员工积分管理制度35576

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员工管理制度(积分制)

员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。

2. 本制度适用于公司全体正式员工。

3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。

二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。

2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。

3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。

4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。

三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。

2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。

3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。

4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。

5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。

四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。

2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。

3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。

4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。

五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。

六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。

a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。

b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。

c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。

2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。

员工积分管理制度35576

员工积分管理制度35576一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈，员工的积极性和凝聚力成为企业持续发展的重要因素之一、为了更好地激励和管理员工，提高员工的工作积极性和绩效表现，本公司制定了员工积分管理制度。

二、适用范围本制度适用于全体员工，包括正式员工和合同工。

三、积分获取方式1.按时完成任务：员工按时完成所负责的任务可以获得积分，如未按时完成任务则会扣除相应积分。

2.专业技能提升：员工通过参加培训、继续教育等方式提升其专业技能，公司认可的技能提升项目将给予相应积分奖励。

3.优秀贡献奖励：员工在工作中表现出优秀的创新能力、团队合作精神、客户满意度等方面，将获得额外积分奖励。

4.完美考勤：员工每个月的出勤率达到100%将获得一定积分奖励。

5.公司活动参与：员工参与公司组织的各项活动，包括篮球赛、足球赛等，将根据参与程度和成绩给予相应积分奖励。

四、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可以将获得的积分兑换成公司内部设定的奖品，奖品种类包括但不限于购物卡、旅游门票、文具用品等。

2.积分使用：员工可以使用积分参与公司组织的抽奖活动，参与之后根据积分多寡决定获奖概率。

同时，员工也可以将积分用于专业技能培训的报名费用抵扣。

五、积分管理与查询1.积分管理：公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的计算、管理和登记。

每月进行一次积分结算，将员工的工作成绩与规定积分进行相应计算，并将结果及时通知员工。

2.积分查询：员工可以登录公司内部的员工积分管理系统，查询个人的积分情况。

同时，公司也会在每月工资条或公司内部刊物上进行积分情况的通报和公示。

六、违规和扣分1.违反公司规章制度：员工违反公司规章制度、违纪违纳的，将会扣除相应积分。

2.不承担责任：员工工作中不承担应有的责任，导致公司损失或产生不良影响的，将根据情节轻重扣除一定积分甚至给予相应惩罚。

3.不遵守工作纪律：员工在工作中不遵守工作纪律、违反规定的，将会扣除相应积分。

七、奖励与惩罚1.积分奖励：员工获得较高的积分将在年度绩效考核中得到充分肯定，并有机会获得晋升、加薪等奖励。

员工积分管理制度（3篇）

员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

人员积分管理制度

人员积分管理制度第一章总则第一条为了规范人员积分管理，促进员工的个人成长和团队协作，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。

第二条人员积分是一种用于评价员工工作表现、奖励员工努力和动力的一种措施，适用于公司所有员工。

第三条人员积分管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第四条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期对员工进行积分评定，并根据评定结果提供相应的奖励和激励措施。

第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，保护员工合法权益，确保人员积分管理工作公平公正。

第六条员工在参与人员积分管理过程中，应当遵守公司规定，如有违规行为，公司有权进行相应处理。

第七条公司将建立健全的人员积分管理制度，确保员工工作表现得到有效评价和激励。

第八条公司将根据业务发展和员工需求，不断完善和优化人员积分管理制度，使之更加科学和高效。

第二章人员积分评定第九条公司将根据员工的工作岗位、职责和绩效等因素，进行人员积分评定。

第十条人员积分评定包括定期评定和临时评定两种方式，定期评定一般为半年一次，临时评定根据具体情况灵活安排。

第十一条人员积分评定的标准包括绩效表现、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。

第十二条人员积分评定由员工的直接主管负责，经过部门审核确认后，将评定结果上报人力资源部。

第十三条人力资源部将对员工的积分评定结果进行审核和确认，然后通知相关部门，进行相应的奖励和激励措施。

第十四条员工可以对自己的积分评定结果进行申诉，公司将进行审查和处理，作出最终结果。

第十五条公司将针对不同岗位和职级，设定相应的积分评定标准，确保评定工作的公平公正。

第三章人员积分奖励第十六条公司将根据员工的积分评定结果，为员工提供相应的奖励和激励措施。

第十七条奖励方式包括薪酬奖励、晋升晋级、培训机会、荣誉证书、员工旅游等多种形式。

第十八条薪酬奖励将根据员工的积分等级，进行适当调整，提高绩效优秀员工的工资水平。

第十九条晋升晋级将根据员工的积分等级和工作表现，合理安排晋升晋级机会，激发员工积极性。

员工积分考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工积分制管理

员工积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。

2. 本制度适用于公司全体正式员工。

二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。

2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。

三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。

2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。

四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。

五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。

六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。

七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。

2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。

公司制度积分管理制度

一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。

（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。

（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。

2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。

②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。

③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。

（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。

②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。

③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。

三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。

2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。

3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。

四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。

2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。

五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。

2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。

本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。

公司员工积分管理制度

员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。

本办法适用于全体员工。

二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。

（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。

（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。

（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。

三、积分管理对象
全体员工。

积分统计时已离职员工不再列入。

四、分值区间
参照积分统计表格。

五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。

六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。

七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。

（二）本办法由行政人事部负责解释。

（三）本办法自2017年3月1日起执行。

附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。

员工绩效积分管理制度

第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。

第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。

第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。

第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。

第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。

第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。

第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。

第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。

第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。

第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。

（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。

（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。

（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。

第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。

第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

公司员工奖惩积分管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。

第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。

2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。

3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。

4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。

5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。

第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。

2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。

3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。

4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。

5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。

第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。

2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。

3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。

4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。

第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。

2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。

3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。

4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。

第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。

组织员工积分管理制度

第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。

第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。

（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。

（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。

（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。

第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。

第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。

（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。

第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。

（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。

（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。

第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。

第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。

第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。

第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。

员工积分管理制度

员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

企业员工积分管理制度

员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。

2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。

2、月请假超过5天者，取消10分积分。

3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。

三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。

四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。

2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。

3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。

4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。

5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。

6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。

五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。

2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。

3、违规违纪者扣除10分。

员工基本素养积分管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。

第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。

第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。

2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。

3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。

4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。

第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。

2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。

3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。

4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。

第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。

第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。

第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。

第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。

2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。

第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。

2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。

3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。

员工积分管理制度范文(三篇)

员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。

为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。

本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。

二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。

2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。

四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。

公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。

2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。

员工积分制管理制度

员工积分制管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高工作积极性和执行力，建立员工积分制管理制度，有效激发员工激情，激励员工创新，有效提升员工绩效和公司整体绩效。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司对员工的表彰奖励和惩戒处罚都将按照本管理制度执行。

第四条公司对员工的积分管理实行奖惩分离，奖分和惩分是严格分开的，不能混为一谈，不能偷换概念。

第五条公司会不定时召开员工积分制管理制度的宣传和培训。

第六条公司设立专门的积分记录系统，对员工的积分进行实时记录，员工可以随时查询自己的积分情况。

第七条公司对本制度有最终解释权。

第八条本制度自发布之日起正式执行。

第二章积分获取与消耗第一条项目积分获得1. 出勤积分：公司规定工作日每天出勤满勤加5分。

2. 个人绩效积分：公司每季度对员工进行绩效考核，考核结果以A、B、C、D、E共五个等级分，对应得分分别为10分、7分、5分、3分、0分。

绩效考核相关事项需统一执行，确保公平公正。

3. 创新提案积分：员工可以提出创新提案，经公司审核通过的创新提案将获得相应积分奖励，5-20分不等。

4. 项目贡献积分：对于特定重大项目，有明显贡献的员工可获得相应积分奖励，由项目组评定，5-50分不等。

第二条积分消耗1. 个人消费积分：员工可将积分用于公司指定的消费场合，如购物、餐饮、旅行等，1积分=1元。

2. 社会公益积分：员工可将积分捐献给公司指定的公益项目，每100积分可兑换成10元现金捐赠。

3. 奖品兑换积分：员工可将积分用于公司指定的奖品兑换，奖品可根据不同积分等级选择。

第三条控制积分过期公司对员工的积分设置了有效期限，在积分获得后，需在一定时间内使用完毕，否则将失效。

第三章积分管理与公示第一条积分管理公司设立专门的积分管理部门，由专人进行积分记录和管理。

员工的积分情况将实时记录，确保准确无误。

第二条积分公示公司每季度将对所有员工的积分情况进行公示，公示内容包括个人积分获取情况以及消耗情况，确保公平公正。

员工积分考核管理制度细则

第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。

第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。

第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。

第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。

第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。

第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。

第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。

第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。

第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。

第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。

第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。

积分制工作管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，实现公司整体目标，特制定本积分制工作管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现和绩效的重要指标。

第二章积分体系第四条积分体系分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）员工入职时，根据岗位性质、工作经验等因素，给予一定的初始积分。

（二）员工在岗位上连续工作满一年，基础积分自动增加一定比例。

第六条奖励积分：（一）根据员工工作表现、工作成果、团队合作等方面，给予相应积分奖励。

（二）奖励积分分为月度积分、季度积分和年度积分。

第七条积分计算方式：（一）月度积分：根据员工当月工作表现，每月进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。

（二）季度积分：根据员工季度工作表现，每季度进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。

（三）年度积分：根据员工年度工作表现，每年进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。

第三章积分应用第八条积分应用包括以下方面：（一）员工晋升：积分达到一定标准，可优先考虑晋升机会。

（二）员工培训：积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训课程。

（三）员工福利：积分达到一定标准，可享受公司提供的福利待遇。

（四）年终奖金：根据员工年度积分，计算年终奖金比例。

第九条积分兑换：（一）员工可通过积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。

（二）积分兑换规则由公司人力资源部制定，并定期进行公示。

第四章积分考核第十条积分考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。

第十一条积分考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面。

（二）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等方面。

（三）工作成果：包括完成项目数量、质量、效率等方面。

（四）其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。

第十二条积分考核方式：（一）自评：员工根据自身工作表现进行自评。

公司员工积分管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极参与公司各项活动，提高员工工作积极性和主动性，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工个人成长和公司整体发展为目标。

第二章积分体系第四条公司设立积分管理体系，积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：1. 员工入职后，自动获得一定的基础积分；2. 员工在公司工作期间，根据绩效考核结果获得相应的基础积分；3. 员工参与公司组织的各项活动，可获得活动积分。

第六条奖励积分：1. 员工在完成公司工作任务、提升工作效率等方面表现突出，可获得奖励积分；2. 员工在技术创新、成果转化、客户满意度等方面取得优异成绩，可获得奖励积分；3. 员工在团队协作、乐于助人等方面表现优秀，可获得奖励积分。

第三章积分兑换与使用第七条积分兑换：1. 员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各类奖品或福利；2. 积分兑换活动将定期举行，具体兑换规则由公司另行通知。

第八条积分使用：1. 员工积分可用于兑换公司提供的各类奖品、福利或参加公司组织的各类活动；2. 员工积分不可转让、兑换现金，过期无效。

第四章积分管理与监督第九条公司设立积分管理小组，负责积分体系的日常管理和监督工作。

第十条积分管理小组职责：1. 制定积分管理制度及实施细则；2. 监督积分发放、兑换、使用等环节的执行情况；3. 对违反积分管理制度的行为进行调查和处理；4. 定期向公司领导汇报积分管理情况。

第十一条员工对积分发放、兑换、使用等环节有异议，可向积分管理小组提出申诉。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。