南昌国际体育中心
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南昌国际体育中心
运
营
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论
南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量
高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、
容纳6
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观众席位6万个,建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道,天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢,记者专用席,设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施,内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面,实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最
终目标,紧抓场馆特色,经营“拳头”产品,实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
(二)经营规划
体育场共计6层,实际可利用为1 层、2层、3层、4层,5层(6层为看台区及洗手间),贵宾厅因其用途特殊,室内财产价值高,暂定不进行运营考虑,外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。
1)1
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(两间
商店、1120
1128、1129
、11394小,
2)2层运营项目
(1)体育:2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,所以体育方面不可操作。
(2)商业:大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告,观众环廊运营临时移动商店和商业广告(楼梯环廊、石柱可做广告)
3)3层运营项目
(1)体育:3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。没有其他房间,体育方面不可操作。
(2)商业:酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。
4)4层运营项目
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(C区为(
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7)山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车运动场地(小轮车)。场地占地面积2000平方,赛道全长145米,分为:出发台、平顶坡障碍、二次腾跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、大弯道BEM、小弯道BEM、小弯道BEM2、减速跳高坡道、加速平顶坡障碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
(1)体育:山地自行车赛事举办
(2)商业:俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁。
(三)管理人员
管理人员根据实际利用情况确定,以下为基本设置。
岗位配置:
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2.
3.
4. 10000元。
5.
元。
6.广告位租赁为:50-200元/㎡(根据体育场地理位置实际确定价格)
以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。
(五)能耗和物料费用统计
1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计
按实际负荷运行8小时计算
按一天耗电量:4200KW×8×=33600KW
每天电费:33600KW×1元/度=33600元
按一天8小时用水量800立方米
一天水费:800立方米×3元/立方米=2400元
筑面积
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而提高场馆人气。借此平台,逐渐拓展市场,力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台,不断改进、完善、创新自身的经营管理体系,创造品牌效应,打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主,而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。“以体为主、多种经营并存”的特点,即不仅注重体育健身、
培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。项目越多,种类相对齐全,形成健身娱乐系列,消费者可以有更多的选择,就能形成集中的体育娱乐消费市场,从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞,借助信
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商业项目为:娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(4)人员配置计划:
场馆负责人1 名
场馆服务人员:领班1名、前台接待人员2名、前台收费人员2名
场馆工程人员:领班1名、工程人员6名
场馆保安人员:领班1名、保安队员4人
场馆保洁人员:领班1名、保洁人员8人
教练人员:2人,
医疗人员:3人,
总计人员:31人
备注:
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3、严禁携带易燃、易爆、腐蚀剂等危险物品进入馆内;
4、未经管理人员许可,任何部门及个人不得私自开启或关闭馆内灯光;
5、爱护馆内设备器材,如有人为损坏,照价赔偿;
6、注意保持场地的清洁卫生,禁止在场馆内吸烟、吐痰、乱扔拉圾等;