某工程项目资料管理规范
公路工程资料管理制度

公路工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公路工程资料的收集、整理、保存和使用,确保资料的真实性、完整性和可追溯性。
2. 本制度适用于所有参与公路工程建设、管理、监督和验收的单位和个人。
3. 各级管理部门和参建单位应建立健全资料管理责任制,明确资料管理的职责和要求。
二、资料的分类与编号1. 公路工程资料应按照项目管理的要求进行分类,包括但不限于设计资料、施工资料、监理资料、验收资料等。
2. 各类资料应根据其性质和用途进行编号,编号规则应简洁明了,便于检索和管理。
三、资料的收集与整理1. 各参建单位应及时收集和整理工程资料,确保资料的时效性和准确性。
2. 资料的整理应符合国家和行业的标准要求,格式统一,内容完整。
3. 对于重要资料,应制作电子版和纸质版双份存档,以备不时之需。
四、资料的保存与保管1. 各参建单位应设立专门的资料室或资料柜,对工程资料进行集中保存和保管。
2. 资料的保存环境应干燥、通风、防潮、防火,确保资料的安全和完整。
3. 对于电子版资料,应定期进行数据备份,防止数据丢失或损坏。
五、资料的使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则,确保资料的安全。
2. 借阅资料应办理相应的借阅手续,明确借阅人和归还日期。
3. 对于特殊或敏感资料,应设置权限管理,限制不必要的外泄。
六、资料的归档与移交1. 工程项目完成后,应及时对工程资料进行归档,形成完整的工程档案。
2. 工程档案应按照相关规定移交给业主单位或指定的档案管理机构。
3. 移交的工程档案应包括所有必要的资料和目录清单,确保档案的完整性。
七、制度的监督与执行1. 各级管理部门应对公路工程资料管理制度的执行情况进行定期检查和监督。
2. 对于违反管理制度的行为,应依据相关规定进行处理,确保制度的严肃性和有效性。
3. 各参建单位应不断总结经验,完善资料管理制度,提高资料管理水平。
工程项目流程资料管理欠规范的原因

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陕西建筑工程资料管理规程

陕西建筑工程资料管理规程本规程旨在规范陕西省范围内建筑工程项目的资料管理,提高施工效率,保证项目的质量和安全。
所有从事建筑工程项目的相关方,包括建设单位、设计单位、施工企业、监理机构等,都应遵守并执行本规程。
一、资料管理的基本原则1. 合规性:所有项目资料必须符合国家建筑工程相关法规、标准和技术规范的要求。
2. 完整性:项目资料必须全面、齐全,包括设计文件、施工图纸、施工记录、材料检验报告等。
3. 时效性:项目资料必须按照施工进度要求及时提供,并及时更新。
4. 保密性:项目资料必须严格保密,未经相关方同意,不得泄露和传播。
二、资料管理的责任与义务1. 建设单位的责任与义务:建设单位负责组织编制和审核项目资料,提供工程量清单、图纸设计文件等,确保施工单位按时按量完成项目资料交接。
2. 设计单位的责任与义务:设计单位应按照规定提交工程设计文件,并做好设计资料的存档工作,确保施工单位准确理解和按图施工。
3. 施工企业的责任与义务:施工企业应建立健全项目资料管理制度,按照设计文件和工程计划进行施工,同时及时记录和整理施工过程中的相关资料。
4. 监理机构的责任与义务:监理机构负责对施工企业的资料管理进行监督和检查,确保项目资料的合规性和完整性。
三、资料管理的具体要求1. 资料备案管理:建设单位应组织编制并存档项目资料备案表,包括工程量清单、图纸设计文件、报告、合同及相关协议等。
备案表必须详细记录资料的名称、编号、版本、存储位置等信息。
2. 资料传递与交接:建设单位与设计单位、施工企业之间应建立资料传递与交接的机制,确保设计文件的准确传递和施工记录的及时交接。
传递和交接的过程应记录并由相关方签字确认。
3. 资料存储与管理:建设单位和施工企业应建立专门的资料室或库房,对项目资料进行分类、编号和标注,确保资料易于查找和存取,并定期进行整理和维护。
4. 资料保密:所有参与资料管理的相关方都应严守秘密,未经允许不得将项目资料外借、复制或泄露给无关方。
房屋建筑工程资料管理制度

房屋建筑工程资料管理制度一、总则为规范房屋建筑工程资料的管理,保障项目的顺利进行和质量的稳定提升,特制定本资料管理制度。
二、管理范围本资料管理制度适用于公司所有房屋建筑工程项目的资料管理工作,包括但不限于施工图纸、合同文书、验收报告、设计文件等。
三、资料采集1. 施工图纸的采集:项目经理对施工图纸的编制及审批负责,施工图纸的审批必须属实、符合相关标准。
项目经理应制定施工图纸的采集计划,并指定专人负责采集和整理。
2. 合同文书的采集:项目管理部门负责与业主及相关部门签订合同,保留合同的原始文件,并及时更新合同变更信息。
3. 验收报告的采集:验收报告是项目的重要资料之一,验收报告应由专人负责填写,并保留在项目文件中。
4. 设计文件的采集:设计文件应由专业设计人员编制,包括方案设计、施工图纸等资料,项目管理部门应负责妥善保管设计文件,并定期进行更新。
四、资料整理1. 施工图纸的整理:施工图纸采集后,应按照相关规定进行整理,建立清晰的档案管理系统,确保施工图纸的顺利查阅。
2. 合同文书的整理:合同文书应按照项目名称、合同签订日期等信息进行整理,建立档案袋进行归档存放。
3. 验收报告的整理:验收报告应按照项目名称、验收日期等信息进行整理,建立档案袋进行归档存放,并确保信息真实可靠。
4. 设计文件的整理:设计文件应按照项目名称、设计日期等信息进行整理,建立档案袋进行归档存放,并确保文件完整。
五、资料保管1. 施工图纸的保管:施工图纸应保存在指定的资料室内,确保安全性和保密性,避免损坏或丢失。
2. 合同文书的保管:合同文书应保存在指定的资料室内,防止遗失或泄露,保证项目合同的有效性。
3. 验收报告的保管:验收报告应保存在指定的资料室内,确保真实性和准确性,以备后期查阅。
4. 设计文件的保管:设计文件应保存在指定的资料室内,确保完整性和保密性,避免泄露设计方案。
六、资料归档1. 施工图纸的归档:施工图纸应按照工程阶段进行归档,确定归档人员,并建立归档清单和目录。
工程资料管理细则(5条)

工程资料管理细则1 建筑面积超过2万平方米(含2万)的单位工程,施工组织设计必须由项目公司(部)配合建设公司总工办编制,由建设公司总工办上报集团公司审核(包括电子版)。
2 各阶段大表应提前一周做好,报建设公司质监部审查。
不予申报者罚款200-500元,如未经建设公司审查影响工程验收,责任自行承担。
工程试验报告、合格证收集不全者,大表不予申报。
3 阶段工程验收申报应经过建设公司申报,对不经建设公司擅自申报的罚款5000元,如影响工程验收结果,责任自行承担。
4 工程申报主体、竣工验收,工程资料需提前报建设公司质监部查阅,对公司提出的问题项目部应积极整改。
如主体、竣工验收前资料不经过公司查阅,公司不予申报验收。
5 工程申报主体验收,工程资料应提前1天向质监站申报。
工程申报竣工验收,工程资料应提前2周向质监站申报。
6 对建设部、建委、监督站新规定、新文件应积极执行。
对违反规范拒不整改者罚款500-1000元,如对工程等级造成影响,后果自行承担。
7 做为总承包单位,应积极收集分包资料(包括甲方分包资料),对收集不全的影响工程申报验收的资料应积极向公司质监部汇报,公司和项目公司(部)共同协调解决。
如影响工程验收的因素没有向公司汇报影响工程验收,责任项目公司(部)自行承担。
8 对监督站在检查时提出的问题,项目部应积极整改,整改报告应及时送交公司,由公司质监部将整改报告送交监督站。
整改报告送交公司不及时或私自上报,罚款200—500元。
9 项目公司(部)应积极配合监督站对工程存档档案进行整理,如不配合工作,罚款500元。
10 工程竣工验收完以后,竣工资料应及时(一月之内)送交建设公司,并按建设公司要求,用建设公司统一文件夹进行装订,封皮、总目录、分目录、子目录齐全,清晰明了,建设公司质监部根据集团公司要求及时移交集团公司档案库。
如竣工验收完一个月后该工程资料仍没有送交建设公司,对项目公司(部)罚款500元。
竣工资料收集不全,顺序杂乱,无目录,不按公司要求进行整理装订者,罚款500-1000元。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施

建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建筑项目管理中的重要环节,对项目进展、质量和后续运维起着关键性作用。
在实际项目执行过程中,常常会出现一些问题,影响项目的顺利进行。
本文将介绍建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施,以期提高管理水平,保证项目的顺利进行。
一、常见问题1. 资料不全:由于工程单位在施工过程中可能涉及多个专业,因此资料的来源也很多。
常常会出现资料不全、遗漏等问题。
这可能是因为相关人员的管理不当,对资料管理的重要性认识不足,未能及时归档和整理。
2. 资料混乱:建筑工程的施工过程中,会涉及大量的图纸、合同、报告等资料。
如果没有规范的管理,这些资料很容易混乱,导致工程资料的查找和使用非常困难。
3. 资料遗失:由于资料管理的不完善,常常会出现资料遗失的情况。
一旦发生资料遗失,将会对项目的进展和后续运维产生严重影响。
4. 资料安全:建筑工程的资料涉及到施工方、设计方、监理方等多个单位,如果没有合适的管理措施,这些资料有可能泄露给不相关的人员,引起项目的纠纷和损失。
二、规范管理措施1. 建立完善的资料管理制度:建立明确的资料管理制度,明确资料的来源、归档、整理和查找流程。
资料管理制度应该充分考虑项目的特点和需求,合理安排流程和责任人员。
应该提供必要的培训,确保管理人员能够正确执行资料管理制度。
2. 统一的文件命名规范:建立统一的文件命名规范,包括项目编号、文件类型、日期等信息。
这样可以方便查找和归档资料,减少资料的混乱和遗失。
3. 配备专门的资料管理人员:项目中应该配备专门的资料管理人员,负责资料的归档、整理和查找工作。
管理人员应具备专业的知识和技能,能够熟练操作各类资料管理软件和工具。
4. 使用电子化管理系统:建立电子化的资料管理系统,将各类资料进行电子化存储和管理。
这样可以方便查找和使用资料,减少纸质资料的占用和管理难度。
电子化系统可以提供权限管理,保证资料的安全性。
5. 定期备份和归档资料:建立定期备份和归档资料的制度,确保重要的数据和资料不会遗失。
工程epc总承包资料管理制度

工程epc总承包资料管理制度一、总则为规范工程EPC总承包项目资料管理工作,确保项目资料的完整、准确、安全、可靠,提高工程项目管理水平和效率,特制订本资料管理制度。
二、资料管理范围1、本资料管理制度适用于所有工程EPC总承包项目的资料管理工作。
2、资料包括但不限于设计文件、技术文件、施工文件、合同文件、投标文件、竣工文件、验收文件、图纸、报告、规范标准等。
3、资料管理涵盖资料的收集、整理、归档、检索、传递、保管、销毁等全过程。
三、资料管理流程1、资料收集:在工程项目过程中,各参与单位应按照相关规定和要求,及时、完整地收集相关资料,确保项目的正常进行。
2、资料整理:各参与单位应按照规定的顺序和方式,对所收集的资料进行整理编排,确保文件的顺畅、规范和完整。
3、资料归档:各参与单位应按照规定的标准和格式,将整理好的资料进行归档保存,确保资料的安全和可靠。
4、资料检索:各参与单位应建立完善的资料档案检索系统,便于快速、准确地查找需要的资料。
5、资料传递:各参与单位之间在资料传递时,应注明传递资料的类型、数量、接收单位等信息,确保资料的准确性和及时传递。
6、资料保管:各参与单位应加强对资料的保管工作,防止资料丢失、毁损或泄露,确保资料的完整性和保密性。
7、资料销毁:对已经失效、过期或不需要保存的资料,各参与单位应按照规定的程序和要求,及时进行销毁处理。
四、资料管理责任1、工程总承包单位应建立健全资料管理制度,明确各级管理人员和相关人员的责任和义务。
2、工程总承包单位应指定专门人员负责资料管理工作,确保资料管理的有效实施。
3、各参与单位应配合工程总承包单位开展资料管理工作,积极配合相关资料的收集、整理、归档、检索等工作。
4、各参与单位应严格遵守资料管理制度,保障资料的完整、准确、安全、可靠。
五、资料管理监督1、工程总承包单位应建立资料管理监督机制,定期对资料管理工作进行检查和评估,发现问题及时纠正。
2、相关主管部门应加强对资料管理工作的指导和监督,提高工程项目资料管理的规范性和效率。
石油化学工业建设工程技术资料管理规范

石油化学工业建设工程技术资料管理规范1. 引言石油化学工业建设工程是指石油化学工业生产领域的基础设施建设项目,包括石油炼油、石油化工、石化装置等。
在建设工程过程中,大量的技术资料产生并需要进行管理。
本文档旨在规范石油化学工业建设工程技术资料的管理,确保信息传递的准确性和可靠性,提高项目管理效率。
2. 技术资料分类石油化学工业建设工程技术资料可以根据其用途和形式进行分类,主要包括以下几类:2.1 设计资料设计资料是在工程设计阶段产生的技术资料,主要包括工程设计说明书、设计图纸、工程量清单等。
设计资料是工程建设的基础,对后续工程施工和运营具有重要意义。
2.2 施工资料施工资料是在工程施工阶段产生的技术资料,主要包括施工方案、施工图纸、施工记录等。
施工资料记录了施工过程中的具体实施情况,对工程质量的控制和后期运维具有重要作用。
2.3 验收资料验收资料是在工程竣工验收阶段产生的技术资料,主要包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收记录等。
验收资料记录了工程建设的最终结果,是工程结算和交付使用的依据。
2.4 运维资料运维资料是在工程建设后的运维阶段产生的技术资料,主要包括设备使用说明书、维护保养记录、事故处理记录等。
运维资料的管理对设备的正常运行和故障处理具有重要意义。
3. 技术资料管理流程技术资料的管理应建立完整的流程,包括资料的产生、审查、归档和检索等环节。
具体流程如下:3.1 资料的产生技术资料的产生应在项目各个阶段及时进行,确保信息的准确性和完整性。
资料的产生应有明确的责任部门和人员,并按照规定的格式和要求进行。
3.2 资料的审查技术资料的审查应由专业人员进行,确保资料的合规性和技术可行性。
审查内容包括技术方案、设计图纸、工程报告等,审查结果应及时反馈并记录。
3.3 资料的归档技术资料的归档应按照一定的分类和编号规则进行,确保资料的有序性和可检索性。
归档材料应存放在专门的档案库中,并进行定期的维护和整理。
建筑工程资料管理规程

建筑工程资料管理规程第一章总则第一条为规范建筑工程资料管理,提高工程质量和效率,保障工程安全,制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程项目中的施工、监理、设计等相关单位,以及其他与建筑工程资料管理相关的单位和个人。
第三条工程资料是指与建筑工程实施和管理密切相关的一切文件、图纸、资料等。
第四条建设单位应当对工程资料进行分类、归档,建立完善的资料管理系统,明确资料编制、审查、审批、传递流程及责任。
第五条建设单位应当加强对工程资料的保密工作,不得泄露工程资料给与工程无关的单位和个人。
第六条施工单位、设计单位、监理单位等相关单位及个人应当按照规定认真履行资料管理职责,确保工程资料的真实、完整和有效。
第二章工程资料的归档管理第七条施工单位应当根据工程性质和规模确定归档管理的范围和标准,对各类工程资料进行分类归档。
第八条施工单位应当建立完善的工程资料管理制度,包括资料档案分类、编制、审查、审批、归档、流转等各个环节。
第九条施工单位应当建立规范的工程档案室,确保资料的安全、完整和便于查阅。
第十条设计单位应当将设计方案、图纸等相关资料按照规定归档,确保设计资料的完整和有效。
第十一条监理单位应当对施工过程中的工程资料进行审查,确保施工记录、验收报告等资料的真实性和有效性。
第三章工程资料的存储和传递第十二条为了方便工程施工和管理,各单位应当建立健全的工程资料存储和传递制度。
第十三条各单位在传递工程资料时,应当保证资料的及时、准确、完整。
第十四条各单位在存储工程资料时,应当严格按照资料管理制度进行分类、整理和保管。
第十五条各单位在存储和传递工程资料时,应当注意保密工作,不得将涉密资料泄露给无关单位和个人。
第四章工程资料的审查和审批第十六条为了确保工程资料的准确和有效,各单位应当建立严格的审查和审批机制。
第十七条各单位在接收到相关资料时,应当进行审查,确保其符合规定的要求和标准。
第十八条各单位在对资料进行审查时,应当保证审查结果的真实和客观,并及时反馈意见。
工程项目资料管理规范

一、目的为了确保工程项目资料的完整、准确、系统,提高工程管理水平,充分发挥工程资料在投资、开发工作中的重要作用,特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于集团公司所有开发项目的工程资料管理。
三、工程资料的定义工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
四、工程资料的归档范围1. 与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料;2. 工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。
五、工程文件材料的质量要求1. 工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签或打印);2. 复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求;3. 工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地,经办人并加盖原件存放单位的公章;4. 工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程;5. 工程资料的内容必须真实、准确。
六、内业资料管理1. 内业资料是竣工资料整理的重要依据,所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全;2. 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求,前后对应,数据有据可查,计算要准确,标高、坐标等要一一对应,各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性;3. 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾,否则,必须重新填写;4. 内业资料的日期填写必须与现场施工、试验资料日期协调一致、相互对应。
七、工程资料管理实施办法1. 建立健全施工资料的管理部门,明确责任;2. 施工资料控制分三个等级:项目经理与分管的生产经理签订责任制;技术员与项目经理签订定责任制;资料员与技术员签订责任制。
各相关人员也需要签订资料工作协调负责制;3. 认真贯彻执行新标准新规范,提高施工资料管理规范化水平;4. 重视工程资料形成过程中的管理工作,确保资料的及时性与完整性。
工程资料管理规章制度(四篇)

工程资料管理规章制度1、目的为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的接收、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能及时获得,顺利进行工作,特制定本文件资料管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于集团所属各项目公司,适用于除政府部门批件原件之外的工程管理文件资料(办公室存档)及图纸;1、管理内容及要求3.1文件资料的接收、分发3.1.1对施工方、监理方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档,需传递的及时传递。
3.1.2设计院发来的的图纸和设计变更,资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档,需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录台帐,电子版及时报备集团工程部。
3.1.3为避免工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发现象,领取单位应指定领取人名单,并书面备案工程部资料员;工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。
3.2版本更新3.2.1工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识,以确认是否为有效版本。
3.2.2新接收改版文件、资料、图纸,如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张、某一部分)进行改版的,要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换。
3.3图纸资料的补遗和索赔3.3.1图纸资料如遇交付清单不符、短缺,难以辩认等问题时,工程部应立即通知设计部门,限期补齐和更换。
3.3.2如图纸资料未按合同日期提供,资料员应及时报告工程部经理,督促落实。
3.4图纸不符的处理收到图纸资料,工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因,及时将图纸资料送还设计部门。
3.5对单位、分部(分项)工程的有关要求3.5.1工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。
单位分部(分项)工程验收前应组编完毕,并作为验收必要条件,不符合要求者不予验收。
完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
工程公司工程资料管理制度

工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程公司工程资料的收集、整理、存储、使用和保管工作,确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性,以满足工程质量、安全和进度的要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目,包括但不限于土木工程、建筑工程、装修装饰工程、市政工程等各类建设项目。
三、管理原则1. 完整性原则:确保所有工程资料的全面收集,不遗漏任何关键文件。
2. 准确性原则:保证工程资料的真实有效,数据准确无误。
3. 及时性原则:工程资料应及时更新,反映最新的工程状态。
4. 安全性原则:采取有效措施保护工程资料的安全,防止丢失和损坏。
四、资料分类与编码1. 按照资料性质和用途,将工程资料分为技术资料、管理资料、财务资料等类别。
2. 对每一类资料进行编码,编码规则应简单明了,便于检索和管理。
五、资料收集与整理1. 明确资料收集的责任部门和责任人,确保资料的及时收集。
2. 定期对收集到的资料进行整理归档,保持资料的系统性和连续性。
六、资料存储与保管1. 采用电子化管理系统存储资料,同时保留必要的纸质档案。
2. 对于重要资料,应做好备份工作,防止数据丢失。
3. 设立专门的资料保管区域,对资料进行分类存放,确保安全。
七、资料使用与借阅1. 规定资料的使用权限,未经授权不得随意查阅或外借资料。
2. 建立资料借阅登记制度,记录借阅人、借阅时间、归还时间等。
八、资料更新与维护1. 根据工程进度和变更情况,及时更新相关资料。
2. 定期对存储的资料进行检查和维护,确保资料的可用性。
九、监督与考核1. 建立工程资料管理的监督机制,定期对资料管理工作进行检查。
2. 对资料管理工作进行考核,发现问题及时整改,不断优化管理流程。
十、附则本制度自发布之日起执行,如有变更,按照公司相关程序进行修订。
建设工程项目管理规范共10篇.doc

★建设工程项目管理规范_共10篇范文一:建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——-部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GBT50326—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16.1一般规定16.2竣工验准备16.3竣工资料16。
4竣工验收管理16.5竣工结算其中:16.3竣工资料第16.3.1条承包人应按竣工收条件的规定,认真整理工程竣工资料.第16.3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。
第16.3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料,工程质量保证资料,工程检验评定资料,竣工图,规定的其他应交资料第16。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,可按规律收集,采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程,分部工程,分项工程划分的顺序,进行分类组卷.4。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第16。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备.16。
4竣工验收管理第16。
4.1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收,在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意,分阶段进行竣工验收.第16.4。
2条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件,并符合其他竣工验收条件要求.第16。
4.3条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计,施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程,不再重复进行竣工验收。
第16.4.4条竣工验收应依据下列条件:1.批准的设计文件,施工图纸及说明书.2。
建设公司工程项目施工资料管理办法免费

建设公司工程项目施工资料管理办法
一、引言
在建设公司工程项目施工过程中,严格管理施工资料是确保项
目顺利进行和质量可控的重要举措。
本文将介绍建设公司工程项目
施工资料管理办法,以帮助项目管理人员更好地进行施工资料管理。
二、建立施工资料管理制度
1.明确责任:建设公司应指定专门的人员负责施工资料的管理
工作,并明确其责任和权限。
2.编制管理制度:建立施工资料管理制度,明确各类施工资料
的管理要求和流程,并及时修订更新。
3.制定文件管理规定:建立文件管理规定,明确文件的编制、
审批、发放、归档和销毁等具体流程,确保施工资料的完整性和准
确性。
三、施工资料管理流程
1.资料编制阶段:
(1)确立资料编制目录:按项目施工需求,确定资料编制目录,并明确各类资料的内容和格式。
(2)编制资料:根据施工图纸、合同要求等,指定专职人员进行资料编制,确保其准确、完整、清晰。
2.资料审核阶段:
(1)内部审核:以内部审核流程为基础,对编制的资料进行内部审核,确保其符合相关规范和标准。
(2)外部审核:在施工资料编制完成后,由第三方专业机构进行外部审核,确保施工资料符合法律法规和技术要求。
3.资料发放和归档阶段:
(1)资料发放:根据项目需要,按照规定的程序和流程,将施工资料发放给相关的责任人员或承包方。
(2)资料归档:按照建立的文件管理规定,将编制完成、审核通过的施工资料进行分类归档,确保资料的安全和易查性。
四、施工资料管理注意事项。
工程资料的管理标准

工程资料的管理标准
本工程质量记录主要分:物资进货检验、施工日志、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。
1、工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求,以事实为前提,以国家现行的质量标准为依据,做好各工种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。
2、建立工程技术资料的会审制度,每月由工程技术负责人牵头,组织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班组负责人对工程技术资料进行一次全面会审,确保工程资料做到及时、真实、齐全、完整。
3、施工现场使用的各类原材料,本着先有质保书、后进场,先检测、后使用的原则,由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等,并及时将检测结果报至项目经理,将资料管理和质量管理有机地结合起来。
4、质量记录的填写,与所做工作必须同步,字迹清晰,字体端正,内容完整,真实准确。
施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
工程资料管理制度细则格式

工程资料管理制度细则格式第一章总则第一条为规范工程资料管理工作,提高工程项目管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资料管理工作,包括资料的收集、整理、存储、传输以及销毁等工作。
第三条工程资料是指在工程项目实施过程中产生的一切记录、文件、图纸、报告、合同等书面或电子形式的内容。
第四条工程资料管理应遵循便捷、高效、安全、规范的原则,确保资料的完整性、准确性和及时性。
第二章资料收集和整理第五条工程项目资料的收集应当及时、全面、有序,所有相关人员都有责任协助完成。
第六条工程项目资料应当按照分类、归档的原则整理存放,保证查阅方便、快捷。
第七条工程项目执行单位应当建立资料档案,每个项目均应设立完整详细的档案目录,确保资料能够及时检索。
第八条工程项目管理人员应当定期检查资料档案的完整性和整理情况,确保资料的准确性和完整性。
第三章资料存储和传输第九条工程项目资料存储应当分为纸质和电子两种形式,确保资料的安全性。
第十条电子资料存储应当采取密码保护、定期备份等措施,防止数据丢失或泄露。
第十一条资料传输应当采用安全可靠的方式,如加密传输、快递邮寄等,确保资料的安全性和完整性。
第十二条工程项目执行单位应当定期对存储的资料进行清理和归档,及时销毁过期无用的资料。
第四章资料销毁和保密第十三条执行单位应当建立资料销毁制度,规定资料销毁的程序和标准。
第十四条资料销毁应当经过严格审核,确保销毁的资料真实无用。
第十五条对于涉密资料,执行单位应当严格保密,禁止泄露或外传。
第十六条资料管理人员应当遵守保密义务,对于泄露资料的行为,应当承担法律责任。
第五章附则第十七条本制度的解释权归公司负责人,必要时可以根据实际情况进行调整和修改。
第十八条本制度自发布之日起生效,执行单位应当严格执行,确保工程资料管理工作的顺利进行。
以上为工程资料管理制度细则,各执行单位应当按照本制度的要求执行,并不断完善和改进工程资料管理工作,确保项目的顺利进行和资料的安全性。
公司建设项目资料管理制度

公司建设项目资料管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司建设项目资料的收集、整理、存储、使用和保管等环节,确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
适用于公司内所有参与建设项目的部门和个人。
二、资料分类与编码1. 项目资料应根据其性质和用途进行分类,如设计文件、合同文件、会议记录、进度报告等。
2. 每类资料应有统一的编码规则,便于检索和管理。
编码应包含项目名称、资料类别、日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目启动之初,应建立专门的资料管理团队,负责资料的收集和整理工作。
2. 资料收集应全面,包括纸质文档和电子文档,确保信息的一致性。
3. 资料整理应及时,按照分类和编码规则进行归档,保证资料的可查找性。
四、资料存储与备份1. 纸质资料应存放在指定的档案室内,环境要求干燥、通风、防潮。
2. 电子资料应存储在公司服务器或云端,确保有足够的存储空间和安全措施。
3. 定期对电子资料进行备份,防止数据丢失。
五、资料使用与借阅1. 资料的使用应遵循“最小必要原则”,即只提供必要的资料给需要使用的人员。
2. 借阅纸质资料需办理借阅手续,明确借阅人和归还时间。
3. 电子资料的使用应有权限设置,防止未授权访问。
六、资料更新与维护1. 项目进展中产生的新资料应及时更新到资料管理系统中。
2. 定期对现有资料进行审核和维护,确保资料的准确性和时效性。
七、违规处理1. 对于违反资料管理制度的行为,应根据情节轻重进行相应的处理。
2. 严重违规行为可能导致项目延误或损失的,应追究相关人员的责任。
八、附则本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释和修订。
认真完善工程资料管理制度

认真完善工程资料管理制度第一章总则第一条为规范工程资料管理工作,提高工程质量,加强工程项目管理,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资料管理工作,包括项目前期资料准备、施工资料管理、竣工验收资料管理等方面。
第三条公司应当建立健全工程资料管理机构,明确责任分工,确保工程资料管理工作的顺利开展。
第四条所有参与工程资料管理的人员必须遵守本制度,严格执行相关规定,不得擅自处理或篡改工程资料。
第二章工程资料管理的基本原则第五条工程资料管理应当遵循以下基本原则:(一)规范性:工程资料必须按照规定的标准和程序进行管理,确保资料的完整性和准确性。
(二)保密性:工程资料涉及公司的商业机密和技术秘密,必须严格保密,不得外泄。
(三)流程化:工程资料管理应当建立科学的流程,明确各个环节的责任人和时限,确保资料的流转顺畅。
第六条各级工程资料管理人员应当在工作中严格遵守以上原则,确保工程资料管理工作的顺利进行。
第三章工程资料管理的组织机构第七条公司应当设立专门的工程资料管理部门,负责制定和实施工程资料管理政策和制度。
第八条工程资料管理部门应当配备专业的人员,具有较强的技术能力和管理能力,确保资料管理工作的顺利进行。
第九条工程资料管理部门的职责包括:(一)负责制定和实施工程资料管理规定和制度;(二)组织开展工程资料管理培训和考核工作;(三)负责监督和检查各部门的资料管理工作,发现问题及时处理;(四)负责保管和管理公司的工程资料档案,确保资料的安全和完整性。
第四章工程资料管理的基本流程第十条工程资料管理应当按照以下流程进行:(一)项目前期资料准备阶段:包括项目资料的编制、备案和提交相关部门审批等工作;(二)施工期资料管理阶段:包括施工图纸、工程日志、施工记录等资料的管理和归档工作;(三)竣工验收资料管理阶段:包括竣工图纸、验收报告、材料台账等资料的管理和归档工作。
第十一条各个环节的工程资料管理工作必须严格按照规定的流程进行,确保资料的完整性和准确性。
建筑工程管理资料格式规范

建筑工程管理资料格式规范一、引言建筑工程管理是一个复杂的过程,为确保项目顺利进行,准确的资料记录和格式是至关重要的。
本文将介绍建筑工程管理资料的格式规范,包括合同、设计文件、施工方案、变更单以及竣工验收报告等。
二、合同1. 标题:合同标题应准确、简明地表明合同的性质和参与方。
2. 合同编号:每份合同应分配唯一的合同编号,便于识别和管理。
3. 合同条款:合同条款应按照法律要求和项目特点进行编写,确保合同明确、公正、合理。
4. 签署与盖章:参与方应在约定的地点、时间进行签署,并加盖公章或个人名章。
三、设计文件1. 文件格式:设计文件应采用电子文档形式,并以.pdf格式进行保存,以确保文件的安全和可读性。
2. 文件命名:设计文件应按照规定的命名规则进行命名,包括项目名称、标题、版本号等,便于管理和查找。
3. 图纸尺寸:设计图纸的尺寸应符合国家标准或项目要求,并在图纸上清晰标注尺寸比例。
4. 图纸编号:每个设计图纸都应有唯一的图纸编号,用于方便索引和检索。
四、施工方案1. 标题:施工方案的标题应准确、简明地描述施工内容。
2. 文件编制:施工方案应由项目负责人或专业人员编制,并经过审核批准。
3. 内容要点:施工方案应包括工程概况、施工组织及管理、施工工艺、安全措施等详细内容。
4. 特殊要求:若有特殊施工要求或工艺,应在施工方案中详细说明,并附上相应的图纸或技术要求。
五、变更单1. 标题:变更单标题应明确变更的内容和原因。
2. 变更事项:变更单应包括变更内容、原因、实施日期、责任人等,并由项目经理或项目负责人签字确认。
3. 变更审核:变更单应经过相关部门的审核,并及时通知项目参与方。
六、竣工验收报告1. 报告格式:竣工验收报告应按照标准格式进行编写,包括项目概况、工程质量、竣工图纸、监督检测、交付等内容。
2. 监督检测:竣工验收报告应附上相关的监督检测报告,确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 签署确认:竣工验收报告应由项目负责人、业主代表和监理单位代表进行签署确认,确保报告的真实性和有效性。
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某工程项目资料管理制度为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作,保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行,根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定,特制定本办法。
望项目各有关人员密切配合,共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》(××市档案馆)《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符,并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序,负有责任的各方在资料指定位置上签署意见,签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案,必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写,要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录,由测量人员按单位工程分层数填写,交项目总工核定。
要求所填数字准确无误,所绘简图上各测点应编号,表中应有测量者、校核者签名。
由测量员交项目资料员一式四份(含原件二份)。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写,令工长限期整改,复检无误后,将结果记录在上。
由质量员、安全员交项目资料员一式三份(含原件一份)。
3、隐蔽工程验收记录,由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目,重点写出施工及修改依据、质量情况,必要时绘出简图。
并须报质检员验收签字、经项目自检合格后,由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份(含原件二份)。
4、检验批验收记录,由各主管工长负责填写,要求填写规范,签字盖章齐全,由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份(含原件二份)。
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡,由负责施工的工长填写。
主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题,解决方法等进行详细且有针对性的技术交底,填写要具体,交接手续应及时且要齐全,所有交底必须要有交底人、接受交底人(接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长)的签名及交接时间,以明确责任,班组所有人员必须逐一签字,不得找人代签。
本交底一式四份,交项目资料员二份。
6、工程质量自检、互检、交接检记录,由工长及班组长负责填写,并有交接双方及有关检查人员签字,质量检查评语,并经质检员及工程技术负责人签字核实,由质检员交项目资料员一式三份(含原件一份)。
7、材料合格证:主要包括钢材、水泥、砂石、砌体、外墙砖、楼梯砖、防水材料、半成品(如栏杆)、涂料等材料,由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应,由项目材料员负责收集。
一般应提供一式二份原件,若提供复印件或抄件,必须注明原件存放处并加盖供应商公章,项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章,注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容,资料内容必须齐全。
由材料员交项目资料员一式四份(含原件二份)。
8、钢筋原材、焊接试验报告,砼、砂浆试块强度报告(包括同条件养护试块及拆模强度试块强度报告),砂浆、砼配合比设计报告,水泥、砂石检验报告及其它材料复检报告均由试验员提供,各施工工长负责提供使用部位,设计要求,构件名称等有关数据,试件组数应符合施工验收规范的有关规定(注:实行100%有见证送检,其中另加5%的质监站监督抽检)。
钢筋焊接试验报告还必须加盖方章(注明焊接人员姓名及操作证号),由试验员交项目资料员一式四份(含原件二份,如果有)。
9、钢材力学、工艺性能试验报告,钢筋进场应按直径分批检验,检验内容包括查对标志.外观并按现行国家有关标准规定抽取试件,作力学、工艺性能试验(必须见证取样),合格后才可用于工程上。
钢材力学、工艺性能试验报告,要求使用部位要填写清楚,按试验结果判定钢材等级,如须降级用或改变使用部位应注明.由试验员交项目资料员一式四份(含原件二份,如果有)。
10、水泥物理性能检验报告:水泥性能指标必须符合GB75—92及其它规范标准.进场的水泥须做到检验合格后使用,杜绝使用无试验和伪劣水泥,防止发生工程质量事故.水泥物理性能检验报告,由试验员交项目资料员一式四份(含原件二份,如果有)。
11、砼质量搅拌记录,由试验员按砼申请报告单向搅拌站索取,由试验员交项目资料员一式四份(含原件二份)。
12、施工日记:必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况,工程进展情况及施工部位,因设计与现场不符,由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录,劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析,处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施,与本工程有关的其他情况。
工程完工交项目资料员存档。
项目的施工日志由项目总工填写。
13、各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写,向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。
14、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放,并作好记录,所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工,项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管,不得遗失,要确保图纸、变更的完整性。
15、资料的交接必须办理好交接签字手续,以备查验。
三、外部文件的处理1、原则上,外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。
2、对外来所有文件均需办理收文卡,并报项目领导审批后进行处理。
资料员对外来文件进行处理时,需严格保证及时,避免在工程施工中造成不必要的损失。
3、对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作,由项目实验员依据监理公司要求进行报验工作。
项目质检组负责报验前的检查工作。
若材料的报验过程中出现问题,需及时上报项目领导进行处理。
4、对于进场设备、机械的报验,由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后,交项目资料员统一向监理公司进行报送。
5、对分包文件的处理由项目资料员统一负责。
四、分包资料的管理1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时,对各分包分别进行交底,明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。
2、项目总包管理人员(暂为项目经理及项目副经理)应协助项目资料员进行分包资料的管理,做到及时准确的收集资料。
3、分包资料的收集整理由分包单位负责,完工时交总包单位汇总后上报。
4、分包单位施工过程中的报审资料,由分包单位进行填写,并加盖红章后报总包单位,总包单位负责向监理公司上报。
5、分包单位完工时,应保证上交总包单位一式五套完整工程资料原件。
其原件的要求同前。
五、工程技术资料填写统一用语1、工程名称:××××××××××2、设计单位:×××××××建筑设计研究院3、建设单位:×××××房地产有限公司4、监理单位:×××××建设监理有限公司5、施工单位:×××××建设工程有限责任公司6、工程队别(或施工班组) :填写一线作业班组.如:XXX班7、施工部位:必须填写栋号、轴线、标高。
8、单位填写采用国际单位,书写采用英文缩写,如:m2,m3,t,kg等。
9、资料原则上均采用手写,所有签名必须由本人用黑色签字笔签字。
10、施工部位层段位置的填写与设计图纸一致,填写时需按轴线+层数+标高。
结构施工中填写的层数是指本自然层底板结构,其余与自然层一致。
11、当同一层结构需分几个检验批验收时,几个验收部位务必闭合。
六、对内资料发放部门(一)、项目生产会议纪要:劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅(二)、分包协调会议纪要劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅(三)、技术交底会议纪要劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅(四)、设计图纸、变更劳务队、钢筋翻样、相关工长、预算、测量组、质检组、内业组、经理室、总工室(五)、项目管理办法劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室(六)、总阶计划、月计划、周计划劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门、经理室、总工室(七)、发分包商函件相关分包商、抄送监理、业主、项目留底、施工组、经理室、总工室(八)、发甲方文件业主、华西监理、项目留底七、其它注意事项1、凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料员,并向项目总工汇报。
2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料员有权拒绝接收,并限期整改。
3、对项目发放的图纸.设计变更.图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要.生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管,直至工程完工。
4、施工人员因工作调离本项目,须将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人,并将移交清单交项目资料核实后,方可离场。
5、所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作,并将收发文登记表装钉成册妥善保管。
若因交接不清发生资料遗失,由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任。
6、项目总工将定期或不定期对工程资料进行检查。
7、各分包单位的资料一律按我司的资料要求收集整理,由总包汇总。
资料清单见附表一附表一资料清单。