积分管理制度 (草案)
积分管理制度
积分管理制度
积分管理制度
制度名称：积分管理制度
范围：适用于公司全体员工
目的：通过积分管理制度，建立健康、公正、透明的激励机制，促进员工积极性和团队协作，提高公司整体业绩。
内容：
1.积分管理制度的基本原则：公正、透明、公平竞争。
2.积分获取方式：员工根据工作任务完成情况、工作表现、任期评定等方式获取相应积分。
3.积分兑换方式：员工可将获得的积分兑换奖励或提升职
位等。
4.积分有效期：积分有效期为一年，一年内未使用的积分
自动失效。
5.管理程序：
(1)部门经理根据工作任务完成情况和工作表现，给予员
工相应的积分，并在人事档案中作出相应记录。
(2)公司设立积分管理委员会，对员工积分情况进行全面
监督和调整，并审核员工提出的积分兑换申请。
6.责任主体：
(1)部门经理是积分管理的主要责任人，应按规定给予员工相应的积分。
(2)员工应按规定完成工作任务，维护公司形象和利益。
7.责任追究：
(1)部门经理不按规定给予员工积分，或不公正、不透明地处理积分事项，将受到相应的管理处罚。
(2)员工通过不正当手段获取积分或兑换奖品，将受到相应的追究和处理。
制定程序：
1.制定草案。
2.征求相关部门和员工意见。
3.修改草案并获得公司领导批准。
4.印发并实施。
法律法规：
本制度内容符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规规定。
制定人：XXX
批准人：XXX
日期：XXX。
积分管理制度
积分管理制度一、制度目的为了激励员工积极参与工作、提高工作效率、促进团队协作，特制定本积分管理制度，明确积分获取途径、兑换规则，建立健全的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
所有员工在工作过程中均可参与积分管理。
三、积分获取途径3.1项目贡献积分：员工完成公司交办的项目任务，根据任务难度和贡献度，获得相应的积分。
3.2个人绩效积分：公司将员工的绩效考核结果与积分挂钩，绩效越优异，获得的积分越多。
3.3创新提案积分：员工提出的创新性提案经批准实施后，根据提案的创新程度和实施效果，获得相应积分。
3.4岗位技能积分：员工通过培训、考核取得相关岗位技能认证，获得相应积分。
3.5团队协作积分：团队内部协作完成任务，团队成员均可获得团队协作积分。
3.6特殊贡献积分：对公司有重大特殊贡献的员工，可获得额外的特殊贡献积分。
四、积分兑换规则4.1积分兑换物品：公司将设定积分兑换物品目录，包括但不限于礼品、旅游券、培训机会等。
4.2兑换比例：不同物品的兑换比例不同，具体比例由公司根据市场行情和员工积分情况进行调整。
4.3兑换时间：员工可以根据自己的积分情况随时申请兑换，公司将在一定时间内完成兑换发放。
4.4积分有效期：积分设定有效期，员工需在有效期内完成兑换，逾期未兑换的积分自动失效。
五、积分管理流程5.1积分获取流程：5.1.1员工完成任务、提案、培训、绩效考核等工作后，相关部门将相关积分信息录入积分管理系统。
5.1.2相关部门负责对员工的积分获取进行审核和确认。
5.1.3确认无误后，积分系统自动积分，员工积分账户更新。
5.2积分兑换流程：5.2.1员工在积分兑换系统中选择欲兑换的物品，并提交兑换申请。
5.2.2兑换申请将由积分管理员进行审核。
5.2.3审核通过后，员工积分账户相应扣减，公司安排发放兑换物品。
5.2.4兑换完成，相关记录归档，并通知员工领取兑换物品。
六、积分管理系统6.1公司将建立积分管理系统，实现对员工积分获取、兑换、有效期等信息的自动化管理。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)6.对于工作中出现的失误和错误，根据具体情况扣除5-20分不等；7.对于工作中表现出色的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；8.对于工作中表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚。
（二）工作纪律1.迟到早退、旷工、请假未经批准等行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；2.在工作中出现违规行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；3.对于遵守工作纪律表现良好的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
第二部分B分（一）经济贡献1.业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现优异的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出经济贡献改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（二）团队建设1.对于积极参与团队建设、协调合作、完成团队任务的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在团队建设中出现问题、影响团队效率的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出团队建设改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（三）能力水平1.对于在工作中表现出优异的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出能力水平改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（四）综合素质1.对于在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出综合素质改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
安全员积分制管理制度
一、制度目的为了加强安全管理，提高安全员的责任意识和业务水平，激发安全员的工作积极性，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有安全员，包括专职安全员和兼职安全员。
三、积分管理1. 积分设置（1）安全员积分分为基础分和奖励分。
（2）基础分：每位安全员初始基础分为100分。
（3）奖励分：根据安全员在安全生产工作中的表现，给予相应的奖励分。
2. 积分考核（1）安全检查：对安全员进行定期和不定期的安全检查，检查内容包括安全巡查、隐患排查、整改落实等。
（2）安全培训：组织安全员参加各类安全培训，考核培训效果。
（3）安全事故处理：对安全事故进行统计分析，对安全员在事故处理过程中的表现进行评价。
3. 积分奖惩（1）奖励分：安全员在安全生产工作中表现突出，如及时发现并消除安全隐患、参与事故调查处理、提出合理化建议等，给予相应的奖励分。
（2）扣分：安全员在工作中存在以下情况，扣除相应积分：1）未按时完成安全巡查、隐患排查等任务；2）发现安全隐患未及时上报或整改；3）参与安全事故调查处理不认真、不负责；4）违反安全操作规程；5）其他违反安全生产规定的行为。
四、积分兑换1. 安全员积分可用于兑换奖品、奖金等。
2. 兑换奖品、奖金的具体规定由企业根据实际情况制定。
3. 安全员积分有效期：自积分获得之日起一年内有效，逾期作废。
五、积分管理职责1. 企业安全管理部门负责安全员积分的日常管理工作。
2. 企业安全管理部门对安全员积分进行定期公示，接受员工监督。
3. 企业安全管理部门对安全员积分兑换情况进行记录和备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
学校教务积分制管理制度
一、制度目的
为激发学生的学习积极性，提高教学质量，培养学生的良好学习习惯，特制定本积分制管理制度。
二、积分制度范围
1. 所有在校学生。
2. 教师及其他教务工作人员。
三、积分发放与扣除
1. 积分发放
（1）学生积分：学生根据课堂表现、作业完成情况、考试成绩等获得积分。
（2）教师积分：教师根据教学质量、教学成果、教学态度等获得积分。
2. 积分扣除
（1）学生积分扣除：学生迟到、早退、旷课、作业抄袭、作弊等行为，根据情节严重程度扣除相应积分。
（2）教师积分扣除：教师出现教学事故、违规行为等，根据情节严重程度扣除相应积分。
四、积分奖励与惩罚
1. 积分奖励
（1）学生积分达到一定数量，可获得奖学金、荣誉证书、优秀学生等荣誉称号。
（2）教师积分达到一定数量，可获得教学质量奖、优秀教师等荣誉称号。
2. 积分惩罚
（1）学生积分不足，将影响评优评先、奖学金等荣誉。
（2）教师积分不足，将影响年度考核、职称评定等。
五、积分兑换与使用
1. 学生积分可用于兑换学习用品、课外书籍等。
2. 教师积分可用于进修培训、外出交流等。
六、积分管理与监督
1. 设立教务积分管理小组，负责积分的统计、审核、公示等工作。
2. 教务积分管理小组定期向学校领导汇报积分管理工作。
3. 学生、教师对积分管理工作有异议，可向教务积分管理小组提出。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由教务处负责解释。
3. 学校可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
酒店部门积分制管理制度
一、目的为提高酒店各部门员工的工作积极性，激发员工的创新意识，促进酒店整体服务质量和管理水平的提升，特制定本积分制管理制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有部门及员工。
三、积分范围与分值1. 工作表现积分（1）优秀员工：每月累计积分达100分，可获得优秀员工称号及相应奖励。
（2）良好员工：每月累计积分达80分，可获得良好员工称号及相应奖励。
（3）合格员工：每月累计积分达60分，可获得合格员工称号。
2. 服务质量积分（1）优质服务：为顾客提供优质服务，获得顾客好评，每获得1次好评，加5分。
（2）投诉处理：有效处理顾客投诉，获得顾客满意，每处理1起投诉，加3分。
3. 创新与改进积分（1）提出合理化建议：对酒店工作提出合理化建议，经采纳并实施，每条建议加10分。
（2）技术创新：在工作中运用新技术，提高工作效率，每项技术创新加5分。
4. 团队协作积分（1）部门内协作：部门内部协作默契，完成任务高效，每月加2分。
（2）跨部门协作：跨部门协作，共同完成重大任务，每项任务加3分。
四、积分使用激励计划1. 奖励措施（1）优秀员工：每月评选出优秀员工，给予物质奖励和晋升机会。
（2）良好员工：每季度评选出良好员工，给予物质奖励和晋升机会。
（3）合格员工：每半年评选出合格员工，给予物质奖励和晋升机会。
2. 晋升机制（1）积分累计达到一定标准，可优先晋升为下一级岗位。
（2）优秀员工在晋升过程中享有优先权。
五、管理要点1. 积分统计：各部门负责人负责统计本部门员工的积分，并上报人力资源部。
2. 公示与反馈：人力资源部定期公示员工积分情况，接受员工反馈。
3. 监督与调整：人力资源部对积分制管理制度进行监督，根据实际情况进行调整。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分管理制度_
积分管理制度_第一章总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，规范员工的工作行为，特制定本积分管理制度草案。
第二条积分管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条积分管理制度是指通过对员工的工作表现进行评定，给予相应的积分奖励和惩罚措施，以达到激励员工、提高工作绩效的目的。
第四条积分管理制度是员工绩效管理的重要组成部分，员工的工作表现、个人素质、工作态度等将作为积分的计算因素。
第五条积分管理制度的宗旨是公平、公正、公开，依据员工的实际工作表现进行积分评定，并通过激励和惩罚机制来推动员工全面提升工作业绩。
第二章积分计算和评定第六条员工的绩效积分由个人绩效考核、团队绩效考核、岗位绩效考核和其他额外加分事项等因素共同决定。
第七条个人绩效考核依据员工在工作中的工作量、质量、效率、创新等因素进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分范围为100~90、89~80、79~70、69~60，通过个人绩效考核将获得的积分计入员工的绩效积分。
第八条团队绩效考核依据员工在团队协作中的贡献情况进行评定，由所在团队领导或上级评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分范围为100~90、89~80、79~70、69~60，通过团队绩效考核将获得的积分计入员工的绩效积分。
第九条岗位绩效考核依据员工在岗位职责履行中的表现进行评定，主要包括工作态度、工作效率、业务能力等方面的考量，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分范围为100~90、89~80、79~70、69~60，通过岗位绩效考核将获得的积分计入员工的绩效积分。
第十条其他额外加分事项是指员工在工作中表现出色、有突出贡献的情况，由员工直属领导或人事部门评定给予额外的加分奖励。
第三章积分奖励和惩罚第十一条员工根据绩效积分的评定结果，将根据公司规定的积分分级制度，获得相应的奖励或惩罚。
第十二条将毕年度总积分特定范围的员工，将获得年度绩效奖金，具体金额根据公司财务状况和员工积分排名等因素确定。
积分管理制度_(草案)
积分管理制度_(草案)第一章总则第一条为了规范公司的积分管理程序，维护公司的合法权益，树立积极向上的企业文化，制定本规定。
第二条本规定适用于所有员工，包括全职员工、非全职员工、长期合同制员工等。
第三条全体员工应当遵守本规定，不得违反。
第四条公司积分管理制度的主要作用是激励员工的积极性，促进企业的发展。
第二章积分获取第五条员工在日常工作中表现优秀（包括但不限于完成工作任务、创新思维、培训学习、团队协作等）可获得积分奖励。
具体奖励办法如下：1.完成任务：根据任务难度和员工表现情况发放相应积分，发放标准以每十分为一个档次，其中第一档为10分，第二档为20分，以此类推。
2.创新思维：根据员工创新思维贡献发放相应积分，发放标准以每十分为一个档次，其中第一档为10分，第二档为20分，以此类推。
3.培训学习：根据员工持续学习和获得学习成果发放相应积分，每个阶段奖励5分，连续获得3次以上额外奖励10分。
4.团队协作：根据员工在团队协作中的表现和贡献发放相应积分，具体发放标准由团队负责人或部门负责人提出，经公司人事部门审核后发放。
第六条员工在公司活动中表现突出、出色完成公司任务或出现业绩亮点可获得多倍积分奖励。
具体奖励办法如下：1.员工获得本公司的专利技术、发明专利或实用新型专利，奖励积分10倍。
2.员工完成年度KPI考核，表现优异，可在基础积分上，获得5倍积分。
3.员工在公司各类公益活动、技能竞赛、论文等方面获得荣誉，奖励积分5倍。
第七条公司将不定期开展各类活动（端午节、圣诞节、元旦等），优秀员工将获得积分奖励。
第三章积分消费第八条员工可凭借积分在公司内部商城进行兑换，兑换奖品包括但不限于：书籍、文具用品、健康保健、饰品、旅行用品等消费品。
第九条员工消费积分根据不同奖品的市场价值进行折算。
第十条员工需注册才可以开始兑换，兑换成功后，若不履行兑换条件，将扣除相应积分。
第四章积分管理第十一条公司将定期对员工的积分进行查询与报表生成，公布每位员工的当前积分情况。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
员工积分激励制度-员工积分激励方案
员工积分激励制度-员工积分激励方案员工激励积分制度（草案）一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；1）店龄：依据员工入职时间长短，自2010年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部分根据对日常事情的记录，按照优秀、优秀、合格、及格三个种别，依据部分人数的20%、40%、30%、10%的比例举行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常事情完成情况，部分的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部分渐渐制定，便于操作），如：1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
4）组织或参与饭店活动表现突出的。
5）工作中能主动节约能源的。
6）自动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
7）自动承担培训事情，起到积极的作用。
8）愿意自动加班的。
9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
管理人员积分制管理制度
一、目的为提高我单位管理人员的综合素质和工作效率，激发工作积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位全体管理人员，包括中层干部、部门主管及以下各级管理人员。
三、积分范围与分值1. 工作表现积分（100分）（1）完成工作计划（30分）：按时完成各项工作计划，确保工作质量。
（2）工作创新（20分）：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。
（3）团队协作（15分）：与同事保持良好沟通，协同完成工作任务。
（4）业务能力提升（15分）：积极参加业务培训，提升自身业务水平。
2. 遵纪守法积分（50分）（1）遵守国家法律法规（30分）：严格遵守国家法律法规，不得违反。
（2）遵守公司规章制度（20分）：严格遵守公司规章制度，不得违反。
3. 服务态度积分（50分）（1）积极主动（20分）：积极主动完成工作任务，不推诿、不拖延。
（2）耐心细致（15分）：对待同事、客户耐心细致，提供优质服务。
（3）廉洁自律（15分）：廉洁自律，不利用职务之便谋取私利。
四、积分使用激励计划1. 年度积分排名前10%的管理人员，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 积分排名前20%的管理人员，优先考虑晋升、调岗等机会。
3. 积分排名后10%的管理人员，将接受相应培训或辅导，提高自身能力。
五、管理要点1. 管理人员应积极参与积分制管理，认真履行职责，提高工作效率。
2. 各部门负责人应加强对管理人员积分制管理的监督和指导，确保制度有效执行。
3. 管理人员积分考核结果作为年度考核、晋升、调岗等的重要依据。
六、工作小组成立积分制管理工作小组，负责积分制管理的具体实施和监督。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由工作小组负责修订。
通过实施管理人员积分制管理制度，旨在提高我单位管理人员的综合素质和工作效率，激发工作积极性，为我国经济社会发展做出更大贡献。
加油站员工积分制管理制度
一、目的为了激励加油站员工积极工作，提高工作效率和服务质量，激发员工的潜能，增强员工的归属感和凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我加油站全体员工。
三、积分制度1. 积分设定（1）基础积分：每名员工入职时，给予一定的基础积分。
（2）绩效积分：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）服务积分：根据员工的服务态度、服务质量等方面，给予相应的服务积分。
（4）培训积分：根据员工的培训参与情况，给予相应的培训积分。
2. 积分换算（1）积分与货币的换算：1积分=1元。
（2）积分与实物奖励的换算：根据积分多少，对应不同等级的实物奖励。
四、积分评定1. 绩效考核（1）每月对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的绩效积分。
（2）绩效考核内容：工作态度、工作质量、团队协作、创新能力等。
2. 服务质量（1）每月对员工的服务态度、服务质量进行评估，根据评估结果给予相应的服务积分。
（2）服务质量评估内容：客户满意度、服务效率、突发事件处理等。
3. 培训情况（1）员工参加培训，根据培训类型和培训时长给予相应的培训积分。
（2）培训类型：岗位培训、业务培训、技能培训等。
五、积分应用1. 员工积分可用于兑换实物奖励、旅游、培训等。
2. 员工积分可累计，但不得转让、兑换现金。
3. 员工积分在有效期内有效，过期作废。
六、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 员工积分评定结果每月公示一次，接受员工监督。
3. 员工对积分评定结果有异议，可在公示期内向人力资源部提出申诉。
七、奖惩措施1. 积分累计达到一定数量，给予员工物质奖励、精神奖励等。
2. 积分累计不足，对员工进行提醒，连续不足者，给予相应的处罚。
3. 员工利用积分进行不正当行为，一经查实，取消积分，并给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符之处，以本制度为准。
协会积分管理制度
协会积分管理制度第一章总则为了提高协会会员的积极性和参与度，规范积分管理，建立科学合理的积分制度，特制定本协会积分管理制度。
第二章积分获取1.会员在参加协会组织的各项活动、会议、培训等活动中，按照活动规定参与并完成任务，即可获得相应的积分；2.会员在协会内任职并履行职责，表现优异者可获得额外的积分奖励；3.会员积极参与协会组织的义工活动、社会公益活动等，也可获得相应的积分奖励；4.其他任何为协会发展和服务目标做出贡献的行为，都可以获得相应的积分奖励。
第三章积分使用1.会员可以使用积分兑换协会提供的各类奖品、礼品或者参加特定的活动；2.会员还可以将积分用于抵扣缴费或者获取更高级别的会员资格。
第四章积分管理1.协会设立积分管理委员会，负责具体的积分管理工作；2.积分管理委员会定期对会员积分进行核算、调整；3.会员有权查询自己的积分情况，并及时反馈问题；4.对于会员因为作弊、违规等行为而获得的积分，将被取消并且给予相应的处罚。
第五章积分奖励1.对于积分排名前列的会员，协会将给予表彰和奖励；2.对于表现突出的会员，协会将给予副主席或者荣誉会员的称号，并享有相应的优惠权利；3.对于积极参与公益事业的会员，协会将给予额外的积分奖励和奖品。
第六章积分调整1.对于因为系统错误或其他原因造成会员积分错误加减的情况，积分管理委员会有权进行调整；2.对于因为会员违规等行为造成的积分调整，经过协会审查后决定相应的处罚措施。
第七章附则1.本制度自发布之日起生效，若有变动将另行通知；2.本制度最终解释权归协会所有。
以上为协会积分管理制度，希望各位会员严格遵守，共同营造良好的协会氛围，共同为协会的发展贡献力量。
医院人员积分制管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，激发员工工作积极性，提高医院整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
第三条积分制管理以公平、公正、公开为原则，通过量化考核，将员工的工作表现与福利待遇挂钩。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和绩效积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）入职积分：根据员工学历、职称、工作经验等因素设定；（二）岗位积分：根据员工岗位性质、职责等因素设定；（三）考勤积分：根据员工出勤情况设定；（四）培训积分：根据员工参加培训、考核等情况设定。
第六条绩效积分包括：（一）工作质量积分：根据工作完成质量、患者满意度等因素设定；（二）工作数量积分：根据工作完成数量、工作量等因素设定；（三）创新积分：根据提出合理化建议、改进工作方法等因素设定；（四）团队协作积分：根据团队协作表现、互助精神等因素设定。
第三章积分考核第七条建立积分考核小组，负责积分考核工作的组织实施。
第八条积分考核周期为一个月，每月底进行积分统计和排名。
第九条考核方式包括：（一）日常考核：由各科室负责人根据员工日常表现进行考核；（二）季度考核：由人力资源部组织，对员工进行综合考核；（三）年度考核：由医院领导班子对员工进行全面考核。
第四章积分运用第十条积分与员工福利待遇挂钩，具体如下：（一）积分排名前10%的员工，享受年终奖额外发放；（二）积分排名前20%的员工，优先晋升、评优评先；（三）积分排名后10%的员工，进行约谈，并要求改进；（四）连续两个月积分排名后10%的员工，予以降职或解聘。
第十一条积分可用于兑换医院提供的各类福利，如购物卡、旅游、体检等。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院领导班子研究决定。
积分制工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，实现公司整体目标，特制定本积分制工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现和绩效的重要指标。
第二章积分体系第四条积分体系分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职时，根据岗位性质、工作经验等因素，给予一定的初始积分。
（二）员工在岗位上连续工作满一年，基础积分自动增加一定比例。
第六条奖励积分：（一）根据员工工作表现、工作成果、团队合作等方面，给予相应积分奖励。
（二）奖励积分分为月度积分、季度积分和年度积分。
第七条积分计算方式：（一）月度积分：根据员工当月工作表现，每月进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（二）季度积分：根据员工季度工作表现，每季度进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（三）年度积分：根据员工年度工作表现，每年进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
第三章积分应用第八条积分应用包括以下方面：（一）员工晋升：积分达到一定标准，可优先考虑晋升机会。
（二）员工培训：积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训课程。
（三）员工福利：积分达到一定标准，可享受公司提供的福利待遇。
（四）年终奖金：根据员工年度积分，计算年终奖金比例。
第九条积分兑换：（一）员工可通过积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。
（二）积分兑换规则由公司人力资源部制定，并定期进行公示。
第四章积分考核第十条积分考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。
第十一条积分考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面。
（二）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等方面。
（三）工作成果：包括完成项目数量、质量、效率等方面。
（四）其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。
第十二条积分考核方式：（一）自评：员工根据自身工作表现进行自评。
培训学校积分制管理制度
一、目的为了提高培训学校的教学质量和管理水平，激发教师和学员的学习积极性，形成良好的学习氛围，特制定本积分制管理制度。
二、适用范围本制度适用于培训学校的全体教师、学员以及工作人员。
三、积分体系1. 教师积分体系（1）教学质量积分：根据学员反馈、考试成绩等指标，对教师的教学质量进行评价，积分标准如下：- 优秀：学员满意度90%以上，考试通过率100%，积分加10分；- 良好：学员满意度80%以上，考试通过率90%，积分加5分；- 一般：学员满意度70%以下，考试通过率80%，积分减3分；- 差：学员满意度60%以下，考试通过率70%，积分减5分。
（2）教学成果积分：根据教师所带学员的获奖情况、优秀学员数量等指标，积分标准如下：- 国家级奖项：积分加20分；- 省级奖项：积分加10分；- 市级奖项：积分加5分；- 优秀学员：积分加3分。
（3）教学态度积分：根据教师出勤情况、备课情况、课堂纪律等指标，积分标准如下：- 优秀：积分加5分；- 良好：积分加3分；- 一般：积分减1分；- 差：积分减3分。
2. 学员积分体系（1）学习态度积分：根据学员出勤情况、课堂纪律、作业完成情况等指标，积分标准如下：- 优秀：积分加5分；- 良好：积分加3分；- 一般：积分减1分；- 差：积分减3分。
（2）学习成果积分：根据学员考试成绩、获奖情况等指标，积分标准如下：- 优秀：积分加10分；- 良好：积分加5分；- 一般：积分减3分；- 差：积分减5分。
四、积分运用1. 教师积分运用：教师积分将作为教师评优、晋升、加薪的重要依据。
2. 学员积分运用：学员积分将作为学员评优、奖学金发放、优秀学员表彰的重要依据。
五、积分管理1. 积分统计：每月底，由教务处负责统计教师和学员的积分。
2. 积分公示：每月初，在培训学校内部公告栏公示教师和学员的积分情况。
3. 积分申诉：教师和学员对积分有异议的，可在公示期内向教务处提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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积分管理制度(征求意见稿)第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四）特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50 分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；第五条能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；2.本月有好评的，创造出优异成绩者；3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；4.拾金不昧，价值10000元以内的；5.其他各单位主要领导认为足以奖励的（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；4.获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）；2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；3.旷工每天扣分；4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚（一）行政处罚1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分到分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。
10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。