掌握施工成本目标控制的措施——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第四节讲义

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一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第四节讲义
掌握施工成本目标控制的措施
一、施工成本控制目标与原则
（一）施工成本目标控制目的
（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则
1.成本最低原则
2.全员成本原则
3.目标分解原则
4.动态控制原则
又称过程控制原则，即PDCA循环。

5.责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制主要依据
（一）工程承包合同
（二）施工成本计划
（三）进度报告
（四）工程变更
三、施工成本目标控制的方法
在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。

可供借鉴的具体方法如下：
（一）人工费的控制
（与现实不符，不用掌握）
（二）材料费的控制
材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。

企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。

（签订材料供应合同，锁定单件）（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制
（四）施工机械使用费的控制
（五）构件加工费和分包工程费的控制
（案例1K420042） 1.背景
某公司竞标承建XX高速公路工程。

开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。

为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。

由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。

施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。

在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。

承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。