人力资源整体能力水平提升的策略分析

人力资源整体能力水平提升的策略分析摘要：随着“改革开放”这一伟大国策与经济市场化的不断落实，我国的整体实力也逐渐呈现出平稳较快发展的趋势，这就加大了我国市场各领域之间的联系，对各行各业内的竞争也起到了一定的推助作用，让企业更为注重人力资源管理工作的发展。人力资源管理工作是一切企业发展的基础，而提升人力资源的整体能力，更是任何企业都必须要做的。在社会进程不断加快，社会竞争愈发激烈的今天，一个人、一个企业乃至是一个企业想要保有一定的市场竞争力，想要满足市场的需求，想要拥有更大的发展空间，都必须依靠人力资源管理工作来实现。本文将从人力资源管理的方面出发，就其对人力资源整体能力的水平的提升幅度进行分析、探讨。

关键词：人力资源管理团队建设,企业管理,整体管理

abstract: with the “reform and opening”this great state policy and economic market constantly carries out, china’s overall strength also showing a fast and steady development tendency, the increasing market from the field in our country the connection between the two, to all trades and professions of competition in also have certain jump effect, make enterprise more attention to the development of human resources management. human resources management is the basis of all enterprise development, and improve overall capacity of human resources, but also any enterprise must to do. in

the social process to speed up, social increasingly fierce competition today, a man, a business and even is a enterprise want to keep certain market competitiveness, and want to meet the demand of the market, want to have the larger development space, must rely on human resources management work to achieve. this paper from the aspects of the human resource management, the overall capacity of human resources of the level of ascension on the analysis, the amplitude.

keywords: human resource management team construction, enterprise management, and the overall management

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

1、人力资源管理工作在人力资源整体能力水平方面的作用

在社会进程不断加快，我国经济与科技不断发展的今天，且随

着“改革开放”与“市场经济”的不断落实，内需也随之而日益增大，这就给我国市场也带来了不小的冲击力，从根本上开拓了整个市场的发展空间，给予了个人、企业更多的机遇，却也使得市场内的竞争更为严峻，让个人、企业必须从挑战中把握机遇，从而对个人、企业的要求更为严格。同时，多年以来，在“科教兴国”这一伟大国策的带动下，我国的经济实力的突飞猛进，让人们看到了人力资源管理工作的重要性，也让人们知道了企业要想能够发展，就必须从人力资源管理工作着手。让人力资源管理工作成为企业发展

的一个基石，从根本上提高企业的整体实力，这是发展企业经济的不二途径，也是企业保有一定市场竞争力的基础。在科技日益成熟、市场需求渐渐饱和的大环境下，市场的竞争已经成为了人才的竞争，企业要想发展，就必须拥有一定的人力资源作为支撑，只有在拥有了一定的人力资源作为支撑的前提下，企业的发展才能更为有效、长久。而人力资源的多寡，则取决于企业内人力资源得到发挥的程度。一个企业要想让人力资源得到充分的发挥，从根本上提高人力资源的整体能力，就必须通过人力资源管理工作来增强企业自身的人力资源密合度。从人力资源管理工作方面来讲，对人力资源进行人力资源管理工作的程度已经不能再停留在表面上了，高效的人力资源管理工作是提升企业人力资源整体能力水平的一个关键点，是衔接着企业内各项工作与各项工作之间的一道桥梁。企业内的人力资源管理工作的稳妥与否，很大程度上决定了企业人力资源能力水平日后能否拥有足够的资本立足于社会，能否适应市场经济所带来的竞争压力，能否跟得上时代的进程。而这些，都是一个企业想要谋得发展的关键。只有在企业人力资源管理工作足够完善的前提下，才能够从根本上让人力资源不致流失，才能够更好地让人力资源为企业的未来出谋划策，才能够充分地发挥人力资源的作用，提高人力资源的整体能力水平。

2、人力资源整体能力水平提升的策略

2.1完善人才招聘体系

人才招聘活动是为企业补充新鲜血液、壮大企业力量的重要途

径，因而建立一套完善的人才招聘体系，提高人力资源的整体能力水平，成为企业人力资源管理中所必须解决的问题。

在完善人才招聘的过程中，应当重点解决如下方面，企业的招聘前期规划。企业招聘的前期规划包括招聘前期的一系列准备性工作，比如招聘地点的选择，招聘时间的确定以及招聘渠道的确定等等。在招聘地点上应当遵从人才的分布规律以及成本问题，一般而言需要选择企业所在区域内人才活动较集中的地方，从而才能获得比较高质量的人才。而在招聘时间的确定上，除非有特别事件需要紧急招聘之外，其他的招聘时间应当遵从人才供应曲线。

招聘渠道的问题，主要有两种。一种是对外招聘，选择范围较广，但是成本高。相对于对外招聘而言有一种筛选范围较小，但是成本较低的方法，即内部招聘。内部招聘是一个十分快捷的招聘渠道，同时其招聘成果也比较可以预见。内部招聘主要是对目前的岗位空缺，针对企业的内部人员进行聘用，从而最终达到填充岗位的需要。

而与之相反的外部招聘，则将视角面向了企业之外的其他人员。在招聘前期的准备工作中，我们需要针对于招聘的具体岗位类型以及性质，决定招聘的渠道。

除了针对于招聘的具体事宜的准备工作之外，人才招聘体系还有一项重要的问题，即制定合理的用人规划。根据企业的发展前景以及相应的发展战略，需要提前制定一套与之相适应的用人规划，从而才能按部就班地实行招聘行为，在用人规划中要分清主次，树