产品研发-论文

兰州交通大学博文毕业设计（论文）

试论产品开发的立足点

摘要

在这个物竞天择，适者生存的社会中。要想让自己的企业立于不败之地，必须要与时俱进，不断创新，去开发新产品来占据市场中的空白。新产品开发的立足点是消费者的需要，以人的需求为出发点，并以满足人的需求为最终目的。更人性化，更能引起消费者的购买欲。产品设计的最终目的是满足人们的需求，改善产品的宜人性，让使用者方便、舒适，并能赏心悦目，同时提高产的附加价值。使企业能够有续经营。并且将这种需要同现有市场产品、用途、技术结合起来。凡是结合得好的，开发的新产品就受到消费者的欢迎和承认。独创型新产品一旦形成消费市场，开发企业的获利最多。但是也要注意技术诀窍的保密并争取专利保护。

关键词：消费者需求；产品开发；SWOT；

Abstract

In the natural selection, survival of the fittest in the society. To make my own business in an impregnable position, must want to keep pace with The Times, continuous innovation, to develop new products to the market in the blank. The standpoint of the new product development is the need of consumers, to person's demand as the starting point, and to meet the needs of the people as the ultimate goal. More human, can cause consumers to buy more. Ultimate aim is to satisfy people's demand of product design, improve product agreeableness, let users convenient, comfortable, and can feast for the eyes, at the same time improve the added value of production. Enable enterprises to continue operating.Their existing markets and the need, purpose, technology. All good, the development of new products is welcomed by consumers and recognition. Original type of new product once formed consumer market, the development enterprise the most profit. But also pay attention to the technical know-how of secrecy and strive for the patent

Key words: Consumer demand; Product development; SWOT

目录

一、产品开发的概念 (1)

二、产品开发的立足点 (1)

(一) 市场调研 (1)

(二) SWOT分析 (2)

(三) 预期的收益 (3)

三、产品开发的实施 (3)

(一) 制定产品开发计划 (3)

(二) 产品生产 (4)

(三) 新产品上市 (5)

结论 (5)

致谢 (6)

参考文献 (7)

一产品开发的概念

要了解什么是产品开发，必须先知道产品的概念。产品是指人们为了某种社会需要，通过一系列有目的的劳动而创造出来的物质实体。而产品开发指的是仿制新产品、改进型新产品、换代产品、全新产品和高科技产品的形成过程。

新产品的研发是一个非常严谨的过程。其中包含了新产品思想的萌芽，新产品的提案与决策，新产品的设计与研究，新产品的评价，新产品的投产，新产品的上市。但这一过程的逐步实现都要依靠市场调研和分析来实现。没有对市场需求的分析进行产品研发，相当于没有基石的建筑物。只有经过市场的调查，对市场需求的了解，才能更好地把握新型产品研发的方向，使以上步骤顺利进行。同时更好的满足人的需求，更人性化，更能引起消费者的购买欲，提高产的附加价值，使企业能够有续经营。

二产品开发的立足点

(一) 市场调研

市场调研是在进行产品开发时对客观方面做得准备工作。只有掌握好市场的需求动态，才能选择正确的目标。最常见的方法就是问卷调查。问卷调查的步骤有：1、设计调查问卷；2、找人做调查；3、回收问卷；4、数据分析；5、制订不同方案；6、方案选优；7、实施。

市场调研的真实意义就在于能使管理者通过市场调研数据和现状的分异化，了解市场需求动向，并对企业做出正确的管理和规划。调研的基础是调查，调查是针对客观环境的数据收集和情报汇总，而调研是在调查的基础上对客观环境收集数据和汇总情报的分析、判断，调研为目标服务，市场调研就是为了实现管理目标而进行的信息收集和数据分析。市场调研的重要环节主要在二个方面：信息收集、调研分析：

信息收集是为调研分析提供数据。但市场调研的过程中，企业受人力、物力的局限，不可能依据系统的方式去获取资料，在利益的驱动下调研对象提供的虚假信息占有相当的比例，为此，最有效的信息收集方式是深入市场。收集过程中要善于采用：观、记、问、领会等调研手法，利用收集信息的同时分析市场，透过表面的市场现象捕捉真实的

市场资料。为提高调研效果，可以适当赠送一些小礼品，并且灵活采用一些科学的调研方法作为补充，比如：电话咨询、问卷调研、行业拜访等。深入调研法的中心任务是通过深入市场，确保采集信息的实效价值。

调研分析是对调研信息资料汇总和解析，因为分析提炼了调研的价值成分，它更深的反映为对市场的一种审视和剖析。调研报告是针对调研课题在分析基础上拟定的总结性汇报书。通常调研分析应该由专家级的人物组成调研小组。他们能运用管理思想和专业的眼光，在通过对远景市场展望的基础上来对调研信息资料进行剖析和思考，可以根据调研分析提出一些看法和观点，并需根据分析结论写出调研报告。从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

(二) SWOT分析

SWOT分析是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论。它从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。SWOT分别代表：strengths （优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部实力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。