新产品开发期末论文
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略实施步骤
01
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03
04
05
市场调研与分 析
进行深入的市场调研，了 解目标市场的需求、竞争 态势和行业趋势，为制定 新产品开发策略提供依据 。
产品构思与设 计
基于市场需求和公司资源 ，提出新产品概念，并进 行产品设计，确保产品功 能、外观和成本等方面符 合市场需求。
资源整合与调 配
评估公司内部资源，制定 资源整合方案，合理调配 生产、技术、人力资源等 各方面资源，为新产品开 发提供有力保障。
注重技术研发和专利申 请，提升企业自主创新 能力。
深入了解市场趋势、竞 争对手情况、消费者需 求等信息，为新产品开 发提供支持。
合理利用内外部资源， 发挥协同效应，提高新 产品开发的效率和成功 率。
制定风险管理计划，降 低新产品开发过程中的 风险和不确定性。
03
新产品开发市场分析
目标市场选择与市场定位
技术更新换代
当技术更新换代时，企业需要对新产品开发策略进行调整，以适应技术发展的趋势。
新产品开发策略调整的方法与步骤 Nhomakorabea评估新产品效果
根据新产品的销售数据和市场反馈，对新 产品进行评估，找出产品的优势和不足， 为后续产品开发提供参考。
分析市场需求
通过对市场进行调研和分析，了解市场需 求和趋势，确定新产品的定位和目标市场 。
对企业实践的启示与建议
启示
企业应充分认识到新产品开发策略在市场 竞争中的重要性，加大研发投入，提升创 新能力，以不断推出具有创新性和市场前 景的新产品。
VS
建议
企业应建立健全新产品开发体系，注重跨 部门协作和知识共享，以提高新产品开发 效率和成功率；同时，要关注市场变化和 政策走向，及时调整和优化产品策略，以 适应不断变化的市场需求并提升企业竞争 力。
新产品开发 论文新产品开发设计 论文
基金项目:2008上海市教育发展基金会晨光计划项目(AASH 0803);上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金(AAYQ0821)作者简介:郭华(1978# ),女,河南商丘人,硕士,上海建桥学院讲师,主要从事RE /RP /RT 的应用研究。
RP /RT 技术在新产品开发中的集成应用研究郭华1,王勇2(1.上海建桥学院机电工程系,上海201319;2.上海理工大学能源与动力工程学院,上海200093)摘 要:介绍了快速成形和快速模具技术的主要方法、基本原理及主要应用领域,描述了FD M 法制作快速原型的步骤、硅橡胶模具的制作方法和步骤,证明集成RP /RT 技术可以大大缩短产品及模具的开发周期,节约开发成本。
关键词:快速成形;快速模具;硅橡胶模具中图分类号:TH 166 文献标志码:B 文章编号:1671 5276(2010)06 0014 04I ntegrated Application Study of RP /RT Technology on Ne w P roduct Develop m entGUO H ua 1,W ANG Y ong 2(1.S hangha i Jianq i a o Co ll e ge ,Depa rt men t o f Mechan ica l and E l e c trica l Eng i n ee ring ,Shangha i 201319,Ch ina ;2.Un iversity of S hangha i f or Science and Techno l o gy ,School o f Energy &Po we r Eng i n ee ring ,Shangha i 200093,China)Abstrac t :M ain methods ,bas ic princ i p l e and app lication fi e lds of the rap i d protot yping and t oo ling t echnology are introduced bri e fl y .The procedur e of a rapid pr o t ot ype manuf ac t uring on FDM ,t he manuf ac turing m et hod and procedure f or a silicon rubber mould are described in detai.l It is proved t hat the int egrat ed RP /RT t echnology can be used to greatly short en t he peri o d ofm ould develop ment and l o wer the cos t of produc ti o n .K ey word s :r apid pr o t ot ype ;rap i d t ooli n g ;s ilicon rubber mou l d0 前言快速成形(rapid pro totypi ng ,R P )技术是20世纪80年代中后期发展起来的一项先进制造技术,该技术集成了CAD /CAM /CNC 、激光技术、材料科学等高新技术。
新产品开发总结范文
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，我国企业面临着巨大的挑战。
为了提升企业的核心竞争力，我们需要不断进行产品创新，以满足消费者的需求。
近期，我司成功开发了一款新产品，现对此次新产品开发进行总结。
二、项目目标1. 提升企业核心竞争力，满足消费者需求；2. 提高产品市场占有率，增加企业收入；3. 提升品牌形象，树立行业标杆。
三、项目实施过程1. 市场调研在项目启动阶段，我们通过市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况、行业发展趋势等，为产品开发提供有力依据。
2. 产品规划根据市场调研结果，我们确定了产品定位、功能特点、设计风格等，确保产品符合市场需求。
3. 产品设计在设计阶段，我们邀请专业设计师团队，结合产品定位和市场需求，进行了详细的产品设计。
在保证产品美观、实用的同时，注重产品的差异化。
4. 技术研发在技术研发阶段，我们组建了研发团队，针对产品功能、性能等方面进行攻关。
通过不断试验、改进，确保产品技术领先。
5. 产品测试在产品测试阶段，我们对产品进行了严格的质量检测，确保产品符合国家标准和行业规范。
6. 生产制造在生产制造阶段，我们与供应商、制造商紧密合作，确保产品生产过程顺利进行。
7. 市场推广在市场推广阶段，我们制定了详细的推广策略，通过线上线下渠道，提升产品知名度和市场占有率。
四、项目成果1. 产品市场占有率提升，达到预期目标；2. 品牌形象得到提升，消费者满意度提高；3. 企业收入稳步增长，经济效益显著。
五、项目总结1. 市场调研充分，为产品开发提供了有力依据；2. 团队协作紧密，确保项目顺利进行；3. 技术研发实力雄厚，保证了产品竞争力；4. 市场推广策略得当，提高了产品知名度。
六、改进措施1. 深入挖掘消费者需求，持续优化产品功能；2. 加强与供应商、制造商的合作，提高生产效率；3. 不断加强品牌建设，提升品牌形象；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，此次新产品开发项目取得了圆满成功。
试论肥皂盒新产品设计开发(doc 11页)
试论肥皂盒新产品设计开发(doc 11页)工业设计方法学论文肥皂盒创新设计与产品开发INNOV ATIVE DESIGNING AND NEW PRODUCTS EXPLOITATION OF SOAPBOX前言：依照工业设计方法学创新设计的方法与技巧和产品开发的一般流程结合肥皂盒的产品特点以及设计开发者的条件对产品进行创新设计和新产品开发。
本文予以详细阐述。
产品（肥皂盒）创新设计以下运用奥斯本检核表法、功能思考法、灵感法、模仿创造法、强制关联法、本体附加法等创新技法对肥皂盒进行了创新思考。
1、可放各种日常用品的肥皂盒2、可测量温度和湿度的肥皂盒3、可播放音乐的肥皂盒4、可提供照明的肥皂盒5、可散发香味，清新空气的肥皂盒6、可计时和报时的肥皂盒7、可挂在墙上并可随意在墙面移动的肥皂盒8、带挂钩的肥皂盒9、多层叠加的肥皂盒10、香蕉形状的肥皂盒11、壳体是网状的肥皂盒12、放置面是布质的肥皂盒13、自动感应开关的肥皂盒14、悬挂式的肥皂盒15、不倒翁一样的肥皂盒16、夜明珠一样夜间发光的肥皂盒17、钢管式肥皂盒18、波浪形态的肥皂盒19、卡通角色形状的肥皂盒20、可自由拼组拆分的肥皂盒21、带显示器可看电视上网的肥皂盒22、橡皮材料做的肥皂盒23、像抽屉那样开阖的肥皂盒24、充满气体的肥皂盒25、口袋挤压式肥皂盒26、金字塔式肥皂盒27、乌龟壳一样形状和表面的肥皂盒28、滑盖式的肥皂盒29、像鲸鱼一样可从上面喷出皂浆的肥皂盒30、具有防毒警报功能的肥皂盒此选“具有防毒警报功能的肥皂盒”作为设计题目，进行新产品开发。
肥皂盒新产品设计开发一、产品规划（一）产品前期调查1、调查内容：（1）产品调查：调查同类产品的种类、数量，了解商品的总量结构；调查分析现有产品的状况及其间的异同，包括产品的造型风格、形状、色彩、表面处理、材质，产品的大小尺寸、软硬度、使用的材料、生产工艺、产品结构、工作原理、使用方法，产品的质量、结构稳定性、安全性、最大强度承受力、防晒性、防水性、防霉性、使用寿命，是否使用方便、是否符合人们的使用习惯、是否环保、是否对使用者的身心健康无害，是否吸引消费者以及各种产品的消费使用群体的年龄分布、地理分布、时间分布、社会阶层分布等等。
新产品开发范文
新产品开发范文随着科技的发展和市场对多样化产品的需求，企业不断进行新产品的开发，以满足消费者的需求并提升市场竞争力。
本篇文章将以一家手机生产企业开发新产品的过程为例，介绍新产品开发的主要步骤和相关策略。
一、市场调研与需求分析在开发新产品之前，企业需要进行全面的市场调研和需求分析。
市场调研可以通过问卷调查、座谈会以及竞争对手的分析等方式进行，以了解目标市场的特点、消费者的需求和行业的发展趋势。
通过对市场调研结果的分析，企业能够确定新产品的定位和核心竞争力，以及产品的特点和功能。
二、产品规划与设计在市场调研的基础上，企业可以开始进行产品的规划与设计。
首先，企业需要明确新产品的目标市场和目标消费者群体，并制定产品的核心理念和定位。
其次，企业需要设计产品的外观、功能、性能等方面，并考虑产品的材质、生产工艺等要素。
同时，企业还需要进行用户体验的设计，在产品设计中注重用户的便利性和舒适度，以提升产品的竞争力。
三、技术研发与测试产品的技术研发和测试是新产品开发的重要环节。
企业需要建立专门的研发团队，进行产品的技术开发和改良。
在新产品技术研发过程中，企业应注重技术的先进性、可行性和可靠性，并进行多次的测试和验证，以保证产品的质量和可靠性。
四、生产制造与供应链管理当产品的设计和技术开发完成后，企业需要考虑生产制造与供应链管理。
企业需要建立生产线，并与原材料供应商和零部件供应商建立稳定的合作关系，以保证产品的供应和生产的连续性。
同时，企业还需要关注生产成本的控制和质量的管理，在生产过程中注重细节和效率。
五、市场推广与销售在产品生产完成后，企业需要进行市场推广和销售。
市场推广可以通过广告宣传、促销活动、线上线下渠道等方式进行，以提高产品的知名度和销售额。
同时，企业还可以寻求合作伙伴，进行联合推广和渠道拓展。
在销售过程中，企业需注重售后服务，提供高质量的售后支持，以增强消费者的满意度和忠诚度。
六、市场反馈与持续改进新产品上市后，企业需要密切关注市场反馈和消费者的需求变化，以及竞争对手的动态。
食品研究开发期末论文(海藻糖的研究)
海藻糖的一些研究与开发海藻糖作为一种天然的糖类,最早发现海藻糖的是W igger,他在研究黑麦的麦角菌时,让溶液静置一段时间之后,发现在容器壁中形成一些无色、非还原性、微甜的糖晶体。
随后人们发现它在自然界的动植物和微生物中广泛存在,Elbein总结了各种生物中海藻糖的含量分布,近80种植物、藻类、真菌、酵母、细菌,昆虫到无脊椎动物都罗列其中。
经过100多年的研究,直到进入20世纪90年代,较大规模的工业化生产才得以实现。
由于海藻糖的结构明显不同于其他低聚糖类,自然就赋予了它独特的理化性质与生物学特性,学术界对海藻糖的作用机理和应用进行了广泛的研究。
海藻糖(Trehalose),又名覃糖,是由两个吡喃环葡萄糖分子以A,A-1, 1键连接而成的双糖,化学名为A-D-吡喃葡糖基A-D-吡喃葡糖苷(a-D-glucosideo-a-glucosideo),分子式为C12H22O11#2H2O,分子量378133。
海藻糖理论上存在有三种不同的正位异构体(Anomers),即A,A-型、A,B-型和B,B型。
但在自然界中广泛存在的只有A,A-型异构体,也就是通常所说的海藻糖(Trehalose),也被称作蘑菇糖(Mycose,Mushroom sugar),其余两种很少见,仅在蜂蜜和王浆中发现了少量的A,B-型海藻糖(新海藻糖, Neotrehatose);另一种B,B型也被称作异海藻糖(Isotrehalose)。
海藻糖的理化性质详见下表：20世纪90年代以来,海藻糖的研究成为世界各国科学家研究的热点,其原因不仅是因为海藻糖作为一种低聚糖具有其它低聚糖的特性,而且它还具有独特的生物活性,即它对生物体和生物分子具有独特的非特异性保护作用。
长年生活在沙漠地带的一些昆虫和植物,在中午的高温下几乎被干燥脱水,处在生理学上的假死状态,但一经降雨补充水分,数小时后就能复活。
英国剑桥大学的学者对这些隐生生物的研究表明,这种复活现象是由于其体内存在高浓度的海藻糖。
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略分析论文新产品开发对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业创造新的竞争优势，增加市场份额，提高盈利能力。
因此，每个企业都应该制定合适的新产品开发策略，以确保其成功开发和推广新产品。
本文将探讨新产品开发策略的分析和实施。
一、市场分析在制定新产品开发策略之前，企业需要进行市场分析，了解当前市场环境和竞争状况。
这一分析应包括消费者需求、竞争者优劣势、市场趋势、营销渠道等诸多方面。
企业可以通过市场研究或竞争情报收集等方式，获得相关数据，有针对性地制定新产品开发策略。
二、新产品定位企业在新产品开发前，需要首先确定该产品的定位，包括定位消费者、产品特点、定价策略等方面。
新产品的定位，将直接影响到其在市场上的销售情况和市场份额。
对于新产品的定位，企业需要充分考虑消费者的需求和市场状况，制定好产品定位策略，才能让新产品在市场上快速成长。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，它包括外观设计、功能设计、材料选择等多个方面。
产品设计需要满足消费者的需求，考虑到产品的实用性、美观性和性价比等因素。
在产品设计时，企业要结合市场分析的数据，与消费者沟通交流，以确保产品的设计符合消费者的需求。
四、产品测试新产品开发的过程中，企业需要对新产品进行充分的测试，以确保其质量和可靠性。
产品测试可分为内部测试和外部测试两个环节。
内部测试包括可靠性测试、功能测试、安全测试等多个方面，外部测试则需要人工测试与大量用户实践，对新产品的设计进行验证和修正。
五、产品推广产品推广是新产品开发的最后一环，也是确保产品成功上市的关键步骤。
产品推广的手段和渠道多种多样，涵盖了广告宣传、促销活动、销售服务等方面。
在推广时，企业需要充分考虑消费者的需求和喜好，以尽可能地吸引他们的注意力和购买欲望，提高新产品的市场份额。
综上所述，新产品开发需要综合考虑市场分析、产品定位、产品设计、产品测试和产品推广等多个因素。
每个环节都有其特定的要求和重点，对于企业而言，制定好新产品开发策略，以确保产品能够成功上市并带来盈利，这是起码的基本任务。
新产品开发策略分析论文
01
评估企业资源
02
优化资源配置
全面评估企业的技术、资金、人才等 资源状况，为新产品开发提供支持保 障。
根据新产品开发需求，优化配置企业 资源，提高资源利用效率和投入产出 比。
03
风险管理
制定风险管理措施，降低新产品开发 过程中可能出现的风险对企业实力的 影响。
以战略规划为指导
制定战略目标
根据企业愿景和市场需求，制定 新产品开发的战略目标，如市场 份额、销售额等。
06
参考文献
参考文献
Lee, H., & Park, J. (2018). The role of marketing strategy in new product development: Evidence from Korean firms. Journal of Marketing, 82(2), 123-145.
04
持续改进
特斯拉注重持续改进，通过不断优化 设计和生产流程，提高产品质量和性 能。
案例三
总结词
用户需求导向
多元化战略
数据驱动
跨界合作
用户需求导向、多元化 战略、数据驱动、跨界 合作
阿里巴巴始终坚持以用 户需求为导向，通过大 数据分析用户行为和需 求，不断优化产品功能 和服务。
阿里巴巴不断拓展业务 领域，实施多元化战略 ，为用户提供更丰富的 产品和服务，增加用户 黏性。
新产品开发策略的制定与实施
• 制定 • 市场调研与分析：了解市场需求和竞争状况，分析消费者需求和行为特征，为新产品开发策略的制定提供
参考。 • 产品定位与设计：根据市场需求和资源条件，确定新产品的定位和设计方向，并进行产品功能和性能的优
化设计。 • 营销策略制定：根据产品的特点和市场需求，制定有针对性的营销策略，包括价格、渠道、促销等方面的
新产品开发论文
新产品开发案例分析——基于欧意德高端自动变速器产品开发实例作者：XXX 学号：XXXXXXX摘要：以欧意德有限公司在引进大量的先进制造设备和先进的绿色柴油机制造技术的基础上，采用技术引——研究开发——生产销售的模式，成功开发了AT自动变速器，填补了国内技术的空缺。
在过程中成功地规避了风险，践实了一条成功的新产品开发之路。
关键词：欧意德，自动变速器，新产品，开发，案例分析一、欧意德公司介绍：内蒙古欧意德发动机有限公司成立于2006年，是一家以清洁型乘用柴油发动机和AT自动变速器为主要产品的综合性汽车零部件企业。
公司产品包括1.5L、2.0L、2.5L、2.8L、3.0L五个系列清洁型乘用柴油发动机和4速、6速两个系列AT自动变速器，目前已具备30万台发动机和40万台变速器的年生产能力。
欧意德公司生产的AT自动变速器具有手自一体、智能化、节能环保、换挡平顺、选择模式多样、广泛适应多种车型和各种路面状况等优点，实现了国内AT自动变速器技术上的重大突破。
欧意德发动机公司的核心技术全部来源于欧洲。
通过与意大利VM公司和德国ZF等公司展开的技术合作和在此基础上的自主创新，欧意德发动机公司研发出了国内首款达到欧Ⅴ排放标准的清洁型乘用柴油发动机和拥有完全自主知识产权的AT自动变速器。
欧意德公司主要采用技术引进的方式提高企业的起点。
欧意德动力缸盖生产线设备制造商为意大利柯玛公司；欧意德动力的最终清洗机，来自法国DURR公司；欧意德发动机总装线是亚洲最先进的来自意大利VM公司的发动机生产线；欧意德每条装配线就装配有一台冷试机，该来自奥地利的AVL公司；欧意德动力发动机缸体生产线是从日本HORKOS公司的包括57台设备，平均63秒内就可下线一台缸体；欧意德生产线上的珩磨机是来自国际珩磨机第一品牌德国GEHRING公司的产品；每条机加工线都配有在线测量设备和最终测量机，是意大利MARPOSS公司的产品；欧意德动力曲轴生产线的设备集成商是德国莱茵公司，共23台设备，生产节拍为62.8秒/台。
创新产品设计论文六篇
创新产品设计论文六篇创新产品设计论文范文1在彰显共性、追求趣味的消费潮流下，企业和设计师往往尽可能避开使用这些工业材料，以免产品被打上“过时”的标签。
可见，必需打破对材料的程式化应用，才能充分发挥其在设计中的创新效用。
2材料设计特性再熟悉程式化的应用方式源于人们对材料陈旧而僵化的认知，因此必需消退成见，对材料的设计特性及其作用进行重新熟悉，才有可能进一步打破程式化的应用方式。
2.1材料的设计特性及作用材料的设计特性可以分为主、客观两个方面：主观特性是人们通过视觉、触觉、嗅觉等感官形成的感知特性，包括质感、情感以及艺术感等，如钢材显冷峻、红木显古朴、皮革显温润等；客观特性则主要包括材料的物理、化学、力学以及加工工艺等自然属性，如高碳钢具有较高的强度、硬度和弹性极限，但焊接性能和冷塑性变形力量较差，而低碳钢则正好相反。
材料的客观特性是主观特性的基础，而主观特性则是客观特性的升华，两者相辅相成，它们在设计中的作用也各有所长。
主观特性是增加产品附加价值的重要途经之一，材料的质感、情感、艺术表现力等主观特性必需与产品既定的人文内涵、艺术风格等相适应，以便于满意人们表现其身份地位、审美情趣或价值取向等精神需求。
如高档汽车之所以采纳胡桃木作为内饰材料，就是为了满意客户显示其尊贵身份的心理需求；而客观特性则是实现产品功能的物质基础和根本保障，材料的客观特性应与产品各方面性能要求相符，以便于制造良好的使用体验。
如钢制刀具比铝制刀具更锐利、更耐用，因此就客观特性而言钢材比铝材更适于制造刀具。
2.2材料设计特性的应用要义在不同历史时期，由于社会经济、文化、技术等条件的变化，产品设计对材料特性的应用也有所侧重。
一般而言，社会大众在物质匮乏时期普遍较重视产品的有用功能，因而产品设计往往侧重于对材料客观特性的应用；而随着物质条件的改善，社会大众的需求也日趋多元化，且精神需求所占的比率不断攀升，材料主观特性的应用价值也随之提升，设计应用的重心渐渐向主观特性倾斜。
新产品开发成本控制分析论文
新产品开发成本控制分析论文(一)合理确定实施价值工程的对象价值工程可运用于一切有待改良的产品和零部件，但是就一个企业来说，力气是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当根据突出重点抓主要冲突的原则来选择和确定价值工程的对象。
一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。
就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。
同时，对于该产品的零部件应按其功能和本钱在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC 分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且本钱占比较大〔约15%—20%〕的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力气，重点突破，这样比较简单取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心运用价值工程的核心是对产品进行功能本钱分析，正确处理产品功能与本钱之间的关系，使本钱与产品的必要功能相适应。
在新产品的开发中实施价值工程，首先要明确产品或零件最基本、最必要的功能是什么，产品本钱应优先保证最基本、最必要的功能的实现，不能片面追求降低本钱而不顾其最基本、最必要的功能，由于用户购置的是产品的必要功能而非其他。
假如用户花低廉的价格所购置的产品不具备最基本、最必要的功能，无任何使用价值，无异于购置了废品，这是用户肯定不能接受的，是对社会资源的铺张，是肯定不经济的。
当然也不能脱离用户的实际需要，片面追求功能的多样化和高端化，使本钱大幅增加，这同样是不经济不合理的，是一种铺张。
(三)加强组织领导实施价值工程涉及面广，要依靠集体才智，必需有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。
一项产品特殊是机电产品〔如汽车〕，其结构往往特别冗杂，是由很多功能各异而又互相联系的零件、部件组成的冗杂系统来实现产品的整体功能。
对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。
企业新产品开发论文.doc
企业新产品开发论文1建立产品全生命周期的动态价值评估机制一般企业虽然对新产品开发立项时进行必要的技术分析和经济分析，但没有对产品全生命周期进行动态价值评估。
就产品的生命过程而言，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退等阶段。
在产品生命周期的不同阶段进行动态分析，可以相应采取适当的技术、销售、制造等策略，实现产品价值最大化。
一些企业虽然项目管理本身比较完善，但由于外部不确定因素不断变化，常常出现项目成本控制不住、周期拖长、项目范围随意变更等问题，导致项目最终结果与预设目标严重脱节等问题。
对新产品开发项目进行动态的投资收益分析，可以揭示在产品生命周期的不同阶段的核心价值，考量企业本身的资源和新产品开发风险之间的关系。
同时，把投资评价结果关联到对高层决策管理人员考核上，从新产品立项一直到产品退出市场进行客观连续的经济性评价，建立从头至尾的新产品开发激励约束机制，严控方向性风险。
笔者所在企业在新产品开发考核上采用“442”模式，即按照新品开发的难易程度，确定不同产品的考核时间(从立项起3年)，以及不同的奖励比例(新产品超额利润的30%～50%)，按照“442”的比例，即上述奖励额度中，设计及工艺技术人员占40%；市场人员占40%；其他相关人员占20%。
该考核方法覆盖新产品整个生命周期，实行新产品开发项目终身负责制。
2建立高效的新产品开发组织机制新产品开发战略从属于公司发展战略。
企业领导层应首先明确企业的重点经营方针、经营领域和发展方向等公司战略。
在此基础上，制定与总体战略相符合的新产品开发战略，明确新产品开发方向、范围和目标，通过组织机制为纽带将新产品开发人员组成责权利统一的项目管理团队，根据需要设立灵活的新产品开发组织——项目管理委员会和新产品开发项目组两级组织。
项目管理委员会作为公司项目管理的最高领导和管理机构，主要职责是公司重大项目建议和立项评审；确定重大项目负责人；监督项目进展情况；审批项目实施中超出计划的各种资源需求；审批重大项目计划调整及其关闭申请；确定项目奖惩意见；负责协调研发、工艺、生产、供应、市场、财务以及人力资源等职能部门的合作与配合，明确各环节风险责任。
产品创新论文范文
产品创新论文范文产品创新论文范文产品创新论文范文第1篇1概述本世纪制造业的竞争是响应市场速度和柔性的竞争。
在当今网络经济时代,随着制造环境的变化,传统的组织结构相对固定,制造资源相对集中,过去以区域性经济环境为主,以面对产品为特征的制造模式已与之不相适应,需建立一种市场驱动的、具有快速响应市场机制的网络化制造模式,这种网络化制造模式即动态联盟,也称灵敏虚拟企业。
灵敏虚拟企业是先进制造生产模式进展的必定,是灵敏制造组织与实施的重要手段[1]。
在动态调整的机制中,动态联盟是一个独立的实体,是一个系统一体化的组织,动态联盟组织不需要固定的办公场所,也没有固定的组织结构,其目的在于把握瞬息万变的市场机遇。
动态联盟在新的全球竞争形式下,随着信息技术的迅猛进展而渐渐演化形成的一种新的组织模式,使企业有可能抓住快速变化的市场机会[2]。
灵敏制造、动态联盟、信息技术及现代物流技术是当前世界各国讨论的热点。
在我国,华东理工高校、长安高校等对构建物流信息平台进行了讨论。
但将现代物流技术、灵敏制造及信息技术相结合,以支持动态联盟的灵敏供应链为前提搭建物流信息平台,来推动企业灵敏化改造,带动灵敏虚拟制造企业与现代物流业的同步进展,还未见文献报道。
笔者讨论了一种支持动态联盟灵敏供应链的物流信息平台的关键技术及其设计与实现。
2灵敏化供应链的建立建立灵敏化的供应链是灵敏虚拟企业(灵敏虚拟企业即动态联盟)开发新产品并快速响应市场的关键所在。
而建立灵敏化供应链的途径有:(1)灵敏虚拟企业采纳联盟仓储中心、联盟配送中心,是实现供应链灵敏化的重要途径;(2)建立柔性化、可重构、可集成及可扩充的供应链体系;(3)采纳ASP 建立灵敏虚拟企业共有的物流管理信息平台,链上各个节点企业可以信息共享,利用Internet进行网上物流生产管理,例如生产调度、仓储管理和运输调度等。
灵敏供应链的实施、建立灵敏化的供应链管理系统,其关键问题在于:(1)灵敏供应链需支持供应链管理的整个生命周期全过程,即包括供应链管理的形成、运行、管理和重构。
新产品开发期末论文
-------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级 姓名 学号财 经 大 学 答 题 纸（格式二） 课程 新产品开发与管理 20 13 －20 14 学年第 一 学期 成绩 评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新产品开发——保温暖手水杯 一、新产品：保温暖手水杯 1．原理：杯子内部结构分为两层，内层采用普通保温瓶的保温材质，主要是对饮用水保温；外层则是暖手的设计，即在外层设计一个注水入口，装入热水，内层与外层之间有隔离。
一方面外层热水可为内层进行双重保温，另一方面外层可以达到暖手的效果。
2.背景：冬天的时候，大家喝水都想喝到热水，而由于学校热水供应有限，加之热水本身沸腾需要一定的时间，因此，大家都比较倾向在冬天购买保温瓶来盛装热水以达到保温效果，从而补充体内水分。
另外，学生冬天在教室上课，由部分学校基础设施条件所限，教室没有暖气提供或没有其他取暖的设施，学生唯有在寒冷中哆嗦着上课，不少学生通过装热水于水杯，手通过热传递取暖，但是这个有一个局限性，水很快就凉了，凉了就不愿意喝，因此，我就构思这种保温暖手水杯，一方面可以暖水，另一方面则可喝到温水。
3.竞争情况：目前这种产品在国内市场上还没有其踪影，如果开发出这种新产品则是这个市场上的领先者，无疑这是一个巨大的潜在市场与无可估量的商机。
二、产品概念目标群体：在校学生该产品提供的主要利益是：在校学生既可喝到温水又可温暖双手该产品使用的场合：冬季教室产品概念：一种专为在校学生设计的在冬季上课时即能保温又能温暖学生双手的水杯三、概念测试问卷调查表1.请问您的性别是？A.男B.女2.请问您对该保温暖手水杯所提供的利益：A.很不清楚B.不清楚C.比较清楚D.清楚E.很清楚3.请问您认为该保温暖手水杯能否起到保温和暖手的作用?A.完全没有B.没有C.有一些作用D.有作用E.非常有用4.您对该保温暖手水杯的需求情况是：A．根本不需要 B.不需要 C.可能会需要 D.需要 E.非常急需5.现在市场上的暖水袋以及保温平是否已满足了您暖手和保温热水的需要？A.完全没有B.没有C.满足了一些D.满足了E.完全满足6.请问您是否喜欢这种产品概念？A.一点都不喜欢B.不喜欢C.还可以接受D.喜欢E.非常喜欢7.您对该保温暖手水杯的价格接受范围是：A.20-30元B.30-40元C.40-50元D.50-60元E.60元以上8.您是否会购买该保温暖手水杯？A.肯定不买B.不买C.可能买D.会买E.肯定买9.请问您对该新产品概念有什么改进建议。
根据《产品开发设计》课程知识结合案例论述如何进行新产品开发设计。字数在1200字
根据《产品开发设计》课程知识结合案例论述如何进行新产品开发设计。
字数在1200字在《产品开发设计》课程中，我们学习到了许多关于新产品开发的知识和方法。
我们知道，新产品开发设计是企业发展的关键环节之一，只有不断推出具有市场竞争力的新产品，才能实现企业的持续发展和盈利。
本文将结合一个实际案例，来论述如何进行新产品开发设计。
首先，新产品开发设计的第一步是市场调研。
市场调研是为了了解消费者的需求和市场的现状。
以某电子公司为例，该公司决定开发一款智能手表，以抢占市场份额，并满足消费者对智能穿戴设备的需求。
在市场调研阶段，该公司进行了广泛的市场调研，通过在线调查、问卷调查和访谈等方式，收集了大量的消费者需求和市场数据。
第二步是产品定位和策略制定。
根据市场调研结果，该公司确定了智能手表的目标客户群体和产品定位。
他们发现，年轻人对智能手表的需求较高，因此将目标客户群体定位为年轻人群体。
在产品策略制定方面，该公司决定以创新和多功能为核心竞争力，同时注重产品的设计和外观，以吸引年轻人的注意。
第三步是概念设计和产品规划。
概念设计是指基于市场需求和竞争状况，进行创意开发和初步设计。
在这个阶段，该公司组建了一个跨部门的团队，包括市场研究人员、产品设计师和工程师等，共同进行概念设计和产品规划。
他们通过头脑风暴、竞品分析和草图设计等方法，发展出了多个概念设计方案，并筛选出最有潜力的几个方案进行细化和改进。
第四步是产品开发和测试。
基于概念设计的方案，该公司开始进行产品开发和测试。
他们将设计图纸交给工程师团队，进行技术分析和制定开发计划。
在开发过程中，他们注重与消费者的互动和反馈，通过用户体验调研和原型测试等方法，不断优化产品的功能和性能。
第五步是产品推广和营销。
当产品开发和测试完成后，该公司开始进行产品推广和营销。
他们制定了全面的市场推广计划，包括传统广告、线上线下渠道推广和社交媒体营销等。
他们还与合作伙伴进行合作，进行联合营销活动。
企业新产品开发论文.doc
企业新产品开发论文1建立产品全生命周期的动态价值评估机制一般企业虽然对新产品开发立项时进行必要的技术分析和经济分析，但没有对产品全生命周期进行动态价值评估。
就产品的生命过程而言，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退等阶段。
在产品生命周期的不同阶段进行动态分析，可以相应采取适当的技术、销售、制造等策略，实现产品价值最大化。
一些企业虽然项目管理本身比较完善，但由于外部不确定因素不断变化，常常出现项目成本控制不住、周期拖长、项目范围随意变更等问题，导致项目最终结果与预设目标严重脱节等问题。
对新产品开发项目进行动态的投资收益分析，可以揭示在产品生命周期的不同阶段的核心价值，考量企业本身的资源和新产品开发风险之间的关系。
同时，把投资评价结果关联到对高层决策管理人员考核上，从新产品立项一直到产品退出市场进行客观连续的经济性评价，建立从头至尾的新产品开发激励约束机制，严控方向性风险。
笔者所在企业在新产品开发考核上采用“442”模式，即按照新品开发的难易程度，确定不同产品的考核时间(从立项起3年)，以及不同的奖励比例(新产品超额利润的30%～50%)，按照“442”的比例，即上述奖励额度中，设计及工艺技术人员占40%；市场人员占40%；其他相关人员占20%。
该考核方法覆盖新产品整个生命周期，实行新产品开发项目终身负责制。
2建立高效的新产品开发组织机制新产品开发战略从属于公司发展战略。
企业领导层应首先明确企业的重点经营方针、经营领域和发展方向等公司战略。
在此基础上，制定与总体战略相符合的新产品开发战略，明确新产品开发方向、范围和目标，通过组织机制为纽带将新产品开发人员组成责权利统一的项目管理团队，根据需要设立灵活的新产品开发组织——项目管理委员会和新产品开发项目组两级组织。
项目管理委员会作为公司项目管理的最高领导和管理机构，主要职责是公司重大项目建议和立项评审；确定重大项目负责人；监督项目进展情况；审批项目实施中超出计划的各种资源需求；审批重大项目计划调整及其关闭申请；确定项目奖惩意见；负责协调研发、工艺、生产、供应、市场、财务以及人力资源等职能部门的合作与配合，明确各环节风险责任。
新产品开发设计 论文
56
梅山科技
2009年第 3期
试用, 此过程将帮助研发人员发现新产品的优势 和不足以及未来优化改进的方向。新产品开发的 巨大风险也在此刻突现: 用户是否认可新产品的 成果并从中获益, 企业是否满意新产品未来可期 利润和技术研究成果是否在有市场价值的产品上 得以体现。 1. 4 试生产推广阶段
随着新产品技术的落后以及同质化产品的不 断涌入, 一种新产品想要长时间的占有市场通常 很困难。力争保持产品独有和领先的状态, 一旦 产品形成相对或完全竞争的状态, 必须积极地改 变它, 使它得到持续发展的动力。当发现新产品 已没有竞争力的时候, 要主动放弃它。新一轮产 品的开发策划通常在它刚被市场接受的同时便已 经开始。正如图 1所示, 再次回到起点, 又一项新 技术构思等待研究孵化和市场推广。
因此, 在新产品开发的整个过程中, 新产品开 发管理重点工作就是能够整合各方资源, 形成一 支 十字形 !的具 备多领域、多专业、有研究深度 的富有创新激情的产品开发策划团队, 系统策划 产品开发目标并加强产品 开发的过程管 理与指 导, 只有这样, 才能保持新产品创新活动在企业和 市场的可持续发展。
一个技术创意构想得到承认才只是开始, 还 需要进一步完善才能获得足够资源保障其研究。 此阶段研发人员需要从技术、研发周期和经济等 方面证明其转化为商品的可行性和效益预测, 这 是研究人员对可行性的确认, 此过程与技术相关 的许多实际问题必须得到解决, 技术难题已经克 服, 与同类产品相比更具有优势的发展前景、更快 的研发速度和更短的研发时间, 这将吸引企业管 理者重视和推进, 本阶段为下阶段产品样件制造 与市场示范提供必要技术保证。 1. 3 样件示范阶段
新产品开发与推广论文
《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系前言:本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究，结合所学课程理论的知识。
对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。
随着社会经济的飞速发展，汽车作为一种时尚而高效的代步工具，已与我们的生活密不可分。
20世纪90年代以后，汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。
而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快，中国国内汽车市场也面临着深刻调整，这给国内汽车企业带来了考验和机遇。
作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业，上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整，而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说，具有十分重要的意义。
关键词:大众汽车市场可持续发展联系正文:作为中国改革开放后最早的轿车合资企业，上海大众见证了改革开放的30年。
上海大众即上海大众汽车有限公司。
上海大众是一家中德合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。
上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。
此外，湖南（长沙）项目正在建设中。
基于大众、斯柯达两大汽车品牌，公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、Superb速派等系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。
一、上海大众当前市场营销状况及存在问题分析1、市场状况从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过近20年的精心打造，产品从Santana系列发展到包括Passat、Santana2000、POLO、GOL在内的五大系列几十款品种，已成功建立起从中高档到中低端的庞大的产品结构体系，车型基本涵盖了各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。
【通用】新产品开发研究.doc
新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。
市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。
如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。
例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。
从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。
具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。
它是指应用科学技术的进步，用新原理、新技术、新材料制成的新产品。
例如，电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。
完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间，同时消费者有一个接受和普及使用的过程。
这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间，大多数企业都不能提供这种新产品。
(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面：1．质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料，或利用更好的工程设计和较精密的工艺，以增加产品的可靠性及耐久性。
假设经此改变后，产品在质量提高上确有重要而显著的差异，同时又有足够的消费者欣赏这些差异，则采取质量改良能使企业保持竞争优势。
企业进行质量改良可能基于不同的原因，有些企业因质量低劣，遭受损失，因而不得不改良，有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良；而有些则以质量改良为基本市场营销手段，其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。
2．功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益，包括产品功能及配件的重新设计，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。
例如把普通雨伞改为折叠伞；黑白电视机改为彩色电视机，再改为遥控彩电等。
3．式样的改良不改变质量，只改变式样，目的在于美化产品的外观，以适应时尚的需要。
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广 东 财 经 大 学 答 题 纸（格式二） 课程 新产品开发与管理 20 13 －20 14 学年第 一 学期 成绩 评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新产品开发——保温暖手水杯 一、新产品：保温暖手水杯 1．原理：杯子内部结构分为两层，内层采用普通保温瓶的保温材质，主要是对饮用水保温；外层则是暖手的设计，即在外层设计一个注水入口，装入热水，内层与外层之间有隔离。
一方面外层热水可为内层进行双重保温，另一方面外层可以达到暖手的效果。
2.背景：冬天的时候，大家喝水都想喝到热水，而由于学校热水供应有限，加之热水本身沸腾需要一定的时间，因此，大家都比较倾向在冬天购买保温瓶来盛装热水以达到保温效果，从而补充体内水分。
另外，学生冬天在教室上课，由部分学校基础设施条件所限，教室没有暖气提供或没有其他取暖的设施，学生唯有在寒冷中哆嗦着上课，
3.竞争情况：目前这种产品在国内市场上还没有其踪影，如果开发出这种新产品则是这个市场上的领先者，无疑这是一个巨大的潜在市场与无可估量的商机。
二、产品概念
目标群体：在校学生
该产品提供的主要利益是：在校学生既可喝到温水又可温暖双手
该产品使用的场合：冬季教室
产品概念：一种专为在校学生设计的在冬季上课时即能保温又能温暖学生双手的水杯
三、概念测试问卷调查表
1.请问您的性别是？
A.男
B.女
2.请问您对该保温暖手水杯所提供的利益：
A.很不清楚
B.不清楚
C.比较清楚
D.清楚
E.很清楚
3.请问您认为该保温暖手水杯能否起到保温和暖手的作用?
A.完全没有
B.没有
C.有一些作用
D.有作用
E.非常有用
4.您对该保温暖手水杯的需求情况是：
A．根本不需要 B.不需要 C.可能会需要 D.需要 E.非常急需
5.现在市场上的暖水袋以及保温平是否已满足了您暖手和保温热水的需要？
A.完全没有
B.没有
C.满足了一些
D.满足了
E.完全满足
6.请问您是否喜欢这种产品概念？
A.一点都不喜欢
B.不喜欢
C.还可以接受
D.喜欢
E.非常喜欢
7.您对该保温暖手水杯的价格接受范围是：
A.20-30元
B.30-40元
C.40-50元
D.50-60元
E.60元以上
8.您是否会购买该保温暖手水杯？
A.肯定不买
B.不买
C.可能买
D.会买
E.肯定买
9.请问您对该新产品概念有什么改进建议。
四、将这种保温暖手水杯推向市场的营销策略
1.深度调研策略。
做细致的深度调研，以市场需求和消费者为导向。
开发新产品前，首先要看市场上有没有类似的产品，如果有，从品质、形状（包装）、性能（口感）、价位做充分的调研，找出同类产品的特点和卖点在哪？其次还要对消费者进行调研，细微的分析消费者购买此类产品的核心动机和需求营销策划在哪？对此类产品的消费缺陷或不足因素？延伸出的潜在需求是什么？深入掌握了消费者的需求。
因此首先需要对我们该保温暖手水杯的目标群体即在校学生做深度的调研。
2.精准定位策略
深度调研完毕，就要对该保温暖手水杯做定位策略。
我们主要定位于在校的学生群体，而在校学生的没有稳定的收入，且其消费水平有限，一般偏中等地下的消费水平。
因此定价方面不能太高，主要看我们的调研结果以及产品的成本导向，可以采用渗透定价法，我们主要是满足在校学生在冬季课堂上喝到温水以及温暖双手的需求。
3.个性化包装策略
在校学生都属于较为年轻的群体，加之年代的不一样，个性化的产品以及个性化的服务层出不穷，他们所追求的个性化正是我们设计这款保温暖手水杯的包装的一个重
要考虑因素。
包装策略需要考虑适用、美观、经济原则，因此，在外形上做基本的圆柱形状，型号上可以分为大、中、小三个型号。
这种简单的设计便于携带并确保产品不损坏、不变质。
另外可以推出不同颜色不同图案的水杯。
每个人偏好的颜色与图案都不一样，因此我们可以根据市场的需求设计多颜色多图案的水杯。
4.分销策略
双渠道销售：对大型商场采用直销形式，批发、小卖场则通过经销制销售。
5.广告与人员推销策略
由于市场是新的，因此广告和推销的重点必然要放在介绍该保温暖手水杯的功能。
在广告营销方面，需要首先确定一个广告目标，而这种保温暖手水杯的产品定位是学生群体的形象，可采用低姿态的广告投入。
由于是全新产品，因此在开拓期间目标要促发消费者最初需求，主要是向学生群体告知该保温暖手水杯的情况，说明该保温暖手水杯的性能、用途等，培育在校学生市场，减少这部分群体的恐惧，创造他们的需求。
要使消费者从不知道到知道的转变确实不是一件简单的事，必须投入大量的广告，引导目标消费者走进这个新的领域，并购买这种新产品。
因此，全新产品的广告投入必须稳扎稳打，步步为营。
另外要设好广告预算，大量资金地广告投入可能会造成浪费，而太少则可能会没有见到广告的效果，因此需要找到一个广告投入的最佳效益点进行广告投入。
在人员推销方面，可以建立销售队伍，培养销售人员的责任，100个销售人员对大多店做区域营销，专职业务员对商场、批发做规模性拜访。
在推销优异的销售人员给予激励，提高销售人员的积极性，降低运作成本，提高经营效率。