新产品开发论文：F公司新产品开发评价体系优化研究
《R公司新产品开发流程优化研究》范文
《R公司新产品开发流程优化研究》篇一摘要：随着市场竞争日益激烈，企业要想保持其产品线的竞争优势，就必须在产品开发过程中注重效率和品质的双重提升。
本文以R 公司为例，通过对该公司新产品开发流程的深入研究和分析，探讨了流程中存在的问题及优化措施，旨在提高R公司产品开发的整体效率和竞争力。
一、引言R公司作为一家在行业内具有影响力的企业，其新产品开发流程的优化对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
本文将详细分析R公司当前新产品开发流程的现状，识别存在的问题，并提出相应的优化措施。
二、R公司新产品开发流程现状分析1. 流程概述R公司的新产品开发流程包括市场调研、需求分析、产品设计、开发实施、测试验证和上市推广等阶段。
每个阶段都有明确的职责分工和流程规范。
2. 存在问题（1）流程冗长：市场调研到产品上市的整个流程耗时较长，导致产品上市时间滞后。
（2）沟通不畅：部门间信息传递不畅，导致工作重复或遗漏。
（3）缺乏灵活性：固定流程限制了新产品的快速响应和迭代。
（4）质量控制不严：部分环节的质量控制不到位，影响产品的整体质量。
三、新产品开发流程优化措施1. 简化流程，提高效率（1）合并重复环节：对市场调研、需求分析等环节进行整合，减少不必要的重复工作。
（2）引入并行工作：在不影响产品质量的前提下，允许不同部门并行工作，缩短整体流程时间。
（3）建立快速响应机制：针对市场变化，建立快速响应和迭代机制，确保产品能够及时上市。
2. 加强部门间沟通与协作（1）建立跨部门沟通平台：定期召开跨部门会议，加强信息交流和资源共享。
（2）明确职责与分工：各部门在新产品开发过程中应明确自身职责和分工，避免工作重复或遗漏。
（3）建立反馈机制：对产品开发过程中的问题和建议进行及时反馈，确保问题能够得到及时解决。
3. 强化质量控制与验收（1）制定严格的质量控制标准：对每个环节的质量进行严格控制，确保产品符合质量要求。
（2）引入第三方验收：对关键环节进行第三方验收，确保产品质量得到客观评价。
【产品设计论文】产品设计论文范文(共40篇)
【产品设计论文】产品设计论文范文(共40篇)【摘要】关公文化博大精深、意义深远，具有独特的艺术魅力。
随着社会的发展和进步，越来越多的人对关公文化有着更加深入的了解。
山西解州是关公的出生地，而旅游文创产品的出现，有利于对外宣传山西的关公文化，从而促使解州关帝庙旅游业更好地发展。
本文希……摘要：绿色设计产品是绿色制造体系的重要组成部分，是推动工业绿色发展，引导绿色消费的重要抓手。
“十三五”以来，绿色设计政策支持不断强化，产品评价标准体系日益完善，绿色产品有效供给持续增强。
基于以上背景，从已发布绿色设计产品的行业、类别、地域……摘要:在工业产品的设计过程中，为了进一步实现对工业产品造型的美化处理，实现概念设计与实际产品的完美统一，提升产品设计可用性和体验感，需要通过创新思维运用，将更多的交互式理念融入到产品设计当中，来不断提高用户与产品之间的情感互动，不断丰富产……摘要：在３：业领域；３Ｄ打印技术是一种较新型的技术，可简化烦琐复杂工业设计流程、降低成本投入、提高企业生产效率等，为企业提供了较大的Ｉ业设计便利和效益。
利用原料打印机将数宇技术和３Ｄ软件设计模型结合应用并制作产品，在工业设计、模具制作环节……【摘要】宝鸡凤翔木版年画具有深厚的文化内涵，包含着人们向往美好生活的质朴愿望。
当前凤翔木版年画表现形式单一，不符合现代人们的生活需求和审美观念，木版年画的传承与发展受到巨大阻碍。
在互联网时代背景下，社会需要文化创意产品满足人们的物质文化需……摘要：近些年，随着中国经济实力不断提升，文创产业逐渐发展成热门产业。
社会对创新型艺术设计人才也提出更高需求，高校作为培育创新型人才的摇篮，要与时俱进，积极进行教学改革，创新教学模式，完善教育内容，改进教学思想，以适应时代发展变迁，培育更多……【摘要】瑞华高科二期研发中心大楼为一栋99．4m、A级高度的高层建筑，建筑立面为螺旋形旋转造型。
该结构采用悬挑空腹桁架的形式，实现建筑造型。
专业MPA论文范文推荐(范文两篇)_1.doc
专业M P A论文范文推荐（范文两篇）2020年4月专业MPA论文范文推荐（范文两篇）本文关键词：两篇，推荐，论文范文，专业，MPA专业MPA论文范文推荐（范文两篇）本文简介：专业MPA论文范文推荐一论文题目：财务共享模式下施工企业物资管理策略[提要]财务共享的实施改变了企业的财务管理模式，物资管理在财务共享模式下的应用也加快了业财融合的进程。
如何在财务共享模式下加强物资管理，提升物资管理水平，对财务共享模式下物资管理提出新的要求。
本文通过对物联网应用的尝试，展开专业MPA论文范文推荐（范文两篇）本文内容：专业MPA论文范文推荐一论文题目：财务共享模式下施工企业物资管理策略[提要] 财务共享的实施改变了企业的财务管理模式，物资管理在财务共享模式下的应用也加快了业财融合的进程。
如何在财务共享模式下加强物资管理，提升物资管理水平，对财务共享模式下物资管理提出新的要求。
本文通过对物联网应用的尝试，展开对物联网应用方案进行阐述，通过对应用效果进行论证，多层次多角度分析物联网应用下企业物资管理的先进性，并对未来物联网应用下的物资管理提出展望。
关键词：财务共享；物联网；物资管理近年来，国内掀起财务共享中心建设浪潮，大型企业陆续实施财务共享模式，并逐步向业财一体方向发展。
而在施工企业物资成本构成中，拌合站生产成本是重要的组成部分，如何在财务共享模式下加强物资实物管理及拌合站管理成为亟须探讨的问题。
一、财务共享模式下物资管理现状及问题（一）财务共享模式下物资管理现状。
为加快业务一体的进程，提高物资管理水平，物资业务核算也纳入了财务共享模式。
共享平台物资管理模式是以施工项目物资部门的岗位职责划分为基点，采用量价分离的管理模式。
从物资业务核算到财务核算都在共享平台完成，具体流程如下：（1）庫管员登记库存进料单；（2）物资人员引用库存进料单，并补充单价，生成物资点验单；点验单经过共享中心复核自动生成记账凭证；（3）物资人员根据实际需求发料，同时系统自动生成当期物资消耗报表，财务人员月末按材料用途、领用单位自动汇总当期发料单，归集材料费成本。
新产品开发 论文新产品开发设计 论文
基金项目:2008上海市教育发展基金会晨光计划项目(AASH 0803);上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金(AAYQ0821)作者简介:郭华(1978# ),女,河南商丘人,硕士,上海建桥学院讲师,主要从事RE /RP /RT 的应用研究。
RP /RT 技术在新产品开发中的集成应用研究郭华1,王勇2(1.上海建桥学院机电工程系,上海201319;2.上海理工大学能源与动力工程学院,上海200093)摘 要:介绍了快速成形和快速模具技术的主要方法、基本原理及主要应用领域,描述了FD M 法制作快速原型的步骤、硅橡胶模具的制作方法和步骤,证明集成RP /RT 技术可以大大缩短产品及模具的开发周期,节约开发成本。
关键词:快速成形;快速模具;硅橡胶模具中图分类号:TH 166 文献标志码:B 文章编号:1671 5276(2010)06 0014 04I ntegrated Application Study of RP /RT Technology on Ne w P roduct Develop m entGUO H ua 1,W ANG Y ong 2(1.S hangha i Jianq i a o Co ll e ge ,Depa rt men t o f Mechan ica l and E l e c trica l Eng i n ee ring ,Shangha i 201319,Ch ina ;2.Un iversity of S hangha i f or Science and Techno l o gy ,School o f Energy &Po we r Eng i n ee ring ,Shangha i 200093,China)Abstrac t :M ain methods ,bas ic princ i p l e and app lication fi e lds of the rap i d protot yping and t oo ling t echnology are introduced bri e fl y .The procedur e of a rapid pr o t ot ype manuf ac t uring on FDM ,t he manuf ac turing m et hod and procedure f or a silicon rubber mould are described in detai.l It is proved t hat the int egrat ed RP /RT t echnology can be used to greatly short en t he peri o d ofm ould develop ment and l o wer the cos t of produc ti o n .K ey word s :r apid pr o t ot ype ;rap i d t ooli n g ;s ilicon rubber mou l d0 前言快速成形(rapid pro totypi ng ,R P )技术是20世纪80年代中后期发展起来的一项先进制造技术,该技术集成了CAD /CAM /CNC 、激光技术、材料科学等高新技术。
企业新产品开发风险及其评估模型
上/提出 456评价模型/对新产品开发风险进行定量评估/从而为新产品开发提供更为科学2客观的依据3
关 键 词 !新 产 品 开 发 1风 险 评 估 1456
中 图 分 类 号 !7),-
文 献 标 识 码 !4
" 引言
新产品开发是一个复杂的2动态的2连 续 的 过 程/其 中 涉及到大量的信息收集2分析2筛选及传递/各 种 模 式 方 案 的 选 择 与 确 定/各 种 要 素 资 源 的 投 入 与 配 置/新 产 品 生 产 及营销战略制定等一系列的工作/这些工作都 不 同 程 度 地 存 在 不 确 定 性/这 表 明 企 业 新 产 品 开 发 中 存 在 着 较 大 风 险/因 此/研 究 企 业 新 产 品 开 发 的 风 险 因 素 及 其 对 不 同 新 产品开发方案所产生的影响程度评价/对企业 成 功 进 行 新 产 品 开 发 具 有 十 分 重 要 的 意 义 3本 文 拟 在 系 统 分 析 新 产 品 开发风险因素的基础上/建立新产品开发风险 的 层 次 分 析 评 价 模 型/为 企 业 降 低 新 产 品 开 发 风 险/有 效 进 行 新 产 品 开发提供一定的参考3
技术风险是指企业在新产品开发过程中/因 技 术 因 素 导致新产品开发失败的可能性3技术风险大小由下列因 素 决 定 !8 技 术 成 功 的 不 确 定 性 39 技 术 前 景 的 不 确 定 性 3 :技术效果的不确定性3;技术寿命的不确定性3
)0) 市场风险 市场风险是指新产品的相对竞争优势的 不 确 定 性/市
参考文献7
8#9 王 莲 芬-许 树 柏*层 次 分 析 法 引 论 8:9*北 京7中 国 人 民 大 学 出 版 社 -#,,)*
企业新产品开发模式之架构与实证研究
ｉ ｇ。 ｅ ｓｂ ｌ ｙ ｅ ａｕ ｔ ｎ。ｒ ｓ ｕ ｃ ｌ ｃ ｔ ｎ，ｔａ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｒ ｄ ｃ ｅ ｉｎ， ｅ ｔ ｎ ｄ ｃ ｍｍｅ ｃａｉａ ｏ ； ｎ ｆ ａ ｉ ｉ ｔ ｖ ｌ ａｉ ｉ ｏ ｅ ｏ ｒ ｅａｌ ａｉ ｏ ｏ ｅ ｍ ｒ ａ ｉａｉ ，ｐ ｏ ｕ ｔ ｓｇ ｔ ｓ －ａ ｏ ｏ ｄ ｒｉ ｚ ｔ ｎ ｌ ｉ
１ 引言
随着社会 的快 速发 展 ，为满 足 消费者 日新 月异 的
新产 品投入营销通 路 。从 该数 据看 来 ，几 乎 可说 在全 球的各个角落都无 时无 刻不断 有新 产 品问世 以满足 客 户各种不 同 的需 求。Ｓｏ 的研究 指 出 ，在高 科技 公 ｃｔ ｔ 司的新产品开发议 题上 ，最重 要 的为开 发 策略 ，而依 循一定原则的开发 流程是 开发 策略 中不 可或缺 的重 要 角色 。因此 ，如何建构一 个有 形及 无形 的新产 品 开发
ｌ ｎ ｉ ｔ ｅ ｏ ｆ ｎ ｆ ｔｒ ｈ ｔ ｒ ｇｕ ｈ ｌ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏ ｅ ｓ ｈ ｔ ，ｒ ｋ ｃ ｎｒ 。ｉ ｆｒ ｔ ａ ｏ ｇ ｗ ｔ ｒｅ ｃ ｍｒ ｏ ｃｏ ｓｔ ａ ｔ ｎ ｐ ｔ ｅｗ ｏｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｃ ｓ ，ｔ ａ ｓ ｉｓ ｏ ｔ ｌ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ ｈｈ ｌ ａ ｓｉ ｈ ｐ ｉ ｏ ｏ
关 键 词 Байду номын сангаас新 产 品 开 发 ；流 程 模 式 ；个 案讨 论 中图 分 类 号 ：Ｆ ７ Ｃ ３ ． ２ ０： ９ １２ 文 献标 识码 ：Ａ
Ｓｔ ｙ ｏｎ ｔ ｗ ｏ ｕｄ ｈｅ Ｎｅ Ｐｒ ｄｕｃ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔＭ ｏ ｌ ｔＤｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｄｅ
Ｙ Ｎ ｈｏｕ Ａ Ｇ Ｃ ａｊｎ，Ｙ ｉ ｃ ｅｇ。Ｈ Ａ Ｇ Ｂ ｎｎｎ Ｕ Ｘａ ｈｎ ｏ Ｕ Ｎ ａｇ ｉ ｇ
从预算功能视角新产品开发成功路径论文
从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径【摘要】本文从预算功能视角，探讨提高新产品开发成功的路径。
文章针对新产品开发过程中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足，及对财务计划存在偏见等问题，提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能，有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。
【关键词】新产品开发；预算功能；成功；路径自1912年美籍奥地利经济学家熊彼特的《经济发展理论》开创性地提出了以技术创新为基础的创新理论，又经美国和日本等国家的实践验证，科技创新可以使得国家经济迅猛发展，目前各个国家都非常重视加大科技投入。
据最新统计，我国在1999-2010年间，科技投入从1999年的679亿元，提高到2010年的8063亿元，增长了10倍之多。
尤其是在以企业、研究机构、高等院校和其他事业单位构成的研究开发主体结构中，企业研发投入占到73.4%。
这表明，目前我国科技创新的源泉是企业，企业是科技转化为生产力的载体。
但资源的有限性，企业对科技资源的有效利用是不容忽视，探讨研发预算管理变得很有意义。
通过对几十年来预算管理及其功能的相关实践及研究文献的总结，理论与实务界认为预算具备多种功能，包括计划、资源配置、控制、业绩评价、激励、沟通协调等功能。
本文从预算功能的视角，如何提高产品开发成功路径。
一、发挥预算的资源配置功能有助于实施正确的项目（一）新产品开发管理中的短板新产品开发中的短板之一是项目筛选和项目优先次序排列。
即使像微软、3m公司等知名公司也曾犯过忽视实施正确的项目，而专注于正确地实施项目上，项目的选择错误，导致新产品开发走上歧路。
如果能够发挥预算的资源配置功能将有助于利用项目筛选和组合管理提高新产品开发成功。
（二）以增强责任方式发挥预算的资源配置功能国外学者研究表明，当公司使用预算进行计划并作为配置资源的依据时，能激励下级去获得资源并会抑制下级的预算松弛倾向（fisher，2002）。
科技评价论文范文
科技评价论文范文科技评价论文范文科技评价论文范文第1篇(一)评价指标体系构建的思路借鉴《中国区域创新力量报告》对区域创新力量的评价，结合县域科技创新的目标、条件，考虑到省级区域、市级区域的差别较大，关注到有关县域数据的可得性，基于我国的“十二五”规划和科技部出台的《关于新形势下加强县(市)科技工作的看法》，遵循构建指标的一般原则，并结合内蒙古80个旗县(市)科技创新力量的整体特征以及存在的问题来设置评价指标。
(二)评价指标体系构建的原则依据内蒙古县域科技创新力量本身的独特性，为了构建一个能反映其产业特点、操作性强的指标体系，应当遵循以下原则:1．科学性原则指标选择遵循独立性、代表性和统计性，将指标之间的相关性要降到最低，以免影响指标体系的精确性。
充分考虑内蒙古县域科技创新指标元素，精确规范地反映每个旗县的科技创新力量。
2．可行性原则考虑资料数据的可猎取性;设计的指标不能太简单，尽可能简练，易于评价;以定量指标为核心，便于精确地量化每个旗县的科技创新力量。
3．系统性原则构建的指标体系要全面，有侧重，相互补充，形成一个整体，从全方位、多角度地反映一个县域在科技创新方面的真实状况。
4．导向性原则通过设置评价指标，引导内蒙古80个旗县(市)树立进展科学创新的理念，引导县域政府实行措施促进企业加快技术创新的步伐，使每个县域都能意识到现有的优势和存在的劣势。
(三)评价指标体系的构建依据以上的指标体系构建原则，借鉴国内外已有的区域科技创新评价指标体系和县域科技创新评价指标体系，结合内蒙古80个旗县(市)科技创新的总体特征以及普遍存在的问题，构建了内蒙古县域科技创新力量评价指标体系。
该体系包括三个层次，其中一级指标三个，二级指标九个，三级指标二十二个，二、内蒙古县域科技创新力量评价指标体系推行的保障条件(一)政府发挥宏观指导与统筹协调作用县域政府应当充分发挥其宏观指导与统筹协调的作用，为科技创新力量评价指标体系的运行供应充分的保障。
我国新产品开发现状及评价
我国新产品开发现状及评价新产品开发在我国企业的发展过程中起着至关重要的作用,与国外先进厂商相比,我国企业在资金实力、新产品开发过程中的风险分析、生产环节、产品质量、工程学应用研究等方面存在较大差距。
为此,本文运用定性与定量相结合的方法,对我国在新产品开发过程中存在的上述问题进行了探讨,并提出了解决方案。
全文共分六章。
首先,简要介绍了我国行业的特点和企业的现状。
对我国企业的内部情况和外部环境进行了系统的分析,指出了企业新产品开发的发展方向和发展重点;其次,运用失效模式和效应分析方法(FMEA)、故障树分析法(FTA)及可靠性评价等方法,对新产品开发过程中的风险进行了分析;然后,在对比国外发达国家企业融资结构的基础上,分析了我国企业在新产品开发过程中融资困难的原因,结合我国的现实情况,提出了吸引风险投资的解决方案;最后,对全文进行总结。
研究方法：对企业产品创新（开发）战略选择的研究，沿着基本理论———战略分析———战略制定———实施对策———战略评价的技术路线，将理论、策略、方法、模型、应用融为一体，研究内容环环相扣，节节展开，严谨完整，全面系统。
理论意义和现实意义：从战略的高度，系统研究了企业产品创新的战略因素，设计了产品创新方向选择、市场、人才和资金战略4个子系统，并对企业产品创新战略选择的理论方法进行了系统研究，这是一项开拓性的工作。
创新之处是：在企业产品创新（开发）方向选择战略体系中给出了技术方向选择和市场方向选择战略，将波特模型引入市场方向选择，给出技术方向选择的二次曲面模型和综合考虑内外部因素的二次椭圆抛物曲线选择模型。
建立了企业产品开发方向选择方案模糊综合评价模型并进行实证分析。
论文的基本结构：在企业产品创新（开发）市场战略体系中，运用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）战略分析和战略环境与企业实力评价（SPACE）相结合的方法进行战略分析和战略定位，建立了市场战略实施效果评价模型并进行实证分析。
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略分析论文新产品开发对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业创造新的竞争优势，增加市场份额，提高盈利能力。
因此，每个企业都应该制定合适的新产品开发策略，以确保其成功开发和推广新产品。
本文将探讨新产品开发策略的分析和实施。
一、市场分析在制定新产品开发策略之前，企业需要进行市场分析，了解当前市场环境和竞争状况。
这一分析应包括消费者需求、竞争者优劣势、市场趋势、营销渠道等诸多方面。
企业可以通过市场研究或竞争情报收集等方式，获得相关数据，有针对性地制定新产品开发策略。
二、新产品定位企业在新产品开发前，需要首先确定该产品的定位，包括定位消费者、产品特点、定价策略等方面。
新产品的定位，将直接影响到其在市场上的销售情况和市场份额。
对于新产品的定位，企业需要充分考虑消费者的需求和市场状况，制定好产品定位策略，才能让新产品在市场上快速成长。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，它包括外观设计、功能设计、材料选择等多个方面。
产品设计需要满足消费者的需求，考虑到产品的实用性、美观性和性价比等因素。
在产品设计时，企业要结合市场分析的数据，与消费者沟通交流，以确保产品的设计符合消费者的需求。
四、产品测试新产品开发的过程中，企业需要对新产品进行充分的测试，以确保其质量和可靠性。
产品测试可分为内部测试和外部测试两个环节。
内部测试包括可靠性测试、功能测试、安全测试等多个方面，外部测试则需要人工测试与大量用户实践，对新产品的设计进行验证和修正。
五、产品推广产品推广是新产品开发的最后一环，也是确保产品成功上市的关键步骤。
产品推广的手段和渠道多种多样，涵盖了广告宣传、促销活动、销售服务等方面。
在推广时，企业需要充分考虑消费者的需求和喜好，以尽可能地吸引他们的注意力和购买欲望，提高新产品的市场份额。
综上所述，新产品开发需要综合考虑市场分析、产品定位、产品设计、产品测试和产品推广等多个因素。
每个环节都有其特定的要求和重点，对于企业而言，制定好新产品开发策略，以确保产品能够成功上市并带来盈利，这是起码的基本任务。
新产品开发策略分析论文
01
评估企业资源
02
优化资源配置
全面评估企业的技术、资金、人才等 资源状况，为新产品开发提供支持保 障。
根据新产品开发需求，优化配置企业 资源，提高资源利用效率和投入产出 比。
03
风险管理
制定风险管理措施，降低新产品开发 过程中可能出现的风险对企业实力的 影响。
以战略规划为指导
制定战略目标
根据企业愿景和市场需求，制定 新产品开发的战略目标，如市场 份额、销售额等。
06
参考文献
参考文献
Lee, H., & Park, J. (2018). The role of marketing strategy in new product development: Evidence from Korean firms. Journal of Marketing, 82(2), 123-145.
04
持续改进
特斯拉注重持续改进，通过不断优化 设计和生产流程，提高产品质量和性 能。
案例三
总结词
用户需求导向
多元化战略
数据驱动
跨界合作
用户需求导向、多元化 战略、数据驱动、跨界 合作
阿里巴巴始终坚持以用 户需求为导向，通过大 数据分析用户行为和需 求，不断优化产品功能 和服务。
阿里巴巴不断拓展业务 领域，实施多元化战略 ，为用户提供更丰富的 产品和服务，增加用户 黏性。
新产品开发策略的制定与实施
• 制定 • 市场调研与分析：了解市场需求和竞争状况，分析消费者需求和行为特征，为新产品开发策略的制定提供
参考。 • 产品定位与设计：根据市场需求和资源条件，确定新产品的定位和设计方向，并进行产品功能和性能的优
化设计。 • 营销策略制定：根据产品的特点和市场需求，制定有针对性的营销策略，包括价格、渠道、促销等方面的
基于IPD产品研发管理体系研究——以ST公司为例
分类号密级基于IPD的产品研发管理体系研究—以ST公司为例研究生姓名：傅文涛指导教师姓名、职称：欧绍华教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理湖南工业大学二○一四年十二月十二日分类号密级基于IPD的产品研发管理体系研究—以ST公司为例Based on product research and development of the IPD management system research——for example ST company研究生姓名：傅文涛指导教师姓名、职称：欧绍华教授学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理论文答辩日期答辩委员会主席湖南工业大学二○一四年十二月十二日湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：日期：年月日湖南工业大学论文版权使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其他手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
作者签名：导师签名：日期：年月日摘要创新是公司成功、发展繁荣的甚至得以生存的关键。
公司没有创新就会被更具有创新精神的竞争对手淘汰，因此创新是公司生存的基础。
而一个公司创新离开不一个健全的产品开发管理体系。
并且在不断发展壮大的过程中，需要根据实际情况，不断优化，使其能够有效支撑公司的创新，从而使公司获得竞争优势。
ST公司是一家铝合金专用车生产、销售为主要业务的企业，经历了十多年的成长，公司已经进入相对高速发展的阶段，公司一直沿用至今的研发体系已经不能适用，甚至阻碍公司未来的发展步骤，因此，有必要对公司的研发体系进行优化。
新产品开发论文
新产品开发案例分析——基于欧意德高端自动变速器产品开发实例作者：XXX 学号：XXXXXXX摘要：以欧意德有限公司在引进大量的先进制造设备和先进的绿色柴油机制造技术的基础上，采用技术引——研究开发——生产销售的模式，成功开发了AT自动变速器，填补了国内技术的空缺。
在过程中成功地规避了风险，践实了一条成功的新产品开发之路。
关键词：欧意德，自动变速器，新产品，开发，案例分析一、欧意德公司介绍：内蒙古欧意德发动机有限公司成立于2006年，是一家以清洁型乘用柴油发动机和AT自动变速器为主要产品的综合性汽车零部件企业。
公司产品包括1.5L、2.0L、2.5L、2.8L、3.0L五个系列清洁型乘用柴油发动机和4速、6速两个系列AT自动变速器，目前已具备30万台发动机和40万台变速器的年生产能力。
欧意德公司生产的AT自动变速器具有手自一体、智能化、节能环保、换挡平顺、选择模式多样、广泛适应多种车型和各种路面状况等优点，实现了国内AT自动变速器技术上的重大突破。
欧意德发动机公司的核心技术全部来源于欧洲。
通过与意大利VM公司和德国ZF等公司展开的技术合作和在此基础上的自主创新，欧意德发动机公司研发出了国内首款达到欧Ⅴ排放标准的清洁型乘用柴油发动机和拥有完全自主知识产权的AT自动变速器。
欧意德公司主要采用技术引进的方式提高企业的起点。
欧意德动力缸盖生产线设备制造商为意大利柯玛公司；欧意德动力的最终清洗机，来自法国DURR公司；欧意德发动机总装线是亚洲最先进的来自意大利VM公司的发动机生产线；欧意德每条装配线就装配有一台冷试机，该来自奥地利的AVL公司；欧意德动力发动机缸体生产线是从日本HORKOS公司的包括57台设备，平均63秒内就可下线一台缸体；欧意德生产线上的珩磨机是来自国际珩磨机第一品牌德国GEHRING公司的产品；每条机加工线都配有在线测量设备和最终测量机，是意大利MARPOSS公司的产品；欧意德动力曲轴生产线的设备集成商是德国莱茵公司，共23台设备，生产节拍为62.8秒/台。
最新汽车行业论文参考文献推荐(3)
最新汽车行业论文参考文献推荐(3)[94]徐娟。
基于二元技术能力调节作用的技术多元化与企业绩效[J]. 管理学报，2017,（01）：63-68.[95]陶雷。
碳纤维复合材料汽车传动轴结构优化及性能评价[D].东华大学，2017.[96]钱堃。
电动汽车声品质评价分析与控制技术研究[D].吉林大学，2016.[97]李雪。
城市垃圾车智能控制系统设计与开发[D].湖北工业大学，2016.[98]苗强，孙强，白书战，闫伟，李国祥。
基于聚类和马尔可夫链的公交车典型行驶工况构建[J]. 中国公路学报，2016,（11）：161-169.[99]郭燕青，何地。
网络视角下战略性新兴产业技术创新小生境演化研究--以中国新能源汽车产业为例[J]. 科技进步与对策，2017,（02）：64-71.[100]蔡之钰，游田，李先庭。
活体动物运输车厢空气流动及传热特性模拟与优化[J]. 农业工程学报，2016,（20）：223-228.[101]王冬良，陈南，刘远伟，季丰。
电动汽车轮毂电机-双横臂悬架系统设计与优化[J]. 机械设计与制造，2016,（10）：99-103.[102]李泓，郑杰允。
发展下一代高能量密度动力锂电池--变革性纳米产业制造技术聚焦长续航动力锂电池项目研究进展[J]. 中国科学院院刊，2016,（09）：1120-1127+971.[103]田晟，裴锋，李拾成。
纯电动汽车上下电及电池管理系统故障控制策略[J]. 华南理工大学学报（自然科学版），2016,（09）：107-115.[104]王小峰，于志民。
中国新能源汽车的发展现状及趋势[J]. 科技导报，2016,（17）：13-18.[105]郑天骄。
我国电动汽车行业发展现状与展望[J]. 中国新技术新产品，2016,（17）：137-139.[106]黄朝宗，刘向农，陈恩林。
热泵型电动汽车空调系统设计和实验研究[J]. 低温与超导，2016,（08）：55-61.[107]程一卿，莫凡，彭亚南。
新产品开发成本控制分析论文
新产品开发成本控制分析论文(一)合理确定实施价值工程的对象价值工程可运用于一切有待改良的产品和零部件，但是就一个企业来说，力气是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当根据突出重点抓主要冲突的原则来选择和确定价值工程的对象。
一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。
就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。
同时，对于该产品的零部件应按其功能和本钱在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC 分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且本钱占比较大〔约15%—20%〕的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力气，重点突破，这样比较简单取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心运用价值工程的核心是对产品进行功能本钱分析，正确处理产品功能与本钱之间的关系，使本钱与产品的必要功能相适应。
在新产品的开发中实施价值工程，首先要明确产品或零件最基本、最必要的功能是什么，产品本钱应优先保证最基本、最必要的功能的实现，不能片面追求降低本钱而不顾其最基本、最必要的功能，由于用户购置的是产品的必要功能而非其他。
假如用户花低廉的价格所购置的产品不具备最基本、最必要的功能，无任何使用价值，无异于购置了废品，这是用户肯定不能接受的，是对社会资源的铺张，是肯定不经济的。
当然也不能脱离用户的实际需要，片面追求功能的多样化和高端化，使本钱大幅增加，这同样是不经济不合理的，是一种铺张。
(三)加强组织领导实施价值工程涉及面广，要依靠集体才智，必需有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。
一项产品特殊是机电产品〔如汽车〕，其结构往往特别冗杂，是由很多功能各异而又互相联系的零件、部件组成的冗杂系统来实现产品的整体功能。
对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。
FCN公司服务器开发中项目进度管理的应用研究
FCN公司服务器开发中项目进度管理的应用研究西南交通大学硕士学位论文FCN公司服务器开发中项目进度管理的应用研究姓名:马生洲申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:李海波2012-11西南交通大学硕士研究生学位论文第页摘要众所周知,新产品开发项目通常都需要各种资源,比如大量直接或间接人力,相应配套硬件设备,以及大量资金的投入。
如何将这些资源合理及时有效地组合,在既定条件下实现最短的项目进度,这显然并不是一个容易实现的事情。
项目管理作为一门新兴管理学科,在近些年来显得尤为重要。
最突出的是电子产品的开发,由于产品生命周期短,同类产品行业竞争很大,所以进度管理成为项目管理中的无可厚非的重头戏,它直接影响到项目的成败和企业的市场竞争力。
本文以公司一服务器项目进度管理为实际案例,来探索项目管理中进度管理的基本方法。
文章力求深入具体,充分应用项目管理的理论,并结合产品开发的特点,预防和降低服务器企业新产品开发的时间风险。
首先,将概括性地阐述项目管理及进度管理方面的基本理论,并介绍当前国内服务器行业的现状。
然后以服务器进度管理案例为基础,剖析该项目在开发过程中各个阶段和各个环节的进度设计和控制分析。
兼以项目进度管理的通用理论作为参照,在平衡交期,成本及品质三要素的同时,对项目进度提出有实际操作价值的控制方法,使得新产品开发资源得到最合理有效的配置,从而提高企业的综合竞争力。
本论文应用项目进度管理的理论,结合本人所属企业及同行业的现状,及本人多年的工作经历,总结出一套更接近实践并易操控的项目进度设计和控制流程,可供企业及行业参考。
服务器开发产品开发关键词: 项目管理进度管理话南交通大学硕士研究生学位论文第页,,,,..,,,.,.,., ,. ,,.., ,, . , . .;:; ;西南交通大学硕士研究生学位论文第页论第章绪随着科技的日新月异和市场竞争的目趋激烈,新产品研发逐渐成为企业发展的核心源动力。
而现今国内外电子通讯产品竞争越来越激烈,要求产品上市快、成本低并且质量高,产品持续生命短暂,更新换代周期缩短,这些特征尤其体现在信息产业中。
案例分析论文(精选5篇)
案例分析论文(精选5篇)案例分析论文(精选5篇)一、案例一：公司战略优化概述：本案例分析研究了一家传统制造企业如何通过战略优化实现转型升级，应对市场竞争激烈的挑战。
背景：该公司长期以来依赖于传统产品线，面临新技术的冲击以及市场需求的变化，销售额逐渐下滑，利润率逐渐降低。
分析：公司在战略规划中意识到需要进行产品创新和市场扩展。
首先，他们进行了市场调研，了解到现有产品的不足之处以及潜在市场需求。
然后，他们投入了专门的研发团队，开发了一系列创新产品，并通过市场拓展计划进入新的领域。
最后，公司还进行了内部管理和流程优化，提高了生产效率和产品质量。
结果：通过战略优化，该公司成功实现了产品线的升级和多元化。
新产品的推出带来了市场份额的增长，销售额和利润率也逐渐回升。
公司成功转型，保持了竞争优势。
二、案例二：创新驱动企业发展概述：本案例分析研究了一家科技公司如何通过持续创新来推动企业发展，实现可持续增长。
背景：该公司面临着技术更新换代的压力，市场需求的快速变化以及竞争对手的威胁。
分析：公司意识到创新是推动企业发展的关键。
他们建立了创新研发部门，投入大量资源进行技术研究和开发。
通过积极的技术合作和知识产权保护，他们成功开发了一系列具有竞争优势的新产品和新技术。
结果：公司通过持续创新不断推出具有市场竞争力的产品，稳定了现有市场份额并进一步扩大了市场份额。
企业以技术领先为支撑，保持了持续增长的态势。
三、案例三：品牌塑造与市场拓展概述：本案例分析研究了一家新兴企业如何通过品牌塑造和市场拓展来打破行业壁垒，实现快速增长。
背景：该公司进入了一个竞争激烈的市场，面临着行业巨头的强劲竞争。
分析：公司在战略规划中注重品牌塑造和市场拓展。
他们建立了一个独特而有吸引力的品牌形象，并通过不断的市场宣传和推广活动提高品牌知名度。
同时，公司也积极寻找新的市场机会，拓展业务范围，降低市场集中度。
结果：通过品牌塑造和市场拓展，该公司成功突破行业壁垒，实现了快速增长。
新产品开发中的风险评估
门配合不好、高层领导关注不够、调 研不充分、市场信息失真、市场定位 不准、营销组合失误、风险决策机制 不健全、研发过程不协调等。
新产品开发风险的模糊评价模 型及实证分析
１．建立因素集 我们把影响新产品开发风险的因
素构成的集合，称为因素集。它是一 个普通的集合，用Ｕ表示：
Ｕ＝“，“！，…，‰｝，其中表示第ｉ个 影响因素，ｎ为因素的个数。这些因 素，通常都具有不同程度的模糊性。 在此，可定义：
新产品开发中的风险评估
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
肖顺发
经营管理者 MANAGER' JOURNAL 2007，""(8) 1次
引证文献(1条)
1.张健.雷培莉 IT新产品系统开发风险评估[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)
本文链接：/Periodical_jyllz200708034.aspx 授权使用：同济大学图书馆(tjdxtsg)，授权号：7dd82058-c33d-4f17-a5b7-9db90165879f
资金风险。指困资金不能适时供应 而导致新产品开发失败的可能性。若不 能及时供应资金，会使新产品开发活动 停顿，其技术价值随着时间的推移不断 贬值，甚至被后来的竞争对手超越，初 始投入也就付之东流。此外通货膨胀也 会引起资金风险。
环境风险。指新产品开发由于所处 的社会环境、政策环境、法律环境等变 化或由于自然灾害而造成新产品开发失 败的可能性。因此，新产品开发，必须 重视环境风险的分析和预测，采取有效 的对策和措施，把环境风险减少到最小 限度。
090口目自20078万方数据品开发中的风险评估新产品开发是个复杂的动态的连续的过程其中涉及到大量的信息收集分析筛选及传递各种模式方案的选择与确定各种要素资源的投入与配置新产品生产及营销战略制定等一系列的工作这些工作都不同程度地存在不确定性从而导致企业新产品开发风险的发生
新产品开发绩效研究评述
、
ＮＰ Ｄ绩效 时 间范 围 的研 究
二 是研 究 者 基 于 Ｎ Ｄ不 同层 面 的 研 究 。本 文 在 对 Ｐ 两类 Ｎ Ｄ 效 的 相 关 研 究 评 述 的 基 础 上 ，归 纳 总 Ｐ绩
间段 的Ｎ Ｄ Ｐ 绩效 。Ｌｅ ｅ 和０’Ｃ ｎｏ研究 了与顾客 ｏｎｒ
的 沟 通 战 略 对 短 期 和 长 期 的 Ｎ Ｄ绩 效 的 影 响 。 Ｐ
结 出 常 用 的Ｎ Ｄ绩 效 的测 量 维 度 与 指 标 ，发 现 了 Ｐ 导 致 Ｎ Ｄ 效 的 测 量 维 度 与 指 标 差 异 的原 因 ，指 Ｐ绩 出 了 它 们 的 适 用 范 围 ，并 从 中 发 现 尚待 研 究 的 内 容 。我 们 认 为 Ｎ Ｄ绩 效 研 究 者 研 究 视 角 的 不 同是 Ｐ
２ １年 ２月 ０２
经 济 论 坛
Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｆ ｒ ｏ ｏ ｃ ｏ ｕｍ
Ｆｅ ．２ ２ ｂ ０１ Ｇｅ ． ９ ． ２ ｎ ４ ９ Ｎｏ Ｏ
总第 ４ ９期 ９
第Ｏ ２期
新产品开发绩效研究评述
文 ／ 正 旺 吴
【 摘 要 】新 产品开发 （ ｗ ｒｄ ｃ Ｄｅ ｅ ｐ ｎ ，简称 ＮＰ Ｎｅ Ｐｏ ｕｔ ｖｌ ｍｅｔ ｏ Ｄ）对 企业 的生存 和发展起 着至关重要 的 作
【 键 词 】新 产品 开发绩效 ；时间范围；研 究层 面；测量维度与指标 关
【 金 项 目 】国 家科 技 部 软 科 学 研 究 计 划 项 目 《 国 企 业 创 新 网络 结 构 及 其 配 置 的 优 化 研 究 》 基 我
（ ０ ７ ＸＱ４ ５ ） ２０Ｇ Ｄ１ ８ 。
【 作者简介 】吴正旺 ，浙江理 工大学经济管理 学院硕 士研 究生，研 究方向：科技 与创新管理 。
TR公司新产品开发流程优化研究--以开发C公司新产品为例中期报告
TR公司新产品开发流程优化研究--以开发C公司新
产品为例中期报告
一、研究目的
本研究旨在针对TR公司新产品开发流程进行优化研究，通过以开发C公司新产品为例，深入分析现有流程存在的问题与瓶颈，为TR公司新产品开发提供优化建议和方法。
二、研究内容
本研究主要包括以下内容：
1.梳理TR公司新产品开发流程：包括需求调研、产品规划、设计开发、测试验证、上线发布等环节，确定各环节的角色和职责。
2.分析现有流程存在的问题与瓶颈：通过实际开发C公司新产品的流程，深入分析现有流程可能存在的问题、瓶颈和难点，探讨原因及影响。
3.寻找优化方法和建议：结合市场需求、技术优势和内部运营状况等多方面因素，提出一系列有针对性的流程优化建议和方法。
4.总结与展望：总结本次研究结果，展望相关的发展趋势及未来的研究方向。
三、研究进展
目前，研究团队已经完成TR公司新产品开发流程的梳理，详细分析了每个环节的流程、工具和经验。
同时，也已经完成了对C公司新产品开发流程的实际案例研究，初步分析了可能存在的问题和瓶颈。
下一步，研究团队将进一步分析问题和瓶颈的原因，并针对性的提出优化建议和方法，以期为TR公司新产品开发流程的优化提供有力的支撑。
四、预期成果
本研究预期将达到以下成果：
1.优化后的TR公司新产品开发流程，使其更加适应市场需求和公司内部运营状况，提高新产品上线后的成功率。
2.新产品开发的周期和成本得以缩短，提高公司效率。
3.为TR公司后续新产品的开发提供参考与借鉴，降低未来开发过程中的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发论文：F公司新产品开发评价体系优化研究【中文摘要】新产品开发是企业在市场中占据有利位置的强力保证,是促进企业健康持续发展的基本途径。
新产品开发成功与否很大程度上取决于新产品开发决策程序的科学性和有效性。
要想做出科学合理的决策,需要用完善的新产品开发评价体系来保障。
目前,在企业中虽然新产品开发在时刻进行着,但开发成功率远远低于企业经营者的预期。
通过对企业新产品开发成功与失败案例研究,不难发现：新产品开发评价体系不健全、不完善是一个重要原因。
所以,对新产品开发评价体系进行应用研究,优化和改善评价体系中各要素,对企业发展和社会进步具有重要指导和现实意义。
本论文介绍了新产品开发有关概念和流程；阐述了系统工程和项目可行性研究的理论,尝试把这两个领域的理论、观点和方法应用到新产品开发评价体系中；归纳了评价体系的概念、建立原则和建立评价指标体系的流程。
以F公司新产品开发评价体系为例,介绍了其现状并指出其存在的问题,为评价体系的优化和改善指明了方向。
评价体系的优化是本论文的重点内容,该部分从评价数据的获取优化、评价指标初选与筛选和评价指标体系建立的优化、评价方法选择优化、评价标准确定优化四个方面进行了重点研究,对评价体系提出了一些改善的方法和建议。
另外,本论文在评价指标筛选、评价指标权数确定、层次分析法与模糊综合评价结合应用等方面做了一些有益探索。
【英文摘要】The development of new product is the assurancewhich ensures enterprises to occupy a pole position in the market and the essential approach which promotes an enterprise to develop in a healthy and sustained way. The success of new product development depends largely on scientific and validity decision-making procedures of new product development. In order to make a reasonable decision, the enterprise needs to use the perfect evaluation system of new product development to safeguard. At present, although new product development occurs in moments at the enterprise, the success rate of development is far below than expectations of the enterprise operator. To study some success or failure cases of the new product development, it is not hard to find that the imperfect of evaluation system of new product development is an important reason.It has important guiding and realistic significance for the enterprise development and the social progress to conduct the applied research of the new product development evaluation system, and to optimize and improve some elements of evaluation system continuously.This paper introduces relevant concepts or process of new products development and describes the system engineering and theory of project feasibility study and trys to apply viewpoint and methods of these two fields to new product development evaluation stemand,besides,the papersummarizes the concept of the evaluation system and principlesof establishing evaluation index system and the process of establishment of it in relevant theoretical part. In the third part,the paper introduced new product development evaluation system present situation of F and the existing problems which points out the direction for to improve evaluation system . The optimization of evaluation system is the key content in this paper. This part contains the acquisition of evaluation dataand optimization of processing, the selection of evaluationindex and built optimization of evaluation index system, andthe of evaluation method choice, the optimization of evaluation standards.The thesis discusses on research of evaluationsystem mainly, and puts forward some improvement methods and Suggestions. In addition, this thesis made some beneficial exploration in the selection of evaluation index,the weight of evaluation index, combining analytic hierarchy process andfuzzy comprehensive evaluation.【关键词】新产品开发层次分析法模糊综合评价评价体系优化【英文关键词】new product development analytic hierarchy process (ahp) fuzzy comprehensive evaluation optimization of evaluation system【目录】F公司新产品开发评价体系优化研究中文摘要10-11ABSTRACT11-12第1章绪论13-18 1.1 选题背景与研究意义13-14 1.1.1 选题背景13 1.1.2 研究意义13-14 1.2 研究思路与主要内容14-16 1.2.1 研究思路14-15 1.2.2 主要内容15-16 1.3 研究方法与创新点16-18 1.3.1 研究方法16 1.3.2 创新点16-18第2章新产品开发相关理论综述18-31 2.1 新产品开发18-21 2.1.1 新产品开发概念18 2.1.2 新产品开发特点18-19 2.1.3 新产品开发流程19-21 2.2 新产品开发与系统工程21-23 2.2.1 系统工程21-22 2.2.2 系统工程视角看新产品开发22 2.2.3 系统工程在新产品开发中的应用22-23 2.3 新产品开发与项目可行性研究23-25 2.3.1 项目可行性研究23 2.3.2 项目可行性研究视角看新产品开发23-24 2.3.3 项目可行性研究在新产品开发中的作用24-25 2.4 国内外相关研究现状25-27 2.4.1 国外相关研究现状25 2.4.2 国内相关研究现状25-27 2.5 新产品开发评价体系27-31 2.5.1 评价体系概念27-29 2.5.2 评价指标体系建立的原则29-30 2.5.3 评价指标体系的建立30-31第3章 F公司新产品开发评价体系现状及问题31-43 3.1 F公司及新产品项目简介31-33 3.1.1 F公司基本情况31-32 3.1.2 F 公司新产品开发项目32-33 3.2 F公司新产品开发评价体系现状33-40 3.2.1 构建新产品开发评价指标体系34-35 3.2.2 确定评价因素的权重35-37 3.2.3 确定评价标准和评分值37-39 3.2.4 计算综合评价值39-40 3.3 F公司目前评价体系问题分析40-43 3.3.1 数据获取的问题41 3.3.2 评价指标选择及体系建立的问题41 3.3.3 评价方法的问题41-42 3.3.4 评价标准的问题42-43第4章 F公司新产品开发评价体系的优化43-76 4.1 评价数据获取的优化43-46 4.2 评价指标体系的优化46-61 4.2.1 评价指标初选47-49 4.2.2 评价指标筛选49-55 4.2.3 优化后评价指标体系的建立55-61 4.3 评价方法的优化61-73 4.3.1 评价方法综述61-65 4.3.2 F公司评价方法的选择65-67 4.3.3 F 公司评价方法的优化67-73 4.4 评价标准的优化73-75 4.4.1 评价标准的确定方法74 4.4.2 评价标准的确定74-75 4.5 F公司评价体系整体优化75-76第5章结束语76-78 5.1 研究结论76 5.2 不足及展望76-78参考文献78-80致谢80-81附件81-85学位论文评阅及答辩情况表85。