精益生产-PMC体系构建

PMC体系构建
Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱNTENTS
01 02 PMC组织架构
PMC流程
03 04 PMC执行计划
动作控制卡
01
PMC组织架构
1
采购部
生产部
计划科 仓管员
2
采购部
计划部
计划员 仓管员
计划兼物控 采购兼物控 仓库兼物控
• 计划首先考虑的是准时交货! • 希望不要因为缺料影响交期!
• 采购首先考虑的是采购方便! • 希望每次的采购批量能够尽可能大一点
职责与权力 - 账物相符 - 物料保管
职责与权力 - 库存周转 - 物料申购
四大岗位
职责与权力 - 准时到料 - 跟单催料
02
PMC流程
客户 供应商
业务出货计划 生产计划
采购进料计划
订单负荷分析 主生产计划 生产作业计划 生产日计划
STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4
交期产生的依据
动作6
日考核
动作5
日稽核
动作1
日协调
P生模管型之六灵大魂 生组管合六拳大
组合拳
动作4
日攻关
动作2
日备料
动作3
日计划
《准时到料率周报》
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《客户分级表》 《产品产线配备表》 《来料不良率周报》
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采购做两表
采购周期表 采购进度表
销售做两表
出货计划表 销售汇总表
计划做三表
月度计划表 每周计划表 订单评审表
会议一召开
每天召开生产协调会议
04
动作控制卡
PMC模式之灵魂，管理效率提升工具——生管六大组合拳
客户要求的交期
依照与客户达成的交 货周期客户将交货日
期明确在订单上
订单评审后答复的交期
结合本厂其他客户的订 单交期和负荷进行分析, 计算可以承诺客户的日期
+
PC
作 业 流 程
MC
作 业 流 程
订单评审 非常重要
无评审，不交期
03
PMC执行计划
订单负荷分析
主生产计划
生产作业计划
生产日计划
《标准产能表》 《合格供应商名录》 《厂商送料进度表》
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《标准工时表》 《采购周期表》
《IQC检验进度表》
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《产线/人员总表》 《生产周期表》
《生产进度表》
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《设备/模具总表》 《幕僚作业周期表》 《生产协调会资料》
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《订单汇总表》 《订单资料清单》
《缺料表》
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《每周每月天数》 《技术资料清单》
《准时交货率周报》
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《每人每天时数》 《订单作业流程》
• 仓库首先考虑的是管理方便! • 希望仓库的东西越少越好!
谁来负责承担库存的浪费
计划 保障客户交期;
物控 满足生产的同时库存最低;
采购 仓储
满足物料交期/品质的前提下,尽 量降低物料成本;
收/管/发;进/销/存;账物相符,降低 仓储成本;
3
PMC 采购员 计划员 物控员 仓管员
职责与权力 - 准时交货 - 计划达成