企业积分管理制度
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
用人单位积分管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作积极性和创造性，构建公平、公正、高效的绩效考核体系，提高员工综合素质，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章积分定义第三条积分是衡量员工工作绩效、能力提升和贡献度的重要指标，分为业绩积分、能力积分和奖惩积分。
第四条业绩积分：根据员工完成的工作任务、质量、效率等因素进行评定。
第五条能力积分：根据员工的技能提升、知识更新、创新能力等因素进行评定。
第六条奖惩积分：根据员工的奖惩情况，如奖励、表彰、违纪等，进行相应积分加减。
第三章积分计算方法第七条业绩积分计算：（一）根据员工岗位性质和职责，设定业绩目标；（二）按照完成业绩目标的程度，给予相应积分；（三）业绩积分每月进行一次核算，年终进行汇总。
第八条能力积分计算：（一）根据员工参加培训、取得证书、发表文章、参与项目等情况，给予相应积分；（二）能力积分每半年进行一次核算，年终进行汇总。
第九条奖惩积分计算：（一）奖励：根据奖励等级和金额，给予相应积分；（二）表彰：根据表彰等级和内容，给予相应积分；（三）违纪：根据违纪程度，扣除相应积分；（四）奖惩积分每月进行一次核算，年终进行汇总。
第四章积分应用第十条积分与员工晋升、加薪、奖金等挂钩。
第十一条积分达到一定要求的员工，可优先晋升、加薪或获得奖金；第十二条积分较低的员工，公司将进行培训和辅导，帮助其提升工作能力。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的制定、实施和监督；第十四条积分管理办公室定期对积分制度进行评估和修订；第十五条公司对积分管理办公室的工作进行监督，确保积分制度的公平、公正。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释；第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将建立起一套科学、合理的积分管理体系，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
工厂的积分管理制度条款
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工工作积极性，提高员工满意度为目标。
第二章积分制度概述第四条积分是本工厂对员工工作表现的一种量化评价，用于奖励和激励员工。
第五条积分分为基础积分和额外积分两部分，基础积分根据岗位性质、工作时长等因素设定，额外积分根据员工工作表现、突出贡献等因素设定。
第六条积分有效期为一季度，员工在积分有效期内获得积分，超过有效期则积分清零。
第三章基础积分管理第七条基础积分计算方法：1. 正式员工：根据岗位性质，每月固定发放基础积分，如：生产岗位100分，技术岗位120分，管理等岗位150分。
2. 临时工、实习生：根据实际工作时长，按比例计算基础积分，如：临时工每月工作20天，基础积分为100分/20天×实际工作天数。
第八条基础积分发放时间：每月底前，根据员工当月出勤情况计算并发放。
第九条基础积分调整：1. 因员工请假、事假等原因导致工作时长不足，可按比例调整基础积分。
2. 因工作性质调整，基础积分可相应调整。
第四章额外积分管理第十条额外积分分为以下几类：1. 工作表现积分：根据员工工作表现，如：质量达标、安全生产、团队合作等，给予相应积分奖励。
2. 突出贡献积分：对在工作中取得突出成绩、提出合理化建议、改善生产效率等，给予相应积分奖励。
3. 培训学习积分：员工参加公司组织的相关培训，可获得相应积分奖励。
第十一条额外积分计算方法：1. 工作表现积分：根据工作表现情况，每项奖励设定不同积分值，员工获得相应积分。
2. 突出贡献积分：根据贡献大小，每项贡献设定不同积分值，员工获得相应积分。
3. 培训学习积分：根据培训课程级别和培训时长，设定不同积分值，员工获得相应积分。
第十二条额外积分发放时间：每月底前，根据员工当月工作表现、突出贡献、培训学习等情况计算并发放。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目标。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）新员工入职满一个月后，自动获得基础积分100分；（二）员工每工作满一年，基础积分增加50分；（三）根据员工岗位及工作性质，设定相应的基础积分标准。
第六条奖励积分：（一）完成公司下达的年度任务，根据完成情况给予相应奖励积分；（二）在工作中表现突出，如提出合理化建议、获得客户表扬等，给予奖励积分；（三）积极参加公司组织的各类活动，如培训、竞赛等，给予奖励积分；（四）根据公司实际情况，设定其他奖励积分项目。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的商品、服务或参与公司组织的活动。
第八条积分兑换规则：（一）员工积分达到兑换条件后方可进行兑换；（二）兑换商品、服务或参与活动时，需按照公司规定进行；（三）积分兑换后，不可退换。
第四章积分查询与公示第九条员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
第十条公司定期对积分情况进行公示，接受员工监督。
第五章管理与监督第十一条公司设立积分管理小组，负责积分制度的制定、执行和监督。
第十二条积分管理小组定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十三条员工对积分制度有异议的，可向积分管理小组提出申诉。
第十四条积分管理小组对申诉进行调查，并给出处理意见。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十七条员工如有以下违规行为，将取消其积分：（一）伪造、篡改积分记录；（二）利用积分进行不正当竞争；（三）违反公司其他相关规定。
第十八条对于违规行为的处理，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
本制度旨在激发员工潜能，提高员工满意度，为公司创造更多价值。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
企业安全积分管理制度
一、目的为加强企业安全管理，提高员工安全意识，激发员工参与安全管理的积极性，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、积分管理原则1. 公平、公正、公开原则；2. 预防为主、安全第一原则；3. 积分为基础，奖惩结合原则。
四、积分制度1. 积分设置：每位员工初始积分为100分。
2. 积分增加：（1）积极参与安全教育培训，获得相应积分；（2）提出安全合理化建议并被采纳，获得相应积分；（3）在安全生产活动中表现突出，获得相应积分；（4）及时发现并消除安全隐患，获得相应积分。
3. 积分减少：（1）违反安全操作规程，每次扣除5分；（2）造成安全事故，根据事故严重程度扣除相应积分；（3）被上级或同事举报违反安全规定，经查实，扣除相应积分。
4. 积分累积：员工每月积分累积，年度积分清零。
五、奖惩措施1. 积分奖励：（1）年度积分排名前10%的员工，给予一定的物质奖励；（2）年度积分排名前20%的员工，优先晋升、调岗；（3）年度积分排名前30%的员工，评选为“安全标兵”。
2. 积分惩罚：（1）年度积分低于60分的员工，进行安全教育培训；（2）年度积分低于30分的员工，停工培训，经考核合格后方可上岗；（3）年度积分低于10分的员工，解除劳动合同。
六、积分审核与监督1. 各部门负责对本部门员工的积分进行审核，每月底将审核结果报人力资源部。
2. 人力资源部负责对各部门报送的积分进行汇总、公示，并定期对积分管理制度的执行情况进行监督检查。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分管理制度标准
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分制度旨在通过设立积分考核体系，对员工的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的考核标准。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）岗位积分：根据员工所在岗位的职责、工作强度等因素设定岗位积分；（二）绩效积分：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定绩效积分；（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等因素设定团队协作积分。
第六条奖励积分包括：（一）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工给予奖励积分；（二）创新积分：对在工作中提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予创新积分；（三）优秀员工积分：对在年度考核中表现优秀的员工给予优秀员工积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）岗位积分：根据岗位职责和工作强度，每月设定一定数量的岗位积分；（二）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按照一定比例计算绩效积分；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，每月设定一定数量的团队协作积分。
第八条奖励积分评定：（一）突出贡献积分：由部门负责人根据实际情况评定，经公司审批后给予；（二）创新积分：由公司创新评审小组根据创新建议的质量和实施效果评定；（三）优秀员工积分：由公司人力资源部门根据年度考核结果评定。
第九条积分评定周期为每月一次，员工积分汇总后计入个人积分账户。
第四章积分兑换与使用第十条员工积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、旅游、培训等。
第十一条员工积分兑换需遵守以下规定：（一）兑换福利的品种和数量由公司根据实际情况确定；（二）兑换福利时，员工需按照公司规定的时间、地点和程序进行；（三）积分兑换后，积分账户中的积分相应减少。
公司积分制管理实施细则
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，工作达成率，工作态度，提建议的数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人认定考取的职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理，部室长900，副部长700，主办600，助办500，一般员工400。
④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。
每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。
特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。
⑥荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。
第三部分：平时积分（B分）（一）通则1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
工厂积分制管理制度
一、总则为加强工厂管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进工厂持续发展，特制定本制度。
二、积分制度概述1. 积分制度是指以积分作为衡量员工工作表现、绩效、贡献的一种管理方法。
2. 积分分为正积分和负积分，正积分表示员工工作表现优秀，负积分表示员工工作表现不佳。
3. 积分与员工的薪酬、晋升、培训等福利待遇挂钩。
三、积分体系1. 积分设置（1）正积分：根据员工的工作表现、绩效、贡献等因素设置。
（2）负积分：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为设置。
2. 积分计算（1）正积分计算：根据员工工作表现、绩效、贡献等因素，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
（2）负积分计算：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
3. 积分等级根据积分值，将员工分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
四、积分应用1. 薪酬待遇（1）根据员工积分等级，给予相应的薪酬待遇。
（2）积分高的员工，可获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会（1）积分高的员工，将优先考虑晋升机会。
（2）积分等级高的员工，在晋升过程中具有优势。
3. 培训机会（1）积分高的员工，将优先获得培训机会。
（2）通过培训提高员工技能，提升整体素质。
4. 评优评先（1）积分高的员工，将优先评为优秀员工。
（2）优秀员工可获得荣誉称号、奖金等。
五、积分管理1. 积分记录（1）建立员工积分档案，详细记录员工积分情况。
（2）确保积分记录的真实、准确、完整。
2. 积分审核（1）定期对员工积分进行审核，确保积分制度的公平、公正。
（2）对发现的问题及时进行处理，确保积分制度的严肃性。
3. 积分申诉（1）员工对积分有异议时，可向相关部门提出申诉。
（2）相关部门应及时调查处理，确保员工权益。
六、附则1. 本制度由工厂人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由工厂领导研究决定。
七、积分制度实施流程1. 员工入职后，由人力资源部为其建立积分档案。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。
适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。
积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。
3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。
2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。
3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。
5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
公司奖励积分管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条本制度所称积分，是指公司为员工设立的一种奖励机制，用于衡量员工在岗位上所取得的成绩和贡献。
第二章积分设置与分类第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职满一个月后，可获得一定的基础积分。
（二）岗位积分：根据员工岗位级别和岗位要求，设定相应的岗位积分。
第六条奖励积分：（一）业绩积分：根据员工完成的业绩目标，按照一定比例计算奖励积分。
（二）创新积分：对提出合理化建议、创新工作方法或取得显著成果的员工，给予奖励积分。
（三）团队积分：根据团队整体表现，对团队成员进行积分奖励。
（四）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工，给予额外奖励积分。
第三章积分计算与兑换第七条积分计算：（一）基础积分按照公司规定的时间节点自动发放。
（二）奖励积分根据实际情况，由相关部门或领导审批后发放。
第八条积分兑换：（一）员工积分达到一定数量后，可按照公司规定进行兑换，兑换范围为商品、服务等。
（二）兑换积分的有效期为一年，过期未兑换的积分作废。
第四章积分管理与监督第九条建立积分管理台账，记录员工积分的获取、使用情况。
第十条员工对积分获取、使用情况有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予答复。
第十一条积分管理实行公开透明原则，定期对积分情况向全体员工公示。
第十二条严禁伪造、篡改、冒领积分，一经发现，将严肃处理，取消违规积分，并追究相关责任。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
企业制度积分制管理范本
企业制度积分制管理范本一、总则第一条为了建立健全公司管理制度，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本积分制管理范本。
第二条本积分制管理范本适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本积分制管理范本旨在通过对员工工作表现的量化考核，激发员工潜能，实现员工与公司的共同成长。
二、积分制管理原则第四条公平公正：确保积分制管理过程中的公平性，让每位员工都有机会获得相应的积分。
第五条激励为主：以激励为主，惩罚为辅，注重激发员工积极性和创造力。
第六条明确导向：设定明确的积分目标和导向，引导员工朝着公司的战略目标努力。
三、积分设置第七条积分项目：包括工作业绩、团队协作、创新成果、企业文化等方面。
第八条积分标准：根据不同岗位和职责，设定相应的积分标准。
第九条积分奖励：积分可用于兑换奖品、晋升、薪酬调整等，具体奖励办法另行制定。
四、积分制管理流程第十条积分申报：员工每月末向直属上级提交积分申请表，列明本月积分事项及相应积分。
第十一条积分审核：直属上级对员工提交的积分申请表进行审核，确保积分真实、准确。
第十二条积分汇总：人力资源部每季度对员工积分进行汇总，并根据积分排名进行奖励。
第十三条积分反馈：人力资源部将积分奖励结果反馈给员工，并对积分较低的员工进行沟通、辅导。
五、特殊情况处理第十四条员工在积分制管理过程中遇到特殊情况，如请假、出差等，需提前向直属上级报告，并根据实际情况进行积分调整。
第十五条员工对积分结果有异议，可在收到积分反馈后一周内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在两个工作日内作出答复。
六、附则第十六条本积分制管理范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本积分制管理范本的解释权归公司所有。
通过以上积分制管理范本，公司可以对员工进行全面、细致的考核，使员工的工作表现与公司的发展目标相一致。
积分制管理的实施将有助于提高员工的工作积极性、团队协作能力和创新能力，从而推动公司的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉映江南装饰工程集团有限公司企业积分管理制度制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:第一章总则第一条目的为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。
第二条适用范围本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。
）第三章积分定义第四条积分定义积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
第五条积分结果应用积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第四章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第五章业绩积分第七条业绩积分公式业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第六章KPI绩效考核积分第八条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第九条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第十条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第七章奖励积分细则【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第十一条考勤加分1、职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；2、所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；3、为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；4、特别注意以下事项：●公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
●干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
●在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
●加班期间违规、违纪则不予加分。
●加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第十二条遵章守纪加分1、结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2、在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3、总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第十三条经济贡献加分1、财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3、非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4、员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5、如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第十四条团队建设加分1、干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2、干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3、主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4、员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5、干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6、干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；第十五条能力水平加分1、在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；2、接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3、有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；5、在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第十六条工作业绩奖励加分1、嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
●对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；●本月有好评的，创造出优异成绩者；●团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；●拾金不昧，价值10000元以内的；●其他各单位主要领导认为足以奖励的；2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
●检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；●维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；●在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；●获年度优秀员工。
3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
●遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；●创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分●承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；●因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；●对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；●合理化建议在应用中取得重大效果者。
第八章惩罚扣分第十七条考勤扣分1、迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；2、病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；2、旷工每天扣分；4、会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；5、上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6、单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；7、领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；8、不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第十九条违反工作纪律和管理规定的处罚1、未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2、上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3、值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4、不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5、对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6、未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7、违反财经制度扣分到分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8、在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。