人员积分管理制度
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
事业单位积分管理制度
第一章总则第一条为了规范事业单位人员管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于本单位全体正式职工、合同制职工及聘用人员。
第三条积分管理制度以公平、公正、公开为原则，以考核评价为核心，以激励为导向，通过积分方式对职工的工作表现进行量化管理。
第二章积分体系第四条积分体系包括基本积分、绩效积分和奖励积分。
第五条基本积分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资等固定收入部分。
第六条绩效积分：根据职工的工作职责、工作表现、工作成果等因素进行考核，具体包括以下内容：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任感等；（二）工作能力：包括业务水平、创新能力、沟通协调能力等；（三）工作成果：包括完成任务的质量、数量、效率等；（四）群众满意度：通过问卷调查、群众评议等方式，对职工的工作进行评价。
第七条奖励积分：对在单位工作中表现突出、取得显著成绩的职工，给予相应的奖励积分。
第三章积分计算与考核第八条积分计算采用年度累计方式，每年度结束后进行一次积分汇总。
第九条绩效积分的计算方法：（一）根据工作职责，设定各岗位职责的权重系数；（二）根据工作表现，对职工进行评分；（三）将评分结果与权重系数相乘，得到绩效积分。
第十条奖励积分的计算方法：（一）根据奖励的性质和等级，设定奖励积分系数；（二）根据奖励的具体情况，计算奖励积分。
第四章积分运用与奖惩第十一条积分运用：（一）年度综合排名：根据积分高低，对职工进行年度综合排名；（二）绩效奖金：根据积分高低，确定绩效奖金的发放标准；（三）晋升晋级：根据积分高低，优先考虑职工晋升晋级；（四）评优评先：根据积分高低，优先推荐职工参加评优评先。
第十二条奖惩措施：（一）对积分较高的职工，给予表彰、奖励；（二）对积分较低的职工，进行谈话提醒、培训指导；（三）对严重违反单位规章制度、造成不良影响的职工，按照相关规定进行处罚。
内勤人员积分绩效管理制度
第一章总则第一条为规范内勤人员绩效管理，提高工作效率，激发内勤人员工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内勤部门所有员工。
第三条本制度旨在通过积分绩效管理，对内勤人员的工作表现进行量化考核，激励员工提升自身综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分管理第四条积分是衡量内勤人员工作表现的重要指标，积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：1. 岗位职责完成情况积分；2. 工作态度积分；3. 团队协作积分；4. 培训与学习积分；5. 工作创新积分。
第六条奖励积分包括：1. 个人或团队优秀业绩奖励积分；2. 荣誉称号奖励积分；3. 岗位晋升奖励积分；4. 公司活动参与奖励积分。
第七条积分计算方法：1. 基础积分：根据内勤人员岗位职责完成情况、工作态度、团队协作、培训与学习、工作创新等方面进行综合评定，按照一定的比例分配积分；2. 奖励积分：根据个人或团队优秀业绩、荣誉称号、岗位晋升、公司活动参与等方面进行评定，给予相应积分。
第三章绩效考核第八条内勤人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核：1. 考核内容：岗位职责完成情况、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：由部门负责人对内勤人员进行月度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十条季度考核：1. 考核内容：月度考核结果、工作创新、优秀业绩等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行季度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十一条年度考核：1. 考核内容：季度考核结果、年度优秀业绩、荣誉称号等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行年度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第四章奖惩与激励第十二条奖惩：1. 积分达到一定水平，内勤人员可享受相应福利待遇，如：加班补贴、节日慰问、旅游等；2. 积分未达标，内勤人员可能面临降职、调岗等处罚。
第十三条激励：1. 对年度积分排名靠前的内勤人员，给予表彰和奖励；2. 对在绩效考核中表现突出的内勤人员，给予晋升、加薪等激励。
人员积分管理制度
人员积分管理制度第一章总则第一条为了规范人员积分管理，促进员工的个人成长和团队协作，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。
第二条人员积分是一种用于评价员工工作表现、奖励员工努力和动力的一种措施，适用于公司所有员工。
第三条人员积分管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第四条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期对员工进行积分评定，并根据评定结果提供相应的奖励和激励措施。
第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，保护员工合法权益，确保人员积分管理工作公平公正。
第六条员工在参与人员积分管理过程中，应当遵守公司规定，如有违规行为，公司有权进行相应处理。
第七条公司将建立健全的人员积分管理制度，确保员工工作表现得到有效评价和激励。
第八条公司将根据业务发展和员工需求，不断完善和优化人员积分管理制度，使之更加科学和高效。
第二章人员积分评定第九条公司将根据员工的工作岗位、职责和绩效等因素，进行人员积分评定。
第十条人员积分评定包括定期评定和临时评定两种方式，定期评定一般为半年一次，临时评定根据具体情况灵活安排。
第十一条人员积分评定的标准包括绩效表现、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。
第十二条人员积分评定由员工的直接主管负责，经过部门审核确认后，将评定结果上报人力资源部。
第十三条人力资源部将对员工的积分评定结果进行审核和确认，然后通知相关部门，进行相应的奖励和激励措施。
第十四条员工可以对自己的积分评定结果进行申诉，公司将进行审查和处理，作出最终结果。
第十五条公司将针对不同岗位和职级，设定相应的积分评定标准，确保评定工作的公平公正。
第三章人员积分奖励第十六条公司将根据员工的积分评定结果，为员工提供相应的奖励和激励措施。
第十七条奖励方式包括薪酬奖励、晋升晋级、培训机会、荣誉证书、员工旅游等多种形式。
第十八条薪酬奖励将根据员工的积分等级，进行适当调整，提高绩效优秀员工的工资水平。
第十九条晋升晋级将根据员工的积分等级和工作表现，合理安排晋升晋级机会，激发员工积极性。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
行政人员积分管理制度
一、目的为提高行政人员的工作效率和服务质量，激发工作积极性，完善绩效考核体系，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政人员。
三、积分制度1. 积分设置行政人员积分分为基本积分和附加积分两部分。
（1）基本积分：根据行政人员的岗位职责和工作表现进行评定，分为五个等级，分别为A、B、C、D、E级，对应不同积分值。
A级：100-120分B级：80-99分C级：60-79分D级：40-59分E级：0-39分（2）附加积分：根据行政人员在特定时期内的工作表现、贡献和特殊事项进行评定，积分上限为20分。
2. 积分评定标准（1）基本积分评定标准：A级：工作表现优秀，积极进取，具有较强的责任心和团队协作精神；工作质量高，完成度高，无重大失误。
B级：工作表现良好，责任心强，能按时完成工作任务；工作质量较高，完成度较好，偶有失误。
C级：工作表现一般，责任心尚可，能按时完成工作任务；工作质量一般，完成度一般，偶尔出现失误。
D级：工作表现较差，责任心不强，不能按时完成工作任务；工作质量低，完成度低，经常出现失误。
E级：工作表现极差，责任心极差，无法按时完成工作任务；工作质量极低，完成度极低，频繁出现失误。
（2）附加积分评定标准：①优秀员工：在工作中表现突出，为公司创造显著效益，积分上限为10分。
②特殊贡献：在完成工作任务中，为公司解决重大问题，积分上限为5分。
③特殊事项：如加班、值班、临时任务等，根据工作量和贡献情况给予积分，积分上限为5分。
3. 积分奖励（1）积分兑换：行政人员可根据自身积分，按照公司规定兑换相应福利。
（2）晋升选拔：在晋升选拔过程中，优先考虑积分高的行政人员。
（3）年终评优：积分高的行政人员将获得年终评优资格。
四、积分管理与监督1. 积分管理由人力资源部负责，定期公布积分情况。
2. 行政人员对积分评定有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
3. 人力资源部对积分评定结果进行监督，确保公平、公正。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
德育人员积分制管理制度
第一章总则第一条为提高德育工作质量，激发德育人员工作积极性，建立健全德育工作考核评价体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校德育部门全体工作人员。
第三条本制度以德育工作实际为依据，坚持公平、公正、公开的原则，注重德育人员的德、能、勤、绩等方面的综合评价。
第二章积分管理第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 每位德育人员每月的基础积分为100分。
2. 每学期结束，根据德育人员工作表现，基础积分按照实际工作月数进行累加。
第六条奖励积分：1. 德育人员在工作中的突出表现，如开展特色德育活动、获得上级表彰等，可给予奖励积分。
2. 奖励积分分为优秀、良好、合格三个等级，分别对应10分、5分、3分。
3. 奖励积分每学期累计，超过30分者，可享受学期末的表彰和奖励。
第三章积分使用与考核第七条积分使用：1. 积分可用于评选优秀德育人员、优秀班主任等荣誉称号。
2. 积分可作为德育人员年度考核的重要依据。
3. 积分可参与德育部门内部评优评先活动。
第八条考核：1. 德育部门设立考核小组，负责对德育人员进行定期考核。
2. 考核内容主要包括德育工作完成情况、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果作为德育人员积分的重要依据。
第四章奖惩与激励第九条奖惩：1. 对表现优秀的德育人员，给予积分奖励，并在德育部门内部进行通报表扬。
2. 对工作不力的德育人员，给予积分扣除，并进行批评教育。
第十条激励：1. 定期对积分较高的德育人员进行表彰和奖励。
2. 积分累计达到一定标准者，可享受岗位晋升、职称评定等方面的优先权。
第五章附则第十一条本制度由德育部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过德育人员积分制管理制度，旨在提高德育工作质量，激发德育人员工作积极性，为学校德育工作提供有力保障。
德育人员应严格遵守本制度，努力提升自身素质，为学校德育事业贡献力量。
生产人员积分管理制度
一、制度目的为加强生产现场管理，提高生产人员安全意识、责任心和工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、积分管理原则1. 公平、公正、公开原则：积分考核过程透明，对所有生产人员一视同仁。
2. 累积与激励原则：积分累积与奖励相结合，激励生产人员积极向上。
3. 安全与效率并重原则：在确保生产安全的前提下，提高生产效率。
三、积分管理制度1. 积分体系：生产人员积分分为安全积分、效率积分和综合积分。
2. 安全积分：（1）安全积分以年度为考核周期，从每年1月1日开始，至12月31日结束。
（2）每位生产人员初始安全积分为100分。
（3）发生安全事故或违章行为，根据事故等级和违章性质，扣除相应积分。
（4）安全积分低于80分，由车间组织停工培训；低于60分，由公司组织停工培训；低于0分或为负分，解除劳动合同或不再续签劳动合同。
3. 效率积分：（1）效率积分以月为考核周期，每月进行考核。
（2）根据生产任务完成情况、工作效率等指标，给予相应积分。
（3）效率积分低于60分，给予警告；低于40分，给予通报批评；低于20分，取消评优资格。
4. 综合积分：（1）综合积分由安全积分和效率积分组成，按一定比例折算。
（2）综合积分作为评优、晋升、薪酬调整等依据。
四、积分考核与奖惩1. 考核部门：由生产部负责组织、监督积分考核工作。
2. 奖惩措施：（1）安全积分、效率积分达到规定标准的生产人员，给予奖励。
（2）积分低于规定标准的生产人员，进行通报批评、停工培训等处理。
（3）连续两个月综合积分低于60分的生产人员，取消评优资格。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由生产部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。
办公室人员积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。
第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。
（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。
（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。
第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。
（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。
（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。
（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。
第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。
（二）积分每月结算一次，年度累计。
第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。
（二）评优：积分作为评优的重要依据。
（三）培训：积分可用于兑换培训机会。
（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。
（二）定期公布积分情况，接受员工监督。
（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。
（四）对积分异常情况进行调查和处理。
第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度3篇
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
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行政人事支持中心附件1：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
实验人员积分管理制度
一、目的为了激励实验人员积极工作，提高实验效率，促进实验室科学管理，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于本实验室所有实验人员，包括研究生、博士后、技术员、管理人员等。
三、积分制度1. 积分设置实验人员积分分为基础积分和额外积分两部分。
（1）基础积分：根据实验人员的岗位职责、工作表现、参与项目等因素进行评定。
（2）额外积分：根据实验人员参与实验室活动、培训、发表论文、专利申请、获奖等情况进行评定。
2. 积分评定标准（1）基础积分评定标准：① 岗位职责：按照岗位职责要求，完成工作任务，无差错，得满分。
② 工作表现：工作态度积极，认真负责，无迟到早退，得满分。
③ 参与项目：积极参与实验室项目，为项目成功作出贡献，得满分。
（2）额外积分评定标准：① 参与实验室活动：参加实验室组织的学习、交流、培训等活动，得相应积分。
② 培训：完成实验室规定的培训，得相应积分。
③ 发表论文：在国内外核心期刊发表论文，得相应积分。
④ 专利申请：申请发明专利，得相应积分。
⑤ 获奖情况：获得国家级、省部级、厅局级等奖励，得相应积分。
3. 积分计算方法实验人员每月的积分=基础积分+额外积分。
四、积分使用1. 积分可以用于兑换实验室提供的奖品、福利等。
2. 积分可用于评优评先，优先晋升、加薪等。
3. 积分可用于参与实验室组织的各类活动。
五、积分管理1. 实验室设立积分管理部门，负责积分的评定、使用等工作。
2. 积分管理部门应定期对实验人员的积分进行审核、公示。
3. 实验人员对积分评定有异议的，可以向积分管理部门提出申诉。
六、附则1. 本制度由实验室制定，解释权归实验室所有。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 实验室可根据实际情况对本制度进行修订。
医院人员积分制管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，激发员工工作积极性，提高医院整体服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
第三条积分制管理以公平、公正、公开为原则，通过量化考核，将员工的工作表现与福利待遇挂钩。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和绩效积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）入职积分：根据员工学历、职称、工作经验等因素设定；（二）岗位积分：根据员工岗位性质、职责等因素设定；（三）考勤积分：根据员工出勤情况设定；（四）培训积分：根据员工参加培训、考核等情况设定。
第六条绩效积分包括：（一）工作质量积分：根据工作完成质量、患者满意度等因素设定；（二）工作数量积分：根据工作完成数量、工作量等因素设定；（三）创新积分：根据提出合理化建议、改进工作方法等因素设定；（四）团队协作积分：根据团队协作表现、互助精神等因素设定。
第三章积分考核第七条建立积分考核小组，负责积分考核工作的组织实施。
第八条积分考核周期为一个月，每月底进行积分统计和排名。
第九条考核方式包括：（一）日常考核：由各科室负责人根据员工日常表现进行考核；（二）季度考核：由人力资源部组织，对员工进行综合考核；（三）年度考核：由医院领导班子对员工进行全面考核。
第四章积分运用第十条积分与员工福利待遇挂钩，具体如下：（一）积分排名前10%的员工，享受年终奖额外发放；（二）积分排名前20%的员工，优先晋升、评优评先；（三）积分排名后10%的员工，进行约谈，并要求改进；（四）连续两个月积分排名后10%的员工，予以降职或解聘。
第十一条积分可用于兑换医院提供的各类福利，如购物卡、旅游、体检等。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院领导班子研究决定。
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人才积分管理制度
一、目的
1、充分调动全体员工的主动性和积极性。
2、为后备梯队人才建设提供依据。
二、职责
1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档；
2、所有员工负责如实提交个人信息；
3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。
三、积分框架
1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分
等于三项累加，原则上不清零。
1）基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分
①学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分；
②职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分
③专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。
④工龄：每满一年加3分；
2）业绩积分：
①销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分；
②文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。
③管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。
⑤
3）综合积分：具体标准见下表
2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分。
四、积分的应用
1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养。
五、其他规定
1、如有以下情况发生，积分清零。
a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失5000元以上）。
b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管理、财务、
技术、人事等机密）。
c、滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的。
d、违反现行法律和法规。
e、严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的。
六、附则
1、公司享有追溯权，即最新的积分制度适用于新制度之前产生的积分。
2、本标准为公司范围内的框架，最终解释权归人力行政部。