制造行业财务痛点分享

五、利润薄 现状：收入增长猛如虎，一看利润没见长。 风险：投资回报低，利润少，老板沦为高管打工仔。
解决思路：建立利润目标管理，把利润和绩效相结合，制 定持续改善预算。考虑现金利润和税务利润。
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六、个税和社保问题
现状：制造行业劳动密集，用工需求量大，人员流动也较 多，社保成本也较大。高管和技术人员工资又较高，个人 不愿意交个税。
风险：企业面临多部门稽查的经济风险。
解决思路：设定内部岗位社保标准工资，超出部分用发票 顶替计入公司管理费用。普通岗位和流动比较大的岗位可 以通过灵活用工平台来规避社保。
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七、融资难 现状：传统制造行业竞争激烈，投资回报低，不被资本市 场看好。 风险：资金链断裂的风险，扩张缓慢。
解决思路： 完善库存管理流程、组织结构、物料编码，加 强部门间的协调作用。
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十、税务问题
现状：为了少交税做了两套账，同时买卖增值税发票。
风险：偷税面临经济处罚，买卖增值税发票触犯刑法。
解决思路：梳理交易结构，梳理税务风险点，了解税收优 惠政wenku.baidu.com，充分利用税筹手段及政策。企业做大后要迅速两 帐合一。
解决思路： 加强财务管理，加强合规性管理，多种融资方 式结合用。
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八、内控漏洞多 现状：内控缺失，权限设置混乱，员工舞弊机会多。 风险：公司利益损失，员工背地偷笑。
解决思路： 建立运营管理体系，完善采购流程，建立询价 机制、监督机制、轮岗机制等。
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九、库存问题 现状： 库存管理混乱，库存信息不够准确，影响企业高效 运转。 风险：库存损失风险和潜在客户丢失风险。
解决思路： 加强信息化建设，建立管理驾驶舱，加强数字 化管理思维，为部门提供支持数据。
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四、资金紧张问题 现状： 应收账款多，赊销账龄周期长；应付，资金利用效率低。 风险：资金链容易断裂。
解决思路： 建立资金预算表、预测表、排款计划，不盲目 扩张，不盲目投资。
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制造行业财务痛点分享 陈亮
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一、核算问题
现状：粗线条核算，成本不准确，结账速度慢，无法辅助 运营。
风险：管理层无法及时取得准确财务数据，在定价、管 理、决策时只能靠感觉。
解决思路：精细化核算， 建立数据仓库，收集一线数据， 建立管理报表库。
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二、预算问题
现状：没有完整的预算，计划都靠拍脑门。
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风险： 没有考虑产品研发延续性、战略与部门资源、技术 能力、费用匹配度。年末利润结果不理想。
解决思路： 建立全面预算管理，费用分摊规则在预算环节 制定，并落实到考核制度。
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三、信息化程度低 现状： ERP实施不完善，跨部门沟通难，数据归集不准。 风险：运营效率低，信息传递延迟，增加了损失的机会成本。