水处理项目总承包模式的探索与应用

水处理项目总承包模式的探索与应用

[摘要]济钢高速发展的生产经营形势,需要加快管理创新、技术创新的进程,提升企业核心竞争力。通过120t转炉除尘水处理项目总承包工作的成功实例,分析了总承包模式的特点,总结了实施运作的经验,证明只要转变观念,开拓思路,管理创新,引进先进技术,就能促进济钢的技术进步,提高生产效率和资源利用效率,并能改善环境质量,实现经济与环境的双赢,为济钢实现可持续发展战略,创建清洁生产工厂、节水型企业创造有利条件。

[关键词]水处理;总承包;环境效益

当前,钢铁行业的污水治理正从工艺末端治理转向采用洁净生产技术,力争做到节能、降耗、减污、增效的有机统一,实现生态的良性循环。济钢是中国特大型钢铁联合企业,拥有先进的现代化管理体系,历年来重视节水和保护水环境措施的落实,逐年加大水处理工作的投入,为生产的稳定、环境的改善提供了基本保障,取得了显著的经济效益和社会效益。济钢不断探索管理创新的新思路,于2003年提出了对120t转炉水处理项目实施总承包的新模式,并取得了成功的实践经验,推进了管理创新工作的落实,在新高度上促进了济钢的可持续性发展。

1、济钢的发展迫切要求创新管理的模式

近年来济钢生产建设迅速发展,2003年实现年产钢5.0×106t,各项经济技术指标进入同行业领先水平。新水在工序能耗中的降幅比较大,达到吨钢综合耗新水5.5m,工业水回用率提高到94.01%。2004年

生产建设任务更加繁重,水质处理工作直接关系到生产运行成本、安全、高效、连续、稳定、产品质量和产量的提高、用水设备的寿命等。为此,迫切需要改进传统的采购供应存在的弊端:

(1)水处理药剂是供应商根据济钢水质情况进行配方,没有质量标准,到货后采购部门难于验收检验;

(2)使用单位负责添加水处理药剂,出现水质不稳定的情况,是药剂添加不及时还是药剂存在质量问题,责任不清;

(3)同一生产系统存在多家供应商供应水处理药剂,出现水质量问题不易分清责任;

(4)使用单位提报计划数量有时过大,药剂存放时间过长,影响药剂的使用质量;

(5)产品使用效果反馈不及时或无反馈,在一定程度上影响水质量的改进;

(6)降低综合经济成本难于体现。

针对以上存在的问题,提出以提高材料的性能价格比为工作的立足点和出发点,从供应商的技术档次、产品质量、产品价格和合作信誉等方面实行分类分层管理。首先从水处理系统探索、引导水处理药剂供应商提供“个性化服务”,进一步深化工作协调管理制度,于2003年对120t转炉的水处理项目实行总承包的管理模式。即由水处理剂供应商全面负责水处理的药剂供应、日常投加、分析监控及效果检测等日常的运行管理工作。经过一年多的运行,不仅水处理效果得到很大改善,设备寿命延长,同时采购成本降低了10%,证明了总承包的模

式充分适应了济钢新形势发展的要求。

2、总承包模式的特点

水处理项目总承包模式,强化了对供应商提供产品质量、技术和服务的制约和监控,供应商为了占有市场必须引进先进的技术,提供优质的服务。其特点在于:

(1)突出济钢先进的管理理念,抓住质量和价格两大要素,通过质量、技术、价格、性能的对比,以投标竞争的形式选择有技术实力的供应商,达到利益最大化,成本最小化的目的;

(2)明确供应商的职责,强化了供应商的责任,促进其采用先进的技术,提供优质的服务,避免出现异议时责任不明确的问题;

(3)提高采购供应的主动性,密切供需双方互动联络,形成长期的战略合作伙伴关系,达到共赢的效果;

(4)促进供应商自觉提升技术和管理水平,注重产品质量,强化服务意识。

3、总承包模式的实施效果

在供需双方诚信合作的基础上,经过一年多的实际运行,济钢120t转炉除尘水处理取得了显著的实效,全面达到预期的技术目标和较高的经济效益,积累了很好的运行管理经验。实施效果如下:

(1)引进完善的水处理技术和服务,保证了生产设备的高效经济运行。一年来,转炉烟气除尘系统未发生同类企业中常见的文氏管、风机叶轮和管道及水处理设备结垢问题,避免了因人工清洗或酸洗系统设备而增加的劳动强度和费用,实现了安全、洁净、文明生产;降低了

烟气的含水和含尘量,提高了后续工艺设备的效率寿命。综合经济效益高达3000万元以上。

(2)实现了除尘水零排放的闭路循环,年节水8.0×106m3,把污水消化在工艺过程中,回收利用含铁污泥105t,既回收了铁资源,又大大减少了对环境的污染,同时确保了废气排放达标。环境保护的社会效益十分显著。

(3)实现了成本最低,效益最大。经过审查筛选,决定由三家各具特点的供应商参加120t转炉水处理系统项目的投标。环境保护的社会效益十分显著。

(3)实现了成本最低,效益最大。经过审查筛选,决定由三家各具特点的供应商参加120t转炉水处理系统项目的投标,在纪委监督下,经设计院、法律事务处、炼钢厂、动力厂和材料处的严格评审,选择两家供应商分别承担浊环水、净环水系统的水处理。仅转炉除尘系统就降低药剂费用和人工费用总计54.2万元/a。其中:投标降低费用14万元/a,增加钢产量降低费用13.2万元/a(水处理费用不变);降低运行管理费用(包括人工费)27万元/a;水处理效果的改善,提高了设备运行效率,其带来的间接效益更是无法估量。

(4)为供应商提供创新技术、提高产品质量和服务水平、降低成本的机会和舞台。与济钢共同提升企业形象,管理水平,扩大市场影响力,达到共赢的目的。

4、为济钢的持续发展走出一条成功之路

总承包模式的成功应用,坚定了依靠管理创新、工作创新提高企

业核心竞争力的信心,优化并拓宽了管理思路,促进了市场的有序竞争,推动了先进技术在济钢的应用,加大了技术信息的交流,使济钢集中了社会优势技术力量于生产中,达到了人员少、管理精、效率高的现代化生产管理水平,成功的探索出一种符合市场经济规律、具有推广普及意义的有效管理模式。其成功的关键在于:

(1)以诚信为基础。通过竞标选择的供应商能够守信履约,不惜投入大量的人力、财力和物力,提供最好的产品、技术和服务,赢得了济钢的信任和支持配合,保证了水质处理效果。

(2)以先进技术为动力。市场经济下的竞争是技术实力的竞争,企业必须通过技术创新提升技术水平,满足用户需求的同时,降低生产成本,增强竞争力。

(3)以产品质量为根本。质量是企业的生命,没有质量保证,无法确保水处理效果能满足生产要求,更无诚信可言。

(4)以优质服务为保障。为保证水处理技术与生产运行条件相适应,供应商必须强化技术服务,通过全过程跟踪,提高解决问题速率、预测预防水质问题发生的能力和运行管理效率,以务实的工作作风,使水处理技术、管理、效果达到世界先进水平。

水处理项目总承包管理模式的成功经验再次证明,在济钢快速发展的今天,为了提高资源的利用效率,改善环境质量,建立生产与环境和谐发展的道路,管理创新是最终实现可持续发展的必由之路。