资福利制度》 XC-C-S-AM-01
--------文件结束-------
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6.1.2个人根据自身工作表现、能力现状、以及公司相关部门职位空缺情况，征得所在部门主管同意后，可以向人事部递交《职级变动申请表》，申请职级变动。
6.2对职级变动之人员进行资格审核
6.2.1人事部收集所上报之人员的相关个人资料，如：员工简历、上次级职变动情况、员工奖惩、培训及考核记录以及相关学历、资格证书等。
管理性文件编号:XC-C-S-AM-07/0
公司人员职级变动管理规定
**************************
编制部门(者):人事部__________
审核者:行政部__
批准者:行 政 经 理______
执行部门(者,工序):公司各部门
检验部门(者,工序):行政部
实施日期:二零零六年九月一日
6.2.2人事部依据《薪资福利制度》所规定的条款进行审核。
6.3公司内部人员提升（升职、升级、实习员转正）原则
6.3.1惟才是用，具有一定的管理才能或技术能பைடு நூலகம்，提升后发挥的作用比原来更大。
6.3.2提升变动能调动大部分员工的积极性，让大部分员工都心服。
6.3.3有利于提高生产效率等。
6.4新进一般管理人员（技术员）转正或提升管理
文件发布原始印章
一、目的：
规范公司人员职级变动程序及管理。
二、范围：
本程序适用于公司各部门人员升职、升级、平调、降职、降级、更换工种等事项的处理。
三、职责：无
四、定义：无
五、相关文件：无
六、程序：
6.1人员职级变动申请
6.1.1部门主管根据部门发展计划，结合部门职位空缺及属下工作能力情况，填写《职级变动申请表》；
6.5职级变动结果
6.5.1当人事部确认此项职级变动申请能够符合相关规定，则将结果呈报与总经理签署意见，组长职别以上人员职级变动需经总经理审阅批准方可实行。
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管理性文件编号:XC-C-S-AM-07/0
6.5.2若变动被批准，人事部会向相关人员及时通报变动结果。
6.5.3若审核未通过，人事部会向相关人员和部门及时发出反馈信息。
6.4.2新进一般管理人员（技术员）试用期期限为3个月。
6.4.3对于提前结束试用期的情况，要经行政经理以上人员批准后方可实行。
6.4.4凡在试用期表现不佳者，将延期转正，延期试用仍不合格者，劝其辞职。
6.4.5提前或延期转正事项发生后，其所享受的工资福利待遇将作相应改变。
七、支持性表格：
《职级变动申请表》 XC-C-R-AMR-001
八、支持性文件：
《薪资福利制度》 XC-C-S-AM-01
--------文件结束-------
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6.1.2个人根据自身工作表现、能力现状、以及公司相关部门职位空缺情况，征得所在部门主管同意后，可以向人事部递交《职级变动申请表》，申请职级变动。
6.2对职级变动之人员进行资格审核
6.2.1人事部收集所上报之人员的相关个人资料，如：员工简历、上次级职变动情况、员工奖惩、培训及考核记录以及相关学历、资格证书等。
管理性文件编号:XC-C-S-AM-07/0
公司人员职级变动管理规定
**************************
编制部门(者):人事部__________
审核者:行政部__
批准者:行 政 经 理______
执行部门(者,工序):公司各部门
检验部门(者,工序):行政部
实施日期:二零零六年九月一日
6.2.2人事部依据《薪资福利制度》所规定的条款进行审核。
6.3公司内部人员提升（升职、升级、实习员转正）原则
6.3.1惟才是用，具有一定的管理才能或技术能பைடு நூலகம்，提升后发挥的作用比原来更大。
6.3.2提升变动能调动大部分员工的积极性，让大部分员工都心服。
6.3.3有利于提高生产效率等。
6.4新进一般管理人员（技术员）转正或提升管理
文件发布原始印章
一、目的：
规范公司人员职级变动程序及管理。
二、范围：
本程序适用于公司各部门人员升职、升级、平调、降职、降级、更换工种等事项的处理。
三、职责：无
四、定义：无
五、相关文件：无
六、程序：
6.1人员职级变动申请
6.1.1部门主管根据部门发展计划，结合部门职位空缺及属下工作能力情况，填写《职级变动申请表》；
6.5职级变动结果
6.5.1当人事部确认此项职级变动申请能够符合相关规定，则将结果呈报与总经理签署意见，组长职别以上人员职级变动需经总经理审阅批准方可实行。
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管理性文件编号:XC-C-S-AM-07/0
6.5.2若变动被批准，人事部会向相关人员及时通报变动结果。
6.5.3若审核未通过，人事部会向相关人员和部门及时发出反馈信息。