新产品开发与推广策略课件
新产品策划ppt课件

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确定新产品开发的策划
1、研制新产品 电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是
19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新 产品。这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新 发明,因而极为难得,这也不是一般的企业能够胜任的。
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2、换代新产品
如电脑问世以来,从最初的电子管(第一代)发展到现 在的第四代电脑,即大规模集成电路电子计算机,其中经 历了晶体管(第二代)、集成电路(第三代)这两个阶段。
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9
案例引读:3M公司产品创新策略
问题:此案例给我们带来什么启示? 1、新产品的开发对于企业来说至关重要 2、新产品的开发要符合市场需求
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10
什么是新产品?
凡产品整体概念中的任何一个部分发生改变,都是一个 新产品
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新产品开发
也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、 试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。 企业开发新产品一般来说有两条途径。
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帕米亚无烟香烟
• 1998年下半年,美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国 亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销,但是销售 量不理想,再购率很低。
• 对于大多数人来说,帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”, 它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠,香烟申的尼古 丁来源于此,尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。这种烟很难 点燃,一般要点三四次,原因是它不像一般香烟那样燃 烧,并且不产生烟灰,吸过与没吸过在外表上无明显区 别,价格比普通香烟高25%。田R公司为此烟的生产和 促销投入3亿多美元,它没有采用以往“万宝路”香烟等 比较成功的形象广告,而采用比较复杂的印刷广告(顾 客买“帕米亚”时,会同时得到三页文字说明书),还 采取了买一送二的鼓励方式。公司营销人员认为:大多 数吸烟者开始会对帕米亚不适应,但随着使用频率和使 厨时间的增加,最终会适应。
销售管理中的新产品导入与推广

线上销售渠道
总结词
线上销售渠道是指企业通过互联网平台向最 终用户销售产品的方式。
详细描述
线上销售渠道具有便捷性、个性化、互动性 等特点,能够满足消费者对于购物体验和个 性化的需求,同时降低企业的运营成本和库
行业趋势分析
了解行业的发展趋势,如技术进步、产品创新等,以便更好地把握市场机遇。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
新产品定价策略
成本导向定价
总结词
成本导向定价是一种基于产品成本来制定价格的方法,旨在确保企业的利润水平 。
详细描述
成本导向定价以产品的生产成本为基础,加上预期的利润,来确定产品的销售价 格。这种定价策略考虑了产品的直接成本、间接成本以及企业的利润率。
品设计和定位。
消费者忠诚度
02
消费者对品牌的忠诚度较高,需要花费大量资源来培养消费者
对新产品的信任。
消费者信息获取
03
消费者获取产品信息的渠道越来越多,需要更加精准地投放广
告和宣传。
解决方案与应对策略
01
02
03
04
市场调研
通过市场调研了解市场需求和 竞争态势,制定针对性的产品
定位和推广策略。
定价策略
SUMMAR Y
面临的竞争挑战
竞争对手的压制
竞争对手可能通过降价、增加广告投入等手段来压制新产品的推 广。
品牌认知度
新品牌在市场上的认知度较低,需要花费大量资源来建立品牌形象 。
技术门槛
某些行业的技术门槛较高,需要投入大量研发成本来保持竞争优势 。
新产品上市营销计划PPT课件

根据预测方法得出的数据和结论,明 确新产品上市后的销售趋势、市场规 模和竞争状况,为营销策略制定提供 依据。
营销目标与预期收益
营销目标
根据销售预测和市场状况,制定 具体的营销目标,如提高品牌知 名度、开拓新市场、增加市场份 额等。
预期收益
根据营销目标和销售预测,估算 新产品上市后的预期收益,包括 销售额、利润和市场份额等方面 的收益。
品牌传播
通过广告、公关、内容营 销等渠道,提高品牌知名 度和美誉度。
品牌保护
注册商标、专利等,保护 品牌的知识产权。
渠道策略
线上渠道
合作伙伴
利用电商平台、社交媒体等,拓展线 上销售渠道。
寻找合适的合作伙伴,共同开拓市场。
线下渠道
建立专卖店、专柜等,提高线下覆盖 率。
促销策略
促销活动
策划各种促销活动,如满 减、折扣、赠品等,吸引 消费者购买。
03 推广计划
CHAPTER
广告宣传
电视广告
通过电视媒体播放产品 广告,覆盖广泛的目标
受众。
户外广告
在城市主要地标、公交 站牌等地方投放广告,
吸引行人的注意力。
印刷媒体广告
在报纸、杂志等印刷媒 体上发布广告,传递给
特定的读者群体。
网络广告
利用搜索引擎、社交媒体 等网络平台投放广告,精
准定位目标用户。
市场调研与预测
差异化竞争
通过市场调研了解目标消费者的需求和偏 好,预测市场变化趋势,为产品定位和营 销策略提供依据。
通过产品差异化、品牌差异化、营销策略 差异化等方式,提高产品在市场中的竞争 力,降低竞争风险。
灵活应对
持续创新
根据市场变化和经济环境调整产品定价、 促销策略和销售渠道,以适应市场需求和 消费者购买力的变化。
新产品开发和推广策略

新产品开发和推广策略随着市场竞争日益激烈,企业必须不断创新和开发新产品,以满足消费者的需求,并保持竞争力。
本文将讨论新产品开发和推广策略,以帮助企业在市场中获得成功。
一、市场调研和需求分析在开发新产品之前,企业应进行全面的市场调研和需求分析。
通过市场调查和竞争对手分析,企业可以了解市场趋势和消费者需求。
此外,与潜在消费者的访谈和反馈也是收集宝贵信息的有效途径。
通过这些研究,企业可以明确产品的特征、目标市场和竞争优势。
二、建立创新设计团队一个高效的创新设计团队对于开发新产品至关重要。
企业可以聘请专业人员、研发团队或与外部合作伙伴合作,共同进行产品设计和研发。
团队成员的专业技能和创造力是保证产品质量和成功的关键要素。
三、产品原型开发和测试一旦产品设计完成,企业应进行原型开发和测试。
通过制造产品原型和进行严谨的测试,可以发现潜在的问题和改进空间。
在这个阶段,与消费者的反馈和意见也是非常重要的,以确保产品符合他们的需求和期望。
四、价格策略和市场定位在市场推广过程中,企业需要确定适当的价格策略和市场定位。
价格应反映产品的价值和质量,并考虑到竞争对手的价格水平。
市场定位也很重要,企业应确定目标市场,并针对其需求和特点来调整产品和营销策略。
五、多元化的推广渠道为了将新产品推向市场,企业应选择多元化的推广渠道。
这包括线上和线下的传统和数字化媒体,如电视广告、社交媒体、报纸杂志和参展等。
通过广泛的推广活动,可以提高产品的知名度和曝光率,吸引更多的消费者。
六、体验营销和口碑传播体验营销是一种有效的市场推广策略,通过提供消费者感兴趣的体验活动,让他们亲身体验产品的优势和价值。
与此同时,积极收集消费者的反馈和评价,通过口碑传播来增加产品的认可度和影响力。
七、建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系,可以为新产品的推广提供更多机会和资源。
通过与相关行业的领导者合作,企业可以共同制定营销活动、交换资源和扩大市场份额。
八、持续监测和改进一旦产品推向市场,企业需要持续监测销售情况和消费者反馈。
5.3新产品开发与推广

(三)新产品开发程序
1.提出目标,搜集材料;
2.详细评述,筛选过滤; 3.综合分析,测算效果; 4.产品研制,系统查核; 5.制订计划,市场试销; 6.正式生产,全面上市。
三 、 新 产 品 开 发
(三)新产品开发程序
或者: 1.产生构思; 2.筛选构思; 3.商业分析; 4.试制新产品; 5.试销; 6.正式上市。 注意:新产品开发始于构思,构思的来源 主要有消费者、科技情报、竞争产品、企 业的业务人员和经销商。而将试制的产品 拿到市场上去试销是对产品进行的最有效、 最可信赖的检验。
四 、 新 产 品 推 广
新产品推广概念(补充)
所谓新产品扩散,是指新产品上市 后随着时间的推移不断地被越来越多的 消费者所采用的过程。也就是说,新产 品上市后逐渐地其潜在市场的各个部分。
四 、 新 产 品 推 广
(一)新产品上市决策
1.投放时间。新产品要选择上市的最佳时 机。 2.投放地区。最好选择最有吸引力的 市场集中投放,取得立足点,再向 其他地区扩张。 3.目标顾客。推销新产品应当选择最 有利的目标顾客,目的是利用这些 顾客带动一般顾客,以最快的速度、 最少的费用扩大市场占有率。
(二)新产品的种类
1.新发明的产品(全新产品)
是指企业采用新原理、新结构、新技术、新 材料制成的前所未有的产品,即依靠科学技术的 进步,为满足一种新需求而发明的产品。 例如:打字机、电话、飞机等。 这类新产品的使用往往会改变用户或消费者 的生产方式或生活方式。这类新产品第一次进入 市场时,使用者都 有一个接受和普及的过程。
一 、 新 产 品 的 概 念 及 种 类
(二)新产品的种类
3.改进新产品(改良现有产品)
这种新产品不是由于科学技术的进步导致产 品的重大革新的,指对现有产品的品质、特点、 结构、款式或包装作一定的改变的产品。 例如:两面针牙膏、人参酒、带过滤嘴香烟,不同 型号的自行车、新款式的服装等。 这类新产品与原有产品的差别不大,进入市 场后,比较容易为使用者接受,但竞争者也易于 模仿,因此竞争比较激烈。
新产品开发及其策略课件

国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早,技术水 平较高,但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚,但发展 速度较快,尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法,如头 脑风暴、逆向思维等,激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件,筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式,对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果,对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义:领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性,以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中,注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入,保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率,实现规模化生产。
3. 通过价格优势,吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围:适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业,如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中,技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期,需要进行
产品推广策划PPT课件

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• 5、被认定驰名商标的必须符合以下八项条件:
•
(1)商标公众知晓的程度和信誉;
•
(2)国内外同行专家的评价;
•
(3)商标使用区域;
•
(4)商标使用的时间;
•
(5)连续使用的年限;
•
(6)广告宣传的费用、覆盖面及在同行中的位置;
•
(7)在其他国家、地区获得注册和使用的情况;
•
(8)商标所有人自我保护意识的强弱。
◆虎头(电池) ◆联想(计算机)
◆ 北 大 方 正 ( 电 ◆长城(计算机) ◆容声(电冰箱 荣事达(洗衣机)
子出版系统)
)
◆海信(电视机) ◆美的(风空调) ◆春兰(空调) ◆格力(空调)
TCL(电话、彩 ◆夏利(汽车)
◆轻骑(摩托车 ◆东方红(拖拉 ◆红星(宣纸) ◆恒源祥(毛线) ◆鄂尔多斯(服
高品质 性等。
高知名度
产品的理化性质(产品的性能、安全性、经济性、时间 品牌的感认化知姓的是广指泛(商地品区完、善国的家、外国在际形)式度、 造 型 、 包 装 、 装 潢 等
高占有率 市场占有率或覆盖率,与美誉度/信誉度相关
高信誉度 消费者的对该品牌的信赖程度 高附加值 高出社会必要劳动时间的价值,即用名誉和智慧创造出来的价值 高特色性 独特的用途、风格
• 我国洗衣粉行业15家排头企业分别与几家国际大公司合 资, 纷纷放弃了原已具有一定知名度的品牌,改用外方 品牌,结果我方企业竟成了外方的加工厂,生产的产品主 要销于我国,这些企业技术未进步、出口萎缩,据洗涤用 品行业协会估计,这些合资企业的产品在2000年占中国市 场份额的70%,而我方经销权则逐步转让出去了
产业,具有发展前途; 2.该公司率先进入此类产品,目前国内竞争对手较少,较弱,仅一二家; 3.产品质量口碑较好,在商品博览会上普受青睐,得到中间商和消费者的认可和接
《新产品概念定义》课件

结语
1 总结新产品概念定义
通过本课件的学习,你将了解新产品的定义和开发过程。
2 未来新产品开发的挑战和机遇
新产品开发将面临技术进步、市场需求变化等挑战和机遇。
新产品概念
1 什么是新产品?
新产品是指在市场上尚未有类似产品的创新 产品。
2 新产品的定义标准是什么?
新产品的定义标准包括原创性、差异性、市 场需求等。
新产品开发流程
1
新产品开发的几个阶段
新产品开发包括概念开发、设计开发、测试和验证、市场化等阶段。
2
各个阶段需要注意的事项
在各个阶段需要注意市场需求、技术可行性、制造成本等方面的考虑。
3
新产品概念开发的要素
新产品概念开发的要素包括创意发现、市场调研、竞争分析等。
新产品市场营销
新产品市场调研
进行市场调研可以了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
新产品推广策略
制定合效地进行新产品市场营销?
有效的新产品市场营销需要考虑定位、定价、渠道等因素。
新产品风险分析
新产品的风险分析
新产品的风险包括技术风险、市场风险、竞争风险 等。
如何降低新产品的风险?
降低新产品风险可以通过市场调研、风险评估和合 理控制等手段。
新产品的创新
如何创新新产品?
创新新产品需要关注市场需求、技术发展和用户体 验等方面。
新产品的未来发展趋势
新产品未来的发展趋势包括智能化、环保性和个性 化等。
《新产品概念定义》PPT 课件
在这个《新产品概念定义》的PPT课件中,我们将介绍新产品的定义、新产品 概念的开发流程、市场营销策略以及新产品的创新等内容。
产品定义
1 什么是产品?
《新产品开发》课件

新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期,随着科技的不断发展,新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化,同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作,共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估,确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ,进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源,降低生产成本, 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案,确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低风险对项目的影响,确保项目顺 利进行。
案例四:个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化,个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产,满足消费者的个性化需求, 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用,例如自 动化设计、智能制造、智能测试
项目四 任务3 开发与推广新产品《市场营销实务》PPT课件

– (2)按产品的新颖程度进行划分:包括独创型新产品、换代型新 产品、改进型新产品和仿制型新产品。
• ①独创型新产品:又称为全新产品;是指应用新原理、新技术、新结 构、新材料研制成功,市场上前所未有的产品。如移动电话。
– 这一策略的特点:新产品进入市场的速度较快,能够很好地占领 市场,防止其它竞争者的介入;市场风险较大。
– 注意:两种策略本身并无优劣之分;企业选择什么样的推广策略, 应根据自身优势及新产品特点,灵活地选地域范围进行划分:包括世界级新产品、国家级新产品、地区 级新产品和企业新产品。
• ①世界级新产品:是指在世界范围内第一次试制成功并投入市场的新 产品。
• ②国家级新产品:是指在有些国家已试制成功,而在本国尚属首次试 制成功并投入市场的新产品。
• ③地区级新产品:是指在国内其他地区已投入市场而本地区属首次试 制成功并投入市场的新产品,填补了本地区空白。
3.企业开发新产品的作用
– 重视新产品的开发,无论是对国家、社会、消费者和企业对具有 现实意义。
– (1)从企业层面讲,关系到企业的生存和发展,提高市场竞争力。 – (2)从消费者角度讲,能够更好地适应消费者的需求变化、满足消
费者对新产品的需求、符合现代营销观念的要求。
– (3)从国家和社会角度讲,能够更好地促进社会生产力的发展、增 强国家的经济实力,提高我国在国际社会的声望和竞争能力。
任务3 开发与推广新产品
《市场营销实务》
– 这里是从市场营销的角度来分析新产品; – 营销中的新产品与科技方面新产品的概念并不完全一样。 (1)科技方面的新产品,是指第一次出现在市场上的产品。它是从市场的 角度来理解的。 (2)营销中的新产品,是指企业第一次生产经营的产品。它是从企业的角 度来分析的。也就是说市场上已经有这种产品,但从本企业而言,是第一次 生产经营的,也认可是一种新的产品。 (3)营销对新产品的定义:产品整体概念中任何一个部分创新、变革或改 进而成的产品,在营销学上都可认为是新产品。
新产品开发课件PPT课件

将项目计划中的任务分配给相关人员,并定期跟踪任务进度,
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况,对项目进度进行调整和优化,确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制,协调各方资源,解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求,制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体,包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域,包括国 内、国际市场,以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征, 将市场细分为若干个子市场,以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点,即未 被满足或未被充分满足的 需求,以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果, 制定相应的竞争策略,包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求,收集和分析市场 信息,为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品,也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点,能够满 足消费者新的或未满足的需求。
《新产品知识》课件

开发新产品的步骤
1
2. 产品设计和开发
2
根据调研结果,制定产品规格、功能
和外观,并进行产品设计和开发。
3
4. 新产品上市和推广
4
制定上市计划,包括定价、渠道选择 和市场推广活动。
1. 市场调研和竞争分析
深入研究市场需求,了解竞争对手的 产品和策略。
3. 测试和改进新产品
进行产品测试,识别问题并进行改进, 确保产品质量。
测试和改进新产品
测试
进行产品功能、性能和可靠 性等各项测试。
反馈收集
收集用户反馈,了解产品在 实际使用中的问题和改进意 见。
持续改进
通过反馈和测试结果,不断 优化产品,提升用户体验。
新产品上市和推广
1
上市计划
制定上市日期、定价策略和销售渠道,为产品上市做好准备。
2
市场推广
通过广告、社交媒体和公关活动等方式,提高产品的知名度和销量。
《新产品知识》PPT课件
欢迎来到《新产品知识》PPT课件!通过本课件,你将获得关于新产品开发 的重要知识,了解市场调研、产品设计、测试和推广等步骤。
新产品的定义和重要性
1 什么是新产品?
2 为什么新产品重要?
新产品指的是在市场上还没有出现过的产 品或服务。
新产品可以带来创新、竞争力和市场份额 的增长,满足客户需求。
市场调研和竞争分析
市场调研
通过市场调研收集客户需求和市场趋势,为产品 开发提供依据。
竞争分析
分析竞争对手的产品、价格和市场份额,制定有 竞争力的产品策略。
产品设计和开发
产品规格和功能
根据市场需求和目标用户的要求,确定产品规格和功能。
外观设计
食品新产品开发课件

培训销售人员:包括产品知识、销售 技巧、客户服务等
监控市场反馈:收集消费者反馈,及 时调整推广策略和产品改进
目标市场 定位:明 确目标客 户群体, 了解他们 的需求和 偏好
产品定位: 确定产品 的独特卖 点,突出 产品的优 势和特点
定价策略: 根据目标 市场、竞 争对手和 成本等因 素制定合 适的价格
实施改进方案:将改进方案付诸实践,对产品进行改进和优化
跟踪改进效果:对改进后的产品进行跟踪,收集用户反馈,评估改 进效果,并根据需要再次进行改进
汇报人:PPT
食品新产品可以是对现有产品的改进,也可以是全新的产品。
食品新产品的开发需要满足消费者需求,符合市场趋势,具有市场竞争力。
食品新产品的开发需要经过市场调研、产品策划、研发、生产、销售等环节。
பைடு நூலகம்
按照食品类型分 类:如饮料、零 食、主食等
按照食品功能分 类:如营养补充、 减肥、美容等
按照食品原料分 类:如谷物、水 果、蔬菜等
PART FOUR
市场需求:根 据消费者需求 进行创意设计
技术革新:利 用新技术、新 材料进行创意
设计
跨界合作:与 其他行业进行 跨界合作,进
行创意设计
传统文化:从 传统文化中汲 取灵感,进行
创意设计
市场需求:了解目标消费 者的需求和喜好
产品定位:明确产品的目 标市场和定位
创新性:具有独特的创意 和设计,区别于竞争对手
反馈内容:产品 口感、包装、价 格、购买体验等
分析方法:统计 分析、文本分析、 情感分析等
改进措施:根据反 馈调整产品配方、 包装设计、价格策 略等
收集用户反馈:通过问卷调查、社交媒体等渠道收集用户对产品的 意见和建议
新产品开发与市场推广策略

新产品开发与市场推广策略随着科技的不断发展和消费需求的日益增长,每个企业都需要不断创新和开发新产品,以满足市场的需求并保持竞争力。
新产品开发是企业发展的核心,而市场推广策略则是确保产品成功上市和销售的关键。
本文将探讨新产品开发的重要性,并提出一些可行的市场推广策略。
一、新产品开发的重要性新产品开发是企业创新的重要手段,它有助于提升企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些新产品开发的重要性:1. 满足市场需求:通过不断开发新产品,企业能够更好地满足市场需求,并抢占市场份额。
新产品具有创新性和独特性,能够吸引消费者的眼球并满足他们的需求。
2. 提升品牌价值:新产品的推出可以提升企业的品牌价值和声誉。
消费者会认为创新的产品代表着企业的创新能力和专业性,从而增强他们对该品牌的信任和忠诚度。
3. 开拓新市场:通过新产品的开发,企业有机会进入新市场并扩大其业务范围。
新产品通常具有先进的功能和技术,能够吸引新的消费者,并为企业带来新的商机。
二、市场推广策略成功的市场推广策略能够帮助企业将新产品推向市场并吸引目标消费者。
以下是一些可行的市场推广策略:1. 目标市场分析:在制定市场推广策略之前,企业需要对目标市场进行详细分析。
了解目标消费者的需求、行为和偏好,有助于企业制定更加精准的市场推广方式。
2. 品牌定位:在推广新产品时,企业需要明确产品的定位和独特卖点,并与目标消费者进行有效沟通。
通过巧妙的品牌定位,企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 多渠道宣传:为了让更多的消费者了解新产品,企业可以采用多渠道的宣传方式,如电视广告、网络推广、社交媒体营销等。
通过多渠道宣传,企业能够提高产品的知名度和曝光率。
4. 试用体验:为了增加消费者对新产品的信任和购买意愿,企业可以提供试用体验或免费样品。
通过给消费者一个亲身体验的机会,企业能够减轻消费者的顾虑,并促使他们购买该产品。
5. 渠道合作:与相关产业链上的合作伙伴建立合作关系,能够为企业的新产品推广提供更多的机会。
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新产品的新概产念品:的概念和类型
所谓新产品,指在技术、结构、性能、 材质和工艺等方面比原来的产品明显的 提高或改进的产品。
某酒厂把相同的酒灌进新设计的酒瓶里 并提高售价,这是新产品吗?
新产品新的产类品型的概念和类型
完全创新的产品:采用新原理、新 技术、新材料研制出来的市场上从未有 过的产品。
特点:要花费巨大的人力、物力和财 力,失败率高、风险大。
新产品的概念和类型
仿制新产品:对市场上已有的产品 进行局部的改进和创新,但保持基本原 理和结构不变而仿制出来的产品。
新产品的概念和类型练习
❖ 新产品就是新发明的产品。
()
❖ 企业的产品只是在形态上发生改变而功能没 有改变,不可以被视为新产品。 ( )
❖ 从市场营销角度看,只有采用新原理、新结
消费试验:了解消费者对产品的意 见、建议和偏好
新产品试销
(五)试销
对新产品反复试验后,选择出可能 性最大的新产品投入小量的生产,并将 产品投放到市场上运作,观察消费者对 新产品的反应。
并非一切产品都需要经过试销。
预计试销费用&预计失败的费用
上市
❖ (六)正式上市
❖ 新产品试销成功后,就可以进入商 业化生产阶段,全面推向市场。
第一步:初步筛选
淘汰市场机会小或者企业没有生产 能力去是实现的构思
第二步: 谨慎筛选
利用加权平均评分等方法对初步筛 选过的构思进行评价,最后拿出企业所能 接受的产品构思。
(三)商业分析 商业分析
企业对新产品未来的销售额、成本和 利润进行估计,预计该产品能否实现企业 经营目标的过程。主要对可行性进行分析。
二、新产新品产开品发开的发程的序 程序
构思 筛选构思 商业分析 试制新产品
试销 商业性投放
(一)产生构思构思
提出新产品设想方案的过程
主要来源:
1.顾客:对原有产品的使用意见 2.竞争对手:竞争对手的产品特点 3.科技人员:研发新产品的重要资源 4.中间商:对消费需求的变化了解及时且
详细
5.企业职工 : 了解产品的性能,容易发 现产品的不足之处
❖ A.完全创新的产品 ❖ B.换代新产品 ❖ C.改进新产品 ❖ D.仿制新产品
新产品的概念和类型练习
❖ ( )是以市场上已有的产品为基础,经过仿 制、局部改进而形成的新产品。
❖ A、完全创新的产品 ❖ B、换代新产品 ❖ C、改进新产品 ❖ D、仿制新产品
新产品的概念和类型练习
❖ 第一台黑白电视机属于: ❖ A、完全创新的产品 ❖ B、换代新产品 ❖ C、改进新产品 ❖ D、仿制新产品
❖ 于是,引吉导列案公例司:为向这女些人妇女推精销心刮设胡计刀了专用
的“刮毛刀”。它的刀头部分与男用刮胡刀 并无二致,只是刀架选用了色彩鲜艳的彩色 塑料,握柄由直线型改为弧线形以利于妇女 使用,并在上面一压制了一朵美丽的雏菊。 在推销这一产品时,公司还根据妇女的心理 特征,选择“不伤玉腿”的广告主题。突出 了新产品的安全性。新型“雏菊”牌刮毛刀 一面市,立即被成千上万的妇女抢购一空, 成为畅销产品,吉列公司自然获利颇丰。 ❖ 吉列公司的新产品开发成功在于打破常规思 维,切实把握女性消费者的特殊需求,抢占 市场的空挡,这恰恰是被其他同行所忽略的 思维空缺。
新产品开发策略
新产品的概念和类型 新产品开发程序 新产品开发策略 如要刮胡子,而女人绝少刮胡子,这个 谁都明白。如果有人想向窈窕淑女推销刮 胡刀,难免会被人认为是不可思议的事情, 然而美国著名的吉列公司早在于30年前就 这样干了,而且获得了巨大的成功。吉列 公司经过一年的周密调查后,发现在美国 8360万30岁以上的妇女中,大约有6490万 人为了自身的美好形象,要定期刮腿毛和 腋毛,其中2300万人是购买难用刮胡刀从 事这一保持美好形象的大事,一年在这方 面的花费就达7500万美元。
构、新技术、新材料等制成的,前所未有的
产品才能成为新产品。
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新产品的概念和类型练习
❖ 下列新产品中失败率最高,风险最大的是( ) ❖ A.完全创新的产品 ❖ B.换代新产品 ❖ C.改革新产品 ❖ D.仿制新产品
新产品的概念和类型练习
❖ 在原有产品的基础上,部分采用新技术、新 工艺、新材料、和新结构等制成的,在产品 性能方面有显著提高的产品叫( )
(二)筛选构思 筛选
淘汰不可行或可行性较低的构思方案。
企业需考虑两个条件:
第一,构思方案是否有利于企业目标的实现
根据企业目标的不同而有所侧重
第二,企业的生产条件是否适应所构思的新 产品
企业内部条件:人、财、物、技术及管理 水平是否适合生产这种产品
企业要特别注意避免两种失误:误舍、误用
筛选构思的步骤:筛选
新产品的概念和类型
换代新产品:指产品的基本原理和 用途不变,部分采用新技术、新材料、 新零件,实现原有功能、性能的显著提 高。
新产品的概念和类型
改革新产品:对现有产品在品质、 构造、形状和包装等方面做出改进的产 品。 (1)产品用途不变,品质改变或外观 改变 (2)在原有的功能用途的基础上,增 加新功能或新用途 (3)研制设计出多种产品,加深产品 线的深度,以适应消费者的不同需求
❖ 这时,企业要支付大量费用,而新 产品投放市场的初期往往利润微小,甚 至亏损,因此,企业在此阶段应对产品 投放市场的时机、区域、目前市场的选 择和最初的营销组合等方面做出慎重决 策。
可可.香奈儿(Coco Chanel) 时代
❖ 1955年2月,香奈儿 (CHANEL) 推出了一款包 身上用"衍缝"技术装饰的 菱形格纹皮包,称为 "2.55包",50年始终受到 追捧。1957年,香奈儿 (CHANEL) 女士设计了一 款黑色鞋头配米色鞋身的 后绑带双色鞋,亦采用" 衍缝"技术的菱格纹,只 是简单的菱形格纹,却给 鞋子带来了丰富的变化。
包括两个具体步骤:
预测销售额:预测新产品销售额可参照市 场上类似产品的销售发展历史,并考虑各 种竞争因素 推算成本利润 分析新产品是否能够盈利
(四)试制新产试品制
根据通过商业分析后的新产品概念, 制造出一个或几个样品。
包括三个方面:
研制样品:把概念的产品试制成具 体的产品
功能试验:检验产品的性能、质量