2017年便利店行业分析报告
新零售行业研究分析
新零售⾏业研究分析新零售⾏业研究分析1新零售的概念新零售是在传统零售基础上构建⼀套以消费者思维为战略原点，以产品为核⼼，以信息化为管理⼿段，以现代仓储物流系统为⽀撑，极其充满张⼒的商业模式，最终体现的是效率的提⾼。
新零售体现的是商流、物流、信息流、资⾦流、服务流、数据流的⾼效统⼀。
我们认为近⼏年成功的“新零售”公司以产品品质为导向，砍掉不必要的中间环节，给消费者做出的极致性价⽐产品，并且打造“场景化”消费体验，丰富品牌内涵，是新零售的代表。
新零售主要解决了⽤户以下痛点：很难买到真正好的产品，且性价⽐低。
旧的零售渠道，⽆论是超市、百货，还是天猫、京东，都以零售企业本⾝的盈利为导向，哪些品牌愿意给更⾼的⼊场费、更⾼的扣点、做更多的⼴告、与更多的促销，哪些品牌就更容易进⼊这些渠道。
这些零售渠道并不是以产品品质为导向，所以消费者很难购买到真正好的产品，并且由于⾼额的渠道费⽤，这些零售店销售的产品加价倍率都较⾼，不但质不优，价也不廉。
⽽新零售公司通过产品设计、研发的颠覆，再找到最优秀的⽣产企业，砍掉中间所有的流通和营销环节，以极低的加价倍率销售给消费者，真正做到了质优价廉。
很难挑选出合适的产品。
以天猫为例，消费者购买产品时往往是搜索关键字，但会显⽰出海量商品，⼤部分⼈会选择按销量排名，但是现在天猫商家刷单已是公开的秘密，消费者很难挑选到真正好的产品，在传统线下零售渠道，也存在此问题。
新零售公司采⽤爆款单品策略，相当于已经帮消费者做了⼀次选择，避免了消费者的“选择恐惧症”。
试错成本⾼。
以空⽓净化器为例，前⼏年空⽓净化器的价格往往在3000以上，对于很多消费者来说，试⽤成本⽐较⾼，往往不买。
⽽⼩⽶空⽓净化器699元，⼤幅降低试错门槛，使⼩⽶空⽓净化器在短短2年时间成为国内销量第⼀。
很多品类没有设计特⾊，对现有品牌厌烦。
以插线板为例，⾏业已经发展较为成熟，产品⼀成不变。
新零售公司擅长产品创新，例如⼩⽶插线板⼀推出，以⼩薄简约的风格、3个USB接⼝满⾜⼿机充电需求，快速成为爆款。
便利店经济效益分析怎么写
便利店经济效益分析怎么写目前有将近73%的便利店拥有会员体系，主要是因为会员能够为便利店提供许多附加价值，例如提高品牌忠诚度、帮助营销引流等。
据统计，会员用户带来的收益比非会员用户高50%左右，提升会员粘性对行业的成长至关重要，但是目前传统的会员模式对会员的转化效率边际效益递减，参考全家的会员营销策略，围绕“拉高频率+提高客单”两个核心有利于增加会员粘性与消费频次，对全行业的发展较具参考性。
便利店行业主要上市公司：百联股份(600827)、友阿股份(002277)、友好集团(600778)、中商(600280)、永辉超市(601933)等。
1、会员体系对便利店的价值便利店建立会员体系，其初衷是增加客户粘性，促进品牌发展。
除此之外，会员体系的建设还有助于降低库存压力、提高品牌忠诚度、提高销售额和利润、进行营销引流等。
目前传统的便利店会员体系军事以购物积分兑礼折现为主。
2、会员比非会员能带来更多收益2017-2020年，越来越多的便利店引入或设立会员体系，据中国连锁经营协会统计，2017年拥有会员体系的便利店仅有40%，随后在2018年增长到了60%。
2019-2020年均有将近73%的便利店有会员体系。
会员体系的建立带来的最直观的影响就是促进了便利店销售额的增加，因为会员比非会员通常能享受到更多的折扣，相对来说会员能够以更优惠的价格购买到商品，在此刺激下容易促使会员消费更多。
据统计，2019便利店非会员客单价为16元/单，会员客单价为23元/单;2020年非会员客单价为18元/单。
会员客单价为27元/单。
可以发现，会员比非会员的客单价要高将近50%，同时会员客单价的增幅要较非会员客单价更高。
3、传统便利店会员体系的痛点尽管会员体系带来的收益良多，但是传统的购物积分兑礼折现制度对普通客户的吸引力逐渐减小，会员以需求型为导向，很少有会员会因为刻意积累积分而去购物。
同时因为应用环境差异化严重，社区店会员相对固定，对会员积分有一定概念。
2017年中国零售业发展情况报告(精简版)
2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。
最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。
具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。
二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。
（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。
本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。
三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。
中国零售行业现状分析
中国零售行业现状分析一、零售行业概述1、零售行业定义及范畴零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
这一定义包括以下几点：（1）零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。
如零售商将汽车轮胎出售给顾客，顾客将之安装于自己的车上，这种交易活动便是零售。
若购买者是车商，而车商将之装配于汽车上，再将汽车出售给消费者则不属于零售。
（2）零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。
零售活动常常伴随商品出售提供各种服务，如送货、维修、安装等，多数情形下，顾客在购买商品时，也买到某些服务。
（3）零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论商品以何种方式出售或在何地出售，都不会改变零售的实质。
（4）零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。
如公司购买办公用品，以供员工办公使用；某学校订购鲜花，以供其会议室或宴会使用。
所以，零售活动提供者在寻求顾客时，不可忽视团体对象。
在中国，社会集团购买的零售额平均达10%左右。
此外，比较主流的零售业定义还有两种：一种是营销学角度的定义：认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司，他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品，并直接销售给消费者。
这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。
另一种是美国商务部的定义：零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。
他们不改变商品的形式，由此产生的服务也仅限于商品的销售。
零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。
2、零售业态分类及特点零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态，零售业态从总体上可以分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两大类。
就商人主体而言，它是商人针对某一目标市场所选择的体现商人意向和决策的商店。
个体门店的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对个体门店的财务状况进行深入分析，旨在全面了解门店的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力。
报告数据基于过去一年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些数据的分析，我们将为门店的经营管理提供决策支持。
二、门店概况个体门店位于我国某繁华商业区，主要经营服装零售业务。
门店面积为100平方米，拥有员工10名。
门店自成立以来，凭借优质的产品和服务，在当地市场享有较高的声誉。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产分析- 流动资产：主要包括现金、应收账款和存货。
过去一年，门店流动资产总额为100万元，较上年增长20%。
其中，现金占比10%，应收账款占比30%，存货占比60%。
存货占比高，说明门店库存积压较大，需关注库存管理。
- 非流动资产：主要包括固定资产和无形资产。
过去一年，门店非流动资产总额为50万元，较上年增长10%。
固定资产占比60%，无形资产占比40%。
固定资产占比高，说明门店投资规模较大。
2. 负债分析- 流动负债：主要包括应付账款和短期借款。
过去一年，门店流动负债总额为80万元，较上年增长15%。
其中，应付账款占比60%，短期借款占比40%。
应付账款占比高，说明门店具有一定的信用优势。
- 非流动负债：主要包括长期借款和应付债券。
过去一年，门店非流动负债总额为30万元，较上年增长5%。
长期借款占比60%，应付债券占比40%。
长期借款占比高，说明门店负债结构较为合理。
3. 所有者权益分析- 过去一年，门店所有者权益总额为100万元，较上年增长10%。
其中，实收资本占比80%，盈余公积占比20%。
实收资本占比高，说明门店经营稳定。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 过去一年，门店营业收入为200万元，较上年增长15%。
营业收入增长较快，说明门店市场竞争力较强。
2. 营业成本分析- 过去一年，门店营业成本为150万元，较上年增长10%。
营业成本增长较慢，说明门店成本控制能力较强。
中国无人便利店行业发展优势及运营成本分析
中国无人便利店行业发展优势及运营成本分析提示：用户对鲜食需求较高，对便利店而言机遇和挑战并存无人零售尤其是无人便利店用户对鲜食需求较高，对便利店而言机遇和挑战并存无人零售尤其是无人便利店，在经营本质上和传统便利店是一致的。
无人店用户调研显示，无人店用户最常购买及潜在用户最希望购买的品类主要集中在饮料、零食、日用品及鲜食等，88.7%的无人店用户表示通过无人店满足三餐等常规需求。
鲜食方面，虽然鲜食的毛利高，但鲜食对于前端设施（温度控制等）和后端供应链（通常需要一日三配）要求也更高。
7-11中国消费者调查显示，7-11用户店内最需要购买的商品类别是店内料理、乳制品、饮料、好炖、饭团寿司、面包、零食等，除乳制品、饮料、零食外均为速食/鲜食类，消费者对鲜食购买粘性较高，并且通常会顺带购买饮料、零食和日用品。
其中，速食/鲜食类在其中的销售额占比和毛利占比分别达到42.9%和46.6%，但相较于常温和冷冻商品，烹饪面包和沙拉需要5°管理并一日三配，便当、饭团和面包需要20°管理并一日三配。
图：2017年中国无人店用户最常购买及潜在用户最希望购买的品类短期来看，无人便利店在房租、人工上均有优化参考中国连锁经营协会关于便利店的公开数据，2014年中国便利店销售额增长3.8%，毛利增长2.2%，而同期人工成本增长5.1%，毛利与销售额、房租的增长率相比明显较低，说明主营业务成本增长较快，导致企业毛利空间被压缩。
传统便利店面临两高一低（房租成本高、人工成本高、毛利空间持续下降）的问题。
如报告前文所述，2016年最新数据显示，便利店租金上涨7.0%，与2014年相比房租上涨明显，未来仍将保持此态势。
无人店对于房租与人工成本均有优化，面积较小的无人店一定程度上节省了房租开支，而选址社区的无人店通过物业协议等方式也降低了租金。
人工成本方面，无人店省掉了店长、导购员与收银员的培训成本和工资开支。
因此，无人店在房租、人工成本上确实有所优化。
京东便利店入驻大学校园市场分析报告1
报告内容
见当代大学来自《2014中国大学生消费与生活形态研究报告》的调查表明:我国当代大学生具有较强的消费能力,经常性负债消费的大学生比例超过10%,他们对自己的生活费有着绝对的支配权。对商家而言,大学生市场无疑是一座富金矿,放弃这样的市场对商家来说是非常大的损失我国的大学生市场容量大,首先从大学生的数量来看,据2007年的最新调查结果,我国大学生的数量已经达到2374万余人,这是一个非常庞大的数字;其次,大学生具有强大的购买力。来自寰亚在线的调查数据表明:我国大学生每月生活费在200~500元的比例为34.7%;501~1000元的比例为43.1%,1001~2000元的比例为15.1%,2001元以上的比例为7.1%。即使是在物价水平较低的中西部的学生的活费也都差不多在200元到500元之间。可见,当代大学生的购买力是巨大而稳定的,并且大学生市场还是一个会随着经济的发展而不断稳步增长的潜在上升市场、庞大的消费群体。
产品名称
京东便京东新通路事业部宣布即将推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统，包括：智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统，透明开放地对接品牌厂商，升级百万智慧门店，以技术引领未来零售业的发展。
京东便利店管理系统集商品管理、顾客管理和营销服务于一体，帮助店主无忧管货、管钱、管顾客。行者动销平台专为品牌商终端资源投放而开发，帮助店主获得海量的品牌动销资源支持。智慧门店管理系统和行者动销平台的数据沉淀，最终在慧眼大数据系统中透明开放地呈现给品牌商。
浙江邻几便利店有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江邻几便利店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江邻几便利店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江邻几便利店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、电子出版物、药品的零售；五金交电、电子产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
711发展现状分析
711发展现状分析711是一家全球连锁便利店，总部位于美国德克萨斯州达拉斯市。
目前，711在全球超过20个国家拥有超过67000家门店，其中包括美国、加拿大、中国、日本、泰国等。
作为一家提供各种方便快捷服务的零售商，711近年来在发展方面取得了显著的成就。
首先，711在全球范围内的门店数量不断增加。
从2017年到2020年，711的门店数量增长了超过10000家，这表明了该品牌在不同国家和地区的受欢迎程度逐渐提高。
此外，711也在不断扩大其市场份额，成为当地零售业的重要参与者。
其次，711不断提升其产品品质和服务水平。
作为一家便利店，711提供各种日常生活必需品，如食品、饮料、烟草和杂货。
为了满足消费者不断变化的需求，711推出了多种新产品，包括健康食品、有机产品和自制熟食等。
此外，711还提供了更多的服务，如ATM机、手机充值、快递取送等，以便顾客的需求一站式满足。
另外，711积极采用新技术来改善其运营效率。
近年来，711推出了711手机应用程序，顾客可以通过该应用程序进行在线订购和支付，提前取货，以减少在店内排队的时间。
此外，711还试点了自动售货机和自助结账系统，进一步提高了购物便利性和效率。
然而，711也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，便利店行业竞争对手众多。
各大超市、连锁便利店和在线购物平台都在争夺消费者的购物需求。
其次，711在不同国家和地区的市场运营存在差异，需要适应当地特色和文化，以提供符合消费者需求的产品与服务。
综上所述，711作为一家全球连锁便利店，在不断扩大门店数量、提升产品品质和服务水平、引入新技术的同时，面临着市场竞争的挑战。
然而，凭借其便利性、多样化的产品和服务以及不断创新的经营理念，711在便利店行业中仍然保持着强劲的发展势头。
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2017年便利店行业分
析报告
2017年5月
目录
一、便利店=“时间”+“空间”+“商品”的便利 (4)
1、各国对便利店的定义不一 (4)
5
2、便利店的发展历史 ............................................................................................
6
3、日本便利店格局 ................................................................................................
10
4、美国便利店市场格局 ......................................................................................
12
5、中国的便利店市场格局 ..................................................................................
二、便利店行业的主要参与者 (16)
16
1、7-Eleven ............................................................................................................
（1）7-Eleven的历史 (16)
（2）7-Eleven在中国的发展 (18)
（3）自有品牌定位清晰 (19)
（4）“老龄化”+“少子化”带来新增长点 (20)
（5）密集布局，网状扩展 (22)
（6）物流精细化、微型化 (23)
（7）7-Eleven的加盟模式 (24)
25
2、全家（Familymart）........................................................................................
（1）全家在中国的布局 (26)
（2）全家在大陆提供的便民服务较为有限 (27)
（3）全家的培育期 (28)
（4）全家的加盟政策 (29)
30三、国内外对比 ......................................................................................
31
1、单店日均销售额 ..............................................................................................
32
2、存货周转天数 ..................................................................................................
33
3、毛利率及净利率对比 ......................................................................................
便利店的便利主要体现在“时间”、“空间”以及“商品”上。
各国各地区对便利店的定义不一，但基本上有以下几个特征：首先，便利店
距离商圈或居民区较近；其次，便利店的SKU 一般在1500-3000个左右，以食品为主；最后，便利店的营业时间都较长，一般在16个小时到24 小时之间。
目前便利店最发达的区域是日本和美国。
截止2016 年末，日本共有55636 家便利店，实现销售额7096 亿元（11.45 万亿日元），
日本便利店与超市销售额的比例达到了47%:53%，而且，日本的便利店品牌高度集中，从门店数来看，前 4 大品牌（7-11,、罗森、全家、OK便利店）占据了86%的市场份额，从销售额来看，前 4 家占据了85%的市场份额。
美国便利店方面，截止2016 年末，共有154535 家，全年实现销售额2330 亿美元，前10 强便利店（门店数量角度）占据25%左右的市场份额。
国内的便利店还处于初级阶段。
据国家统计局显示，2015 我国便利店销售额仅为387 亿元，门店数量也仅为26345 家，从单个便利店覆盖人数来测算，我国还远未达到日本和台湾的近2300 人拥有一家便利店的水平。
目前，国内的连锁便利店主要分为四大类：日资店、本土便利店、大型商超便利店和电商转型实体店，便利店品牌超过260 个，在上海、深圳、南京等城市，便利店品牌都超过了10 个。
7-11 是便利店行业的绝对龙头。
截止2017 年2 月末，7-11 在全球共有61554 家便利店，7-11 的成功主要得益于以下几个方面：1、自有品牌定位清晰；2、日本的“老龄化”和“少子化”为其带来新增长。