俞敏洪创业案例分析

俞敏洪创业案例分析

【篇一：俞敏洪创业案例分析】

俞敏洪创业案例分析：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一

样地活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你

吸收阳光雨露，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为

你的痛苦而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了而来怜悯你，因为人

们本身就没有看见你。所以我们每一个人都应该像树一样地成长，

即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到

泥土中间，你依然能吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参

天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你;走近你，你能给人一片

绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

—俞敏洪于《赢在中国》第三赛季演讲橡树一样地活着，俞老师这

样简单的一句话几乎传遍了整个中国所有的大学校园。我有幸第一

次亲耳听到俞老师对人生的这段精彩的论述是在2008年刚刚踏入大

学校门不久。那时文学院请来俞老师给我们做了一场题为“大学生如

何规划大学生活”的演讲，当时我简直被礼堂里的情景惊呆了。我不

知道那个穿着白色衬衫的中年男子是谁，我只看到整个礼堂里挤满

了各个年级的同学，走廊里，后台，甚至连讲台上都挤满了学生。

而俞老师则始终那样从容地同时始终微笑着款款而谈。那场演讲很长，整个礼堂始终处于一种轻松而欢乐的气氛当中。时过境迁，很

多演讲的具体内容我已经记不清了，而俞老师那自始至终所表现出

的对人生，对事业的达观却始终在我脑海当中挥之不去。就是那一

份胸中自有大气的成功者的微笑，让我永远记住了他的名字。

从此，我开始通过各种途径了解俞老师，走近俞老师，开始知道并

熟悉了俞老师那一段艰苦的不屈不挠的人生奋斗史。

一，俞敏洪简介俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省常熟市，1985年毕业于北京大学西语系，当年留校担任北京大学外语系教师。现任新东方教育集团有限公司董事长兼总裁，联东伟业科技发展有

限公司董事长。同时担任民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，中华全国青年联合会委员，中国青年企业家协会副会长。

二，新东方发展历程 1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教

育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年

11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任学校校长。从最

初的几十个学生开始了新东方的创业历程。截止到2000年，新东方

学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学

生人数达20万人次。同时，新东方其他领域的发展也相当迅速，目前，新东方学校的教育部门包括：国外考试培训部，国内考试培训部，基础英语一部(听说)，基础英语二部(新概念)，实用英语部，高

自考培训部，少儿英语部，小语种培训部，电脑培训部等;新东方学

校的服务部门包括：学生阅览室，学生信箱服务，出国咨询处，公

证处，订票处等等， 2000年，俞敏洪及领导团队东方人投资有限公司，向教育产业化迈出了一大步。同年，新东方与联想合作，由联

想投资5000万，新东方出品牌资源，各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方第一次

与外界的正规合作。新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技

更快地迅速渗入社会。

2003，新东方教育科技集团成立。

2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国

民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。

报告显示，新东方2007财年第一季(2006年6月1日到8月31日)

净营收为4.293亿元，同比增长31.4%，净利润为1.651亿元，同

比增长100.8%。目前新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。与此同时，俞敏洪也成为了大学生心目中的偶像与传奇人物。据说，在美国、加拿大的任何一所高校里，来自中国的留学生70%是从新

东方走出来的。而身为新东方校长的俞敏洪经常到北美考察访问，

每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起

来同时称呼他为“俞校长”。

三，“俞校长”成功的原因从最初的一位北京大学的普通的讲师到现

在的董事长、总裁，从最初的只有几十个人的小学校到现在的大集团，俞敏洪成功的原因在哪呢? 一，充满理想色彩的使命感。

俞敏洪曾经说过这样一句话：办一所非营利性的私人大学，让农村

的孩子也能接受一流的大学教育，这是我今后最想做的事。正是这

一种充满理想色彩的使命感召唤着俞敏洪带着他的新东方不断的向

前迈进。

二，对宏大目标的充满激情的不懈追求。

俞敏洪曾经说过他每年都要去大草原骑马，去感受那不断追寻地平

线的感觉。地平线是追不到的，而这使得俞敏洪永远保持着对自己

的事业的那份狂热的激情。也正是这份激情推动着俞敏洪不断的实

现着人生的一个有一个高峰。

三，积极的态度。

态度决定一切。俞敏洪曾经落榜两次，经过了三年的努力才考入了

北京大学。在刚进入北大的时候俞敏洪的普通话不好，他用了整整

一年的时间，拿着收音机在北大的小树林中模仿广播员的声音。他

自称在进入北大之前连《红楼梦》都没看过，结果在大学期间他用

了五年的时间差不多读了将近五百本书。正是这种积极向上的态度

影响了俞敏洪此后的一生。

四，果断而正确的决策。

1991年，俞敏洪看到了英语培训潜在的巨大市场，毅然从北大辞职，自己出来开夫妻店，做英语培训班。新东方通过收购、连锁经营，

或者设立分校的形式进行地域扩张，迅速扩大企业规模，占据市场

份额，扩大业务能力，最终把英语培训做成了一个全国的品牌。

五，与人合作与人分享的精神。

你有一个桃子，我有一个枣子，大家都拿出来就什么都有了，这是

俞敏洪学生时代的想法。而正当俞敏洪将新东方渐渐做大做强的时候，他也没有忘了自己学生时代的想法，有钱大家一起赚，王强，

包凡一等就这样进入了新东方。“我们的工资，我们的奖金，我们的

考勤制度，永远要超过同行业的，或者永远处于领先地位”，俞敏洪

始终这样说。

六，团队成员的高效沟通。

创业初期，沟通很简单，没人把他当领导看，大家一起干活，大碗

喝酒，大口吃肉，有钱分钱，没钱干活。

现在，团队层次和职务分得很清楚，除了一般的开会，喝酒吃饭沟

通感情，他们还经常一起去徒步越野，希望通过徒步来锻炼意志和

团队的凝聚力。

如果沟通的话，我一定等别人发过脾气以后再去沟通。

从没有跟人正面冲突的记录。

坦然接受团队成员的不满意见。

这正是俞敏洪沟通的关键所在。

七，足够影响他人的能力。

1，专业能力。新东方当时能做下来很重要的一个原因是俞敏洪本身

就是一个大厨。新东方当时开的很多课程俞敏洪自己都能教。俞敏

洪说：你必须是这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。