新产品开发与推广论文
浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题
浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题作者：郭彬来源：《时代经贸》2012年第08期【摘要】新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求，而且对提高企业竞争力也至关重要。
本论文首先提出了新产品的定义，分析了企业新产品开发的必要性和策略选择，最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题。
【关键词】企业；新产品；开发；策略在科技发展日新月异的今天，企业不能以一成不变的产品参与瞬息万变的市场竞争，而必须适时推出新产品，以满足消费者不断变化的消费需求。
竞争的加剧以及模仿产品和替代产品的迅速涌现，使得产品的生命周期日益缩短。
在这种严峻的态势下，保持企业生存和发展的唯一方法就是进行有效的产品开发。
一、新产品的定义所谓新产品，是指在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有创新或改进的产品。
在市场营销学中所说的新产品，是从产品的整体概念来理解的。
任何产品只要能给顾客带来某种新的利益，就都可以看作是新产品。
因此，新产品不一定都是新发明的、从未出现过的产品。
根据产品的创新程度，一般可以把新产品分成四类：全新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品。
这四种类型新产品的创新程度由高到低，其中全新产品的创新程度最高，仿制新产品的创新程度最低。
一般地说，创新程度越高，其所需要投入的资源就越多，开发的风险也就越大。
由于全新产品包含了非常高的成本和风险，因此大多数企业实际上都着力于改进现有产品而不是创造一个全新产品。
二、新出品开发对企业生存和发展的意义新产品的研制和开发，对于企业来说，有以下几个方面的作用：（一）开发新产品是企业生存和发展的关键。
近二三十年来，由于原子能、电子计算机、系统工程等新兴工程、新兴科学的发展以及它们在生产中的应用，使科学技术和生产力飞速发展，产品日新月异，产品生命周期出现缩短的趋势，这给某些行业或行业里的企业造成了严重威胁。
企业必须利用科技新成果不断进行新产品开发，才能在市场上有立足之地。
新产品开发总结汇报
新产品开发总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的新产品开发工作。
经过数月的努力和合作，我们成功地推出了一款令人振奋的新产品，我想在这里向大家分享一下我们的成果和经验。
首先，我要感谢整个团队的努力和付出。
在这个项目中，每个人都发挥了自己的专业能力和团队合作精神，共同为新产品的开发贡献了自己的力量。
在产品设计阶段，我们进行了充分的市场调研和用户需求分析，确保产品能够满足客户的实际需求。
在研发阶段，我们采用了先进的技术和工艺，确保产品的质量和性能达到了预期标准。
在营销推广阶段，我们制定了全面的营销计划，并与各方合作伙伴密切合作，确保产品能够得到有效的推广和宣传。
其次，我要总结一下这次新产品开发的经验教训。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们也从中学到了很多宝贵的经验。
首先，团队合作是成功的关键，只有大家齐心协力，才能克服困难，取得成功。
其次，与客户和市场保持紧密联系是非常重要的，只有深入了解客户需求和市场动态，才能开发出受欢迎的产品。
最后，创新和品质是永恒的追求，只有不断创新，不断提高产品品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我要展望一下未来。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的产品，满足客户的需求，提升市场竞争力。
我们也将继续加强团队合作，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，这次新产品开发是一个宝贵的经验，我们取得了成功，也积累了许多宝贵的经验。
我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定能够迎来更加辉煌的未来！谢谢大家！。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景介绍：
随着市场需求的不断变化和消费者对产品的不断追求，公司需要不断推出新产品来满足市场需求，提升竞争力。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
市场调研：
在市场调研中，我们发现消费者对环保、健康、便捷等方面的需求日益增加。
因此，我们建议开发一款环保、健康、便捷的新产品，以满足消费者的需求。
产品定位：
我们建议开发一款可回收利用的便携式水瓶，该产品采用环保材料制作，具有良好的密封性和耐用性，可以多次使用。
同时，我们还可以在水瓶上设计健康提示标识，提醒消费者及时补充水分，保持健康。
产品特点：
1. 环保，采用可回收利用的材料制作，减少对环境的影响。
2. 健康，设计健康提示标识，提醒消费者及时补充水分，保持健康。
3. 便捷，便携式设计，方便携带，适合各种场合使用。
市场推广：
针对该新产品，我们可以通过线上线下渠道进行推广，包括社交媒体宣传、线下活动参与、与健康品牌合作等方式，提升产品知名度和美誉度。
预期效果：
通过新产品的开发和推广，我们预计可以满足消费者的需求，提升公司的品牌形象和竞争力，增加市场份额，提升销售额。
结语：
通过以上建议，我们相信可以成功开发一款受消费者欢迎的新产品，为公司带来更多的商机和发展空间。
希望能得到公司的支持和重视，共同推动新产品的开发和推广。
新产品研发总结汇报
新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近的新产品研发工作。
经过数月的努力，我们成功地研发出了一款具有创新性和竞争力的新产品，我对团队的努力和成果感到非常自豪。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业能力。
在研发过程中，大家积极合作，克服了种种困难和挑战，不断进行试验和改进，最终成功地将产品推向市场。
团队的团结合作精神和专业技能是我们能够取得成功的关键。
其次，我要特别强调我们新产品的创新性和竞争力。
通过市场调研和用户反馈，我们确定了市场需求，并在产品设计和功能上进行了充分的优化和改进。
新产品不仅具有高性能和稳定性，还拥有独特的设计和用户体验，能够满足用户的多样化需求，具有很强的市场竞争力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在研发过程中，公司领导给予了我们充分的资源和支持，让我们能够专注于
工作，不断创新和突破。
同时，公司领导对新产品的未来发展和市场推广提出了宝贵的建议和指导，为产品的成功推出奠定了坚实的基础。
总之，我们团队的新产品研发取得了圆满成功，新产品具有创新性和竞争力，将为公司带来更多的商机和发展空间。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的新产品一定会在市场上取得成功，为公司带来更多的利润和声誉。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
新产品开发 论文新产品开发设计 论文
基金项目:2008上海市教育发展基金会晨光计划项目(AASH 0803);上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金(AAYQ0821)作者简介:郭华(1978# ),女,河南商丘人,硕士,上海建桥学院讲师,主要从事RE /RP /RT 的应用研究。
RP /RT 技术在新产品开发中的集成应用研究郭华1,王勇2(1.上海建桥学院机电工程系,上海201319;2.上海理工大学能源与动力工程学院,上海200093)摘 要:介绍了快速成形和快速模具技术的主要方法、基本原理及主要应用领域,描述了FD M 法制作快速原型的步骤、硅橡胶模具的制作方法和步骤,证明集成RP /RT 技术可以大大缩短产品及模具的开发周期,节约开发成本。
关键词:快速成形;快速模具;硅橡胶模具中图分类号:TH 166 文献标志码:B 文章编号:1671 5276(2010)06 0014 04I ntegrated Application Study of RP /RT Technology on Ne w P roduct Develop m entGUO H ua 1,W ANG Y ong 2(1.S hangha i Jianq i a o Co ll e ge ,Depa rt men t o f Mechan ica l and E l e c trica l Eng i n ee ring ,Shangha i 201319,Ch ina ;2.Un iversity of S hangha i f or Science and Techno l o gy ,School o f Energy &Po we r Eng i n ee ring ,Shangha i 200093,China)Abstrac t :M ain methods ,bas ic princ i p l e and app lication fi e lds of the rap i d protot yping and t oo ling t echnology are introduced bri e fl y .The procedur e of a rapid pr o t ot ype manuf ac t uring on FDM ,t he manuf ac turing m et hod and procedure f or a silicon rubber mould are described in detai.l It is proved t hat the int egrat ed RP /RT t echnology can be used to greatly short en t he peri o d ofm ould develop ment and l o wer the cos t of produc ti o n .K ey word s :r apid pr o t ot ype ;rap i d t ooli n g ;s ilicon rubber mou l d0 前言快速成形(rapid pro totypi ng ,R P )技术是20世纪80年代中后期发展起来的一项先进制造技术,该技术集成了CAD /CAM /CNC 、激光技术、材料科学等高新技术。
新产品开发工作总结汇报
新产品开发工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们团队在新产品开发工作方面所取
得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们努力工作，不断创新，最终成功地推出了一款备受市场欢迎的新产品。
首先，我想谈一谈我们团队的努力和合作精神。
在新产品开发
的过程中，每个团队成员都充分发挥了自己的专业优势，紧密合作，共同克服了各种困难和挑战。
大家齐心协力，相互支持，为新产品
的成功推出奠定了坚实的基础。
其次，我想强调我们团队在创新方面所取得的成就。
在新产品
的开发过程中，我们不断进行市场调研和用户需求分析，结合行业
趋势和技术创新，最终设计出了一款具有独特竞争优势的产品。
我
们的创新精神和敏锐的市场洞察力为新产品的成功推出提供了有力
的支持。
最后，我想分享一些我们在新产品开发过程中所积累的经验和
教训。
在这个过程中，我们深刻认识到了团队合作的重要性，以及
市场需求和用户体验的关键作用。
我们也意识到了在新产品开发过程中需要不断学习和改进，以及对技术和创新的持续投入。
总而言之，我们团队在新产品开发工作方面取得了令人瞩目的成绩，这离不开每个团队成员的辛勤付出和合作精神。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和市场的需求做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
产品研发创新总结汇报
产品研发创新总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在产品研发创新方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于产品研发创新，不断探索新的技术和方法，以满足市场需求并提升产品竞争力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，具体如下：
首先，我们成功地开发了一款全新的产品，该产品结合了市场需求和最新的技术，具有更高的性能和更好的用户体验。
通过对市场调研和用户反馈的分析，我们不断改进产品设计和功能，使产品更符合用户的需求，并且取得了良好的市场反响。
其次，我们在产品研发过程中采用了一些新的技术和方法，例如人工智能、大数据分析等，这些技术的应用使我们的产品在性能和功能上有了质的提升，为用户带来了更多的价值。
此外，我们还加强了团队的协作和沟通，通过团队内部的交流
和合作，我们能够更好地发挥每个成员的优势，使得产品研发工作更加高效和顺利。
总的来说，我们团队在产品研发创新方面取得了一些成果，但也存在一些不足之处，比如在产品设计上还有改进的空间，技术应用还需要进一步深入等。
我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，也感谢领导和各位同事的支持和帮助。
我们将继续努力，为公司的发展和产品研发创新做出更大的贡献。
谢谢大家！。
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
我国新产品开发现状及评价
我国新产品开发现状及评价新产品开发在我国企业的发展过程中起着至关重要的作用,与国外先进厂商相比,我国企业在资金实力、新产品开发过程中的风险分析、生产环节、产品质量、工程学应用研究等方面存在较大差距。
为此,本文运用定性与定量相结合的方法,对我国在新产品开发过程中存在的上述问题进行了探讨,并提出了解决方案。
全文共分六章。
首先,简要介绍了我国行业的特点和企业的现状。
对我国企业的内部情况和外部环境进行了系统的分析,指出了企业新产品开发的发展方向和发展重点;其次,运用失效模式和效应分析方法(FMEA)、故障树分析法(FTA)及可靠性评价等方法,对新产品开发过程中的风险进行了分析;然后,在对比国外发达国家企业融资结构的基础上,分析了我国企业在新产品开发过程中融资困难的原因,结合我国的现实情况,提出了吸引风险投资的解决方案;最后,对全文进行总结。
研究方法：对企业产品创新（开发）战略选择的研究，沿着基本理论———战略分析———战略制定———实施对策———战略评价的技术路线，将理论、策略、方法、模型、应用融为一体，研究内容环环相扣，节节展开，严谨完整，全面系统。
理论意义和现实意义：从战略的高度，系统研究了企业产品创新的战略因素，设计了产品创新方向选择、市场、人才和资金战略4个子系统，并对企业产品创新战略选择的理论方法进行了系统研究，这是一项开拓性的工作。
创新之处是：在企业产品创新（开发）方向选择战略体系中给出了技术方向选择和市场方向选择战略，将波特模型引入市场方向选择，给出技术方向选择的二次曲面模型和综合考虑内外部因素的二次椭圆抛物曲线选择模型。
建立了企业产品开发方向选择方案模糊综合评价模型并进行实证分析。
论文的基本结构：在企业产品创新（开发）市场战略体系中，运用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）战略分析和战略环境与企业实力评价（SPACE）相结合的方法进行战略分析和战略定位，建立了市场战略实施效果评价模型并进行实证分析。
有关电子产品营销论文
有关电子产品营销论文当今社会信息化和网络化的发展,使得电子商务的竞争也越发激烈。
电子商务企业要想站稳市场必需要改变企业的管理模式,吸收先进的管理理念。
下面是店铺为大家整理的有关电子产品营销论文，供大家参考。
有关电子产品营销论文范文一：智能电子产品的营销策略【摘要】从传播角度来看，iPhone已经不是一种电子产品，必须把它当做一种新媒体来开展研究。
iPhone取得了令手机厂商羡慕的成功，尤其是在利润方面。
本文通过分析认为，对于消费者而言，iPhone提供了一个“媒体”，它可以是书籍、杂志、网站、音乐播放器或者电子游戏机。
苹果公司也不再是一个物质产品生产商，而逐渐进入内容生产的领域。
【关键词】iPhone 受众研究满足在智能手机领域，iPhone作为后起之秀，近几年来表现抢眼，拥有一批忠实的用户，从第一代到最新的第四代产品，都取得了巨大的商业成功，诺基亚、三星、摩托罗拉等老牌厂商纷纷效仿苹果公司的模式，效仿的范围从产品设计、操作界面到商业模式。
事实上，在苹果公司推出iPhone之初，就在业界备受诟病。
该如何看待业界批评与商业成功之间的巨大反差?我们认为，对于iPhone 的研究已经不能再简单从技术或是电子产品的角度展开，必须把它当做是一种媒体，一种新媒体来开展研究。
对于仿效iPhone的其他智能手机或是电子产品也要同样对待。
一、iPhone作为电子产品的不足如果仅将iPhone作为一款电子产品进行研究，我们会看到它本身存在着许多设计缺陷，如糟糕的待机时间;中文输入速度慢;需要个人电脑上安装大体积的iTunes软件;程序安装管理严格;支持的音乐和视频格式极其有限;一代、二代本身甚至不支持彩信;四代早期产品存在奇怪的信号衰弱问题等。
与竞争相比，iPhone并没有太多的硬件规格上的优势。
从表1可以看出，在主要的硬件规格上，iPhone相较竞争对手基本持平，并没有突出优势可言;如果考虑价格因素，iPhone的竞争力大大降低。
连锁超市新品引进与推广策略研究——以物美超市为例
连锁超市新品引进与推广策略研究——以物美超市为例摘要：连锁超市是目前我国零售业的主流业态之一。
随着超市核心经营能力的提升要求，超市新品引进和推广的策略研究也日益受到关注。
本文通过相关文献的研究，案例的探讨和数据调研的方式，对连锁超市的新品引进推广策略做出分析和建议。
本文就新品引进和推广策略的相关文献做了整理归纳，重点分析了新品的引进方法和途径，新品的主要推广策略；通过问卷调研的方式面向消费者调查新品引进推广的影响因素；以物美超市为例，分析了物美超市的新品引进及推广相关发展现状；最后根据文献和调查，对连锁超市现有的一些新品引进和推广策略提出了建议。
在新品引进策略中，应当更加关注品类特性和产品特性，加强源头直采的建设，完善物流和信息系统，促进自由品牌的开发。
而在推广策略中，可以针对不同的新品特性采取多种不同的推广方式，通过不同的陈列策略，宣传广告策略，多样的促销策略，结合线上推广的策略，最大限度的与供应商通力合作，带动连锁超市新品的推广。
关键词：连锁超市新品引进新品推广营销策略Supermarket new product introduction andpromotion strategy----a case of wumartAbstract：Supermarket chain is currently one of the mainstream Chinese retail format. Core business capacity requirements with a supermarket, supermarket strategy of new product introduction and promotion of research is also increasingly concerned. Through literature research, data research andcase study, new product introduction and extension of the supermarket policy analyses and recommendations. Paper on new introduction and promotion strategy of related literature do has finishing antibody, focus analysis has new of introduction method and way, new of main promotion strategy; through questionnaire research of way oriented consumers survey new introduction promotion of effects factors; to real beauty supermarket for cases, analysis has real beauty supermarket of new introduction and the promotion related development status; last according to literature and survey, on chain supermarket existing of some new introduction and promotion strategy proposed has recommends. New product introduction strategies should focus more on category and product characteristics, strengthen the construction of source direct mining, improving logistics and information systems, promoting free brand development. Promotion strategy, you can target different product characteristics, take a variety of different ways to promote, through exhibitions of different strategies, advertising strategies, a variety of promotional strategies, combining online promotion strategy, the maximum co-operation with suppliers, leading supermarket product promotion.Keywords：supermarket new product introduction new product promotion Marketing strategy一、绪论（一）研究意义连锁超市必须重视新品的引进与推广。
创新产品设计管理论文
创新产品设计管理论文随着世界经济向知识型经济发展，创新已成为中国政府、企业和学者的共识，并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。
在这个创新系统中，企业创新是核心，企业是否具有强劲的创新能力，决定了国家和区域创新系统的活力，因此，增强企业创新能力是发展经济的关键。
著名经济学家JosephSchumpeter于1911年在其名著《经济发展理论》中最早提出了“企业创新”的观点，并指出，“企业创新”是把一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体系中，其目的是实现超额利润。
企业创新的内涵将根据技术的发展和时代的变迁而有所不同。
在目前的经济环境中，主要包括观念、制度、管理、技术、经营、市场等方面的内容。
所有这些方面的创新，都以企业产品的创新为最终目的，产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的载体。
一种产品是否具有市场竞争力，主要包括以下要素：功能、价格、周期、服务、营销和消费者心理接受程度，这些因素大部分都在产品的设计阶段确定。
20世纪80～90年代的研究表明，制造业产品成本中的70%～80%是在设计阶段决定的，而这一阶段的花费却只占到了总成本的5%。
在目前追求个性化的时代中，消费者对产品的心理接受程度显得异常重要，其影响因素主要来自于设计。
产品创新设计不但能增强企业在竞争中的优势，甚至可以带动消费者的消费习惯、消费文化和相应的购买力，从而创造新的市场，拉动整个行业和经济的发展。
当前，世界先进的制造业企业已经走过了以产量和质量占领市场的两个阶段，进入到了以创新占领市场的崭新阶段。
美国凭借其强大的经济后盾，支持、激励和推进现代产品设计的创新发展，从审美、使用、技术、材料、工艺、装备、管理等方面进行设计创新，通过创新设计巩固其经济地位，把其占据优势的高新科技转变为新的全球市场。
日本在战后把设计作为国策之一，从政治、经济、文化、国家建设一系列重大问题上引入“设计先导”的理念，强化设计教育，提倡创造学。
韩国借1988年的汉城奥运会提出“设计立国”口号，经过20多年的发展，目前在许多领域中的水平已接近日本。
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略分析论文新产品开发对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业创造新的竞争优势，增加市场份额，提高盈利能力。
因此，每个企业都应该制定合适的新产品开发策略，以确保其成功开发和推广新产品。
本文将探讨新产品开发策略的分析和实施。
一、市场分析在制定新产品开发策略之前，企业需要进行市场分析，了解当前市场环境和竞争状况。
这一分析应包括消费者需求、竞争者优劣势、市场趋势、营销渠道等诸多方面。
企业可以通过市场研究或竞争情报收集等方式，获得相关数据，有针对性地制定新产品开发策略。
二、新产品定位企业在新产品开发前，需要首先确定该产品的定位，包括定位消费者、产品特点、定价策略等方面。
新产品的定位，将直接影响到其在市场上的销售情况和市场份额。
对于新产品的定位，企业需要充分考虑消费者的需求和市场状况，制定好产品定位策略，才能让新产品在市场上快速成长。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，它包括外观设计、功能设计、材料选择等多个方面。
产品设计需要满足消费者的需求，考虑到产品的实用性、美观性和性价比等因素。
在产品设计时，企业要结合市场分析的数据，与消费者沟通交流，以确保产品的设计符合消费者的需求。
四、产品测试新产品开发的过程中，企业需要对新产品进行充分的测试，以确保其质量和可靠性。
产品测试可分为内部测试和外部测试两个环节。
内部测试包括可靠性测试、功能测试、安全测试等多个方面，外部测试则需要人工测试与大量用户实践，对新产品的设计进行验证和修正。
五、产品推广产品推广是新产品开发的最后一环，也是确保产品成功上市的关键步骤。
产品推广的手段和渠道多种多样，涵盖了广告宣传、促销活动、销售服务等方面。
在推广时，企业需要充分考虑消费者的需求和喜好，以尽可能地吸引他们的注意力和购买欲望，提高新产品的市场份额。
综上所述，新产品开发需要综合考虑市场分析、产品定位、产品设计、产品测试和产品推广等多个因素。
每个环节都有其特定的要求和重点，对于企业而言，制定好新产品开发策略，以确保产品能够成功上市并带来盈利，这是起码的基本任务。
新产品开发论文
新产品开发案例分析——基于欧意德高端自动变速器产品开发实例作者：XXX 学号：XXXXXXX摘要：以欧意德有限公司在引进大量的先进制造设备和先进的绿色柴油机制造技术的基础上，采用技术引——研究开发——生产销售的模式，成功开发了AT自动变速器，填补了国内技术的空缺。
在过程中成功地规避了风险，践实了一条成功的新产品开发之路。
关键词：欧意德，自动变速器，新产品，开发，案例分析一、欧意德公司介绍：内蒙古欧意德发动机有限公司成立于2006年，是一家以清洁型乘用柴油发动机和AT自动变速器为主要产品的综合性汽车零部件企业。
公司产品包括1.5L、2.0L、2.5L、2.8L、3.0L五个系列清洁型乘用柴油发动机和4速、6速两个系列AT自动变速器，目前已具备30万台发动机和40万台变速器的年生产能力。
欧意德公司生产的AT自动变速器具有手自一体、智能化、节能环保、换挡平顺、选择模式多样、广泛适应多种车型和各种路面状况等优点，实现了国内AT自动变速器技术上的重大突破。
欧意德发动机公司的核心技术全部来源于欧洲。
通过与意大利VM公司和德国ZF等公司展开的技术合作和在此基础上的自主创新，欧意德发动机公司研发出了国内首款达到欧Ⅴ排放标准的清洁型乘用柴油发动机和拥有完全自主知识产权的AT自动变速器。
欧意德公司主要采用技术引进的方式提高企业的起点。
欧意德动力缸盖生产线设备制造商为意大利柯玛公司；欧意德动力的最终清洗机，来自法国DURR公司；欧意德发动机总装线是亚洲最先进的来自意大利VM公司的发动机生产线；欧意德每条装配线就装配有一台冷试机，该来自奥地利的AVL公司；欧意德动力发动机缸体生产线是从日本HORKOS公司的包括57台设备，平均63秒内就可下线一台缸体；欧意德生产线上的珩磨机是来自国际珩磨机第一品牌德国GEHRING公司的产品；每条机加工线都配有在线测量设备和最终测量机，是意大利MARPOSS公司的产品；欧意德动力曲轴生产线的设备集成商是德国莱茵公司，共23台设备，生产节拍为62.8秒/台。
大学生标准学术论文范文
大学生标准学术论文范文学术论文是科学研究成果的重要表现形态,是衡量研究者学术造诣及水平高低的最重要、最公正、最客观的尺度。
这是店铺为大家整理的大学生标准学术论文范文，仅供参考!大学生标准学术论文范文篇一存在的问题和对策研究摘要：本文主要采用文献资料法、采访法等，对丹东黄海汽车有限责任公司技术创新等进行了多方位、多角度的调查研究，发现该公司技术创新存在诸多问题，但阻碍因素主要是人员和资金两个方面。
随后经过查阅大量相关资料，并多次深入该公司和相关技术人员探讨切磋，在进行了相关对策研究之后，通过整理、归纳，从而总结出一些粗浅的针对性的整改措施，并提出几点建议，希望能给公司带来效益。
关键词：技术创新;以人为本;资金投入;沟通协调;解决对策丹东黄海汽车有限责任公司(以下简称“该公司”)系辽宁曙光汽车集团下属子公司。
该公司以客车的整车设计、制造与销售为主，以底盘及其零部件的开发设计、制造与销售为辅目前拥有国内一流水平的客车整车专业生产线。
公司发展的实质是创新，创新驱动发展，技术创新与公司发展有着密不可分的联系，技术创新是企业创新活动的核心内容及企业的无形资产。
所以从设计制造方面来说，技术创新不仅可以使汽车的外部形象和内部结构有所突破，而且更重要的是汽车的安全性能更会大大提高，销售范围也会更广，企业潜力激发的同时会迎来广阔的市场前景。
本文探讨了该公司技术创新的战略、技术创新存在的问题和对策。
一、技术创新战略1.1内部战略实行项目制，由以前散乱的各管一摊的模式到现在每个项目都安排一人主抓，生产更有条理了;为了更了解市场，生产更贴近市场的产品，和长期的用户沟通总结。
生产制造上一直遵循生产一代，研制一代，开发一代，构思一代的理念，来保证销售和制造的紧密流畅。
1.2外部战略1.2.1联盟在自主研发的同时与德国的MAN公司进行技术上的合作，深入了解国际先进技术;因为该公司有强烈的技术和人才需求，所以与同济大学拟开展合作，合办车辆工程硕士班，加强集团内部在职人员的培养;为了产品外观和造型上增加美感，该公司与鲁讯美术学院进行合作，希望在这方面有所突破。
新产品开发成本控制分析论文
新产品开发成本控制分析论文(一)合理确定实施价值工程的对象价值工程可运用于一切有待改良的产品和零部件，但是就一个企业来说，力气是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当根据突出重点抓主要冲突的原则来选择和确定价值工程的对象。
一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。
就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。
同时，对于该产品的零部件应按其功能和本钱在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC 分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且本钱占比较大〔约15%—20%〕的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力气，重点突破，这样比较简单取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心运用价值工程的核心是对产品进行功能本钱分析，正确处理产品功能与本钱之间的关系，使本钱与产品的必要功能相适应。
在新产品的开发中实施价值工程，首先要明确产品或零件最基本、最必要的功能是什么，产品本钱应优先保证最基本、最必要的功能的实现，不能片面追求降低本钱而不顾其最基本、最必要的功能，由于用户购置的是产品的必要功能而非其他。
假如用户花低廉的价格所购置的产品不具备最基本、最必要的功能，无任何使用价值，无异于购置了废品，这是用户肯定不能接受的，是对社会资源的铺张，是肯定不经济的。
当然也不能脱离用户的实际需要，片面追求功能的多样化和高端化，使本钱大幅增加，这同样是不经济不合理的，是一种铺张。
(三)加强组织领导实施价值工程涉及面广，要依靠集体才智，必需有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。
一项产品特殊是机电产品〔如汽车〕，其结构往往特别冗杂，是由很多功能各异而又互相联系的零件、部件组成的冗杂系统来实现产品的整体功能。
对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。
新产品开发期末论文
-------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级 姓名 学号财 经 大 学 答 题 纸（格式二） 课程 新产品开发与管理 20 13 －20 14 学年第 一 学期 成绩 评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新产品开发——保温暖手水杯 一、新产品：保温暖手水杯 1．原理：杯子内部结构分为两层，内层采用普通保温瓶的保温材质，主要是对饮用水保温；外层则是暖手的设计，即在外层设计一个注水入口，装入热水，内层与外层之间有隔离。
一方面外层热水可为内层进行双重保温，另一方面外层可以达到暖手的效果。
2.背景：冬天的时候，大家喝水都想喝到热水，而由于学校热水供应有限，加之热水本身沸腾需要一定的时间，因此，大家都比较倾向在冬天购买保温瓶来盛装热水以达到保温效果，从而补充体内水分。
另外，学生冬天在教室上课，由部分学校基础设施条件所限，教室没有暖气提供或没有其他取暖的设施，学生唯有在寒冷中哆嗦着上课，不少学生通过装热水于水杯，手通过热传递取暖，但是这个有一个局限性，水很快就凉了，凉了就不愿意喝，因此，我就构思这种保温暖手水杯，一方面可以暖水，另一方面则可喝到温水。
3.竞争情况：目前这种产品在国内市场上还没有其踪影，如果开发出这种新产品则是这个市场上的领先者，无疑这是一个巨大的潜在市场与无可估量的商机。
二、产品概念目标群体：在校学生该产品提供的主要利益是：在校学生既可喝到温水又可温暖双手该产品使用的场合：冬季教室产品概念：一种专为在校学生设计的在冬季上课时即能保温又能温暖学生双手的水杯三、概念测试问卷调查表1.请问您的性别是？A.男B.女2.请问您对该保温暖手水杯所提供的利益：A.很不清楚B.不清楚C.比较清楚D.清楚E.很清楚3.请问您认为该保温暖手水杯能否起到保温和暖手的作用?A.完全没有B.没有C.有一些作用D.有作用E.非常有用4.您对该保温暖手水杯的需求情况是：A．根本不需要 B.不需要 C.可能会需要 D.需要 E.非常急需5.现在市场上的暖水袋以及保温平是否已满足了您暖手和保温热水的需要？A.完全没有B.没有C.满足了一些D.满足了E.完全满足6.请问您是否喜欢这种产品概念？A.一点都不喜欢B.不喜欢C.还可以接受D.喜欢E.非常喜欢7.您对该保温暖手水杯的价格接受范围是：A.20-30元B.30-40元C.40-50元D.50-60元E.60元以上8.您是否会购买该保温暖手水杯？A.肯定不买B.不买C.可能买D.会买E.肯定买9.请问您对该新产品概念有什么改进建议。
案例分析论文(精选5篇)
案例分析论文(精选5篇)案例分析论文(精选5篇)一、案例一：公司战略优化概述：本案例分析研究了一家传统制造企业如何通过战略优化实现转型升级，应对市场竞争激烈的挑战。
背景：该公司长期以来依赖于传统产品线，面临新技术的冲击以及市场需求的变化，销售额逐渐下滑，利润率逐渐降低。
分析：公司在战略规划中意识到需要进行产品创新和市场扩展。
首先，他们进行了市场调研，了解到现有产品的不足之处以及潜在市场需求。
然后，他们投入了专门的研发团队，开发了一系列创新产品，并通过市场拓展计划进入新的领域。
最后，公司还进行了内部管理和流程优化，提高了生产效率和产品质量。
结果：通过战略优化，该公司成功实现了产品线的升级和多元化。
新产品的推出带来了市场份额的增长，销售额和利润率也逐渐回升。
公司成功转型，保持了竞争优势。
二、案例二：创新驱动企业发展概述：本案例分析研究了一家科技公司如何通过持续创新来推动企业发展，实现可持续增长。
背景：该公司面临着技术更新换代的压力，市场需求的快速变化以及竞争对手的威胁。
分析：公司意识到创新是推动企业发展的关键。
他们建立了创新研发部门，投入大量资源进行技术研究和开发。
通过积极的技术合作和知识产权保护，他们成功开发了一系列具有竞争优势的新产品和新技术。
结果：公司通过持续创新不断推出具有市场竞争力的产品，稳定了现有市场份额并进一步扩大了市场份额。
企业以技术领先为支撑，保持了持续增长的态势。
三、案例三：品牌塑造与市场拓展概述：本案例分析研究了一家新兴企业如何通过品牌塑造和市场拓展来打破行业壁垒，实现快速增长。
背景：该公司进入了一个竞争激烈的市场，面临着行业巨头的强劲竞争。
分析：公司在战略规划中注重品牌塑造和市场拓展。
他们建立了一个独特而有吸引力的品牌形象，并通过不断的市场宣传和推广活动提高品牌知名度。
同时，公司也积极寻找新的市场机会，拓展业务范围，降低市场集中度。
结果：通过品牌塑造和市场拓展，该公司成功突破行业壁垒，实现了快速增长。
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《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表
上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系
前言:
本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究，结合所学课程理论的知识。
对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。
随着社会经济的飞速发展，汽车作为一种时尚而高效的代步工具，已与我们的生活密不可分。
20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。
而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快，中国国内汽车市场也面临着深刻调整，这给国内汽车企业带来了考验和机遇。
作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业，上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整，而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说，具有十分重要的意义。
关键词:
大众汽车市场可持续发展联系
正文:
作为中国改革开放后最早的轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。
上海大众即上海大众汽车有限公司。
上海大众是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。
此外，湖南（长沙）项目正在建设中。
基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、
Superb速派等系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。
一、上海大众当前市场营销状况及存在问题分析
1、市场状况
从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过近20年的精心打造，产品从Santana系列发展到包括Passat、Santana2000、POLO、GOL在内的五大系列几十款品种，已成功建立起从中高档到中低端的庞大的产品结构体系，车型基本涵盖了各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。
但随着市场竞争的激烈，尤其是在2000年以后，各轿车生产厂商产能提高，新品迭出，上海大众的产品虽然销量不断提高，目前还保持着产销量全国第一的领先地位，但市场占有率还是不可避免地出现了下滑，特别是近三年下滑趋势逐渐增大。
2、产品状况
上海大众目前共生产Passat、Santana2000、Santana、POLO、GOL五大系列几十款品种。
素有车坛常青树的Santana品牌系列经久不衰，尽管面临着后来者咄咄逼人的竞争态势，但凭借其优良特性和长期积淀的品牌信誉，目前在公务车、商务车、出租用车市场上仍保持着一定的优势地位，2003年共销售了Santana 轿车122663辆，Santana2000轿车92884辆。
定位于城市家庭用车的POLO轿车是中国首款与世界市场同步推出的国产高档紧凑型轿车，融合了世界“高新技术”和“潮流魅力”，受到了时尚人士的追捧和喜爱，引领了我国全新的汽车文化和时尚的生活方式，在2003年度，共销售了POLO两厢40388辆，POLO三厢10597辆。
Passat轿车锁定稳重成熟的成功人士为消费群体，从1999年首辆Passat下线至今已占领了我国大片中高级轿车市场，2003年销售超过了12。
3万辆，继续保持了中高级轿车年度销量的绝对领先地位。
GOL两门及四门产品向中低端轿车市场进行了有效的产品渗透。
虽然目前上海大众已建立起了较完整的产品结构体系，但在市场营销中也还是存在着一些问题：
（1）从各款车型的销量分析，主要还是以老牌Santana系列轿车为主，新老品牌轿车的销量差距较大。
Santana和Santana2000在2003年的销量共为215547辆，占总销量的54。
43%。
（2）各款车型在不同层面都有强大的竞争对手，销售压力日益加大，其中Passat 将面对广州本田雅阁和同城兄弟上海通用的别克系列轿车的竞争更趋激烈。
针对
Santana2000型，一汽大众宝来、北京现代伊兰特、上海通用凯越、奇瑞的东方之子等，都已成为核心竞争对手，给销售带来相当大的压力。
POLO轿车与其他品牌的家庭用车相比，如飞度、赛欧、派力奥等相比，在性价比方面可能还未达到消费者理想的心理水平，给进一步扩大销量带来不利影响。
（3）消费者普遍感觉上海大众品牌轿车配置不够丰富，价格偏高。
二、大众企业适应市场变化与可持续发展的联系
1、保持自身优势是上海大众可持续发展的前提基础
在探索中国轿车工业合资经营的道路上，上海大众迎难而上，大胆探索，走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路，为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
在扩大自身生产规模的同时，公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。
这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础，为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。
2、不断改进和弥补不足是适应市场变化保持发展的直接原因
作为中德合资企业，上海大众秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。
公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系，从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养，从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的监控之下。
1995年，上海大众在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。
2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。
2003年，上海大众被评为“全国用户满意服务明星班组”、“上海市实施用户满意工程先进单位”。
2004年、2007年，上海大众两度将“上海市质量金奖”收入囊中。
凭借质量、经济效益等方面的显著绩效，上海大众于2001年成为中国汽车行业首家也是惟一一家获得全国质量管理奖的企业，并在2007年顺利通过该奖项的再次确认。
2013年3月15日遭到曝光的大众DSG问题使称霸汽车市场已久的大众集团走下
神坛，这次的风波考验着大众危机处理能力，如何保持一直以来塑造的良好口碑成为了当务之急。
3月20日晚，大众汽车在其官方认证微博上发布了关于大众汽车集团在中国主动召回部分搭载七速双离合变速箱(DSG)车辆常见问答。
大众在问答中称，DSG变速箱“只有在极个别情况下会出现动力输出中断”。
此外在上海大众的官网上也已经张贴了告示，对召回活动进行了详细的说明。
3、抓住市场机会是可持续发展的必然选择
①更好地利用政府鼓励私人买车的机会，进一步培育私家车市场，进一步宣传先进的消费观念，消费心理，消费方式，刺激顾客购买欲望。
②利用我国社会主义现代化建设的迅速发展进一步做大做强企业，制定优秀的营销策略，使营销策略与经济社会发展相适应。
4、积极应对外部威胁和加强营销策略的组合是可持续发展的本质要求
针对日系汽车企业大力提高上海大众的汽车电子化水平，提高燃油经济性，丰富内饰，使汽车的线条感变得流畅，进一步理顺市场销售渠道，大力开发汽车新能源，使用替代性能源，跟丰田学习使用混合动力，努力使汽车电动化，提高尾气排放标准。
改进汽车尾气排放技术．使环境得到改善．
当今社会，客户资源成为企业最重要的战略资源之一．拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的资本，而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉．对于大多数企业来说，“以产品为中心”的本质是。
有什么就吆喝什么，以客户为中心的本质是“客户现实要什么吆喝什么”。
不同的客户需要不同的汽车，不同的汽车卖给不同的客户!上海大众必须高度重视每一个客户!车型战就是产品战! 面对飞速变化的市场环境，上海大众不断地进行调整转型。
通过变革管理、流程再造、企业文化重塑等措施，上海大众将转变为一个彻底的市场导向、以顾客为中心的企业，形成成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势。
新领驭在大众品牌产品结构不断完善的同时，上海大众又积极推出了多品牌发展战略。
2005年4月11日，上海大众与SKODA汽车公司签署了合作协议，在欧洲享誉百年的SKODA汽车品牌正式落户上海大众。
上海大众将在保持SKODA汽车原有品牌理念的基础上，充分利用双方的技术能力，进行本土化的创新开发，联合开发符合中国市场需求的、从经济型轿车到中高端产品的全系列车型。
未来五年，上海大众将推出近10款新车。
领中国车市，驭大
众辉煌，以“追求卓越永争第一”为核心理念的上海大众，不仅要成为全国一流的企业，更将顺应全球经济一体化的潮流，跻身世界一流的轿车企业行列，努力为中国轿车工业的发展和中国经济的腾飞作出自己应有的贡献。
结语:
上海大众是目前在国内销量的龙头老大，但这个并不强大的汽车品牌是中国市场的后来者。
面对飞速变化的市场环境，上海大众不断地进行调整转型。
通过变革管理、流程再造、企业文化重塑等措施，上海大众将转变为一个彻底的市场导向、以顾客为中心的企业，形成成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势。
上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。
班级: 市营F1104班
姓名: 彭湃。