正确认识企业技术改造和技术创新
技术改造定义
技术改造技术改造是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
实践证明，用先进、实用技术改造传统产业，不仅具有投资少、工期短、见效快等特点，而且不需要再铺新摊子，能有效避免重复建设，同时还有利于优化产业结构、改变增长方式、提高企业的效益和竞争力。
目录方法引进和消化国外的先进技术，对加速我们的经济发展是十分有利的。
但关键技术特别是核心技术是永远都买不来的，唯有自主创新，掌握自主知识产权，才能在激烈的国际竞争中牢牢把握自己的命运。
三省一市企业开展技术改造和科技创新的实践也充分证明了这一点：在国际金融危机冲击下，凡是拥有自主知识产权的企业，出口订单不减反而逆势上扬；相反，一些没有自主知识产权的企业，出口受到的影响就比较大。
原则1、坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再生产为主的原则。
2、从实际出发，采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。
3、在提高经济效益的前提下，实行技术改造，扩大生产能力。
4、资金节约原则。
针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。
5、全员参与原则。
调动各方面的积极性，参与到企业的技术改造当中。
前景大力实施企业技术改造和科技创新，不仅是当前应对金融危机、促进经济增长的应急之策，而且是推动产业结构优化升级、提升国际竞争力的根本途径，更是转变发展方式、落实科学发展观的长久之计。
在安排技术改造和科技创新项目过程中，既要为当前经济增长提供动力，更要为未来经济的可持续发展注入活力。
一方面，要把技术改造和科技创新紧密结合起来，培育新的经济增长点；另一方面，要以技术改造和科技创新为手段，加快淘汰落后产能。
各地应从实际出发，突出重点，积极扶持支柱产业和龙头企业，尽快拿出拳头产品，培育知名品牌。
技术改造设计
技术改造设计全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：技术改造设计是指对原有技术进行重新设计和优化，以提升其性能、效率和功能。
随着科技的不断发展和进步，技术改造设计已成为企业和组织追求竞争优势的重要手段之一。
本文将探讨技术改造设计的意义、方法和案例。
一、技术改造设计的意义1. 提升竞争力：随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进技术，以提升产品质量和制造效率，从而在市场上脱颖而出。
2. 降低成本：通过优化现有技术，可以降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
3. 提升产品质量：技术改造设计可以通过更新设备和工艺，提高产品质量和标准，满足客户对产品的需求。
4. 适应市场需求：随着市场的不断变化，企业需要及时调整和改进技术，以适应市场需求和趋势，保持竞争力。
5. 促进技术创新：技术改造设计可以激发企业内部创新活力，引领技术领域的发展，促进产业升级和转型。
1. 制定技术改造方案：在进行技术改造设计前，需要先制定详细的技术改造方案，包括目标、范围、时间表、预算等内容。
2. 评估现有技术：对原有技术进行全面评估，了解其性能、瓶颈和问题，并确定改造的重点和方向。
3. 选择合适的技术方案：根据评估结果，选择适合企业需求和市场趋势的技术方案，如更新设备、改进工艺、引入新技术等。
4. 实施技术改造：按照技术改造方案，组织实施技术改造工作，保证改造的顺利进行和效果的实现。
5. 风险评估和控制：在技术改造过程中，需要及时评估和控制各种风险，确保项目的成功完成和效果的实现。
6. 监测和评估：在技术改造完成后，需要对改造效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整，以持续改善和提升技术水平。
1. 汽车制造行业：许多汽车制造企业通过技术改造设计，引入智能制造、自动化生产线等先进技术，提高生产效率和产品质量，满足消费者需求。
2. 电子产品行业：一些电子产品企业改造原有生产线，更新设备，引入新技术，提高产品性能和功能，迎合市场需求和潮流。
技术改造总结汇报
技术改造总结汇报引言概述：技术改造是企业发展的重要环节，通过不断更新和升级技术设备，可以提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。
本文将总结技术改造的过程和效果，为企业的发展提供参考。
一、技术改造的背景1.1 企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，技术改造是实现这一目标的重要途径。
1.2 技术设备老化：部分企业的技术设备存在老化现象，无法满足生产需求，需要进行技术改造。
1.3 行业标准更新：随着行业标准的不断更新，企业需要及时调整技术设备，以适应市场需求。
二、技术改造的过程2.1 确定改造目标：首先需要明确技术改造的目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.2 制定改造方案：根据目标确定改造方案，包括选购新设备、升级现有设备、优化生产流程等。
2.3 实施改造计划：按照制定的方案进行改造，确保改造过程顺利进行，不影响正常生产。
三、技术改造的效果3.1 生产效率提升：通过技术改造，生产效率得到提高，生产周期缩短，产量增加。
3.2 产品质量改善：新设备的应用和生产流程的优化，使产品质量得到提升，客户满意度提高。
3.3 成本降低：技术改造可以降低生产成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
四、技术改造的经验教训4.1 经验总结：技术改造过程中积累的经验是宝贵的财富，需要及时总结和分享。
4.2 风险防范：在技术改造过程中要注意风险防范，确保改造过程安全可靠。
4.3 持续改进：技术改造是一个持续改进的过程，企业需要不断追求技术创新，保持竞争力。
五、技术改造的展望5.1 未来规划：企业应该根据市场需求和发展趋势，制定长期技术改造规划，保持竞争优势。
5.2 人才培养：技术改造需要专业人才的支持，企业应该加大人才培养力度，提高员工技术水平。
5.3 创新发展：技术改造是企业创新发展的重要保障，企业应该不断探索新的技术和方法，实现可持续发展。
总结：技术改造是企业发展的必由之路，通过技术改造可以提高生产效率、改善产品质量、降低成本，促进企业的可持续发展。
化工企业工艺技术改造和创新过程的风险管控措施
化工企业工艺技术改造和创新过程的风险管控措施摘要：借助对现阶段我国化工企业进行的工艺技术改造工作的分析可知，对其工艺风险进行管理控制主要需做好项目前期相关信息的采集与对应信息维护等工作。
对化工工艺改造进行安全管理过程中，应当严格遵守改造初期设定的操作规范以及遵守章程，明确工艺改造过程中管理信息采集的工作目标，全面发挥现代物联网技术的信息应用价值，充分做好对工艺改造项目全流程信息的总结及评定工作。
以此方式实现对传统工艺的传承，为化工企业向前发展存积丰富的管理经验，全面指导化工工艺改造项目秉持科学化路径。
同时，在化工企业开始工艺技术的改造时，还应当做好对工艺改造设计的信息管理、改造对象设备的信息管理以及物料危害性的等级评定管理，以最大程度保障化工工艺技术改造达到零风险。
关键词：化工企业；工艺技术改造；创新；风险管控；措施1化工工艺的相关概述化工工艺就是化学生产技术，也可以称为化工技术，指的是将原物料经过化学反应，转变为产品的过程以及方法，其中包含了促进这一转变实现的所有措施。
化工生产过程主要分为以下三个环节，第一个环节就是化工原料的处理，该环节的主要目的是使化工原料符合进行化学反应时所要求的规格以及状态。
根据实际情况，不同的化工原料需经过混合、净化、粉碎、乳化等不同的预处理。
第二个环节就是进行化学反应的过程，该环节是进行化工生产的关键环节，将已经进行预处理的化工原料，在一定的压力、温度等的作用下进行化学反应，进而达到相应收率以及反应转化率的要求。
在这一环节中，化学反应的类型是较为多样的，包括了聚合、氧化还原、异构化、焙烧、复分解等多种形式，最终获得目的混合物或目的产物。
第三个环节就是化学产品精制，在这一环节中的主要操作就是将经由化学反应所得到的产物或混合物进行分离、精炼以及提纯，将其中的杂质以及副产物进行去除，以保证最终获得的产品符合规定标准和规格。
2工艺创新优化的管控风险及控制方法2.1管控风险2.1.1工艺改造初期设计风险该部分风险主要包括设计、调研与开发等环境涉及的资金与人力风险。
国企五个一工程心得体会
国企五个一工程心得体会国企五个一工程是指在经济改革开放时期，为了推动国有企业的发展，提高国有企业的综合竞争力，中国政府实施的一项重要改革措施。
它包括“一项科研成果、一种新产品、一项技术改造、一项装备引进和一种工艺创新”。
在我参与的五个一工程实施过程中，我深刻认识到了它对于国企发展的重要性以及其带来的积极影响。
首先，五个一工程促进了国企创新能力的提升。
国企在项目实施过程中，要求团队将创新作为核心要素，通过技术创新、工艺创新、产品创新等方面的探索，提高国有企业的核心竞争力。
在我参与的一个项目中，我们为一款新型家电开发了一种全新的创新技术，使其具备了更高的效率和更低的能耗，同时提高了产品的可靠性和安全性。
这种创新技术的应用不仅提高了企业的市场竞争力，也为国家的节能减排目标做出了贡献。
其次，五个一工程推动了国企与高校、科研机构等外部力量的合作。
在项目实施过程中，我们积极与高校、科研机构等合作，共同攻克技术难关，创新解决方案。
这种合作不仅为企业带来了先进的科研成果和技术支持，也为高校和科研机构提供了实际应用和转化的平台。
通过在项目中与外部力量的合作，我们加强了企业与外界的联结，提高了企业自身的技术水平和创新能力。
再次，五个一工程推动了国企市场竞争力的提升。
在项目实施过程中，我们深入研究市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定出符合市场需求的产品定位和营销策略。
通过对产品进行优化、升级和市场定位的调整，我们成功地提高了企业的市场占有率和销售额，扩大了企业的市场影响力。
同时，通过项目实施过程中的技术创新和工艺改进，我们不断提高产品的质量和性能，提升了企业的产品竞争力。
最后，五个一工程促进了国企的发展转型。
在项目实施中，我们深入剖析企业自身的问题和短板，制定出切实可行的改革方案，并付诸实施。
通过调整企业的组织架构、优化管理流程、提升员工技能等方面的改革措施，我们加快了企业的发展步伐，实现了转型升级。
这些改革对于提高企业的运营效率、提升员工的工作积极性和推动企业的可持续发展起到了重要的推动作用。
机械设备技术改造与创新
机械设备技术改造与创新设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分，机械设备的技术改造是设备管理的一项重要内容，通过技术改造，可以大大提高企业的经济效益。
创新是企业发展的永恒主题，企业要想保持技术优势，在市场竞争中充满活力，必须在创新上下功夫。
标签：机械设备；技术改造；设备管理；创新；企业发展目前，随着我国市场经济体制的不断改革，企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须重视机械设备技术改造，以此来提高自身的产品质量。
我们都知道，我国的机械设备起步比较晚，与发达国家的机械设备技术相比还是比较落后的，因此，为了提高企业自身的竞争力，提升产品质量，就应该加大设备的技术改造，引进国外发达国家的先进技术，不断的替换我国的传统机械设备，最大限度的保证企业能够长久持续的发展下去。
1机械设备技术改造的作用1.1改造的关键之所在所谓的机械设备技术改造，即是通过对企业现有设备进行局部改造或是零部件更换，使其得以应用世界先进且科学的技术新成果，如此一来，则可使原有设备的技术性能得到一定的提升，且使其功能得以增加，进而符合时代发展的要求。
需要明确的是，对机械设备进行改造要依靠先进而过硬的技术与丰富的实践经验，以对机械设备的零件进行相应的改装甚至是重组。
由此可见，对现有的机械设备状态和结构进行更迭应是对机械设备的技术设备改造的关键之所在。
通过相应的机械设备改造，能够使机械设备的技术性能、总体功能以及工作效率得到质的飞跃，同时，间接或直接地对整个单位在经济效益以及社会效益等重要方面产生积极的推动作用。
1.2对机械设备进行技术改造的意义设备进行技术改造后，往往可以将设备的工作效率大幅度提高，对推动环保建设产生一定效果，更便于操作人员使用，这样也能够间接节约单位机械设备操作人员管理成本，节约企业在人力资源管理方面的总体成本，并且能够将成本低、投资少、时间短、速度快以及见效快的这些优势发散到企业的各个部分，从而促使整个企业能够更好地向前发展。
三大改造的内容
三大改造的内容1. 技术改造随着科技的不断发展，技术改造已经成为了企业持续发展的重要因素之一。
技术改造指的是对企业的技术设备和生产流程进行升级和优化，以提高生产效率和质量。
1.1 设备升级在技术改造中，设备升级是一个重要的环节。
随着新的技术的出现，旧设备往往无法满足生产需求。
因此，企业需要对设备进行升级。
设备升级可以提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量。
例如，对于制造业企业来说，通过引入先进的生产设备，可以实现自动化生产，从而提高生产效率和产品质量。
1.2 流程优化除了设备升级，流程优化也是技术改造中的重要内容之一。
流程优化可以帮助企业提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
企业可以通过对生产流程进行分析和优化，找出其中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
例如，通过引入先进的信息化系统，企业可以实现生产计划的精确控制，提高生产效率和产品质量。
同时，流程优化还可以缩短生产周期，提高企业的响应速度，增强市场竞争力。
1.3 技术创新技术创新是技术改造中最重要的一环。
技术创新可以帮助企业寻找到新的商机，开辟新的市场。
企业可以通过研发新产品、引入新技术等方式进行技术创新。
例如，通过研发新型材料、新工艺，企业可以推出具有竞争力的新产品，从而提高市场份额。
同时，技术创新还可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强企业的核心竞争力。
2. 管理改造除了技术改造，管理改造也是企业发展不可或缺的一部分。
管理改造指的是对企业内部管理体系进行优化和改进，以提高组织效能和员工绩效。
2.1 组织结构优化在管理改造中，组织结构优化是一个关键的环节。
组织结构指的是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
通过优化组织结构，企业可以提高工作效率，减少决策时间和成本。
例如，企业可以通过合理的分工和协作机制，提高部门间的协作效率，避免决策权的分散和冲突。
2.2 绩效考核优化绩效考核是管理改造中的重要环节之一。
通过优化绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效。
参加技改项目的感想
参加技改项目的感想技改项目，即技术改造项目，是企业为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力而进行的一系列技术升级和改造。
作为一名参与者，我在项目中收获了许多宝贵的经验和感悟，以下是我的一些感想。
一、技术是推动企业发展的核心动力参加技改项目让我深刻认识到，技术是企业发展的核心动力。
在项目实施过程中，我们通过引进新技术、新工艺，对现有设备进行改造升级，大大提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品质量。
这使我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行技术创新和改造。
二、团队合作是项目成功的关键在技改项目中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
项目涉及多个部门，包括研发、生产、采购、质量等，只有大家齐心协力，才能确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，我们充分发挥了团队协作的优势，共同解决了许多难题。
这让我认识到，一个优秀的团队是项目成功的关键。
三、持续学习是提升个人能力的途径参加技改项目，让我意识到自己在技术方面的不足。
为了更好地参与项目，我主动学习相关知识和技能，不断提升自己。
这使我认识到，持续学习是提升个人能力的唯一途径。
只有不断充实自己，才能在项目中发挥更大的作用。
四、勇于创新，敢于突破在技改项目中，我们面临了许多前所未有的挑战。
但团队中没有一个人退缩，大家勇于创新，敢于突破，最终成功解决了问题。
这让我深刻体会到，创新精神是企业发展的源泉。
只有不断尝试新事物，才能为企业创造更多价值。
五、严谨的工作态度是成功的保障在技改项目实施过程中，我认识到严谨的工作态度至关重要。
每一个环节的失误都可能导致项目失败，因此，我们必须严谨对待每一个细节，确保项目顺利进行。
这种严谨的工作态度不仅适用于技改项目，也适用于日常工作和生活。
总结：参加技改项目让我收获颇丰，不仅提高了自己的技术能力，还学会了团队合作、持续学习、勇于创新和严谨工作。
我相信，这些感悟将对我的职业发展产生深远的影响。
推动企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力
推动企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力是现代企业发展的关键要素之一。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业必须不断提升自身的技术创新能力，以保持竞争优势并适应市场需求的变化。
本文将从多个角度探讨如何推动企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力。
一、加强科研投入，提升研发能力科研投入是推动企业技术创新和提高竞争力的重要手段之一。
企业应该加大对科研项目的投入，积极开展自主创新。
通过建立健全科研机构和实验室，吸引优秀人才参与科研工作，并与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展前沿技术领域的探索与应用。
二、加强人才培养，激发员工创新潜能人才是推动企业技术创新和提高竞争力的核心资源。
通过建立健全人才培养体系，提供良好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能。
同时，企业应该重视知识管理，建立知识共享平台和创新文化，鼓励员工分享和交流经验与技术，促进技术创新的跨部门合作。
三、加强与高校、科研机构的合作高校和科研机构是技术创新的重要源泉。
企业应该加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目和技术转移。
通过建立产学研联盟、共享实验室等形式，实现资源共享、优势互补。
同时，在人才培养方面也可以与高校合作开展实习项目或提供奖学金等形式来吸引优秀人才。
四、加强知识产权保护知识产权保护是推动企业技术创新和提高竞争力的重要保障。
企业应该加强对自主研发成果的保护，并积极申请专利权、商标权等相关知识产权。
同时，在与合作伙伴进行技术交流时也要注意保护自身利益，并签署保密协议等法律文件，确保技术创新成果的独家性和商业价值。
五、加强市场研究，了解市场需求市场需求是企业技术创新的重要驱动力。
企业应该加强市场研究，了解消费者的需求和趋势。
通过与消费者进行深入的沟通与交流，及时调整产品研发方向和策略。
同时，企业还可以通过与行业协会、商会等组织合作，共同开展市场调研和行业分析，为技术创新提供更准确的方向。
2024年企业技术改造工作总结
2024年企业技术改造工作总结一、引言2024年，是企业技术改造的关键一年。
在过去的一年中，我们积极推动了各项技术改造工作，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们进一步加大了技术改造的力度，通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高企业的竞争力和效益。
本文将对2024年企业技术改造工作进行总结，总结经验教训，为未来的发展做出指导。
二、改造方向和目标在2024年的技术改造工作中，我们主要围绕以下几个方面进行改造：1. 引进先进技术和设备。
通过与国内外先进企业的合作，引进一批具有自主知识产权的先进技术和设备，并对现有生产线进行改造升级，提高生产效率和质量。
2. 优化生产流程。
通过对生产流程进行分析和优化，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施，缩短生产周期，提高产品供应能力，提高企业的竞争力。
3. 提高员工技能和素质。
通过培训和交流学习，提高员工的技术水平和职业素质，增强企业的创新能力和核心竞争力。
4. 推动数字化转型。
积极采用信息技术和互联网技术，推动企业的数字化转型，提高企业的运营效率和管理水平。
我们的目标是在2024年实现技术改造的突破，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
三、改造成果在2024年的技术改造工作中，我们取得了以下几个方面的成果：1. 引进先进技术和设备。
我们与国内外多家先进企业合作，引进了一批具有自主知识产权的先进技术和设备。
这些新技术和设备的引进，极大地提高了企业的生产效率和产品质量。
2. 优化生产流程。
通过对生产流程的分析和优化，我们成功地解决了一些生产中存在的问题和瓶颈。
通过改进工艺和设备配置，我们缩短了生产周期，提高了产品供应能力。
3. 培训员工。
我们积极组织员工的培训和交流学习，提高了员工的技术水平和职业素质。
培训内容涵盖了产品知识、质量管理、团队合作等方面，为企业的创新能力和发展提供了良好的支持。
4. 推动数字化转型。
我们积极推动企业的数字化转型，建立了全面的信息化平台，并通过互联网技术，实现供应链的数字化管理。
浅谈企业的机械设备技术改造与创新
创造性 思维 是人人 都有 的， 但 由于人们 的环境 不 同、 年龄不同 、 阅 历不同、 地位不 同、 文化不 同、 服 务本企 业的时 间不 同等 ， 创造性 思维并 因此 ， 每 个人 的创造 力也 不 同。 企 业需 要努力 保 持技 术优 势， 在 市场 竞争 中充满 活力， 必须在创新 上下功 夫 。 创新 是 非 每个人都能 随时应 用 ， 个 民族进步 的灵魂， 是一 个国家兴 旺发达 的动力。 营造一 个能充分发挥 员工创造力的良好环境和氛 围。 ３ ． ２． ２ 拥 有创新 型人才 ２ ． 机 械设 备 技术 改 造
场竞争中充满活力， 必须在创新上下功夫。 【 关键 词ｌ 机 械设备 ； 技术改造 ； 设备 管理； 创新； 企业发展
度 进行全面评 估， 在确 保能够 取得实际效 益的前 提下， 做 出验收合格 、 批 准使 用的结论 ， 交付 给使用部门。
３ ． 创 新发 展
１ ． 引言 ３ ． １ 创新 的含义 设 备管 理是工业企业 管理的一 个重要 组成部 分， 加 强设备管 理， 合 创 新是 以新思 维 、 新 发明和 新描 述为特 征 的一种 概念化 过程 。 创 理地 选择 设备， 正确 地使 用设备 ， 精心保养 、 修理设备 ， 适时的改 造 ， 更 新 是人类特 有 的认识能 力和 实践能 力 ， 是 人类 主观 能动性 的 高级表 现 新 设备 ， 使设 备经常保持完 好的状 态 ， 才能保证 企业 生产 的正常进行 。 形式， 是 推动民族 进步 和社会发 展的不竭 动力。 一 个团队 、 一个 民族 要 机 械 设备 的技 术改 造是设 备管 理 的一项 重要 内容 ， 它是 把实 用的科 学 想走在 时代前 列， 就一刻也 不能没有创新思维 ， 一刻也不能停止创新。 技 术新成果应 用于企业 的现有设备， 通过 对设 备进行局部改 造、 革新 的 ３ ． ２ 企业的创新 ３ ． ２ ． １ 营造良好环境 和氛围 方法 ， 来 改善设备 的技术性 能 。 通 过技 术改造 ， 可 以提高生 产效率和 设
试论企业的技术改造和技术创新
试论企业的技术改造和技术创新摘要：科技进步成为经济竞争的前沿争夺，谁拥有更多先进技术，谁能把先进技术最先用于生产，谁就拥有经济、技术优势，谁就拥有国际市场的话语权和市场竞争的战略主动权。
文章总结介绍了浙江强盟实业股份有限公司几年来对生产线进行技术改造，实现节能技术创新和产品技术创新，有效推动企业可持续发展的经验和成果。
关键词：科技进步生产线技改技术创新经验成果中图分类号：f273.1 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-264-01科学技术迅速改变着人类的生产方式、经营方式、生活方式、工作方式和思维方式，科技作为提高劳动生产率和实现经济增长驱动力的作用更加突出起来。
知识经济归根到底是以科学技术为基础的经济。
科技经济一体化，即科技与经济互相融合，互相交织，融为一体，是当代经济与科技发展最显著、最重要的特征。
所以，加速科技进步是现代企业发展的根本措施，谁能抓住科技进步这个根本，谁就能抓住历史机遇，谁就能后来居上或雄居行业领先地位。
基于此，浙江强盟股份有限公司几年来致力于科技进步，对生产线进行技术改造，实现节能技术创新和产品技术创新，有效推动企业发展。
一、抓生产线技术改造，促进企业上规模、增效益、上水平1.提升产能12000吨聚酯薄膜的技改项目。
2007年，公司提出“实施技术改造，实现产能提升，降低成本，提高效益”的“生产线产能提升技术改造项目”，投资408万元年新增12000吨功能性聚酯薄膜，降低单位产品能耗，实现节能。
同时，公司充分发挥本公司拥有的浙江省高新技术产品优势，努力拓展市场，以差异化产品创高效益产值，降低万元产值能耗指标。
经过多年的成功改造，于2010年底，完成了产能提升的技术改造，从原来的聚酯薄膜产能1.6吨已提升至目前的产能2.8万吨，实现销售收入20400万元，产品销售税金及附加951万元，销售利润3102万元。
2.年产25000吨环保聚酯扭结薄膜生产线技改项目。
对企业技术改造的再认识
来 提 高 竞 争 能 力扭 转 困境 。 ２ ．技 术 改 造 投入 比重 低 。依 靠 技 术 改 造投 资 ， 速 提 迅 高 企 业 枝 术 装 备 水 平 是 发 达 国家 发 展经 济 的 一 条 成 功 经
验 。 术 改 造投 入 不 足 使 企 业设 备 老 化 严 重 ， 员 素 质 低 ， 技 人 管 理 水 平 落 后 ， 术 进 步 缺 乏 基 础 ，制 约 了 企 业 技 术 创 新 技
是 会 陷 入 引进 — — 负 债 —— 落后 的恶 性 循 环 。 据 根
我 国 第 三 次 工 业 普 查 资 料 计 算 ， １ ９ 年 我 国 技 术 引 进 与 ９５ 消 化 吸 收 的 比 例 为 １ ０ ０ ， 日本 和 韩 国 为 １ ３ 由于 长 ：．３而 ：。 期 对 消 化 吸 收 重 视 不 够 ， １９ ９ ５年 我 国 工 业 生 产 设 备 技 术 水 平 达 到 国际 先 进 水 平 的 只有 ２ ． ％ ，造 成 了引 进 — — ４６
意识 和市 场 意 识 ， 年 来 等 、 、 的思 想 沉 淀 已使 国企 普 多 靠 要 遍 面 临 困 境 ，如 何 维 持 企 业 生 存 ，寻 找 企 业 发 展 点 成 为 最 突 出 的 问 题 。 在 这 种 情 况 下 ，由于 企 业 缺 乏 促 进 发 展 的 机 制 ，即 使 有 了 技 术 改 造 ，也 很 难 使 企 业 通 过 加 强 技 术 创 新
能 力 的提 高 。
个 企 业 在 进 行 技 术 改 造 时 ， 果 没 有 对 自身 财 务 状 如
素 质 的提 高 ， “ 件 ” 建设 ， 种 影 响 至今 还 残 存 。 即 软 的 这
改革开放后 的前十几 年 ， 国经济处在起 步时期 ， 中 市 场 的 特 点 是 卖 方 市 场 ， 时 期 主要 产 品 供 不 应求 ， 多 企 这 许
企业技术改造现存问题及对策
企业技术改造现存问题及对策企业技术改造现存问题及对策在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求，技术改造成为了推动企业发展的关键因素。
然而，企业技术改造也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从深度和广度的角度探讨企业技术改造现存问题，并提出相应的对策，以帮助企业实现优化和提升。
一、现存问题1.1 技术融入不完善在很多企业中，技术改造仍然被看作是一项独立的工作，与业务发展相对割裂。
这种情况下，技术改造难以真正融入企业的战略与运营中，导致技术改造的效果无法最大化发挥。
技术改造也面临着传统业务模式的顽固阻力和团队成员的思维惯性，很难实现全面的变革。
1.2 人才匮乏技术改造需要一支高水平的技术团队来推动实施，但很多企业面临人才短缺的问题。
企业在招聘和留用方面往往无法满足技术人才的需求，导致企业技术团队的素质有限。
另技术人才的培养和发展也面临着困境，很多企业没有建立良好的培训机制以及晋升通道，导致人才流失和潜力浪费。
1.3 风险与安全问题随着技术改造的推进，企业也面临着一系列的风险和安全挑战。
技术改造涉及到数据的采集、处理和传输，如果安全保障不到位，会导致数据泄露、信息安全受损等问题。
新技术的引入也带来了新的风险，如人工智能技术可能引发的伦理和法律问题，区块链技术可能带来的隐私泄露等。
二、对策为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：2.1 完善技术融入机制企业需要将技术改造作为企业发展的重要战略来看待，并将技术团队纳入到决策中。
企业还可以建立交叉团队和多元化的沟通机制，促进技术和业务之间的深度融合。
企业还需明确技术改造的目标和路径，制定详细的计划和指标，以保证技术改造的顺利进行。
2.2 加大人才培养和引进力度企业需要加大对技术人才的培养和引进力度。
可以通过与高校合作、设立科研项目等方式，吸引和培养年轻技术人才。
企业还需建立健全的技术人才培养机制，为技术团队提供持续的学习和成长机会。
另外，企业还可以与其他企业进行技术人才的共享和合作，以增加技术团队的实力。
关于企业机械加工车间技术改造与创新的探讨
关于企业机械加工车间技术改造与创新的探讨1. 引言1.1 背景介绍企业机械加工车间作为制造业中至关重要的一环，对产品质量和生产效率有着直接影响。
随着市场需求的不断升级和技术的不断进步，传统的机械加工方式已经不能满足当前生产的需求。
对企业机械加工车间进行技术改造与创新已成为当务之急。
在过去的几年中，随着智能制造技术的快速发展，企业机械加工车间也逐渐开始引入一些先进的制造技术，如数控机床、机器人自动化系统等。
这些技术的应用不仅提高了加工精度和效率，还大大减少了人工操作而导致的错误率。
在技术发展日新月异的今天，企业需要不断进行技术升级和创新，以保持竞争力。
本文将探讨企业机械加工车间技术改造与创新的现状分析、案例分析、创新方向探讨、挑战与应对策略，以及成果展望。
通过对这些内容的研究，可以更好地了解技术创新对企业机械加工车间的重要性，同时也能够在未来发展中更好地把握机遇与挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的企业机械加工车间技术改造与创新的研究目的是为了提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，促进企业的可持续发展。
通过深入研究现有机械加工车间的技术状况，分析存在的问题和潜在的改进空间，探讨怎样运用新技术和创新理念来实现技术改进和提升生产力。
同时也旨在探讨企业机械加工车间在面临技术挑战和市场竞争压力时应该采取的有效策略，以及未来技术创新的方向和发展趋势。
通过本研究的深入探讨，希望能为企业机械加工车间的技术改造与创新提供一定的参考和指导，助力企业提升竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究意义企业机械加工车间技术改造与创新对于提高企业竞争力和市场地位具有重要意义。
技术改造可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而使企业更具竞争力。
随着市场需求和技术的不断发展，技术改造可以使企业跟上时代潮流，不断满足市场需求，保持持续竞争优势。
技术改造还可以促进企业自主创新能力的提升，激发员工创造力，提高企业整体管理水平，从而推动企业可持续发展。
技术创新的涵义、特点及与相关概念辨析(创新策略29)
创新策略--技术创新的涵义、特点及与相关概念辨析虽然创新概念的提出至今已有八十多年的时间，关于“技术创新”的研究也有多年，但迄今为止，尚未形成一个严格、统一的定义。
这主要是因为技术创新是一个涉及面很广，影响很大，而且又十分复杂的过程，因此从不同角度去研究，就会赋予技术创新以不同的定义。
下面关于“技术创新”的几种代表性定义：一、技术创新的定义（1）美国经济学家爱德温·曼斯菲尔德（Edwin Mansfield）将技术创新定义为“第一次引进一个新产品或新过程所包含的技术、设计、生产、财务、管理和市场诸步骤”。
（2）美国国会图书馆研究部将技术创新定义为“是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。
它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
（3）美国工业调查协会认为，“技术创新是指实际应用新的材料、设备和工艺，或是某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用“。
（4）日本的森谷正规认为，“技术创新不是技术发明，确切地说，它是通过技术进行的革新（即创新），技术本身无须发生革命性的改变“。
对它进行衡量的根据是以下几方面：因技术的推广而开辟了新市场;刺激了经济的发展;创造足以迅速改变我们的社会和生活方式的新的社会经济实力。
（5）经济合作与发展组织（OECD）则把技术创新界定为包括新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。
（6）美国学者曼斯菲尔德认为，“一项发明，当它首次被应用时，可以称之为技术创新”。
（7）英国V·莫尔在《创新的企业化管理》中指出，技术创新是技术制品的创始、演进和开发过程。
二、技术创新与技术进步的概念比较要明晰技术创新概念的涵义，我们认为将技术进步与技术创新的概念进行比较是必要的。
技术进步泛指技术在合目的性方面所取得的进化与革命。
所谓合目的性，即指人们对技术应用所期望达到的目的及其实现的程度。
通过对原有技术（或技术体系）的研究、改造、革新，开发出一种新的技术（或技术体系）用来代替旧技术，使其应用的结果更接近于应用的目标。
正确处理企业技改中的八个关系
提 高他们 的现代 管理水 平。对 一线工 人，要舍得智力投 资，加强技术培训 ，
努 力 造 就 一 支 高 素 质 的 职 工 队伍 。
四 、正确处理增量投入与存量盘活
的 关系
水 ， 其结 果 仍 是 低 水 平 的重 复 技 术 改 造 ， 要 用 减 法 和 乘 法 ． 技 术 、 设 备 先 进 ， 了 ， 能 源 、 原 材 料 消耗 和 成 本 、 占地 、 用 工 就 会减 少 ．效 率 、效 益 就 会 成 倍 增 长 在 改进 工 艺 上 ．要 注 意 跟 踪 当 代 科
头工 程 ， 实际 上 是 政 府 行 使 了企 业 的 投 资决 簟权 和经 营管 理 权 ，是 一 种 权 力 错
有 些地 方和企业对技术改造的内容
理解 片 面 ， 一提 技 术 改 造 就 对 原 有 的 生 产要 素全 面否 定 ， 重 打 锣 鼓 另 开 戏 ” ， 对 原 有不 算落 后 的设 备 束 之 高 阁 ，全 部 闲 置 ，造 成 严 重浪 费 ，加 副 了资 金 紧 张 的 局 面 。 也 有 的 打 着 技 改 ” 的 旗 号 ．
维普资讯
证ｊ 敏 毒
改 投 人 是 企 业 实 施 技 术 创 新 的 重 经 济 体 制 尚 未 成熟 的 阶段 ，政 府 部 门 要 结 合 国情 、省 情 、市 情 、县情 ，协 助 企 业 对 技 改 项 目 进 行 嗣 查 研 究 ，搞 好 规 划 ，并 通 过 行 政 组 织 系 统 ． 及 时发 布 有 关信 息 ，使 企 业 对 全 国 某 种 产 品 的 生产
、
正确处理市场导 向与园地制宜
的 关 系 市 场 经 济是 高度 开放 性 经 济 ，这 种 开 放 性 的 属 性不 仅 将 所 有 国家 和 地 区 都 卷 人 了 世 界 经 济联 系 的 密 网之 中 ，而 且 将 所 有 经 济 活 动 的 环节 和所 有 资 源 要 索 都 纳 ＾ 了 国 际 经 济 。 为 此 ， 在实 施 技 术 改 造 过 程 中 ， 要 强化 投＾ 决策 研 究 ．通 过 项 目比 较 ． 选 择皂 佳 方 案 ， 注意 考 虑 所 上 项 日是 否 以 国 内 外 市 场 为 导 向 是 否与产业政策相吻合，是否瞄准国内国 外 先 进 水 平 ，这 是 实 施 技 术 改 造 应 把握 的 最 基 本 原 则 。 与此 同 时 ， 我 们 也要 看 到 ．在 坚 持 市 场 导 向 的 前 提 下 ， 还 要 － 持 因地 制 宜 。 从 当 地 资 源 、 基 础 条 件 和 实 际情 况 出 发 ．适 台 发 展 什 么 就 发 展 什 么 。把 市 场 导 向 与 园地 制 宜 结 合 起 来 ．
关于企业机械加工车间技术改造与创新的探讨
关于企业机械加工车间技术改造与创新的探讨随着科技的发展和市场的竞争，企业在生产制造过程中需要不断进行技术改造与创新，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
机械加工车间作为生产制造的核心环节，其技术水平和装备水平直接关系到企业的生产能力和产品质量。
对机械加工车间技术改造与创新进行深入探讨，对于提升企业生产力和市场竞争力具有重要意义。
一、技术改造对于企业机械加工车间的重要性1. 提高生产效率技术改造可以通过更新设备、优化工艺、改进管理等方式提高机械加工车间的生产效率。
新型的数控机床、自动化生产线、智能化管理系统等设备的引入可以大幅提高机械加工的精度和效率，从而加快生产周期、提高产量和产品质量。
通过技术改造优化工艺流程和提高设备利用率，可以减少非生产性时间，从而提高生产效率。
2. 降低生产成本技术改造可以通过节能减排、提高能源利用率、降低设备维护成本等方式降低机械加工车间的生产成本。
新型节能设备的使用和智能化管理系统的应用可以有效降低能耗，减少资源浪费，从而降低生产成本。
优化工艺流程和提高生产效率也可以减少人力成本和设备维护成本，为企业节约大量开支。
3. 提升产品质量技术改造可以提高机械加工车间的加工精度和稳定性，提升产品的质量和可靠性。
高精度数控机床、自动化检测设备等新技术的应用可以大幅提高产品的加工精度和一致性，降低产品的次品率，提升产品的质量和可靠性。
新型工艺和工艺控制系统的引入也可以有效提高产品的一致性和稳定性，从而提升产品的整体质量。
二、技术改造中存在的挑战与问题1. 技术水平不够部分机械加工车间技术水平相对滞后，缺乏科技创新和研发能力，导致技术改造的难度较大。
尤其是对于传统企业来说，技术改造需要大量的新技术引进和技术更新，但是受到资金、人才、市场等方面多重限制，很难实现快速提升。
2. 设备老化部分企业机械加工车间存在设备老化严重的问题，设备性能不佳、精度不高、效率不高，制约了生产效率和产品质量的提升。
技术进步和科技创新是促进企业技术改造的根本保证
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第 ３ （ 第 １１ ） 期 总 ２期
Ｎｏ３ Ｓ ．（ ＵＭ ｏ１ ） Ｎ ．２１
机 械 管 理 开 发
ＭＥ ＣＨＡＮＩ ＡＬ ＭＡＮＡＧＥ Ｃ ＭＥＮ ＡＮＤ ＤＥ ＬＯ ＭＥＮＴ Ｔ ＶＥ Ｐ
２ １ 年 ６月 ０１
Ｊ ｎ２ ｕ ．０１ １
技术进 步和科技创新是促进企业技术改造的根本保证
收 稿 日期 ：００ １— ７ 修 回 日期 ：０ ０ — ３ ２１—２２ ； ２ １－ ２ １ １
消化吸收和创新 ， 不断开发科技含量高的产品； 广泛应 用新 工 艺 、 技术 、 新 新材 料 ， 围绕产 品 “ 水平 、 质量 、 上 上 上品种 ， 提高产品质量和经济效益”本着高起点 、 ； 专业 化、 大批量 ， 优质高效的发展方向 ， 使产 品结构更加合 理， 生产能力和工艺技术水 平都大幅度提高。从最初 生 产农 机 配件 的单 一产 品 ， 展 到生 产 国际水 平 的重 发 型汽车系列变速箱 、 拖拉机减速器 、 康明斯发动机齿轮 等高技术含量 的产品。 “ 五 ” 改是 大齿 公 司发展 过程 中 的历史性 转折 七 技 点 。在 原 机械 部 、 当时 山西 省 委 、 省政 府 积极 支 持 和 原省机电厅的大力帮助下 ， 大齿公司筹集到了国家和 山西省 贷款 约 ４００多万元 人 民币 ， 东风 公 司引进 日 ０ 在 产 柴 ８ｔ 头柴 油 汽车 整车 生产 制造 技术 的同 时 ， 齿 平 大 公 司 和 东 风 公 司 共 同 引 进 日本 日产 柴 油 汽 车 公 司 Ｔ ４ ２ 速 箱 设 计 制 造 技 术 ， 东 风 汽 车 公 司 的 ＭＨ ０ 变 为 Ｅ ５ 汽 车配 套 ， 计 生 产规 模 为 年 产 １ 台重 型 汽 Ｑ１３ 设 万 车变 速箱 。 从“ 五” “ 八 到 九五 ” 间 ， 期 大齿 公 司 每年 又从 原 山 西省经委 、 省计委 、 省科技厅 、 省商务厅等部 门不断争 取 到 技 改 贷 款 和 各 类 项 目支 持 资 金 ２０ ０ 万 元 到 ０ 多 ３００ ０ 多万 元 人 民币不 等 ， 企业 每年 的技 术进 步 和技 使 术创 新 的步伐 不断延 续 和发展 。 “ 十五 ” 间企业 又 争取 到 了将 近 ２ 元人 民币 的 期 亿 国家国债技改项 目， 针对原引进变速箱技术已落后 不 能适应 当时公路条件改善及不 同用户需求 ， 急需进行 产 品升 级 换 代 ， 向高 性 能 、 品种 、 列 化 方 向发 展 。 多 系 大齿公 司又进行 了第二次和第三次引进技术 ； 第二次 引进 日产柴公司 Ｍ Ｓ２ 重型汽车变速箱设计制造技 Ｐ６Ｂ 术 ， 三 次 引进 日产 柴 公 司 ＭＰ ２Ｂ变 速 箱 设计 制 造 第 Ｔ１ 技术 ， 同时对 现有 车 间厂房 进行 了大 规模 的改造 ， 充 补 完 善 了现有 机加 工生产 线设 备 、 处理 设备 ， 热 进行 了电 力 增容 及空 压站 改造 等 内容 。 “ 一五” 间， 十 期 大齿 公 司 白筹 资金 与 奥 地利 Ａ ＶＬ 李 斯特 内燃 机及 测试设 备公 司联 合 开发设 计完 成十 六 档重型卡车变速箱产 品设计制造 ， 由大齿公司在 山西 大 同所 在 地 制 造 样 机 ， 方 共 同完 成 新 产 品性 能 试 双 验 ， 齿公 司独 立拥有 该 产 品所 有知 识产权 ； 创 国 内 大 首 十六档多档位大扭矩变速箱 ， 进而跨人世界 同类产 品 的先进 行 列 。 ３ 技 术 改造的成 果 通 过第 一 次技 术 改 造 和引 进 ， 齿公 司完 成 了 由 大 生产农机产品向生产汽车零部件产品的战略转移 ， 第 二次 和第 次 技术 引进 又使企 业在 产 品设 计 制造 方面
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彭维 龙
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５ ５ ０ ０ ０ ０ ）
文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ３ ６ ２ — ０ １
目前， 我 国企业技 术改造和创 新面 Ｉ 临的 主要 问题 是 ： １ ． 技 术 尊重知识 和人才 的创新氛 围， 激发 职工 的创新 愿望 和热情 ， 不 断
创 新 的体制 环境 不完 善 ， 创 新 的 障碍 比较 大 ； ２ ． 技 术 创新 的投 提高工人 的技术等级 和工 作质量 。可 以通 过收入与对企业贡献
而技术创新是技术 改造 的理论基础 ，是 企业发展 的永 恒主 差距能否在短期 内缩小， 很大程度上取决 于我国在高新技 术方面
题。面对知识经济 时代 的来临， 科学技术 日 新月异， 企业之间竞争 Ｅ ｔ 益激烈 ， 企业 在市场上 的竞争 实质演 变为技术创新 能力 的竞 争， 谁拥 有大量 的知识 产权， 谁 的技 术创新能力 强， 谁 就掌握 了市 场的主动权， 谁就能在竞争中取得胜利 。 因此， 企业技术创新能力 的强弱 已成 为企业生存 与发展的决 定性因素， 成为企业经营战略的重要 内容 。
３ ０ ％左 右 ， 但与 世 界发 达 国家 ７ ０ ％左右 的水 平相 比， 差距 十 分
明显 。
、
我 国 企 业技 术 改造 和 创 新 现 状
有关研究 表 明 ， 目前 我 国的研究 开发费用 占国内生产 总值
的 比重较 低 ， 企 业技术创新动力 不足 ， 技术 改造投入 比重低。
针对以上问题， 笔者提出如下对策建议 ： １ ． 进一步发挥政府宏 观调控作用， 创造有 利于企 业技术创 新 的大环境 ； ２ ． 建 立 以企 业
依靠 技术 改造 投 资 ，迅 速提 高企 业技 术装 备 水平是 发 达 为 中心 的技术 创新体系 和服务机构，促 进企业成 为技术进步 的 国家 发展 经济 的一 条成 功经验 。 美国１ ９ ４ ７ —１ ９ ７ ８年技 术改 造 主体 ； ３ ． 建 立健 全与技术创新 配套的融资制度 ； ４ ． 建 立产学研 一 占固定 资产 投资 的 比重 为 ６ ９ ％， 其中 １ ９ ７ １ —１ ９ ７ ８年 为 ７ ７ ％， 体化 机制 ； ５ ． 引进 国外 先进 的技术 和管理 经验 ， 强 化消化 吸收和 日本 上 世纪 ７ ０ —８ ０年代 为 ５ ０ ％ 以上 。而我 国这一 比重 一 直 创 新 。
很低 ， 第 三个 五年 计 划为 １ ９ ． ３ ％， “ 四五 ” 为２ ２ ． ５ ％， “ 五五 ” 为 ２ ６ ． ５ ％， “ 六五 ”为 ２ ８ ． ７ ％， “ 七 五”为 ３ ６ ． １ ％， “ 八 五 ”期末 的
之 间徘徊 。
三、 企 业技 改和 创 新 需要 重 视 人 才 引 进 培 养
衡量一个 国家 、一个 企 业 的技 术创 新能 力 强弱 标准 之 一
１ ９ ９ ５年 该 比重下 降 到 １ ６ ． ４ ％， 整个 “ 九 五” 期 间在 １ ５ ％ 一１ ６ ％ 就是 人 的因素 ， 如： 受 高 等教育 或培训 的人 员 的 比例 ， 专业 人才 的知 识结 构等 。 据统计 ， ２ ０ ０ ２年 ， 我 国２ ４ ０ ６家 大 中型 企业 中， 具 技术改造 投入不 足使企业 设备 老化严 重 ，人员 素质低 ， 管 有大 学 以上学历 的技 术开 发人员 ５ １ ． ８万 人，平 均每 个企 业 不 理水 平落 后 ， 技 术进 步缺乏 基础 ， 制约 了企业 技术 创新 能力 的 足 ２ ３人 ， 占职工 总数 的 １ ． ２ ６ ％， 远远 低 于发 达 国家 ２ ５ ％ ～３ ０ ％ 提高 。
一
另外 ， 我 国 目前 科技 成 果 转化 为 现实 生产 力 的能 力弱 ， 高
技术 产业 化程度 低 ，科技成 果实 现产 业化 的转化 率不 足 ２ ０ ％， 远远 低 于发达 国家 的水平 。虽 然我 国科 技进 步对 经济 增长 的
推 动 作 用 明显 增 强 ，技 术 进 步 对 经 济 增 长 的 贡 献 率 已 达 到
放的推动下， 企业在技术创新上取得 了显著 的成就 。
二、 企 业 技 改面 临 的 问题 及 对 策
为此 ， 我们需要建立 吸引人才 的激励机制 ， 积极 培养和引进 技术创新人才。首先要搞好企业现有人才 的开发和利用， 充分 发
挥其最大效能。一方面建立技术创新的激励机制， 在企业 内营造
的ห้องสมุดไป่ตู้ 平 。 同 时， 每 个企 业 的 Ｒ ＆ Ｄ机 构 中只有 ２ ４ ． ７名科 技人 员，
可喜 的是 ， 改革开放 以来， 我 国经济高速发 展， 以工业技 术和 仅 占企业 总数 的 ９ ． ３ ％， 并 且 现有 科技 人 员 的作用 也 未能 充分 经济效益大 幅度提 高为主要 内容 的产业结构 调整升级取得 了较 发挥 出来 。 大成绩， 已经 形成 了独立的 、 比较 完整 的工业体 系， 并且在 改革开
技术 改造和技术创新是企 业走 向质量 、效 益和市场型 发展 里行不通。 按 国际惯例 ， 技术开发资金 只占销售额 ｌ ％的企业难 以
轨道 的必 经之路 。技术改造是增强企 业技术创新能力 、 实现科技 生存， 占２ ． ６ ％的企业可以维持， 占５ ％以上的企业 才有 竞争力。而 成果产业化的 主要方式 ，也 是推进产业结构 调整和增强工 业发 ２ ０ ０ ２年我 国大 中型企业 Ｒ ＆Ｄ经费 ８ １ ． ７亿美元， 仅 占产品销售收 展后劲 的重要手段 。 入的 ２ ． ３ ％， 占世界 的 １ ． １ ％， 我 国与发达市场经济 国家之 间的经济 的有效投入。