机组厂用电率分析
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增压风机； 3、其他辅机，包括脱硫和电除尘等；
集控运行培训班
STEP1-3：确定目标
1. 重新界定解决问题的目标： 通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用
电率0.94%的目标
5.58%
4.64%
现状
目标(国内先进)
集控运行培训班
第二部分：解决问题五步法研讨过程
集控运行培训班
集控运行培训班
集控运行项目分析方法 －－－机组厂用电率分析
靖长财 2010年7月16日
集控运行培训班
第一部分 选题及目标 第二部分 解决问题五步法分析过程 第三部分 集控运行分析方法总结
集控运行培训班
第一部分：选题及目标
偏差问题描述：
集控运行培训班
问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先 进值
集控运行培训班 STEP5：制定行动计划
目 标 1： 实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施研究 ； 小组成员： a、b、c、d
序号
行动
1 选定合作单位 2 制定运行方式调整及燃烧调整方案、措施 3 按试验方案完成相应试验 4 试验效果评估 5 根据试验结果指导运行，固化并推广 6 7
…
责任人
时间
•衡量指标：厂用电率 •预期目标是：4.64% •实际指标是：5.58% •偏离值：0.94%
集控运行培训班
选题依据： ➢ 2009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值
转变经济发 展方式
建五型 创一流
精益管理 节能降耗
成本领先战略
降低 厂用电率
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
厂
％
用
维护不当 准确率 响应速度
11 新技术 改造 改进
计量 系统差异 设备性能 3
设备可靠性 设计裕量 检修质量 8
泄漏 故障率
厂用电率高
运行方式 7 运行管理 热力试验 燃烧调节
制度 节能规划 管理原因 9
标准不完善 激励机制
环保要求 外部环境 10
环境温度 负荷率
料
法
环
集控运行培训班
STEP2-3：聚集重要原因
开始 结束
进度跟踪检查 负责人/时间
集控运行培训班 STEP5：制定行动计划
目 标 2： 应用变频改造及系统优化等措施研究 ； 小组成员： a、b、c、d
序号
行动
1 调研论证形成可行性研究报告 2 落实费用和实施计划 3 选定合作单位 4 制定变频改造及系统优化方案、措施 5 按照方案完成项目的实施 6 跟踪试验及效果评估 7 固化经验并推广
收益小
快速获胜
2
1
3
不容易实施 浪费时间
收益大
重大机遇
专门努力
选定的达成目标1的方案是： 磨煤机运行方式、燃烧调整、循环泵加连通管
集控运行培训班
STEP 4 -2：评估并选择方案
达成目标2的方案评价： 容易实施
快速获胜 收益小
不容易实施 浪费时间
收益大
重大机遇
3
4
1
专门努力 2
选定的达成目标2的方案是： 引风机、凝泵变频改造及引风机与增压风机合并
7.00
6.14
电
6.00
率
5.00
4.97 4.64
4.64
5.14 4.64
平
4.00
均
3.00
实际值 先进值
值
2.00
比
1.00
较
0.00
甲厂
乙厂
丙厂
➢ 分析结论：2009年某集团下属三个厂的厂用电率均低 于设计值，但与先进值比较存在一定差距。
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
70%
负
7.00%
炉侧
1.37 0.58
机侧
国内先进 甲厂机组 乙厂机组 丙厂机组
分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4％；机侧
辅机耗电率较先进值高0.71%--0.79%左右
集控运行培训班
STEP1-2：重新界定问题
聚焦问题： （从诸多症状中发现问题的本质）
通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为： 1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵； 2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、
重要性
⑩① 高
④⑤
中
⑥
②⑧ ③⑨
需要马上消除的原因
11
7
低
低
中
高
紧急性
集控运行培训班 STEP2-4：将待解决原因转化为子目标
针对原因 7 转变成的目标是： 实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用
目标1 电率0.22% 针对原因 11 转变成的目标是：
目标2 应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率0.85%
…
责任人
时间
开始 结束
进度跟踪检查 负责人/时间
集控运行培训班
第三部分：集控运分析项目方法总结
集控运行培训班
集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基础上，按照五个步 骤来进行，即摆症状、分析原因、制定解决方案、评估和选择方案、制定 行动计划。这种方法适应性强，发挥运行值或部门头脑风暴法，通常具有 可操作性，在运行分析中使用，必将发挥作用。
达成目标2的可能方案： 方案1 凝结水泵变频改造，降低厂用电率0.1% 方案2 循环水泵改动叶可调或改变频，降低厂用电率0.2% 方案3 引风机与增压风机合并，降低厂用电率0.3% 方案4 引风机变频改造，降低厂用电率0.12% 。。。
集控运行培训班
STEP 4 -1：评估并选择方案
达成目标1的方案评价： 容易实施
3%
厂
25%
用
电
率
构
成
图
34%
炉侧主要辅 机电耗
38%
机侧主要辅
机电耗
脱硫电耗
电除尘电耗
分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约
72%左右
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
％
1.60
1.60
辅 1.40 1.20
机 1.20
耗 1.00
电 0.80
率 0.60
比 0.40
较Hale Waihona Puke Baidu0.20
0.00
荷 率 与
6.00%
4.75%
6.34%
5.00% 4.64%
4.64%
5.64% 4.64%
先
4.00%
进
3.00%
值
2.00%
国内先进
三维柱形 图2
的
1.00%
比
0.00%
甲厂
乙厂
丙厂
较
分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比
较分别高0.11%、1%、1.7%
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
集控运行培训班 STEP3-1：自由讨论解决方案
达成目标1的可能方案： 方案1 不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率0.08% 方案2 通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率0.04% 方案3 循环水泵出口加连通管，降低厂用电率0.1%
。。。
集控运行培训班
STEP3-1：自由讨论解决方案
STEP2-1：自由讨论原因
设计裕量
设备性能
负荷率
人员技能
运行方式
环境温度
设备可靠性 新技术应用
控制策略
运行管理
环保要求
检修质量
缺乏激励
节能管理
水、煤
……
集控运行培训班
STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）
人
机
运行调整 1 人员技能
措施执行
4水 5煤 6 备品备件
投入率 节能分析
2 控制策略
集控运行培训班
STEP1-3：确定目标
1. 重新界定解决问题的目标： 通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用
电率0.94%的目标
5.58%
4.64%
现状
目标(国内先进)
集控运行培训班
第二部分：解决问题五步法研讨过程
集控运行培训班
集控运行培训班
集控运行项目分析方法 －－－机组厂用电率分析
靖长财 2010年7月16日
集控运行培训班
第一部分 选题及目标 第二部分 解决问题五步法分析过程 第三部分 集控运行分析方法总结
集控运行培训班
第一部分：选题及目标
偏差问题描述：
集控运行培训班
问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先 进值
集控运行培训班 STEP5：制定行动计划
目 标 1： 实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施研究 ； 小组成员： a、b、c、d
序号
行动
1 选定合作单位 2 制定运行方式调整及燃烧调整方案、措施 3 按试验方案完成相应试验 4 试验效果评估 5 根据试验结果指导运行，固化并推广 6 7
…
责任人
时间
•衡量指标：厂用电率 •预期目标是：4.64% •实际指标是：5.58% •偏离值：0.94%
集控运行培训班
选题依据： ➢ 2009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值
转变经济发 展方式
建五型 创一流
精益管理 节能降耗
成本领先战略
降低 厂用电率
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
厂
％
用
维护不当 准确率 响应速度
11 新技术 改造 改进
计量 系统差异 设备性能 3
设备可靠性 设计裕量 检修质量 8
泄漏 故障率
厂用电率高
运行方式 7 运行管理 热力试验 燃烧调节
制度 节能规划 管理原因 9
标准不完善 激励机制
环保要求 外部环境 10
环境温度 负荷率
料
法
环
集控运行培训班
STEP2-3：聚集重要原因
开始 结束
进度跟踪检查 负责人/时间
集控运行培训班 STEP5：制定行动计划
目 标 2： 应用变频改造及系统优化等措施研究 ； 小组成员： a、b、c、d
序号
行动
1 调研论证形成可行性研究报告 2 落实费用和实施计划 3 选定合作单位 4 制定变频改造及系统优化方案、措施 5 按照方案完成项目的实施 6 跟踪试验及效果评估 7 固化经验并推广
收益小
快速获胜
2
1
3
不容易实施 浪费时间
收益大
重大机遇
专门努力
选定的达成目标1的方案是： 磨煤机运行方式、燃烧调整、循环泵加连通管
集控运行培训班
STEP 4 -2：评估并选择方案
达成目标2的方案评价： 容易实施
快速获胜 收益小
不容易实施 浪费时间
收益大
重大机遇
3
4
1
专门努力 2
选定的达成目标2的方案是： 引风机、凝泵变频改造及引风机与增压风机合并
7.00
6.14
电
6.00
率
5.00
4.97 4.64
4.64
5.14 4.64
平
4.00
均
3.00
实际值 先进值
值
2.00
比
1.00
较
0.00
甲厂
乙厂
丙厂
➢ 分析结论：2009年某集团下属三个厂的厂用电率均低 于设计值，但与先进值比较存在一定差距。
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
70%
负
7.00%
炉侧
1.37 0.58
机侧
国内先进 甲厂机组 乙厂机组 丙厂机组
分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4％；机侧
辅机耗电率较先进值高0.71%--0.79%左右
集控运行培训班
STEP1-2：重新界定问题
聚焦问题： （从诸多症状中发现问题的本质）
通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为： 1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵； 2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、
重要性
⑩① 高
④⑤
中
⑥
②⑧ ③⑨
需要马上消除的原因
11
7
低
低
中
高
紧急性
集控运行培训班 STEP2-4：将待解决原因转化为子目标
针对原因 7 转变成的目标是： 实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用
目标1 电率0.22% 针对原因 11 转变成的目标是：
目标2 应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率0.85%
…
责任人
时间
开始 结束
进度跟踪检查 负责人/时间
集控运行培训班
第三部分：集控运分析项目方法总结
集控运行培训班
集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基础上，按照五个步 骤来进行，即摆症状、分析原因、制定解决方案、评估和选择方案、制定 行动计划。这种方法适应性强，发挥运行值或部门头脑风暴法，通常具有 可操作性，在运行分析中使用，必将发挥作用。
达成目标2的可能方案： 方案1 凝结水泵变频改造，降低厂用电率0.1% 方案2 循环水泵改动叶可调或改变频，降低厂用电率0.2% 方案3 引风机与增压风机合并，降低厂用电率0.3% 方案4 引风机变频改造，降低厂用电率0.12% 。。。
集控运行培训班
STEP 4 -1：评估并选择方案
达成目标1的方案评价： 容易实施
3%
厂
25%
用
电
率
构
成
图
34%
炉侧主要辅 机电耗
38%
机侧主要辅
机电耗
脱硫电耗
电除尘电耗
分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约
72%左右
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
％
1.60
1.60
辅 1.40 1.20
机 1.20
耗 1.00
电 0.80
率 0.60
比 0.40
较Hale Waihona Puke Baidu0.20
0.00
荷 率 与
6.00%
4.75%
6.34%
5.00% 4.64%
4.64%
5.64% 4.64%
先
4.00%
进
3.00%
值
2.00%
国内先进
三维柱形 图2
的
1.00%
比
0.00%
甲厂
乙厂
丙厂
较
分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比
较分别高0.11%、1%、1.7%
集控运行培训班
STEP1-1：摆症状
集控运行培训班 STEP3-1：自由讨论解决方案
达成目标1的可能方案： 方案1 不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率0.08% 方案2 通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率0.04% 方案3 循环水泵出口加连通管，降低厂用电率0.1%
。。。
集控运行培训班
STEP3-1：自由讨论解决方案
STEP2-1：自由讨论原因
设计裕量
设备性能
负荷率
人员技能
运行方式
环境温度
设备可靠性 新技术应用
控制策略
运行管理
环保要求
检修质量
缺乏激励
节能管理
水、煤
……
集控运行培训班
STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）
人
机
运行调整 1 人员技能
措施执行
4水 5煤 6 备品备件
投入率 节能分析
2 控制策略