工程项目管理 组织协调

DB模式 设计-建造（Design-Build）模式是近年来在国 际工程中常用的现代项目管理模式,它又被称为设 计-施工(Design-Construction)总承包,交钥匙工 程(Turn-key),或者是一揽子工程(Package Deal)
DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用单一 合同(Single Point Contract)的管理方法,由该实 体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有两个特点: (1)具有高效率性 (2)责任的单一性

4、项目总承包管理模式
业主 项目总承包管理单位
设 计 单 位 A
设 计 单 位 B
施 工 单 位 A
施 工 单 位 B
设 备 供 应 单 位
• 1、优点： • 合同管理、组织协调比较 有利，进度控制有利。 • 2、缺点 • 业主对设计、施工、供应 等分包单位的资格审查至 关重要； • 项目总承包管理单位自身 经济实力一般比较弱，业 主承担的风险较大。

对联合体而言，可以集中各成员在资金、技术和管理等方面的 优势，克服单一公司力不能及的困难，增加了竞争能力和抗风 险能力。


合作体承包模式
几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义 与业主签订工程承包意向合同（基本合同）。达成协议后，各 公司再分别与业主签订工程承包合同。 1）优点:业主组织协调工作量小 2）缺点:业主风险较大，当合作体内某一家公司倒闭破产时， 其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一 风险将由业主承担。
CM管理模式的缺点:
（1）对CM经理的要求较高。
（2）分项招标导致承包费高。

合伙（Partnering）模式

业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基 础上达成协议，建立联合工作组，相互合作，共同 解决工程建设中的问题，共担风险、共享利益的一 种建设项目管理模式。
Partnering模式的主要特征： （1）出于自愿； （2）高层管理的参与； （3） Partnering协议不是法律意义上的合同； （4）信息的开放性。


EPC承包模式
EPC承包是指一家总承包商或承包联合体对工程的设计 （Engineering)、材料设备采购（Procurement）、工 程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙 ”承包。 优点：（1）业主的组织协调工作量少； （2）有利于控制工程造价； （3）有利于缩短建设工期。
项目管理服务（PM） –指工程项目管理企业按合同约定，在工程项目决策 阶段，为业主编制可研报告，进行可行性分析和项 目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代 理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣 工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、 安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 –工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的 管理责任。
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计 机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定 下,各自行使自己的权利和履行义务。因而，这种 模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行 政部门的干扰。


联合体承包模式
优点：对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织 协调工作量小，有利于工程造价与建设工期的控制；
3 工程项目组织
3.1 3.2 3.3 3.4 组织论概述 建设工程项目管理的组织模式 建设工程项目承发包模式 项目经理级项目部
3.2 建设工程项目承发包模式

1、平行承发包模式
业主
• • • •
材 料 设 备 供 应
设 Biblioteka Baidu 单 位 A
设 计 单 位 B
施 工 单 位 A
施 工 单 位 B
1、优点： （1）有利于缩短工期； （2）有利于质量控制； （3）有利于业主选择承 包单位； • 2、缺点： • （1）合同数量多，合同 管理困难； • （2）投资控制难度大；

Partnering模式特别适用于： （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）国际金融组织贷款的建设工程； （3）复杂的不确定因素较多的建设工程。

Partnering模式
业主 设计 总负责
业主方 PM
专业设 计1-n
信息 网络
供货n 专业施 工1-n
供货方1
施工 总负责

DBB模式 设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB） 是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、 亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合 会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必 须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。
业主 项目总承包单位 设 计 分 包 单 位 施 工 分 包 单 位
材 料 设 备 供 应
• 1、优点： • （1）合同关系简单 • （2）设计施工进度搭接 ，缩短建设工期 • （3）设计施工一体化， 有利于投资控制 • 2、缺点 • （1）招标发包难度大 • （2）总承包商的风险大 • （3）质量控制难度大 • （4）合同金额较高


缺点：（1）对业主而言，选择总承包商的范围小，一 般合同金额较高；
（2）对总承包商而言，责任重、风险大，需要 较高的管理水平和丰富的实战经验。


CM承包模式
CM（Construction Management）承包模式是指 由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单 位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影 响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生 产方式，使项目实现有条件的“边设计、边施工”。 CM承包模式的特点： （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型两种。 （3）CM合同采用成本加酬金方式。


CM单位的服务，分代理型和非代理型；
–代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 –风险型CM：以总承包身份，可直接进行发包，合同 价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定 的最大值为责任目标）。
CM管理模式的优点： （1）建设周期短。 （2）CM经理的早期介入改变了设计与施工相互脱离 的弊病。

2、设计或施工总承包模式
业主
设计总承包单位 设 计 分 包 设 计 分 包
施工总承包单位 施 工 分 包
施 工 分 包
• 1、优点： • （1）有利于建设工程的 组织管理 • （2）有利于投资控制 • （3）有利于质量控制 • 2、缺点 • （1）建设周期长 • （2）总报价可能较高

3、项目总承包模式